供銷社工作會議上的講話（精選8篇）

供銷社工作會議上的講話 篇1

同志們：

市委、市政府對我們這次會議非常重視，剛才，市政府趙建華副市長親臨會議並作了重要講話。趙市長的講話，為供銷合作社的發展指明瞭方向，對供銷合作社工作提出了更高的要求，我們要認真領會精神，結合實際狠抓落實。

今天會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的xx屆三中全會、市委十屆七次全會和省社“五代會”精神，回顧20xx年工作，表彰先進;研究部署20xx 年工作，進一步促進全市供銷合作社系統科學發展。下面，我根據市社黨委和社務委員會會確定的精神，講四個方面的意見。

一、肯定成績，進一步把幹事創業的勁頭鼓起來

20xx年，在市委、市政府的正確領導和省社的具體指導下，全市各級供銷合作社組織以服務“三農”為己任，堅持舉服務旗，走合作路，辦流通事，興供銷業，各項工作取得了顯著成績。主要表現在以下八個方面：

(一)主要經濟目標超額完成。 20xx年，市社承擔的市政府年度目標中，13 個確保項目全部完成，完成1 個加分項目和2 個力爭項目。在省社下達的指導性目標中，全系統實現商品銷售128.9 億元，完成目標任務114% ;農資銷售額27.8 億元，完成目標任務125% ;消費品零售額72.1 億元，完成目標任務113% ;實現農副產品收購額31.1 億元, 完成目標任務132% ;實現報表利潤590 萬元，完成目標任務131% 。各縣、區供銷合作社也都超額完成了各項目標任務。

(二)為農服務社(中心)全面覆蓋。 20xx年，為農服務社(中心)在全市建制村的覆蓋面達到100%，有121 個三星級為農服務社(中心)通過省社的驗收評審，完成目標任務的172% ，獲省發改委和省財政廳下發的服務業發展引導資金資助額40 萬元，連續兩年在全省13 個直轄市中排名第一 。贛榆縣社於20xx年9 月在全市率先實現新農村服務中心全覆蓋。

(三)農村現代流通體系連網成片。 全系統改造重組基層供銷社19 個，完成省社目標任務126% 。海州區社在基層社重組和企業職工安置方面取得了新的突破。目前，全系統已發展生產、生活資料連鎖經營龍頭企業12 家，配送中心8 個，連鎖網點達2868 個，在數量上已覆蓋全市所有建制村 。灌雲縣社通過招商引資 擴建生活資料配送中心5000 平方米，新建了生產資料配送中心。 贛榆縣社在柘汪新建區域農資配送中心。新浦區社農資公司以化肥經營和農藥經營為重點，做好生產廠家的地區總代理、總經銷，積極發展連鎖網點，擴大配送規模，保證農户用上放心肥。連雲區社在每個行政村都實現了建立標準化農家店的目標。中農農資公司和市農資公司在保障農資供應和促進市場穩定方面發揮了重要作用。

(四)新經濟增長點不斷湧現。 東海水晶城 利用原產地品牌優勢，積極引導經營户開展連鎖經營、組建購銷網絡、擴大經營範圍，多次組織經營户外出展銷、參展、參賽，與20 多個旅遊景點和大型商場達成了合作意向，設立專賣區，拓寬了銷路，年 商品銷售達到30 億元 。東海縣社引進的連雲港福爾多國際商貿物流中心於3 月30 日奠基後，已完成投資20xx 萬元。 灌南 縣社建成面積824 平方米的煙花爆竹倉庫。 全系統煙花爆竹龍頭企業已達5 個，零售網點800 個，煙花爆竹銷售總額3560 萬元。市棉麻公司利用自身優勢，積極開拓新疆棉購銷業務，公司業務穩步發展，為進一步增強後勁，公司在灌南征地300 畝，擬投資5000 萬元興辦中國農科院生物農藥研製中心、江蘇正本農藥化工有限公司和生物工程有限公司，三個項目建成後將更加有利於公司的多元發展和長遠發展。

(五)農民專業合作社有效創辦 。 20xx年，全系統共組織建辦農民專業合作社41 個，其中，省級13個，完成目標任務的216% ;市級10 個，完成目標任務的111% ;縣級18 個，完成目標任務的120% 。

(六)社有資產收益明顯提高。 灌雲縣社調整煙花爆竹公司經營策略，重抓產品質量、服務安全、經營管理， 公司由原來微利實現了創利。 贛榆縣社加強對天惠公司的管理，千方百計籌集資金，通過選擇知名品牌商品實行總經銷、總代理的經營模式，提高經濟效益，把連鎖配送業務向新農村服務中心便民超市以外的農村市場延伸。 東海縣社年實現上交税金380 萬元，同比增長 143 %。 各級供銷合作社通過創新資產管理方式，有效地提升了社有資本運營質量，提高了社有資產監管水平。新蘇豫公司積極盤活存量資產，業務量和綜合效益都有較大幅度的增長，並爭取國家儲備棉政策，被確定為中央儲備棉定點庫。市社對改制後的日雜公司資產進行整合、優化、盤活，重組了炊事機械公司和煙花爆竹公司，目前運營狀況良好。

(七)和諧供銷合作社建設效果明顯。 市社通過抓班子自身建設、黨組織建設和機關作風建設，紮實有效地開展瞭解放思想大討論活動，深入開展文明創建和軟環境建設活動，着力打造一流的幹部職工隊伍。在雪災和地震災害發生後，全市供銷合作社人積極行動起來，以繳納“特殊黨費”等形式自願捐款49000 多元，體現了黨組織的戰鬥堡壘和共產黨員的先鋒模範作用，體現了供銷合作社職工的團結互助和愛心奉獻的精神。市直各單位在做好日常經營管理的同時，始終把解決職工 合理訴求和維護合法權益 放在重要位置，有力地維護了全系統的穩定。通過狠抓安全生產和經營管理，為供銷合作社健康、持續、快速發展奠定了堅實基礎。

(八)供銷合作社工作得到充分肯定 。市社多項工作得到了市委、市政府的充分肯定。為農服務工作典型和先進人物受到省供銷合作社和省人事廳的聯合表彰。供銷合作社的地位和形象有了很大提升。

回顧一年來的工作，我們深感成績來之不易。一是上級組織正確領導的結果。供銷合作社的每一次改革、每一次跨越都得益於黨委、政府的正確領導。黨委、政府的關心和重視，是推動供銷合作事業發展的巨大動力和不竭源泉。在市委、市政府的正確領導下，在省社的直接指導下，在各級黨委政府的大力支持下，全市各級供銷合作社的為農服務工作才能取得今天的成績。二是市社黨委果斷決策的結果。發展是硬道理，系統經濟發展是立社之本，本級經濟發展是強社之基。近幾年，市社黨委果斷作出決策，從解決市直單位的困難職工安置問題入手，千方百計籌措資金，於20xx年底全面徹底地解決了困擾供銷合作社多年的阻礙發展的歷史遺留問題;堅持一手抓系統，一手抓本級，堅持加快發展不動搖，堅持為農服務不動搖，堅守農村陣地不鬆手，基本完成了供銷合作社在農村經營網點佈局調整，優化了資源配置，提高了供銷合作社為農服務質量和效益，全市供銷合作事業徹底改變了面貌，全系統形成了上下齊心、團結奮鬥、開拓進取的好局面。三是幹部職工不懈努力的結果。全系統幹部職工緊緊圍繞市社黨委的決策部署，發揚“攻堅克難，艱苦創業，開拓進取，奮力拼搏”工作精神，深化自加壓力、自討苦吃、自立自強，借勢發展、藉機發展、借力發展，想幹事、能幹事、一年幹成幾件事的“三自三借三幹”工作理念，解放思想，真抓實幹，努力奮進，不懈拼搏，全系統形成了“想發展、謀發展、爭發展”的良好氛圍，系統的凝聚力、戰鬥力、號召力顯著增強，有力地推進了全市供銷合作事業的不斷髮展。

實踐證明，不管情況多麼複雜，任務多麼艱鉅，只要保持奮力拼搏的幹勁，就一定能取得不斷髮展、加快發展、跨越發展的業績。我們相信，只要繼續保持奮力拼搏的幹勁，今後一定能夠實現供銷合作事業的更大發展。在此，我代表市社黨委和社務委員會，對一直關心支持供銷合作社工作的各級領導表示衷心的感謝!對始終堅定發展信念、奮力拼搏的供銷合作社人表示崇高的敬意!

二、分析形勢，進一步把堅定發展的信心樹起來

我們要認真分析當前的政治形勢、經濟形勢和全市供銷合作社發展的形勢。

(一)黨中央的《決定》給供銷合作事業拓展了空間，也堅定了我們加快發展的信心。 黨的xx屆三中全會下發的《關於推進農村改革發展若干重大問題的決定》要求，供銷合作社要為三農提供多種形式的生產經營服務;近幾年的中央一號文件都強調重視和支持供銷合作社工作;省委下發了《加快推進農村改革發展的意見》;省兩辦出台了《關於加快推進供銷合作社發展的通知》;省社五代會確立了《江蘇省供銷合作社發展規劃綱要20xx-20xx)》;市委十屆七次會議出台了《推進農村改革發展“六大行動計劃”》。從中央到地方都充分肯定供銷合作社是統籌城鄉經濟發展、加快現代農業發展和社會主義新農村建設的一支重要力量，並給供銷合作社指明瞭前進方向、明確了工作職能和重點任務、注入了發展信心。供銷合作社面臨着巨大的發展空間，

(二)國際金融危機給經濟發展帶來了衝擊，但並沒有影響我們發展供銷合作事業的信心。 面對突然爆發的國際金融危機，黨中央提出一要有信心、二要做好自己的事情。信心是來自於對形勢的正確判斷，來自於看得透、抓得準。事實上，金融危機對中國經濟的衝擊，從虛擬經濟到實體經濟，從加工業到服務業，從外貿到內貿，是有梯度特點的，其中受到較大沖擊的是外貿業、高端金融業、紡織業等行業。農業和傳統服務業受到影響較小。前不久省社召開的會議上，袁靜波主任提出，我們不僅要看到國際金融危機對供銷合作社的衝擊會較小，更要堅定信心，善於從變化的形勢中捕捉和把握髮展機遇，發現和培育有利因素，創造性地開展工作，咬定目標不放鬆，加快發展不動搖。

(三)近年來在困難中崛起的發展歷程教育了幹部職工，也增強了幹好今後工作的信心。 從全市供銷合作社所處的發展階段看，雖然我們的經濟實力、經濟總量和其他省轄市社相比還有差距，但是，經過全系統廣大幹部職工的不懈努力，特別是通過近年來的改革發展，阻礙系統發展的歷史遺留問題已經解決，為供銷合作事業的發展提供了有力支撐;全系統幹部職工心齊氣順勁足，想發展，謀發展，快發展已成為系統工作的主旋律;學先進，趕先進，你追我趕，奮勇爭先蔚然成風。

分析形勢，我們深知責任重大!把握形勢，我們更感肩上的壓力!我們一定要按照黨中央、國務院關於“供銷合作社是農村商品流通的主導力量，是農民經濟合作的帶動力量，是農業社會化服務的骨幹力量”的定位，圍繞各級黨和政府的部署，繼續加大工作的力度，謀求更進一步的發展。

一要加大“新網工程”的推進力度，不斷增強供銷合作社對農村現代流通的主導作用。 要強化培育龍頭企業培育，發揮龍頭企業的帶動作用，提高經營服務網絡的覆蓋面;要強化為農服務社建設，大力拓展農產品收購渠道;要強化專業合作社建設，全力組織農產品走向市場;要強化連鎖網絡建設，着力搞活農村流通;要強化市場建設，盡力打造農產品集散平台;要強化科學發展規劃，努力探索助農增收新路子。

二要加大農民專業合作社的創辦力度，不斷增強供銷合作社對農民經濟合作的帶動作用。 要發揮優勢，大力組建。要傾心指導，規範發展。要對接市場，助銷產品。要提升形象，打造品牌。要爭取政策，扶優扶強。要促進聯合，壯大實力。圍繞優勢產業、特色產業和優質農產品，以農民為主體，依照相關法律法規，以農民專業合作社為重點，提高農民合作經濟組織在農村的覆蓋面。通過農民合作經濟組織大力發展農民合作經濟，促進現代農業發展和新農村建設，促進農業增收、農民增效。

三要加大為農服務社建設力度，不斷增強供銷合作社對農業社會化服務的骨幹作用 。 要完善村級為農服務社的建設，把為農服務社辦成農村現代流通網絡的終端和黨委政府建設社會主義新農村的抓手。要不斷增強服務社的功能，努力提高經營質量，建成農村社區生產生活資料供應平台、中介服務平台和公共服務平台。要加大三星級以上為農服務社的創建，不斷提升服務社的業態和品級。要抓緊為農服務社聯合社的組建，並與加強基層社改造重組工作相結合，鞏固和發展“一社+ 一社”建設的成效。

三、突出重點，進一步把落實目標的工作幹起來

20xx 年是全市供銷合作社承上啟下大發展的一年，任務多，要求高，擔子重，我們要在市委、市政府和省社的領導下，以黨的xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實省社“五代會”的部署和發展規劃，堅持統籌城鄉發展戰略，推進“新網工程”，發展合作經濟組織，構築多元合作經濟體制，服務全市新農村建設，營造和諧快速發展氛圍，促進全市供銷合作事業又好又快地發展，為加快連雲港崛起建功立業。

