考核組組長講話材料（通用3篇）

考核組組長講話材料 篇1

同志們：

按照全縣考核活動的同意安排，今天，我們考核組一行( )名同志來縣一中進行20xx年度目標責任考核。剛才，蔣石文同志代表一中領導班子就20xx年總體工作情況作了彙報，並進行了個人的述職述廉，講得很具體也很到位。下面，我講三個方面的意見。

一、緊緊圍繞系列重要講話精神，強化考核工作

考核工作開展五年來，全縣認真貫徹落實中央和省市委關於考核工作的重要指示和基本遵循，初步構建起適應我縣實際、有效調動幹部羣眾積極性的考核工作運行機制，考核工作的指揮棒、風向標、助力器作用充分發揮，轉型跨越發展和建設小康應縣的宏偉目標任務有效推進。當前我縣經濟發展進入新常態，面對經濟增速階段性回落，穩增長、轉方式、調結構十分緊迫，轉型綜改任務艱鉅，城鄉統籌發展難度加大，推動社會治理創新亟待破題。面對一系列新情況新問題，要以系列重要講話精神為指導，增強考核工作的原則性、科學性、實效性。要確立科學的發展導向，引導所有幹部樹立正確的政績觀，以政績考核導向的調整來引導經濟結構的調整，以政績考核導向的轉變來促進發展方式的轉變，全力建設“三區五園”、推進“兩大任務”、實現“六大發展”。 要以目標責任考核為抓手，引導幹部職工以奮發有為、攻堅克難的勇氣擔當，以整改落實、作風建設的精神風貌，落實縣委、縣政府的重大決策部署。要完善幹部考核評價機制，全面、辯證、客觀、公正地考核評價幹部實績，引導幹部職工注重發展的全面性和協調性，注重發展的質量和效益，謀長遠、打基礎、促發展、惠民生。要健全和完善黨風廉政建設責任制考核，落實主要負責人履行黨風廉政建設第一責任人職責、班子成員認真落實“一崗雙責”等，深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。

二、關於對縣一中工作的總體印象

應縣一中是全縣實施教育振興戰略的最高陣地，也是全縣教育發展的一面旗幟。近年來，在縣委、縣政府的大力扶持下，在蔣石文同志的正確帶領下，一中全體師生負重前行、克難攻堅、盡心竭力、苦幹實幹，辦學條件大大改善，學校管理日趨規範，教育質量穩步提升，大學聯考成績連續多年實現大幅攀升，為國家培養了大量的優秀人才，為我縣教育事業的發展做出了巨大貢獻。特別是20xx年，一中大學聯考成績再創新高，二本達線883人，比上年799人增加84人，達線率53.03%。獲得這樣實實在在、來之不易的成績，表明了一中教學改革和師資隊伍建設已取得了實質性成果，也表明了一中在創建全省一流的高中學校的道路上已邁出了堅實的步伐。我們相信，一中現有成績的取得還只是一個起點，一中未來的發展還會給大家帶來更多的驚喜。

三、關於對縣一中下步發展的希望

教育振興，龍頭先行。一中作為教育振興的龍頭，近年來不僅有力地引領了高中教育的整體發展，帶動了基礎教育的全面提升，也讓全縣人民看到了教育振興的希望。下步，一中要結合當前正在開展的學習討論落實活動，深入學習貫徹系列重要講話精神，準確把握高中教育發展的新形勢、新要求，以新的精神風貌，新的管理理念，新的教學方法，科學謀劃好20xx年的教學工作。在此，我向大家提出兩點希望：一是希望一中的領導班子繼續抓住全縣重點扶持的大好機遇，樹立強烈的發展意識和責任意識，加強管理，規範辦學，全面提高教育、教學質量，力爭新的一年不僅能在量上有突破，保證大學聯考達線人數年年有跨越，更要在質上有提高，實現清華、北大等名校錄取上的突破，努力把一中打造成三晉的名校。二是希望老師們在以後的工作中，始終牢記“教書育人”的職責，以“名師”為努力方向，以先進為榜樣，樹立終身學習的觀念，不斷更新知識結構，努力掌握現代教育技術和方法，積極投身教育教學改革，探索教育教學規律，提高業務水平和創新能力，培養更多的富有創新精神和實踐能力的人才。同時，繼續發揚敬業愛崗、無私奉獻的精神，以更加飽滿的精神狀態、更加紮實的工作作風，積極投身到加快我縣教育事業振興的實踐中，努力辦好讓人民羣眾滿意的教育，為促進我縣經濟社會轉型跨越發展做出新的更大貢獻!

最後，在春節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春快樂!