全年主要經濟目標 是：全系統完成商品銷售收入145.5 億元，同比增長12.88% ;消費品零售額80億元，同比增長10.96% ;農資銷售29 億元，同比增長4.32% ;農副產品購進33 億元，同比增長6.11% ;實現報表利潤650 萬元，同比增長10.17 %。

全年的重點工作主要是求得以下五方面新突破：

(一)在農民專業合作社建設上求得新突破。

市委《六大行動計劃》提出，要大力發展農民新型合作組織，到20xx年全市80 %以上的行政村建有農民合作組織，力爭總量上平均每村都有1 個農民合作經濟組織。全市供銷合作社要自加壓力，20xx年度社辦農民合作經濟組織300 個，覆蓋行政村37 % ，帶動農户數佔農民數比例達20 % ;其中，在工商部門登記發照的農民專業合作社要佔70% 以上。以後各年度逐步提高社辦農民合作經濟組織數佔全市總數的份額，力爭通過努力使供銷合作社真正成為農民合作經濟的帶動力量。

這次工作會議，我們配發了《關於進一步加強農民合作經濟組織建設工作的意見》，進一步指導和安排這項工作。一段時間後，我們還將適時召開農民專業合作社建設現場推進會。當前要重點實施“三個推進”。一是圍繞總體部署推進。要 對全市農民合作經濟組織建設進行總體部署和制訂建設規劃。 二是實行三級聯動推進。 要充分發揮市社的指導協調、縣社的直接指揮和基層社的具體操作職能，形成市、縣、基層社三級聯動工作格局。 市社要就一些重點工作項目組織市縣區聯動;要經常開展調查研究，總結經驗指導工作。縣區社要在政府領導下做好各項工作的具體安排和組織;要做好典型培育、經驗總結和示範引導工作;要積極主動做好各項服務工作。 市縣區供銷合作社要組建農民合作經濟組織建設工作指導員隊伍，按照有關法律法規，採取靈活多樣的方式方法，落實對農民合作經濟組織的“零距離”指導。 三是農民專業合作社加快推進。 要按照“在發展中規範，在規範中發展”和“搶先註冊，先入為主，再抓完善”的原則，圍繞中華全國供銷合作總社提出的“千社千品富農工程”， 立足現有條件，從初級形式做起，逐步發展提高。每個縣要選一個鄉鎮開展試點工作，形成經驗後指導面上工作。要 在鄉村開設“農民合作講堂”，廣泛宣傳，深入動員 村集體經濟組織和村幹部特別是大學生村官、基層供銷合作社和職工依託現有的大户、經紀人、能人、企業、為農服務社等帶頭創辦領辦，讓農民羣眾嚐到甜頭後自覺創辦領辦。

(二)在“新網工程”建設質量上求得新突破。

今年，在“新網工程”建設上，我們將重點抓好五件事，並適時召開經驗交流會。一是做好“新網工程”建設規劃的修編。按照統籌城鄉的要求，對全市“新網工程”建設規劃進行修訂完善，力求通過規劃引領建設，實現科學建設和發展。二是加強連鎖配送中心建設。連鎖配送中心薄弱的地區要加大建設力度，其他地區要在鄉鎮發展直營連鎖超市，使其成為商品輻射集散中心。三是鞏固煙花爆竹經營業務。加大系統內部資源整合力度，加快龍頭企業培育和配送中心建設，擴大市場份額。加強行業管理和自律，加快構建以安全經營、安全消費為重點的煙花爆竹連鎖經營體系，促進煙花爆竹行業健康發展。四是促進專業合作社農產品與市場的對接。要依託為農服務社、交易市場和專業合作社促進農產品銷售，新增一大批為農服務社開設農產品收購業務，推進農產品進超市。專業合作社要組織農產品直接進入市場。年內新增農民專業合作社50 個農產品進入超市銷售。五是推廣新型業態建設。要緊緊圍繞“三農”需求開拓新業務，以連鎖經營等現代流通業態改造農村傳統流通網絡。大力發展總經銷、總代理、直營、專營、連鎖經營等現代流通方式，對村級連鎖店進行提質上檔，不斷提高網絡核心競爭力，不斷提高網絡創效能力。

(三)在農村物流項目上求得新突破

要積極開展農村集貿市場、農資交易市場和農產品交易市場建設，通過興辦“農”字頭物流項目，培育營銷渠道，建立購銷網絡，形成產業化服務，達到建一個項目、帶一個產業、活一方經濟、富一方百姓的效應。今年要重點實現“三個一批”：一是改造一批農產品市場。運用總經銷、總代理、信息化等現代流通方式改造完善一批傳統農產品物流市場，暢通農產品銷售渠道，促進農產品流通。力爭年內改造完善10 個農產品交易市場。二是興建一批農村物流項目。 每個縣都要有影響較大的農村物流項目。要依託名特優農產品，年內興辦5 個農副產品交易市場，加速構建農產品銷售平台。 東海縣社要加快福爾多國際商貿物流中心建設，年內要實現部分經營設施建成營運。三是聯通一批農產品市場。有效整合農產品市場資源，對產品、地域相近相似的農產品市場，從業務經營上進行通聯，最大限度地發揮農產品市場作用。年內形成5 個以上農產品市場的通聯。

(四)在龍頭企業建設上求得新突破。

要登記造冊，盤清全系統社有企業的家底。要深入調查研究，對社有企業實施分級分類管理。要突出重點，加大龍頭企業的培育和發展。要建立經濟分析制度，貼緊企業實際，提高服務指導水平。要針對企業發展實際，加強產品、產業鏈的市場信息跟蹤，按照現代企業制度，謀求企業間的聯合與合作。力爭年內系統內出現銷售額35 億元以上的企業。年內市社將適時召開全系統企業工作會議，專門研究社有企業工作。

(五)在完善社有資產管理上求得新突破

要探討供銷合作社在機關參照公務員管理的情況下，機關國有資產與社有集體資產分開管理運行的新模式。建立運作社有資產的企業法人，解決社務委員會機關作為事業法人不能運作企業行為，而社有資產經營必須由企業法人運作的矛盾。縣、區社要繼續加強社有資產管理和財務管理，在穩固現有陣地的基礎上，採取更加積極有效的措施，提高社有資產的經營質量、影響力和擴張力。市直各單位要繼續加強經營管理，進一步提升資產經營水平。

在做好以上工作的同時，各縣、區社和直屬各單位要繼續認真做好信訪工作，妥善處理各種矛盾和問題，把不穩定因素化解在基層、消除在萌芽狀態，確保穩定的發展大局。要繼續高度重視安全生產工作，深入開展安全生產責任制，堅決杜絕安全責任事故的發生。

四、加強建設，進一步把經營管理的水平提起來

新的形勢，新的任務，對我們的自身建設提出了更高要求。年內我們要在堅持抓落實的工作機制，加強隊伍建設，完善工作格局，繼續提升供銷合作社形象等方面再下新功夫。

(一)堅持抓落實的工作機制。 目標明確、責權分明、關係協調、渠道暢通的工作運行機制, 是保障工作正常開展，形成各司其職、各負其責、齊抓共管工作局面的重要抓手。要堅持“五個動”的落實工作機制：一是規劃領動機制。要根據《江蘇省供銷合作社發展規劃綱要(20xx-20xx)》進行細化分解落實，對我市供銷合作社發展規劃進行修訂完善，制定符合我市資源稟賦與發展特徵的發展規劃，明確發展方向和發展目標，做到高標準定目標，高水平做工作，高效益求發展。二是目標推動機制。要圍繞市委、市政府和省社下達的目標任務，進行量化分解，印發指導意見，制訂考核細則。會上，將下發《20xx 年度全市供銷合作社系統工作大綱(徵求意見稿)》。要對縣區社工作進行半年初評、年終考核，適時召開半年工作分析會和年度工作總結會，並接受市委、市政府和省社的半年、全年考核。三是現場促動機制。要定期不定期進行流動現場觀摩活動及其分析，總結經驗，查找不足，督辦檢查，解決工作中的實際問題，確保各項措施落到實處。四是典型引動機制。要培育一批有影響力、有説服力的高標準典型，利用各種形式，倡導合作制理念，傳播合作社文化，宣傳供銷合作社工作，交流成功經驗，展示工作成果，帶動、引發新的先進羣體和發展亮點，增強供銷合作社經營活力。五是黨建帶動機制。按照統籌城鄉發展的要求，推進抓黨建帶社建工作，着力統籌黨建資源和城鄉流通資源，促進城鄉市場對接，推進城鄉一體化進程。

(二)繼續調整和完善工作格局。 要圍繞省社“五代會”和全省供銷合作社發展規劃綱要提出的總體思路，根據我市實際情況，儘快形成富有連雲港特色的工作格局。籌備連雲港市供銷合作社第五次代表大會，完成換屆工作，並修改社章，進一步理順產權關係、隸屬關係和法律關係，站在新的發展起點上，抓好新一輪的戰略部署。一是着力建設“兩大體系”。要繼續加強為農服務組織體系和農村現代商品流通體系的建設。二是着力提升“四大板塊”。第一板塊是商務。要加強農村現代流通業發展的研究，推進總纜供銷合作社經濟發展的市場商務工作。第二板塊是合作。供銷合作社是合作經濟組織的聯合體及其理事機構，承擔着合作經濟組織聯合合作的重要任務。第三板塊是企業。社有企業是服務“三農”的重要力量，是發展本級經濟、加快經營結構調整的重要途徑和關健措施。第四板塊是社建。要開展合作理論建設、合作組織建設、社章建設、體制機制建設、供銷社機關建設等方面的研究。要按照“三種力量”的價值取向建立符合新農村建設需要和市場經濟要求的新體制。三是着力完善“六大網絡”。按照連鎖經營、連網成片、連通城鄉的要求，鞏固完善提高生產資料、生活資料、農產品、再生資源、煙花爆竹和農村非處方藥六大網絡，建成機制健全、管理規範、功能完善、城鄉互動、流通有序、誠信和諧的新農村現代流通服務網絡。

(三)繼續加強黨建和思想作風建設。 進一步鞏固、加強基層黨組織建設和思想作風建設，進一步提高黨組織的凝聚力、戰鬥力。一是築牢組織基礎。要緊緊抓住推進供銷合作事業發展的各項工作任務，着力把握髮展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，把黨的組織資源轉化為發展資源、組織優勢轉化為發展優勢、組織活力轉化為發展活力，使基層黨組織的各項工作更好地體現時代性、把握規律性、富於創造性，為合作事業又好又快發展打下堅實的組織基礎。二是築牢思想基礎。要以“為民、務實、清廉”為目標，大力倡導八個方面的良好風氣，全面加強機關和黨員領導幹部的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設。真誠傾聽職工的呼聲，真實反映職工的願望，真情關心職工疾苦，多為職工辦好事、辦實事。要堅持厲行節約，反對奢侈浪費，弘揚新風正氣。三是築牢工作基礎。要把黨建工作與業務工作統籌安排，相互促進，協調發展。做到黨建工作與中心工作同步安排部署、同步檢查落實。既不脱離中心工作而孤立地開展黨建工作，也不因為工作忙而忽視和放鬆黨建工作。繼續深入開展黨風廉政建設責任制工作。

(四)繼續加強幹部隊伍建設。 發展方向確定以後，幹部是決定因素。工作目標確定後，執行是關鍵因素。做好工作的關健在人、在班子、在狀態。要真正做到聚精會神，在謀事幹事上傾注心血。要圍繞創業、創新、創優來加強幹部隊伍建設 。 一要做到“四個跟上” ， 即：工作要跟上市委、市政府的部署;要跟上省社的部署;要跟上市社黨委的決策部署;要跟上實踐發展的步伐。二要做到“四個有”，即：工作要 有根 ，根要在連雲港、在供銷合作社;工作要 有底 ，要通過實際情況來體現展現;工作要 有策 ，面對問題，要能拿出一套甚至幾套可行的解決方案;工作要 有效 ，凡事要有利於連雲港供銷社的發展。三要做到“四個實”，即：工作要 務實 ，説管用的話，辦管用的事;工作要切實， 每個工作環節都能緊密咬合;工作要 紮實 ，每一工作步驟都能步步為營;工作要 落實 ，各項工作都能虎頭虎尾。

(五)繼續塑造機關良好形象。 首先，要營造創業氛圍。 要解放思想，搶抓機遇，以學習實踐科學發展觀活動為契機，繼續深入開展“學文件、搞調研、出實招、解難題”活動，提升機關人員的理論素養、工作能力。要加強對工青婦等羣眾組織的領導，充分發揮羣眾組織構建和諧機關的作用，着力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的工作氛圍和發展環境。其次，要堅持規範運作。機關建設要做到 “四個化” ：一是 視野前沿化。 要及時、及早研究新思路，採取新舉措，開創新局面。二是 工作項目化。 各項工作都要有明確的任務目標、時段要求，需要調度的工作必須有方案。三是 辦事規範化。 要按章辦事(章程)，做每件事，都能做到有章可循。四是 武裝信息化。 辦公的手段、途徑都要實現信息自動化，提高辦事效率、行政效率。要通過信息化促進規範化。第三，要增強信息溝通。從市社到縣、區社都要重視和加強供銷合作網的建設，通過打造門户網站，完善服務平台。要以需求為導向，以應用為主線，不斷拓寬信息採集渠道，提高信息採集的質量和效率，逐步增強為農服務的信息化水平。

同志們，統籌城鄉經濟社會發展，為供銷合作社指明瞭工作的方向，發展現代農業，給供銷合作社提出了更高的要求。加快發展，富民強社，責任重大，任務艱鉅。全社上下，一定要始終保持積極進取的精神、堅韌不拔的意志和求真務實的作風，開拓創新，乘勢而上，推動全市供銷合作事業持續快速健康發展，為發展全市農村經濟再立新功!

供銷社工作會議上的講話 篇2

同志們：

昨天，市委、市政府剛剛召開了全市農村和農業工作會議，今天我們就召開全區供銷社工作會議，研究部署今年的工作任務，我認為會議召開的很及時，很必要。在此，我代表區委、區人大會、區政府和區政協向長期以來關心支持區供銷聯社工作的市供銷社領導表示衷心地感謝!向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀!向供銷系統全體幹部職工表示親切地慰問!

過去一年，面對複雜多變的國內外形勢和諸多不利因素，區委、區政府團結和帶領全區人民，緊緊圍繞“抓好四件大事、實現五個跨越”的奮鬥目標，同心同德，開拓奮進，共克時艱，經濟社會保持了平穩較快發展的良好態勢。一年來，全區供銷社系統廣大幹部職工在市供銷社的支持指導和區委、區政府的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，全面推進供銷社改革與發展，取得了鼓舞人心的成績。全年共完成商品購銷總額2.3億元，佔計劃的150%;招商引資到位資金1555萬元，佔計劃的156%;完成固定資產投資1300萬元，佔計劃的130%;我區被省供銷社授予合作組織發展先進區。尤其是災後恢復重建工作，雖然任務繁重，但是建設質量高、進展速度快，受到了各級領導和社會各界的充分肯定，為促進區域經濟社會發展作出了積極的貢獻。

剛才，區供銷聯社回顧總結了去年工作的主要成績和基本經驗，安排部署了今年工作的主要任務和具體措施。我完全同意，請大家認真抓好落實。下面，我就供銷社今後的工作，講幾點意見。

一、把握大勢，堅定信心，切實增強做好供銷社工作的責任感和緊迫感　 當前，隨着各國應對金融危機刺激性政策效應的進一步顯現，世界經濟復甦形勢更加明朗，必將對我國經濟全面復甦形成向好的大環境。黨中央、國務院十分重視農村和農業工作，去年以來，先後頒佈了《國務院關於推進新農村現代流通服務網絡工程的實施意見》《國務院關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》和《中共中央國務院關於加大統籌城鄉發展力度，進一步夯實農業農村發展基礎的若干意見》，出台了一系列強農惠農政策措施。近期，省市也相繼召開了農村和農業工作會議，對全面貫徹落實中央政策提出了指導性意見，為我們加快供銷社改革發展提供了千載難逢的政策機遇。就區內環境而言，年前召開的區委一屆八次全會明確提出了“始終堅持‘四個第一’，切實抓好‘四件大事’，加速推進‘五個跨越’，努力實現在關中—天水經濟區中率先發展”的奮鬥目標。會議強調，要積極調整經濟結構，大力發展現代農業，以慕儀和周原兩鎮為平台，傾力打造全省一流的現代農業科技示範園，帶動農民增收致富。供銷聯社作為農民自己組織起來的農村最大的合作經濟組織，其根基在農村，主戰場也在農村，為農業、農村、農民服務是供銷社的根本宗旨，也是供銷社的立社之本。希望全區供銷系統的幹部職工切實增強危機意識、使命意識和責任意識，堅定信心、搶抓機遇，開拓進取、紮實工作，全面推進供銷合作事業大發展、大繁榮。

二、突出重點，改革創新，強力推進供銷社發展實現新跨越

20xx年是實施關中天水經濟區規劃的開局之年，是區委確定的“五個跨越落實年”，也是全區供銷系統改革創新持續發展的關鍵一年。全體幹部職工一定要緊緊圍繞區委、區政府的總體要求，按照文主任提出的“一個主題”“兩大目標”“五項創新”“五大突破”的思路目標，着力抓好以下六項工作，強力推進供銷社發展實現新跨越。

一是着力推進社企改革創新。改革是解決發展問題的根本手段，必須通過進一步的改革，建立適應市場需要、農民要求、供銷事業發展的新體制新機制。要不斷解放思想，大膽改革，在增強服務功能，做好為農服務工作的同時發展好自身經濟，探索出一條符合陳倉區實際的供銷合作社轉型升級之路。要打破行業，地區和所有制界限，面向社會，面向市場，廣泛吸收社會力量參與辦社，按照新的產權制度和現代企業制度要求認真搞好社屬企業和基層社的改造和重組。要通過資本擴張、多元化發展，培育一批具有核心競爭力的企業集團。以企業集團為支撐，多途徑改造和提升傳統產業，集中力量發展農資、再生資源等產業，形成支撐可持續發展的產業體系。

二是着力實施項目帶動戰略。要牢固樹立項目帶動意識，一切圍着項目轉，一切圍着項目幹。抓好災後恢復重建項目，按照“三年任務兩年完”的總要求，金茂大廈重建項目上半年要完成主體建設，年底前正式投入使用。同時，第二批資金扶持的11個加固維修項目要求6月底前全部建成投用。要大力開發新項目，積極培育新的經濟增長點，年內完成供銷大廈和農資商廈的裝修改造等項目，啟動實施再生資源大廈及一批基層社開發改造項目。

三是着力拓展為民服務領域。要堅持為農服務宗旨，充分發揮供銷社服務“三農”和建設社會主義新農村的應有作用。要從農民需要出發，按照把供銷社辦成農村綜合服務中心的目標，不斷拓展服務領域，逐步實現購銷、加工、信息、培訓一站式服務。圍繞“千社千品”富農工程，加快發展農民專業合作經濟組織，推動農產品市場經營的標準化、品牌化。要發揮供銷合作社的教育功能，積極開展農民經紀人培訓，提高農民就業、創業和市場開拓能力。要進一步提高行業服務水平，做好傳統骨幹業務和行業協會建設，按行業特點組建各類聯合社，開展全方位、多層次的為農服務。

四是着力完善農村流通網絡。按照區有配送中心、鎮有賣場超市、村有便利農家店的三級體系要求，搞好傳統網點的改造、整合、優化和提升，擴大連鎖經營網點的覆蓋範圍，加快形成連通城市，覆蓋農村的流通網絡。堅持一網多用，嚴格實行標準化管理，提升網絡運行水平，以農民滿意度作為衡量流通網絡建設成效的標準，不斷完善售前、售中、售後和產前、產中、產後服務。

五是着力保障市場農資供給。糧食是關係國計民生的物質基礎，農資是糧食豐產豐收的物質基礎。要充分發揮農資供應主渠道作用，加大貨源組織力度，努力保障農業市場需要。大力推進農資連鎖經營，減少經營環節，降低經營成本，保證農資質量，維護農民利益。切實做好化肥儲備工作，確保農資價格穩定。積極參與農產品流通，擴大農產品購銷渠道，着力解決農產品賣難問題，促進農民持續增收。

六是着力保持系統和諧穩定。和諧穩定是加快發展的基礎和保障，是各級領導的第一責任，是以人為本精神的集中體現。要關心職工的生活，維護職工的正當利益，儘可能為困難職工、退休職工辦實事、送温暖，解決一些實際問題。要堅持疏堵結合，及時解決來信來訪，積極妥善解決歷史疑難問題，想方設法為政府分憂解難，維護社會大局穩定。要落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳和教育培訓，特別是重點企業更要高度重視，排除隱患，確保安全生產無事故。

三、加強領導，完善自身，為供銷社加快發展提供有力保障

一是加強對供銷社工作的領導。區委、區政府高度重視和關心供銷社的改革與發展，始終把供銷社工作作為統籌城鄉經濟社會發展、建設社會主義新農村的抓手，統籌謀劃，強力推動，積極創造有利條件，幫助供銷社解決改革發展中面臨的實際困難和問題。供銷聯社要全面貫徹落實中央及省市文件精神，在吃透文件精神上下功夫，在制定措施落實上下功夫，在發展戰略上下功夫，在實際操作上下功夫，確保供銷合作經濟健康持續發展。

二是加強領導班子建設。領導班子要善於學習，勤于思考，深入研究，不斷提高政治素質和業務能力，提高解決複雜矛盾，駕馭複雜局面的能力。班子集體要講政治、講正氣、講大局、講團結，不斷提高組織凝聚力和戰鬥力。要轉變工作作風，努力做到調查研究、安排工作到一線，發現問題、解決問題到一線，真正成為供銷系統的領導核心和戰鬥堡壘。

三是提升幹部隊伍素質。做好供銷社工作，關鍵要有一支能幹事、會幹事、幹成事的幹部職工隊伍。要針對供銷社隊伍老化，人才不足的實際，搞活用人機制，營造創業環境，切實加強人才選拔、培養工作，進一步加強隊伍能力建設、作風建設和廉政建設，全力打造一支德才兼備的高素質幹部職工隊伍，為供銷社又好又快發展提供人才支持。

同志們，天時人事日相催，新年要有新作為。建設社會主義新農村，為農服務、助農增收的衝鋒號已經吹響，供銷系統全體幹部職工責無旁貸，首當其衝。區委、區政府希望你們深入學習、積極踐行科學發展觀，搶抓新機遇，應對新挑戰，服務新農村，推動新發展，為推動區域經濟社會實現新跨越作出新的更大的貢獻!

供銷社工作會議上的講話 篇3

*年，全市供銷社系統以科學發展觀統攬工作全局，以建設社會主義新農村為主線，充分發揮網絡優勢，在開拓農村市場、促進農村流通、改善農村消費環境、提高農民收入等方面做了大量卓有成效的工作。綜合效益獲全省供銷系統一等獎，基層社建設、現代流通網絡改造建設、綜合評比均列全省第一，招商引資工作受到市委、市政府的表彰獎勵。這些成績來之不易，是全市供銷社系統真抓實幹、團結拼搏的結果。在此，我代表市政府向同志們表示衷心的感謝。

下面，我着重就今年的工作，講幾點意見。

一、把握形勢，搶抓機遇，在社會主義新農村建設中加快發展壯大供銷事業

社會主義新農村建設為各級供銷社的改革和發展帶來了前所未有的重大歷史機遇。這種機遇主要體現在三個方面：

一是社會主義新農村建設為供銷社的改革和發展指明瞭方向。今年黨中央一號文件明確要求：“供銷社要推進開放辦社，發展聯合與合作，提高經營活力和市場競爭力”，“加快建設新農村現代流通網絡等工程”。社會主義新農村建設需要供銷社積極參與，同時也為供銷社第二次創業提供了良好發展環境，是供銷社建功立業的大好時機。

二是社會主義新農村建設為供銷社進一步開拓農村市場提供了廣闊空間。我市80%的人口在農村，其消費額只佔到全市居民消費總額的40%左右，在推進新農村建設過程中，農業生產投入、舊村改造、農村道路建設、改水改廁等都將帶來巨大的市場需求，隨着國家關於農村社會事業政策性投入(義務教育免費、實施新農合等)不斷加大，農民支出項目不斷減少，加之收入不斷增加，這“一少一增”，購買力會不斷增強，這些都給供銷社開拓農村市場提供了廣闊的空間。

三是社會主義新農村建設為供銷社加快構建現代流通服務體系帶來了良好機遇。當前，我市農村市場發展仍相對滯後，現有的為農服務體系、服務功能、服務質量已經不能適應廣大農民多層次、多形式的消費需求，直接制約了農業生產發展和農民增收，直接影響到農村羣眾的生活質量和水平。而供銷社多年來形成的經營網絡以及資產、人力、信用等優勢資源，在服務新農村建設中具有很大的優勢。全市供銷社系統有村級綜合服務組織267個，各類專業市場23個，把這些商業網絡與新農村建設緊密結合起來，充分利用新農村建設所帶來的巨大市場需求，引入先進的經營理念和管理方式，大力發展農村超市、連鎖經營、特許經營、物流配送等新型業態和營銷方式，加快商品營銷和流通方式現代化，可以構建起一個對接城區、覆蓋全市農村的現代流通服務體系，為農產品流通和農民生產生活資料供應提供方便快捷的服務。

全市各級供銷社，要充分認識自己在社會主義新農村建設中的重要地位和作用，緊緊抓住這一歷史機遇，在建設社會主義新農村的大局中，去謀劃供銷社的改革和發展。

二、突出重點，深化改革，為建設社會主義新農村提供重要保障

供銷社一頭聯着城市，一頭聯着農村，一頭聯着生產，一頭聯着消費，在新農村建設中有着不可替代的作用，要最大限度地發揮優勢，全力做好各項工作。

(一)大力發展農村現代流通體系，努力滿足農業生產和農民生活需求。建立農村現代流通服務體系，是社會主義新農村建設的必然要求，也是供銷社適應現代流通要求、提高服務水平必須抓好的一項重要工作。全市供銷社要緊緊抓住社會主義新農村建設的重大歷史機遇，突出抓好“新網工程”的實施。一要在推進連鎖經營網絡建設上狠下功夫。經營網絡是供銷社的生命力所在，也是供銷社服務新農村建設的最大優勢。要加快對縣及縣以下基層網點進行整合和改造，促使其規範發展，加快與全國和區域性的連鎖經營骨幹企業對接，實現資源共享、優勢互補，在大