考核組組長講話材料 篇2

同志們：

按照縣委統一部署，我縣開始了一年一度的科級領導班子和領導幹部考核，按照縣委要求，我們工作組到教育局開展考核工作。為落實好縣委關於年度考核工作的要求，高標準的完成這次考核任務，今天組織召開這次會議，我代表考核組就這次考核的要求、工作任務和方法程序向大家進行一下説明。

一、要充分認識年度考核的重要意義

年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉鎮、各部門及領導幹部全年工作成效的全面系統的檢閲和評定，對於真實、準確、全面的剖析每個單位的工作業績和每個科級幹部的工作狀態，對縣委科學識人，正確用人，樹立風清氣正的幹部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。為深化擴大學習實踐科學發展觀活動成果，健全和完善考核評價機制，縣委組織部在認真調研的基礎上，先後幾次修改完善考核方案，並結合徵求到的部分縣直單位和鄉鎮的意見進行了進一步的修改完善。縣委主要領導對這次年度考核非常重視，召開縣委擴大會議進行了專門研究，希望我們大家，以嚴肅認真的態度和紮實的作風，積極配合我們考核組，切實把這次年度考核工作做好。

二、要切實增強做好年度考核工作的責任感

年度考核工作就是要準確檢閲和評定全縣每個單位及科級幹部的工作成效，今天把大家集中起來，召開這次會議，就是要廣泛聽取大家的意見和建議。希望同志們以高度的政治責任感，客觀、準確評價領導班子及每一位科級幹部，要注重看品德、看實績、看現實表現、看羣眾公論，尤其要看幹部在重大問題上和關鍵時期的表現。要公道正派，出以公心，不夾雜個人恩怨，不憑個人好惡和利害關係提供有關情況，不搞親親疏疏，以人劃線、以地域劃線。不能通過不正當的手段影響別人的意志。大家在提供有關情況時，要認真思考，獨立審慎地表達自己的真實意見，要以對縣委高度負責的態度，認真配合做好這次考核工作。

三、要認真落實好年度考核的每一項工作要求

今年的考核共有5項程序，一是我們提前印發了考核通知，給了大家充裕的準備時間;二是組織大會述職，聽取主要負責同志代表班子做工作總結，讓成績和不足在大家面前亮出來，請大家來印證;三是進行民主測評和民主推薦，認真汲取大家的意見和建議;四是邀請部分同志進行個別談話，聽取不同層面的意見和反映，並就一些問題進行調查核實;五是針對一些工作實績和問題進行查閲資料、實地查看。

今年的考核在標準上要求高，工作目標完成要有依據、有結果，領導班子和每個科級幹部要依據分管工作逐項查驗履職盡責情況，我們考核組將針對各單位年初研究上報的目標任務進行檢查核實，並將建立完善領導班子及每個幹部的實績檔案，為縣委提供憑實績用幹部的重要依據。

考核組組長講話材料 篇3

同志們：

按照縣委安排，今天我們考核組一行三人，對我們黨政領導班子及成員進行年度實績考核，目的就是通過聽取總結述職、民主測評、個別座談、實地查看等方式，客觀公正地評價領導班子及每一位班子成員20xx年的工作情況。縣委、縣政府對這次考核工作非常重視，希望在座的每位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務。為切實搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡單講以下幾點：

一、考核對象

這次考核的對象是：黨政領導班子及其成員(含其他縣委管理的幹部)。

二、考核內容

這次考核主要按照注重實績和“羣眾公認”的原則，考核以下內容：

(一)對領導班子的考核

(1)是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。

(2)理論學習的措施是否有力，能否理論聯繫實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。

(3)能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發揮班子的整體功能;有無不團結現象和非原則性糾紛;班子的凝聚力、戰鬥力如何。

(4)幹部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，效果如何。在選人用人上能否堅持羣眾公認，嚴格按程序辦事。

(5)機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何?

(6)工作作風是否紮實，各項目標任務是否完成。

(二)對領導班子成員的考核

(1)思想政治素質。重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公僕意識及工作作風等情況。

(2)工作能力、工作態度和工作實績。工作是否積極主動，認真負責;是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力;在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發揮如何，年度目標完成怎樣;工作中有無明顯失誤。 黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理複雜問題的能力;民主集中制堅持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。

新提拔的領導幹部要着重考察其對新崗位的適應情況。

(3)團結和廉潔自律情況。團結方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結，勇於開展批評與自我批評，坦誠相見;能否在工作中相互協作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關於領導幹部廉潔自律有關規定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行為等問題。

(4)獎懲情況。被考核對象在本年度內有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。處分情況也要實事求是地提供處分決定。

三、考核方法及步驟

首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，説明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會議的同志根據平時掌握的情況和通過聽述職報告瞭解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優秀副科級幹部和優秀正股級幹部，數量是：鄉鎮辦事處各2名(縣直單位幹職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名)。條件是：符合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質和工作能力優秀的現任副科級和正股級幹部。副科級幹部年齡一般在40歲以下，特別優秀的在45歲以下;正股級幹部一般在35歲以下，特別優秀的在40歲以下。推薦時要注意推薦非黨幹部、婦女幹部和年輕幹部。第四，考核組按要求召集有關人員進行座談。座談對象為單位全體班子成員，部分股級幹部和下屬單位負責人(鄉鎮辦事處是指村支部書記，鄉直單位負責人)。

四、考核要求 這次考核工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。不論填寫測評票、評選優秀，還是個別座談，都要抱着對黨的事業高度負責的態度，從關心集體、愛護黨的幹部的角度出發，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導幹部，評價時要着眼於本質和主流，要全面歷史地看，評價幹部實績要注意分清主觀努力和客觀環境對工作的影響因素，並與以往的工作相比較，即不誇大成績，也不忽略缺點。被考核的領導幹部，要抱着“有則改之，無則加勉”的態度，虛心聽取羣眾的意見，誠懇的接受羣眾評議和監督，並實事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務。 謝謝大家!