系統內推進聯合發展。要針對農村人口分佈散、經營網點規模小的特點，從實際出發，堅持“小超市、大連鎖”戰略，把小超市、便利店作為發展農村連鎖經營的首選業態。要堅持新建與盤活原有資產相結合，把合作加盟作為網點整合的主要手段，實施低成本擴張，擴大連鎖經營覆蓋面。要積極建立農資連鎖經營網絡體系，完善連鎖配送體系，把農資連鎖經營做強做實，做出咸陽的品牌。二要在做大做強龍頭企業上狠下功夫。龍頭企業作為連鎖經營的組織核心、經營中心，決定着連鎖網絡建設和發展狀況。我市農村流通網絡建設比較滯後，主要是缺乏有實力的龍頭企業。因此，打造龍頭企業是加快實施“新網工程”的關鍵環節，必須在這方面下大功夫，力爭取得實質性推進。要採取外引內聯等多種有效途徑，結合集體所有制涉農企業改造，培育壯大一批經濟實力強、市場競爭力強、帶動能力強的流通、加工、服務、科技型龍頭企業，尤其要大力發展農產品加工、貯藏、保鮮和運銷龍頭企業。要注重培育和保護龍頭企業的品牌和自主知識產權，特別是要強調專業化，分利用無形資產、信譽、管理和服務等方面的優勢，積極推進聯合經營，迅速擴大企業規模，增強為農服務功能。三要在發展專業市場上狠下功夫。目前，我市供銷社系統有專業市場20多家，在推進農業產業化和農產品經營連鎖化中發揮着重要作用。但是這些專業市場條件還比較簡陋，特別是信息網絡、電子商務等現代商業手段，與發達地區相比還有很大差距。各級供銷社一方面要抓好基礎建設，依託自身優勢，繼續做大做強一批專業市場，尤其是農副產品批發市場和農村日用消費品超市，使我市專業市場覆蓋面，在“”期間明顯提高。另一方面，要依託現代信息網絡技術，着力提升市場功能，推進電子化管理，加強與大型專業市場的聯繫與互動，不斷擴大專業市場的影響力、帶動力。

(二)大力發展農村合作經濟組織，積極引導農民進入市場。近年來，全市供銷社系統圍繞支柱產業、特色產業，創辦各類合作經濟組織，做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。但是從總體上看，供銷社系統創辦的合作經濟組織還存在數量少、規模小、實力較弱、管理不規範、專業性不強等問題。發展合作經濟組織，既是服務新農村建設的有效途徑，也是供銷社二次創業的堅強載體。各級供銷社要把握好農民羣眾的需求和意願，加強組織引導，通過市場運作與政府扶持相結合的辦法，按照民辦、民管、民受益的原則，切實把培育和發展農村合作經濟組織這項工作抓緊抓好。要圍繞“一品一社”，大力發展專業合作社。要結合省市千村示範、萬村推動的重大部署，按照我市農產品佈局和市委、市政府提出的“一村一品”、“一鄉一業”的特色經濟要求，積極興辦一批起點高、運作規範、帶動能力強的專業合作社，力爭使一些農產品標準化、品牌化的專業合作社成為國家級專業合作社。同時，要圍繞特色產業，大力發展各類協會。要在規範完善現有農民經紀人協會、行業協會、專業協會的基礎上，圍繞我市各地的特色農業和主導產業，大力發展各類專業協會和行業協會，充分發揮多種農村合作經濟組織，在搞活農村商品流通、解決農產品賣難問題中的重要作用。

(三)深化改革，加強管理，不斷增強供銷社的發展後勁。近年來，供銷社通過深化改革，加強管理，經營規模不斷擴大，經濟效益穩步提高。實踐證明，始終堅持改革，不斷強化管理，依靠深化改革解決問題，通過加強管理提升效益，才能推進供銷合作事業穩步發展。一要加強基層社改造和建設。要以服務基層社區、惠民便農為目的，不斷深化基層社改革。一方面抓好利用專業合作社改造基層社工作，對一些在區域經濟發展中需要做佈局調整的基層社，通過大力發展專業合作社重新組建基層社。同時，結合貫徹《專業合作社法》，抓好基層社的規範、改造與提高，打造一批經濟強社。通過改造舊的、培育新的、打造強的，逐步把基層社改造成經營設施先進、服務功能齊全、管理體制規範、經營機制靈活、產權形式多樣的新型基層組織，夯實為農服務的基礎。二要搞好縣聯社綜合改革試點。各級聯合社要在管好所屬企業和理事會資產的同時，着力加強對基層社、農民專業合作社、村級綜合服務站和各類行業協會的指導、協調、監督和服務，尤其是要積極為專業合作社提供經濟、技術、信息、法律、培訓等綜合服務。三要加大社有企業的改革力度。要採取股份制、經營權轉讓、捆綁加盟等多種形式，整合、優化現有的資源，打造一批具有龍頭帶動力、市場影響力的知名企業和企業集團，特別是要發揮好龍頭帶動和區域輻射作用，積極開拓農產品銷售市場，發展農產品連鎖直銷網絡，對城鄉服務資源進行合理分工，有機對接，實現優勢互補，促進雙向流通。

三、加強領導，狠抓落實，促進供銷合作事業又好又快發展

全市各級政府及有關部門要加大對供銷社工作的關心和支持力度，把供銷社的工作納入當地政府新農村建設和發展農村現代服務業總體規劃中，千方百計為供銷社系統推進農村現代流通服務體系建設創造必要條件。各級財政、工商、税務、農業、國土、建設、勞動人事等部門和有關金融機構，要在政策服務、項目資金安排等方面給予供銷社重點傾斜，支持供銷社開展農村現代流通服務體系建設，幫助供銷社解決發展中的實際困難和問題，支持供銷社參與農業產業化經營和市場網絡體系建設，落實有關減免優惠政策，共同促進我市供銷合作事業又好又快地發展。

各級供銷社要經常向當地黨委和政府彙報工作，努力完成黨委和政府安排的各項任務，積極為農民謀利，自覺把供銷社工作，融入當地經濟社會發展的全局，自覺擔當黨委、政府做好農業和農村工作的助手，積極爭取落實有關扶持優惠政策。要帶着對農民羣眾的深厚感情，堅持為農民服務的宗旨，把農民羣眾各方面的需求時刻掛在心上，特別是在為建設社會主義新農村服務上，要最大限度地滿足農民羣眾的需要。

當前，春耕在即。各級供銷社要全力以赴做好春耕備耕農資供應工作，做到早計劃、早落實、早儲備。一是對現有庫存農資商品進行一次全面檢查，落實品種數量，確保春耕供應。同時，要以此為契機，加快農資連鎖經營網點的建設，減少中間環節，為農民省錢省力。二是加強農資商品質量管理，完善質量管理和監督制度。要深入開展農資“打假”活動，確保農民買到放心農藥、放心化肥、放心種子、放心農業機械，維護農民利益。

供銷社工作會議上的講話 篇4

同志們：

今天，我們在這裏召開全市供銷社工作會議， 主要是總結去年工作，分析當前形勢，理清思路，明確目標，研究舉措，推進供銷社工作不斷加快發展。

剛才，我們對去年全市供銷系統先進單位和個人進行了表彰， 在這裏，我代表市政府向受表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀!希望大家向先進看齊，學習先進、爭當先進。一會兒，海利同志還將代表市供銷社理事會作工作報告，希望大家認真抓好貫徹落實。下面， 我就加快供銷社發展，做好20xx年全市供銷社工作講五點意見 。

一、認清形勢，堅定做好新時期供銷合作事業的信心

供銷社工作重點在農村，服務對象是農民，發展基礎是農業，服務“三農”是宗旨。去年以來，全市各級供銷社緊緊抓住新農村建設的機遇，不斷完善農村現代流通服務網絡，大力推進農村社會化服務體系建設，取得了一系列驕人的成績，得到了市委、市政府的充分肯定。一是步入了發展快車道。全市供銷社系統商品銷售、農副產品購進、農資供應、實現利潤等主要經濟指標，繼續保持了快速增長勢頭，在全省供銷社系統綜合業績考評中榮獲特等獎。二是打造了服務新平台。採用連鎖配送等新型業態改造傳統網絡，逐步完善了農資、日用消費品、農產品購銷、再生資源四大網絡，有效地解決了農民的買難賣難問題，受到農民羣眾的廣泛讚譽。三是構建了服務新載體。99個協會已成為農民走向市場的新橋樑，210個專業合作社已成為組織農民增收致富的新抓手，3333個綜合服務社已成為便民惠民的新窗口。四是拓展了服務新領域。根據農民生產生活需要，積極開展了家電經營、農副產品加工、農技服務、信息服務等新的經營服務項目，受到農民的歡迎。五是全面建設得到加強。一年來，供銷社體制機制進一步創新，經濟實力進一步增強，服務功能進一步完善，流通網絡進一步拓展，市場經濟觀念進一步確立，發展環境進一步優化。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到當前面臨的嚴峻形勢，主要表現在經營範圍不夠廣、經營總量不夠大、經營體制不完善等問題。因此，各級供銷社要緊緊抓住中原經濟區和省統籌城鄉發展試驗區建設這一契機，儘快調整發展思路，積極主動作為，把供銷社辦成“經營性服務功能充分發揮、公益性服務作用不斷體現”的新型農村合作經濟組織。

二、突出重點，紮實推進新農村現代流通網絡建設

新農村現代流通服務網絡工程( “新網工程”)是供銷社推進農村流通現代化的重要途徑。進一步提高網絡建設和運營標準，優化網絡佈局，強化管理規範，打造統一品牌，有利於改善農村消費環境，活躍農村市場。因此供銷社要把“新網工程”作為搞活農村流通、拉動農村消費、履行為農服務職責的主要抓手加以推進，力求在網絡發展上有新突破，在運營質量上有新提升，在服務水平上有新形象，在經營管理上有新起色。一要強化項目支撐。要認真篩選規劃一批符合產業要求、貼近農村實際的流通網絡建設項目，積極爭取上級政策資金支持。對已上報的重點項目，要加強跟蹤協調;對成功爭取的項目，既要爭取專項資金早日到位，又要抓好項目實施，力爭早日投產見效。二要下大力氣培育龍頭企業。龍頭企業是“新網工程”的脊樑，要牢牢把握宏觀經濟企穩回升的好勢頭和農村市場拓展的有利時期，在主營業務領域，全力打造一批機制活、品牌響、實力強的骨幹龍頭企業。三要做好結合文章。要把“新網工程”與整合網絡相結合，實現“一網多用、雙向流通”，健全完善農村市場流通體系，積極打造城鄉商品流通主渠道。

三、強化職能，積極參與統籌城鄉發展

統籌城鄉發展是省委省政府賦予我市的一項重要任務，也是市委市政府當前和“”時期首要工作。加強農村綜合服務社建設，大力推進以經營性服務、公益性服務為基礎的新型農村社區服務體系建設，是供銷社積極參與統籌城鄉一體化建設的主要內容。一要拓寬服務平台。各級供銷社要根據農民羣眾生產生活需要，綜合考慮人口分佈、交通狀況和收入水平，按照新型農村住宅社區的規劃，建設主體多元、功能完備、便民實用的日用品超市、農資超市、綠色回收站(亭)，搶佔服務陣地。二要加大支持力度。新型農村住宅社區建設是一項社會化系統工程，牽扯到方方面面，各級政府要在新型農村住宅社區建設中給予供銷社日用品超市、農資超市、綠色回收站(亭)建設大力支持，共同打造集文化科技、醫療衞生、社保民政、郵電通信、金融保險等公共服務於一體的綜合服務平台。三要擴大服務領域。要把經營性服務與公益性服務結合起來，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品、再生資源經營基礎上，積極開展農技推廣、信息發佈、家電維修、勞動就業等服務，積極探索發展保險、小額貸款等金融服務，滿足農民生產生活需要。

四、發揮優勢，積極引領農村合作經濟組織的發展

供銷社是集體所有制的合作經濟組織，聯合合作是其內在的基本要求。一是發揮專業合作社的組織載體優勢。要堅持以市場為導向、以服務為宗旨、以合作為紐帶，充分發揮供銷社在硬件設施、經營渠道、營銷人才等多方面的優勢，圍繞我市特色優勢產業，自辦、領辦、聯辦各類合作經濟組織，吸納農民羣眾入社，不斷提高農民的組織化程度。要完善專業合作社內部管理，提升專業合作社質量，重點發展一批規模較大、帶動力強、影響面廣、助農增收成效明顯的示範性龍頭專業合作社。要加大探索發展資金互助、土地流轉和消費合作社等新型合作社建設的力度。真正達到建一個合作社、興一項產業、活一方經濟、富一方羣眾的作用。二是發揮龍頭企業的輻射帶動優勢 。 各級供銷社要充分利用現有設施條件，整合資源，發揮優勢，圍繞糧食、畜產品、蔬菜、果品、中藥材等農副產品，儘快培育一批具有品牌效應的加工、銷售龍頭企業，積極組織農民建設綠色有機農產品示範基地，開展標準化生產，創建農產品品牌，促進農業產業化發展。三是發揮經營服務網絡平台優勢。要充分利用供銷社的經營服務網絡體系，把農資商品、農副產品、農業科技等信息及時提供給農合組織，指導農民按產業化要求進行生產經營，提高農合組織帶領農民進入市場的能力。

五、加強 領導，大力支持供銷系統加快發展

供銷社既是為農服務的合作經濟組織，也是面向城鄉的綜合服務部門，是推動城鄉經濟發展和社會進步的重要力量。供銷社的發展壯大離不開各級黨委、政府及相關部門的支持。希望各級黨委、政府和有關部門要按照國發〔20xx〕40號文件和剛剛下發的《新鄉市人民政府辦公室關於進一步支持供銷社加快發展的通知》要求，進一步提高認識，明確職責，加大扶持力度，形成推動供銷社加快發展的強力支撐。

一是加強組織領導 。 各級政府要從強化農業基礎地位、促進城鄉統籌發展、建設社會主義新農村的高度，加強對供銷社的組織領導，把供銷社的改革發展擺上重要議事日程，進行統籌謀劃，協調推進，主要領導要重視和關心供銷社改革發展問題，分管領導要具體負責推動和落實各項工作，各相關部門要密切配合，切實幫助解決供銷社改革發展中的實際問題。

二是加大扶持力度。 近年來，黨中央、國務院、省、市政府為支持供銷社改革發展，相繼出台了一系列扶持政策，我們要堅定不移地抓好貫徹落實。具體點講，一 要繼續加大資金扶持力度。加大對“新網工程”建設資金的扶持力度，相關項目經費列入年度政府預算;對列入中央、省財政資金支持的項目，縣(市、區)財政要給予相應配套資金支持。在落實“新網工程”建設配套資金方面新鄉縣、輝縣市等縣(市)做的不錯，其他縣(市、區)也要抓緊落實。二要依法維護供銷社合法權益。保持供銷社資產的完整性，任何部門和單位不得借城鎮規劃建設、行政區劃調整之際，隨意侵佔、平調各級供銷社的財產，不準強行拆除供銷社經營服務設施，必須拆除的，應嚴格執行，“拆一建一，先建後拆”的原則。不得隨意變更供銷社及其下屬企業的隸屬關係。市供銷社土地出讓金要全額用於支持供銷社改革發展。三要支持供銷社承擔社會儲備職能。要支持供銷社利用現有的設施和組織體系，承擔化肥、農藥等重要農業生產資料國家商業儲備和救災物資儲備任務，確保棉花和農資市場穩定。縣(市、區)財政要與供銷社部門共同制定儲備資金貸款貼息和儲備補貼辦法。四要支持供銷社參與全市統籌城鄉發展。在新型農村住宅區建設時，要對農資、日用消費品、服務超市和再生資源綠色回收亭的規劃建設，因地制宜，統籌安排，與正在推進的“新網工程”對接，保障新型社區廣大居民利益的最大化。五要支持供銷社開展培訓教育。要支持供銷社利用其培訓教育資源對縣級社主任、基層社主任、社有企業經理、農民專業合作社負責人、農產品經紀人、農家店負責人進行技能培訓，為新農村建設培養人才。

三是強化自身建設 。 當前供銷社改革發展正處於轉型發展新階段，必須強化自身建設，不斷增添發展的動力和活力。要儘快建立健全市、縣兩級供銷社理事會、監事會機構設置，理順體制，搞活機制，真正實現開放辦社、民主管社、依法治社。要大力實行人才興社戰略，引進和培養各類人才，不斷優化幹部職工知識和年齡結構，提升幹部隊伍的整體素質。各級供銷社幹部職工要主動圍繞黨委、政府的中心工作，甘於奉獻，勇於創新，善於開拓，不斷提升為農服務能力。

同志們，今年是“”開局之年，也是全市推進轉型跨越發展的關鍵之年。做好供銷社工作是全市經濟發展的重要一環，事關農村改革發展大局，任務艱鉅，責任重大。供銷社要在中原經濟區建設中主動找位置、抓機遇，用領導方式的轉變促進發展方式的轉變，用領導觀念的轉變帶動發展觀唸的轉變。讓我們在市委、市政府的正確領導下，牢牢佔據加快發展的制高點，緊緊把握加快發展的主動權，為更好地服務統籌城鄉發展，推進全市新農村建設做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

供銷社工作會議上的講話 篇5

同志們：

今天，我們召開全市供銷社工作會議，主要是 貫徹 全省供銷社綜合改革發展 大會 和全省供銷工作暨現場觀摩 會議 精神，總結 “”期間和 20xx 年工作，部署 “十三五”和 20xx年任務， 表彰 20xx 年度全系統綜合業績考核 先進 單位 ， 統一思想、認清形勢，明確目標、加壓奮進，在新的起點上努力開創全市供銷社 綜合 改革發展新局面。

剛才表彰了 20xx 年度全系統綜合業績考核優勝單位。在此，我代表市社 黨組 向獲獎單位表示熱烈的祝賀!希望大家以先進為榜樣，主動對標學標，努力創先爭優，推動工作再上新台階、再創新佳績。下面，我根據市社黨 組 研究的意見講三個方面。

一、“”期間全市供銷社 綜合改革 取得豐碩成果

(一)“” 期間 綜合 改革發展成果

“”期間，全市供銷社以構建為農服務組織體系、現代商品流通體系為戰略目標，不斷強化 基層供銷社、綜合服務社、專業合作社和行業協會(以下簡稱 “三社一會” ) 建設 ， 穩步推進“新網工程”建設、大力培育龍頭企業、積極開拓新興服務領域，使社有經濟運行呈現整體平穩、持續增長的良好態勢，主要經濟指標創歷史新高，實現了經濟效益和運行質量同步提升。

1. 經濟總量持續增加。 20xx 年底，全系統完成利潤總額 8721 萬元，是 20xx 年的 11.12 倍，年均增長 61.89% ; 實現 所有者權益 5.69 億元，是 20xx 年的 3.51 倍，年均增長 28.56% ;完成總營業額 78 億元，是 20xx 年的 5 倍，年均增長 38% ;完成資產總額 16.92 億元，是 20xx 年的 2.46 倍，年均增長 19.68% ;實現農資銷售 46.9 萬噸，是 20xx 年的 1.6 倍，年均增長 9.5%， 超額完成了“”期間制定的目標任務。

2. 綜合 改革 有序推進。 “”期間， 市社積極推動多項綜合改革試點工作，增強發展的內生動力。紅花崗區社着力推進組織制度創新，設立了監事會，積極探索了社有資產監管的新思路、新方式;遵義縣、正安縣社開展了以莊稼醫院建設為重點的為農服務平台建設 ，助推了農業產業，為農服務基礎更紮實 ;餘慶縣社進行了合作經濟組織建設試點，在構皮灘供銷社發展了農民 社 員，召開了 社員代表大會並實施以基層社、專業合作社、綜合服務社 和社員股金服務 為依託的為農服務綜合平台建設，密切了與農民的聯繫;赤水市組建了農民合作社聯合社， 設立了信用合作部，搭建起互助合作的融資平台。

3. 基層組織體系建設穩步落實。 “”期間，市社狠抓“三社一會”建設，進一步完善供銷社基層組織體系。 20xx 年底，全系統改造重組基層供銷社 237 個， 比 20xx 年增加了 180 個; 領辦農民專業合作社 336 個， 比 20xx 年增加了 290 個; 村級綜合服務社(站) 3042 個， 比20xx 年增加了 1 6 00 個; 創辦行業協會 66 個 ，比 20xx 年增加了 50 個 。累計創建總社“基層標杆社” 1 個，總社級示範專業合作社 12 個、省社級示範專業合作社 53 個，行業協會獲得“中國社會組織等級評估” 4A 級別 1 個、 3A 級別 2 個、 2A 級別 1 個。

4. 經營服務體系建設日臻完善。 “”期間，全市供銷社積極推進“新網工程”建設，着力完善農業生產資料、日用消費品、再生資源回收利用、煙花爆竹、農副產品購銷五大經營網絡和市、區縣、鄉鎮、村四級連鎖體系。到 20xx 年底，全系統 社有企業 131 個， 比 20xx 年增加了 85 個;區域性配送中心 96 個， 比 20xx 年增加了 82 個; 經營網點 30 50 個， 比 20xx 年增加了比20xx 年增加了 1 6 00 個; 市社擁有銷售額超 10 億元的龍頭企業 2 個，縣級擁有銷售額超 1 億元的龍頭企業 3 個，在遵義市農村流通服務體系中的作用日趨重要。

5. 農資服務主渠道作用切實發揮。 “”以來，全市供銷社繼續夯實農資供應及淡儲工作，大力發展莊稼醫院，助推農業產業。 5 年完成化肥淡儲 25 萬噸，完成農資商品購進 250 萬噸、銷售240 萬噸。累計建成莊稼醫院 514 家，舉辦莊稼醫生職業資格培訓 135 人次，提供農作物病蟲害防治、測土配方施肥等諮詢服務的人才技術支撐。 農之本種業公司 已培育成為全省種子“育繁推”一體化企業和全省種業界龍頭企業， 是 全省種子協會會長單位。

6. 轉型創新發展初見成效。 “”期間，全市供銷社以項目建設為依託，培育新的經濟增長點。一是探索參與農村金融服務體系建設。市社、赤水市、鳳岡縣、餘慶縣率先搭建起股金服務平台，調劑資金約 3800 萬元。二是搭建起“ 淘寶· 特色中國·遵義館”電子商務平台，通過“ 1 館 +1商城 +1 中心 +N 基地 + 鄉村服務點 + 商品”的模式，開闢出遵義農特產品銷售新渠道。三是參與現代農業高效示範園區建設。赤水市社投資 5000 萬元建設的赤水市金釵石斛生態園，被農業部和國家旅遊局授予“全國休閒農業與鄉村旅遊示範點”稱號。

7. 開放辦社效果明顯。“ ”期間，全市供銷社系統積極通過股份合作、合資、聯辦、加盟等形式，開創全面開放辦社新局面。 20xx 年底， 企業總數達到 131 個，是 20xx 年的 2.5 倍，年均增長 20% ;農民專業合作社 336 個，總數是 20xx 年的 2.43 倍，年均增長 19.5% ;經營網點 3050 個，總數是 20xx 年的 1.37 倍，年均增長 6.5% ，增強了 全系統 的經濟實力與社會影響力。

8. 系統和諧穩定局面基本形成。 “”期間，全市供銷社狠抓效能建設，確保系統和諧穩定。及時處理改制遺留問題和信訪維穩工作，改制剩餘資產糾紛妥善解決，離退休人員的待遇逐年提高，特困職工羣體逐年縮小。“三曬二評一報告”、“供銷社老照片”、“百日攻堅戰”等一系列活動的開展，基本奠定了系統“風正、氣順、心齊、和諧”的局面。

(二) 20xx 年工作 總結

20xx 年， 市供銷社 認真貫徹落實《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的商定》( 中發〔 20xx 〕 11 號， 以下簡稱《決定》)，大力推進綜合改革、電子商務、參與農村金融服務工作和農業社會化服務體系建設，全 系統完成利潤總額 8721 萬元 、 所有者權益 61307 萬元 、 資產總額17.8 億元 、 總營業額 78.4 億元 ， 實現農資銷售 49 萬噸 ，經濟運行穩中有進、穩中有好，全系統整體實力再上新台階。

1. 貫徹落實 《決定》 ，提振發展的精氣神

一是把學習貫徹《決定》 作為 首要任務，做到精讀細研、融會貫通，轉化為推進改革試點的自覺行動。二是認真開展調查研究。堅持問題導向和發展導向，找準影響供銷社發展的重點問題。三是 建議市委、市政府成立由分管領導為組長、市委農村工作領導小組有關單位為成員的領導小組，協調供銷社綜合改革的事務 工作 。四是 加大綜合改革試點探索力度。在農業生產全程社會化服務機制創新、農村流通現代化、農村合作金融等方面的 積極探索 ， 提供 可複製、可推廣的經驗。五是 組織編制 《遵義市供銷社第十三個五年發展規劃》。

2. 推進 綜合改革試點， 增強發展的內生動力

一是 爭取 市委成立了供銷合作社綜合改革領導小組，負責全市供銷社綜合改革工作。 二是根據總社、省社對綜合試點改革的要求，繼續在正安、遵義縣開展以 新型莊稼醫院為載體，推進服務規模化建設;在餘慶縣基層供銷合作社、綏陽縣農民專業合作社抓好密切與農民聯繫試點;在鳳岡縣、赤水市供銷社抓好參與農村金融服務試點。

3. 主推 農 村 電子商務建設， 搭建為農服務新載體

根據 《決定》和 總社 文件 精神，市供銷社超前謀劃，立足系統實際，積極創新農產品營銷方式、搭建為農服務新載體、構建全市供銷系統電子商務服務體系，重點抓好全市 農村 電子商務項目建設工作，打造 線上線下 農特產品交易市場。

4. 構建 社會化服務體系建設，完善經營服務體系

20xx 年市政府把 供銷社業務 納入重點工作內容 ， 市社 下達 各縣、區(市)社工作目標任務，制定了《市供銷系統完成各項工作任務計劃表》，制定了工作措施，落實了工作責任。 全 系統 新建莊稼醫院 133 個、示範莊稼醫院 30 個、村級綜合服務站 50 個、創建示範農村綜合服務社市級星級社 20個、縣級星級社 40 個 。

5. 抓農資服務，發揮主渠道作用

一是 化肥淡儲工作順利完成。市社和各縣、區(市)所屬企業完成政府安排的化肥淡儲任務 43000 噸(其中市級 15000 噸，縣級 28000 噸)，市級種子救災儲備 50 萬公斤 。二是 農資供應充足，發揮了主渠道作用 。 銷售化肥 4 9 萬噸，銷售各類農膜 1150 噸，較去年同期 897 噸相比增長 28%; 銷售各類農藥 5200 噸，較去年同期 2803 噸相比增長 86% 。

6. 抓項目建設，培育新的經濟增長點

全市供銷社系統項目建設共計實施項目 27 個，其中新建項目 13 個，續建項目 12 個，改建項目 2個，總投資 2.8 億元。大部分縣、區(市)圍繞年初推進計劃、工作目標有序推進，在強化工作措施、創新服務等方面都較為有力。 遵義農資(集團)農之本種業有限責任公司 作為遵義種業骨幹企業之一， 6 月中旬獲得貴州省 育繁推一體化種業企業經營資質。

二、科學謀劃“十三五” 工作

(一) “十三五” 期間工作 思路

1. 指導思想 ： 以貫徹落實黨的 、xx屆三中、四中、五中全會精神和系列重要講話精神 ， 以《中共中央、國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》為綱領，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，認真落實省、市黨委政府以及 總社、省 社的決策部署，主動適應經濟發展新常態 和農業農村新形勢 ，積極探索推進供銷合作社組織體系、經營模式和體制機制創新，加快供銷合作社綜合改革步伐， 着力密切與農民利益聯結，着力強化基層基礎，着力創新聯合社治理機制，不斷增強內生動力和發展活力，切實提高綜合經濟實力和為農服務能力， 加快建成適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應中國特色農業現代化需要的組織體系和服務機制，努力開創遵義市供銷合作事業新局面，切實在服務“三農”和農業現代化建設中更好地發揮作用。

2. 基本原則： 堅持為農服務 的根本宗旨 ; 堅持 合作經濟的基本屬性 ; 堅持 市場經濟的發展方向 ; 堅持因地制宜的指導方針 。

3. 發展目標：

( 1 ) 主要經濟指標

到 20xx 年，全市供銷合作社系統利潤總額確保達到 1.2 億元，力爭達到 1.5 億元，年均增長 12%;所有者權益確保達到 7 億元，力爭達到 9 億元，年均增長 12% ;營業總額確保達到 120 億元，力爭達到 150 億元，年均增長 15% ;資產總額確保達到 25 億元，力爭達到 30 億元，年均增長 12%;農資供應保持現有水平，繼續發揮化肥供應主渠道作用;基層社實現利潤年均增長保持在 5-8% ，自身發展能力和為農服務能力進一步增強。

( 2 ) 組織體系進一步完善

到 20xx 年，全市供銷合作社系統恢復和改造提升基層供銷社總數達到 160 個以上，佔鎮鄉的 70% 以上，創建農村綜合服務社星級社 300 個;重點興辦、領辦和培育提升農民專業合作社 200 個以上，創建示範社 80 家以上，新組行業協會 20 家以上。充分發揮專業合作社的組織帶頭作用，真正實現辦一個專業合作社、興一項產業、富一方羣眾。

( 3 ) 農村電子商務服務體系基本建成

通過與阿里巴巴、京東、 1 號店、蘇寧易購、供銷 e 家、貴農網等網絡平台建立合作，以發展農村電子商務和推進供銷社基層網絡信息化建設為突破口，以供銷社為農服務綜合網絡體系為支撐，以搭建電商運營平台、組建農村電子商務行業協會、興建鎮鄉級農村電子商務孵化園 + 創客中心、改建村級電商綜合服務站為主要內容，整合資源，構築起具有供銷 社 特色的農村電子商務服務體系，推動全市農業、農村生產、經營和服務主體的電子商務轉型，推進農村流通現代化。“十三五”期間，建成 5 個以上農特產品網絡銷售綜合平台，與淘寶、京東、供銷 e 家、貴農網等開展合作，搭建農特產品銷售平台，自建遵義農特產品線下體驗商城 。 完成 1 個市級電商產業園;建設 5 個縣級配送中心、 5 個縣級電商產業園;市、縣兩級供銷社分別建立電子商務綜合服務中心、電子商務公司和“淘寶·特色中國·地方館”線下體驗館共 21 個 ; 建成 225 個 鄉鎮農村電子商務綜合服務站 ，實現鄉鎮全覆蓋; 建設村級農村電商綜合服務點 1440 個，實現行政村全覆蓋 ; 基本建成農村“互聯網 + 生產合作、供銷合作、信用合作”三位一體發展體系 ; 全系統電子商務交易額在總營業額中所佔比重達到30% 以上。

( 4 ) 農村合作金融建設

把為農融資服務作為基層社經營服務的重要功能，引導和鼓勵有條件的基層社，開展農信擔保、小額貸款、合作社賬户託管、資金委託結算等服務，領辦、參辦資金互助組織。到 20xx 年，全市供銷社系統新建農村合作金融服務網點 100 個以上，全市供銷社系統中，具有為農融資服務功能的基層社達到60% 以上。

( 5 ) 社有企業經營體系逐步完善

重點在農資配送、農產品流通、農村日用消費品等重要涉農領域和再生資源行業，新建和改造一批社有企業經營項目。全市供銷社系統重點規劃儲備 66 個社有企業經營體系建設項目，積極創造條件推進項目實施，通過社有企業項目的實施完成，基本構建起比較完善的社有企業經營服務體系。 組建供銷集團公司。

( 6 ) 社會化服務體系建設取得新進展

在社區(村)綜合管理和信息服務、莊稼醫院、養老服務等領域，規劃建設和改造提升一批建設項目，構建起具有供銷社服務特色的城鄉社會化服務體系。全市供銷社系統重點規劃建設社會化服務體系建設項目 13 項。

( 7 ) 現代農業示範服務體系進一步健全

結合遵義各 地 優勢農業資源和特色產業，充分發揮供銷合作社在廣大農村的品牌影響力和號召力，積極開展現代農業示範服務，在特色農產品生產基地建設、農產品加工等領域加強項目建設，發揮供銷合作社在農業產業化經營和農業現代化建設中的龍頭與橋樑作用。全市供銷社系統重點規劃建設現代農業示範項目 26 個，發展農業產業化生產示範基地 10000 畝以上，培育農業產業化龍頭企業 50 家，搞好示範帶動，參與建設省、市、縣級高效農業示範園區 20 個，引導農民科學化種植、標準化生產、品牌化經營，帶動促進農民增收。

(二) 20xx年工作安排

1. 目標任務

( 1 )經營目標。完成利潤總額 10029 萬元;所有者權益 64985 萬元;資產總額 187090 萬元;銷售總額 54.635 億元;農村電商銷售額 25800 萬元;化肥淡季儲備 43000 噸，供應農資 44.5 萬噸。

( 2 )發展目標。培育“三位一體”新型基層供銷社 30 個(其中資金互助額 8100 萬元);新領辦農民專業合作社 39 個;新建農民合作社聯合社 26 個;創建示範農民專業合作社 13 個;行業協會等級評估認證 13 個;新開工 50 萬元以上項目 13 個;新增企業 13 個;新建莊稼醫院 26 個;創建示範莊稼醫院 26 個;創建示範星級綜合服務社 65 個(其中市級 26 個，縣級 39 個);新建區域性配送中心 13 個;參與現代高效農業示範園區建設 13 個。

( 3 )發展農村電子商務。建設農村電子商務綜合服務站 760 個;建設電子商務服務運營中心 13個;新建縣級電子商務公司 6 個;建設縣級電子商務平台 13 個;創辦農村電子商務協會 11 個。

( 4 )帶動農户脱貧或實現小康 1820 户。

2. 工作措施

一是向積極向市委、市政府彙報，爭取出台貫徹落實《決定》和《意見》的實施意見，着力推動全市供銷合作社綜合改革進程。

二推進以 “三社一會”為核心的基層組織建設 ，夯實為農服務基礎。

三是推進以 以農村電子商務為引領的經營服務體系建設 ，完善經營服務體系。

四是加快社屬企業改革發展，提升供銷社經濟實力和服務能力。

五是積極推進農業社會化服務，努力踐行為農服務宗旨。

六是 切實加強自身建設，為加快發展提供堅強保障。

三、振奮精神，保持開拓進取奮發有為昂揚鋭氣

一要提振擔當實幹的精氣神。 目前供銷社正處於發展上的又一個關鍵時期，只能前進不能後退，不能推諉不能懈怠。必須要保持奮發有為的精神，進一步強化 “ 路在腳下、事在人為 ” 的理念，做到面對事業有激情，面對工作有熱情，面對挑戰有豪情，開拓進取、昂揚向上，幹出成績、幹出成效。必須要有主動作為的精神，面對改革發展中的矛盾和問題，增強攻堅克難的氣魄和勇氣，圍繞全國總社提出的 “ 提升農業社會化服務水平，形成綜合性、規模化、可持續的為農服務體系;推進基層社改造，與農民建立緊密的利益聯結;加快完善現代企業制度，增強社有企業發展活力和為農服務實力;創新聯合社治理機制，構建社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制 ” 四個重點領域，在開拓創新中找到出路，在主動作為中贏得先機，強化實踐總結和理論提升，力爭形成可複製可推廣的新經驗。

二要把握好有關政策措施。 《決定》和《實施意見》 包含着大量的政策與機遇。 《決定》 在部署綜合改革任務的同時，還提出了一些含金量高的政策。 支持 社有企業成 承擔化肥、農藥等國家儲備任務 ; 支持供銷合作社參與公益性農產品批發建設試點 ; 支持供銷社 發展農村電子商務 ; 支持供銷合作社發展農村合作金融 ; 扶持基層社發展 ; 穩定縣及縣以上聯合社機關參照公務員管理 ; 做實供銷合作發展基金 ; 落實處理歷史遺留問題 ; 重申供銷合作社社有資產的屬性和有關權益 ; 聯合社機關參公人員因工作需要到企業、社團兼職的政策 。 《實施意見》 根據當前我省供銷社系統改革發展的需要 ，增加了 對以往已有政策的重申強化 ： 支持各級供銷合作社發展農民專業合作社 ; 健全理監事會 ; 支持建立供銷合作事業專項發展資金 ; 在社有企業改革發展方面 支持社有企業併購重組組建集團 、 社有企業破產享受國有企業相關政策 和 辦理證照優惠 ; 保護供銷合作社依法用地等等。 用好 這些政策，對於深化綜合改革將起到重要的保障和促進作用。

三要 做 好風險防控。 要把防風險作為推進工作的重要原則，重點防範好五個方面的風險： 一是改革風險， 堅決落實汪洋副提出的 “ 五條底線 ” ，即：不管怎麼改，都不能把為農服務的宗旨改丟了;不管怎麼改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎麼改，都不能把社有資產改少了;不管怎麼改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎麼改，都不能搞 “ 一刀切 ” 。 二是經營風險， 基層社和 社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂。 三是金融風險， 關鍵是規範發展 農村合作金融 組織，加強對 基層社和 農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。 四是廉政風險。 把紀律與規矩挺在前面，時刻繃緊廉政這根弦，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。切實提高新時期、新常態下對國家法律法規、政策規定的學習、掌握與遵循，適應新常態、新要求，科學決策、民主決策，切實避免決策風險，程序錯誤。進一步規範管理，明晰責任與分工，提高執行力，把各種政策、規定、紀律，落到實處。 五是安全風險， 無論機關還是企業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實 “ 一崗雙責 ” ，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風險，越不幹事、越不作為，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種 “ 少幹事就不會出事 ” 的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。

四要加強工作督導與宣傳。 市社將參照 市委、市政府 督查辦法，堅持把加強督促檢查作為主要環節和重要手段，督查和宣傳工作保持一併納入年度考核。重點工作事項每月一調度，各縣 、區( 市 )要根據督查和信息宣傳工作要求，按時將月度重點工作進展和下月重要工作計劃上報市社辦公室。要進一步加大信息宣傳工作力度。我們的改革發展處於攻堅期，更需要社會各界的關注和支持。適應國家經濟社會發展大勢，緊跟供銷社改革發展節奏，及時發出“好聲音”、宣傳“正能量”，有助於把握正確的改革發展方向，有利於各級黨委政府及時、全面瞭解、理解、支持供銷社，有益於堅定信心、發奮圖強，不斷髮展壯大。對信息宣傳工作，分管負責人責無旁貸，主要 領導 要 對 重視 信息宣傳工作，要為 宣傳工作定好向、把好脈;要為宣傳工作提供人、 財、物 保障。

同志們，新起點開啟新徵程，新目標賦予新使命。讓我們緊密團結起來，在市委、市政府的堅強領導和省社的有力指導下，拼搏實幹、鋭意進取，全面做好深化綜合改革的各項工作，為開創全市供銷合作事業發展新局面作出新的貢獻!

供銷社工作會議上的講話 篇6

一、20xx年工作情況

20xx年，是供銷合作社改革發展歷程中十分重要的一年。中共中央、國務院下發《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，對新時期供銷合作社改革發展作出頂層設計。省委、省政府大力推進黨中央、國務院的決策部署在湖南的貫徹落實。守盛書記、家毫省長分別主持召開會議，審議我省《深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，並對新時期供銷合作社改革發展提出了明確的要求。在省委、省政府的堅強領導下，在全國總社的悉心指導下，全省供銷合作社系統緊緊圍繞全省農村經濟和社會發展大局，以貫徹落實《決定》精神為主線，紮實推進供銷合作社系統綜合改革，完善為農服務功能，提升為農服務能力，穩步推動經濟運行，各項工作邁上新台階，連續9年獲得全國總社綜合業績考核特等獎。

(一)貫徹落實《決定》工作穩步開展

1、成立了高規格的綜合改革領導小組。根據《決定》精神，湖南省成立了由省委副書記孫金龍任組長、省政府副省長戴道晉任副組長，省委辦公廳、省政府辦公廳、省發改委、省財政廳、省供銷社等20個部門有關負責人任成員的湖南省深化供銷合作社綜合改革領導小組(以下簡稱“省深改組”)。領導小組辦公室設省供銷社。

2、省委、省政府出台印發《實施意見》。《中共湖南省委湖南省人民政府關於深化供銷合作社綜合改革的實施意見》由省深化供銷合作社綜合改革領導小組辦公室(省社)負責文件起草，相關成員單位共同參與修訂完善。《實施意見》經省政府常務會議、省委全面深化改革領導小組會議審定後，以湘發〔20xx〕3號文件正式印發。

(二)綜合改革試點工作成效顯著

改革試點構建了工作大格局，為綜合改革創造了有利條件。遵照的重要指示精神，我省於20xx年6月啟動了14個縣級供銷合作社綜合改革試點。通過上下努力，工作取得明顯成效，在全省構建“黨委政府主導、供銷合作社組織實施、部門配合支持、基層單位積極探索”的改革試點工作大格局，為全省系統綜合改革工作的穩步推進創造了有利條件。

改革試點工作獲得了資金扶持保障，財政資金撬動效益明顯。據初步統計，到20xx年5月底止，全省試點總投入51896萬元，其中：中央服務業專項資金安排1600萬元，各試點單位自籌16284萬元，市縣財政支持1764萬元，承擔政府購買服務972萬元，帶動社會資本投入32248萬元，配比達到32倍。20xx年8月，省財政廳、省供銷社聘請專業評估(第三方)機構組織開展綜合改革試點工作的績效評估，全省14個綜合改革試點縣全部通過了績效評價考核。

改革試點工作摸索了先進經驗，形成了多個可複製模式。常德市供銷合作社在農村綜合服務社建設上率先推出具備經營服務場所、統防統治隊伍、測土配方施肥儀器、信息綜合服務平台和農業生產資料配送點5個必要條件外加根據當地實際情況自行選擇一項或多項作為“X”類服務內容的“5+X”農村綜合服務社服務模式。慈利縣供銷合作社依託社有企業芙蓉實業和雲商電子商務公司，在城區建立日用消費品和農業生產資料兩大物流配送中心，在每個鄉鎮建設產權清晰、權責明確的合作經濟實體—惠農服務中心，惠農服務中心在中心村組建立村級消費合作社，打造了縣、鄉(鎮)、村三級貫通的新型農村綜合服務體系。攸縣供銷合作社組織經營大户、規模超市和農民專業合作社，吸引村“兩委”負責人、農村能人蔘股入社，實行農民出資、農民參與、農民受益，探索出了一條黨建、村建、社建“三建結合”的運作模式。臨武縣供銷合作社圍繞農資供應、農產品流通、農村綜合服務，構建生產合作+消費合作+金融合作+信息合作於一體的供銷電子信息服務平台。鑫瑞惠民供銷(湖南)有限責任公司依託省社與省人社廳、省體育局、中國農業銀行湖南省分行、中國人民人壽保險公司湖南省分公司等多個部門和機構的合作，建設農村基層綜合服務平台，為農民提供多項惠農服務。

(三)經濟運行保持良好勢頭

1、購銷、利潤同步增長。在面臨宏觀經濟下行壓力的情況下，我省各級供銷合作社一手抓改革、一手抓發展，全省系統全年購銷總額累計完成1756.3億元，實現營業總收入831.13億元，實現利潤總額15.41億元。在經濟下行壓力加劇的形勢下，仍然保持了一定的增長速度。

2、主營業務穩中有升。抓好日用消費品和農副產品銷售，全年日用消費品零售額穩步增長，完成336.8億元，同比增長8.9%，特別是茶葉類銷售額增長77.6%。全年農資供應實現140億元，較好地完成了省委、省政府賦予的保障農資供應任務，切實保障了全省農業生產。

3、企業運行整體向好。茶業集團、銀華棉麻、新三湘等省直骨幹企業分別實現銷售總額52.7億元、11.7億元、9.2億元。社有全資及控股企業全年營業總收入同比增長9.33%。基層社企業購銷兩旺，全年完成銷售總額177.6億元，同比增長14.8%;實現利潤總額2.95億元，同比增長17.1%，高出系統增幅分別為10.2、10.3個百分點。

4、基層組織建設成效明顯。全省系統大力推進供銷合作社基層組織建設，密切與農民的利益聯結。現有基層社1697個，比上年增加310個，覆蓋率為84.7%。領辦各類農民專業合作社2210個，比上年增加249個，其中供銷合作社參股的1173個。入社農户53.4萬，幫助農民實現收入104.2億元。

(四)綜合服務能力進一步提升

1、農村電子商務發展掀起熱潮。臨武、慈利、石門、攸縣、鳳凰等5個縣級供銷合作社被全國總社確定為20xx年電子商務示範縣供銷合作社，246家農村電子商務網點獲評“農村電子商務示範網點”。出台《湖南省供銷合作總社關於加快電子商務發展的意見》，明確提出了全省系統近五年發展目標與措施。穩步推動傳統產業與電子商務的融合發展，省社傳統企業大力開展傳統產業向電商轉型升級。全系統共發展電子商務公司39家，在淘寶網等開啟平台13個，自建平台26個，系統年電子商務交易額12.74億元。組織省社直屬企業和部分縣級供銷合作社對接全國總社“供銷e家”平台，省供銷電子商務有限公司“湖南館”、慈利與鳳凰縣社電子商務公司已進駐“供銷e家”平台。

2、惠民綜合服務平台有序建設。圍繞供銷合作社綜合改革試點，以鑫瑞惠民供銷有限責任公司為依託，整合社會資源，融合傳統經營與社會公益服務，通過縣(市、區)一級建立惠農服務公司、鄉(鎮)一級建立惠農服務中心、村一級成立惠農服務社，致力於打造四級聯動的服務於農民生產生活的惠民電商綜合服務平台， 實現農業科技、金融、社保卡使用、電子商務等多項服務線上線下聯動，發展農資供應、工業品下鄉、農產品進城業務，建設一條直達村鎮的電商高速公路。目前，省社已建立縣級惠農服務公司50多家，鄉鎮和村級惠農服務中心300多家。

3、系統內聯合合作顯著增強。長沙市社在全省率先實現與省社的聯合合作，以鑫瑞惠民供銷公司為平台，共同打造惠農綜合服務新模式。懷化市社與省供銷電子商務股份有限公司共同打造的農產品電商平台“網上供銷社-特色懷化館”上線運營，推進供銷合作社由傳統經營方式向現代流通業態的轉型升級。衡陽縣社與全國總社北京商業機械研究所達成合作意向，以“智慧供銷”系統平台為載體，建設衡陽農村信息化綜合服務平台。

4、骨幹企事業單位發展升級轉型。省茶業集團根據上市要求，認真接受了券商等專業中介的輔導，並配合券商、會計師事務所和律師事務所做好了上市申請材料編寫工作，健全規範了公司內控制度，為向中國證監會遞交上市申請做好了一切準備。省銀華棉麻集團公司加快轉型發展。20xx年，公司業務已從棉花購銷開始向棉織品加工轉移，並試水電子商務，整合、改造現有物流平台，參與新農村物流體系建設。省財貿醫院積極推進發展健康養老產業。已與長沙市達成協議，明確了醫院整體搬遷、過渡安排和轉型發展的方案。湖南商務職業技術學院服務社會能力大為提升。20xx-20xx學年先後組織社會技能及職業培訓24期，培訓4462人次。學院完成職業技能鑑定與職業資格認證考試共計6個批次，共計925人次。

(五)一二三產業融合發展實現突破

1、立足當地優勢資源，積極發展特色產業。省社鼓勵企業整合當地資源，採用“農户+基地+專業合作社+企業”模式，使企業經營服務網絡聯結產銷，以龍頭帶產業，助推了地方特色資源優勢儘快轉化為經濟優勢。省茶業集團公司在全省建立了93個優質生態基地，聯結了97個專業合作社，茶園總面積58萬畝，連續8年對基地茶葉實行保護價收購，保障了茶農利益，實現了25.5萬户茶農增收致富。

2、發揮協會引領作用，助推龍頭企業延伸產業鏈條。省社農資、茶葉、棉花、食用菌、再生資源、果品等協會均由省社直屬龍頭企業領辦，為推進產業發展，省社以龍頭企業為主體，以協會為平台，大力發展產業聯盟，將農户、農民專業合作社、基地、企業、銷售網點緊密結合在一起，形成生產、加工、銷售於一體的產業鏈。省春華生物科技公司充分發揮龍頭企業的科研優勢，向全省20個基地縣及近百家專業合作社供應菌種50萬瓶支，有效帶動了全省食用菌產業發展。

3、積極探索多種模式，全面推開土地託管試點。為培育好省社農村土地託管項目，省社組織各級供銷合作社積極開展土地託管試點業務，各地根據實際情況因地制宜，探索全程託管模式、合作幫扶託管模式、環節式託管模式、經營性託管模式四種模式。如衡陽安邦農業科技股份公司創造的“安邦模式”土地託管面積達到20萬畝，其它模式多的上萬畝，少的近千畝。澧縣錦繡千村植保有限公司、安鄉的楚源農業科技有限公司、攸縣供銷惠農商貿有限公司等在土地託管方面也創造了很好的經驗。目前，系統內開展土地託管試點業務的單位遍佈全省，以農業發達的洞庭湖區和經濟相對發達的湘中地區為主。各試點單位通過集中採購、直接配送、建立由“合作組織+村組+農户”的三級聯動服務、開展專業化統防統治等方式，有效降低農資商品成本,實現農業生產機械化、自動化服務, 提高農產品質量，擴大了農產品購銷。據統計，全省供銷合作社有43家企業和基層供銷合作社開展了土地託管工作，託管面積達280萬畝，統防統治面積136萬畝，共有各類農業機械設備超過20xx台套，5個供銷合作社所屬企業與中央儲備糧庫達成戰略合作，為中儲糧代收代儲稻穀，並對合作社成員交售稻穀實行優惠價格。

(六)產業扶貧精準扶貧紮實推進

1、認真開展“進村入户、訪困問需、訪貧問計”活動。根據省委省政府扶貧開發工作精神，省社制定《湖南省供銷合作總社駐邵陽市綏寧縣唐家坊鎮鹽井村幫扶工作方案》，派工作組進駐鹽井村幫扶，走訪在冊貧困户、低保户、五保户以及由組長和村民推薦的貧困户共120多户，組織省社領導班子成員、二級機構和直屬單位與其中19户71人結成對子，進行重點幫扶，並根據鹽井村實際確定了產業和事業發展的思路以及精準扶貧措施。

2、大力扶持少數民族地區開展農業產業化經營。為提高少數民族地區農產品經營效率，實現少數民族地區助農增收的目標，全省各級供銷合作社在少數民族地區積極領辦農民專業合作社，創辦龍頭企業，興辦農產品生產基地。如省茶業集團公司在湘西州的古丈縣、保靖縣和吉首市，懷化地區的沅陵、會同縣成立了5家茶業公司，年銷售額達3.2億元，成為全省少數民族地區農業產業化發展重要龍頭。湖南供銷電子商務股份有限公司利用“互聯網+”技術，積極開展湘西農產品特享直供活動，助力芷江侗族自治縣等地區精準扶貧。花垣縣星盛供銷有限公司創辦了星盛果蔬種植專業合作社，20xx年種植蔬菜1萬畝，通過訂單農業帶領農民發展種植蔬菜2萬畝。

3、切實做好邊銷茶生產供應。指導、督促益陽茶廠、白沙溪茶廠、永巨茶廠、臨湘市茶業公司等六家企業認真完成國家下達的邊銷茶原料儲備計劃12.5萬擔任務，並幫助承擔企業做好邊銷茶儲備財政貼息項目申報工作。省社20xx年實際完成邊銷茶原料儲備任務20萬噸，超額完成計劃任務60%。

(七)“三嚴三實”專題教育紮實開展

按照中央、省委的有關要求，省社以嚴的態度、實的作風紮實開展“三嚴三實”教育，研究制定了《關於在省社直屬單位縣處級以上領導幹部中深入開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》，並下發省社直屬各單位組織實施。5月28日、7月17日、9月22日、11月19日分別組織了黨組書記帶頭講黨課、專題一、專題二、專題三等學習研討活動。省社機關7個黨支部結合“三嚴三實”專題教育均認真開展了黨支部書記講黨課工作。省社全體領導幹部都以普通黨員身份參加所在支部活動，認真過好雙重組織生活。組織召開省社第五次黨員代表大會，選舉產生了新一屆黨委。各地供銷合作社、省社直屬各單位按照省委和地方黨委的有關部署，認真組織開展“三嚴三實”專題教育，成效明顯，為深化綜合改革提供了重要保障。

二、20xx年工作思路

20xx年是“十三五”開局之年，也是全面推進供銷合作社綜合改革的關鍵之年。做好今年的工作，對於確保全省供銷合作事業持續健康發展具有重要意義。今年工作的總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹系列重要講話精神，貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實省委、省政府決策部署和省委經濟工作會議、省委農村工作會議和省委一號文件精神，按照中發11號文件、湘發3號文件和總社“六代會”、六屆二次會議的要求部署，適應經濟發展新常態，以創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，引領全省供銷合作社全面深化綜合改革，着力在創新綜合改革內涵、農業社會化服務、社有企業轉型升級、一二三產業融合發展、聯合社自身建設等方面取得新進展，積極創新發展體制機制，努力打造服務農民生產生活的生力軍和綜合平台，成為黨和政府抓得住、用得上的為農服務骨幹力量和綜合平台，為全省經濟社會發展作出新貢獻。

(一)組織編制全省系統“十三五”規劃。以全國總社“十三五”發展規劃為藍本，立足我省“十三五”規劃，指導全省系統認真總結“”工作開展情況，做好“”規劃的終期評估，並圍繞“十三五”發展規劃重點工作展開全面調研，編制並落實全省系統“十三五”規劃。

(二)全面深化供銷合作社綜合改革

1、全面推進綜合改革。加強溝通協調，深入開展調研，制定各專項改革小組具體的改革方案，適時出台《湖南省供銷合作社綜合改革實施方案》。加強對全省系統綜合改革的指導和督促檢查，強化統籌協調，分類指導、分類考核。加強與各市州、各縣市區黨委政府的溝通協調，推動改革舉措落地和政策落實。積極爭取職能部門出台支持改革的相關配套政策和辦法。指導和審批各市州供銷合作社出台綜合改革實施方案，細化任務書、時間表，督促組織實施。加強調查研究，及時總結經驗。開好全省供銷合作社綜合改革現場推介會,推廣先進典型。

2、強化綜合改革保障。積極開展政策宣講，由省社領導帶隊，相關處室參與，圍繞中發11號文件和湘發3號文件，對全省14個市州和重點縣市區進行宣講。加強輿論宣傳，制定供銷合作社綜合改革系列宣傳報道方案，協調宣傳媒體根據改革各階段特點開展針對性的宣傳報道，營造領導重視、社會關注的良好氛圍，為全面推進綜合改革創造良好的外部環境。舉辦系列研討班、培訓班，對各市州、縣市區黨委、政府分管領導及各地供銷合作社理事會、監事會負責人進行系統培訓。

(三)積極創新供銷合作社綜合改革內涵

1、積極創新供銷合作社經營服務領域，着力構建惠農綜合服務體系。加快構建生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”，縣、鄉、村上下貫通的惠農綜合服務體系。通過在縣、鄉鎮建立新型農業社會化服務平台，村建立惠農綜合服務社，集中構建包括農業生產服務、農產品流通服務、城鄉社區綜合服務和農村合作金融服務在內的四大服務體系，承接惠農政策和服務資源，打造集生產服務、流通服務、金融服務、便民服務、公益服務於一體的綜合平台，為農民生產生活提供全方位、一站式服務，助推城鄉一體化發展和農村全面小康建設。

2、積極創新供銷合作社聯合社治理機制，着力構建“雙線”運行機制。一是發揮省社領導全省供銷合作事業發展的作用，認真貫徹落實黨中央、國務院“三農”工作方針政策，研究制定行業發展戰略和規劃，指導全省系統改革發展，構建聯合社主導的行業指導體系。二是深化供銷合作社社有企業改革，創新企業經營服務模式，圍繞產業發展推進社有企業跨層級跨區域併購與聯合，積極構建覆蓋城鄉的社有企業經營服務體系，打造農資、農副產品、日用消費品、再生資源、電子商務、健康養老、職業教育、合作金融等產業集羣。三是理順聯合社與社有企業的關係。四是創新聯合社治理結構。

3、積極創新供銷合作社基層組織建設，着力構建供銷合作社完善的基層組織體系。一是全面推進縣級社規範化建設。進一步明確縣級社組織和引領縣域內供銷合作經濟發展的職能定位，進一步健全縣級社組織架構，進一步強化分類指導，推進縣級社能力建設。二是着力加強基層社改造升級。積極組建農民合作社聯合社，加快推進基層社改造升級，創新基層社建設方式，強化基層社的合作經濟屬性。三是積極領辦創辦農民專業合作社。通過共同出資、共創品牌、共享利益等方式，創辦一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民專業合作社。四是加快普及村級(社區)綜合服務社建設。充分發揮供銷合作社經營網絡優勢和服務平台優勢，與村(社區)黨組織和村委會的組織優勢相結合，大力推進“黨建引領、社村共建”活動，構建黨建、村建、社建“三建結合”和黨務、村務、商務“三務合一”的村級(社區)綜合服務新格局，推動各項惠農政策落地，切實解決農村(社區)綜合服務“最後一公里”問題。

(四)大力發展農業社會化服務

1、穩步推廣大田託管、代耕代收等服務模式。為農户和各類新型農業經營主體提供農資供應、農機作業、統防統治、烘乾儲藏、加工銷售等系列化服務，提高生產終端組織化程度。加快發展莊稼醫院，推進農資物聯網建設，強化化肥、農藥等農業投入品管理，引導農户科學合理施肥用藥，從源頭上保障農產品質量安全。加快在農業主產區建設一批產地收集市場和倉儲設施，在集散地和重要物流節點建設一批大型批發市場和現代物流中心，在城市社區建設一批生鮮超市、社區店。發揮行業協會在市場開拓、技術培訓、信息服務等方面的作用。

2、審慎穩妥開展農村金融業務。穩妥發展農村資金互助合作。在總結經驗的基礎上，為農户和新型經營主體提供生產經營、財產安全等保險服務。鼓勵符合條件的社有企業依照法定程序開展發起設立中小型銀行試點。加快培養和引進金融專業人才。

(五)加速推進社有企業轉型升級

1、抓好龍頭企業轉型升級，帶動全省系統的發展。以農資企業為依託，整合生產資料、農業機械、統防統治等資源，為農民提供從種到收的全過程綜合服務，向農業社會化服務企業轉型;以農產品企業為依託，加快一、二、三產業融合發展，推進“訂單農業”，發展農產品冷鏈物流，強化“農超對接”，搭建生鮮農產品直供平台，解決放心農產品進城問題，向全鏈條式企業轉型;以日用消費品企業為依託，通過信息化和物流配送，逐步整合現有資源，構建現代流通網絡，加強連鎖經營體系和物流配送能力，提升網絡運營水平和覆蓋面，滿足農民消費需求，向線上線下融合發展轉型;以再生資源企業為依託，因地制宜建設城鄉社區回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，向一體化經營企業轉型;整合系統涉農電商平台，推進電商服務產業集羣發展;依託系統健康養老資源延伸服務網絡，推進健康養老產業集羣發展;依託系統教育培訓資源，推進農村職業教育產業集羣發展;整合系統資產資源，推進農村合作金融服務產業集羣發展。

2、大力發展農村電子商務。總結縣級供銷合作社發展電子商務的典型經驗，並召開現場會推動縣級供銷合作社電子商務發展。以湖南供銷電子商務有限公司、鑫瑞惠民供銷有限公司為龍頭，以市州、縣市區惠民服務公司和鄉鎮、村綜合服務中心(社)為支撐，將信息化手段融入傳統經營服務網絡，以“互聯網+”理念融入傳統經營業務，打通農村電子商務“最後一公里”，加快電子商務與全國總社“供銷e家”平台的對接，積極推動供銷合作社電子商務示範縣建設，形成帶動全省供銷合作社電子商務發展合力。

3、加強企業管理，實現降本增效。進一步完善現代企業制度，建立權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。依法依規實行企業預算管理，牢固樹立搞好預算管理是履職、稱職，忽視懈怠則是失職、瀆職的思想，建立健全激勵約束機制。

(六)推進一二三產業融合發展

1、圍繞拓展農業多種功能開展服務。引導帶動農民發展品牌農業、生態農業、鄉村旅遊、休閒農業，促進農業“接二連三”。探索農產品個性化定製服務、會展農業、農業眾籌等新型業態，提高農業綜合效益。指導有條件的供銷合作社立足當地優勢，推進農業與旅遊、教育、文化、健康養老等產業深度融合。

2、紮實抓好“精準扶貧”工作。以貧困人口作為扶貧工作的根本,做到分類安排，精準施策，按照“四個一批”的辦法搞好脱貧解困。立足貧困地區優勢特色產業，通過領辦專業合作社、發展規模化種養等方式，推動資源優勢轉化為產業優勢、經濟優勢。對建檔立卡的貧困農户，提供更有針對性的精準服務，以高度的政治責任，帶着對貧困羣眾的深厚感情，帶着科學扶貧的理性繼續搞好精準扶貧工作。

3、制定出台《省社推進一二三產業融合發展實施方案》。結合《國務院辦公廳關於推進農村一二三產業融合發展的指導意見》和全國總社《推進一二三產業融合發展工作方案》，明確全省供銷合作社推進一二三產業融合發展的切入點和實施細則。

(七)加強自身建設

1、加強黨風廉政建設和反腐敗工作。認真踐行“三嚴三實”要求，深入開展“三嚴三實”教育，開好“三嚴三實”專題民主生活會。以教育活動為載體，進一步轉變工作作風，切實增強省社幹部職工的責任意識、擔當意識，為綜合改革提供強大的思想武器和人才保障。全面落實“兩個責任”，嚴格執行中央八項規定和省委九項規定，嚴格履行“一崗雙責”，深入學習貫徹中國共產黨《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，堅決防止“四風”反彈。

2、強化監督審計，加強風險防控。強化風險意識，把握改革方向，守住改革底線。進一步規範社有資產管理處置程序，嚴防資產流失。加強風險防控制度建設，提高風險防控能力。加強監事會和審計、紀檢等部門的監督檢查力度。

3、加強幹部隊伍建設。加強政策理論學習，注重改革發展重大問題的研究，提高幹部隊伍綜合素質。完善選人用人機制，拓寬人才交流渠道，抓緊引進和培養一批急需專業人才，進一步優化人才隊伍結構。加強供銷合作社文化建設，弘揚“為農、務農、姓農”核心價值理念。

供銷社工作會議上的講話 篇7

同志們：

陽春三月，春意盎然。經市政府同意，今天召開這次全市供銷社工作會議，主要是傳達貫徹全國總社、省社工作會議和市委、市政府領導對供銷社工作的批示精神，總結表彰20xx年的工作，認真分析新形勢、新要求，安排部署20xx年的工作。會上，傳達了全省供銷社工作會議的主要精神，宣讀了市領導對供銷社工作的重要批示，表彰了20xx年度綜合業績考核的先進單位，通報了20xx年的責任目標完成情況。下面，我代表市社黨組講三點意見。

一、關於20xx年：總結成績 堅定信心

20xx年，是我市供銷社的改革之年、創新之年，也是豐收之年。一年來，全系統在市委、市政府正確領導和上級社的有力指導下，認真學習貫徹落實、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，以服務“三農”為宗旨，按照“改造自我，服務農民”的總要求，深化改革，勇於創新，真抓實幹，創先爭優，工作取得了新成績，發展邁出了新步伐，交上了一份滿意的答卷。回顧20xx年的工作成績，主要體現在：

(一)主要經濟指標全面攀升，爭先進位勢頭強勁

20xx年，全系統實現商品購銷總額151.28億元，同比增長56.75%。所有者權益4.12億元，同比增長41.4%。在全省供銷社系統綜合業績考核中，綜合排名從上年第三位躍升至第一位，再獲 “特等獎”。在全省86個縣級供銷社排名中，我市7個縣市區社全部進入前30名，均獲“優勝單位”。市供銷社還被市委市政府評為“20xx年度市直目標考核先進單位”、“黨建工作先進單位”。

(二)率先在全省開展農村金融服務試點，初步形成可複製可推廣經驗

20xx年5月，省供銷社、省建行選擇在漢川、大悟開展農村普惠式金融服務創新試點。以“建行農卡+供銷網點+電子渠道”方式，只需農民持卡和本人手機，即可在村口的綜合服務社，辦理小額存款、取款、繳費、匯款以及小額支農貸款等多項業務，實現基礎金融服務“村村通”。10月，湖北供銷“裕龍卡”在大悟、漢川試點上線。至年底，漢川市、大悟縣的 6個金融服務試點村已發放“裕龍卡”1084張，存款餘額913萬元。藉助建行“供銷支農貸”、“裕龍易貸”，已有3個企業獲首批建行融資。12月19日，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組書記王俠，中國建設銀行總行副行長鬍哲一一行專程到孝感漢川石剅村，就村級綜合服務社農村金融服務試點工作進行調研，肯定這項改革充分發揮了供銷社的網絡優勢與建行的金融產品優勢，實現了強強聯合、方便了羣眾，走在全國前列，表示將在全國推廣“湖北模式”。

(三)突出實現“供銷聯網”，組織推進農村垃圾回收利用體系建設

市委書記陶宏調研供銷社工作時，要求發揮供銷社系統網絡優勢、業務優勢，健全垃圾回收網絡體系，促進美麗鄉村建設，在服務中心工作中重振供銷社系統雄風。

年初市社在孝南區和大悟縣宣化店鎮試點。孝南區供銷社建立鄉鎮回收站28家，村級潔村惠民回收點52家，整合社會流動回收車輛260輛，實現了鄉鎮回收站全覆蓋，30%以上的中心村和社區有便民回收點。宣化店鎮供銷社建立回收站2家，村級回收點12家。全系統努力構建“龍頭企業+產業園+集散分揀中心+鄉鎮回收站+村(社區)回收點”的再生資源回收利用體系。目前，全系統已成立專業廢舊公司7家，市社正加緊籌建“孝感市綠色文明回收公司”，重點面向社區、機關、學校開展上門收購。漢川、安陸等地成立了再生資源行業協會，會員發展到160多家。漢川華中工業園、孝昌金盛產業園、孝南和天下循環經濟產業園等大型龍頭企業，均納入供銷社系統網絡體系。

(四)加快培育新型農業經營主體，積極參與農業社會化服務

應城銀海棉花公司和大悟河口富民農機、孝南香潤、孝昌苗木花卉等專業合作社引入土地流轉方式，開展規模經營，參與社會化服務。新創辦新型莊稼醫院累計達到42家;興辦領辦農民專業合作社累計達到111家，擁有棉花、農資、茶葉、蜂產品等基地達4.5萬畝。20xx年核批農民專業合作社國家級示範社3個，省級示範社4個。新成立大悟農資協會1家。

(五)高標準實施村級綜合服務社提檔升級，打造服務農民“最後一公里”的綜合平台

20xx年全系統建設村級綜合服務社395家，其中新建176家，改建219 家，超額完成了省社和市委、市政府下達的建設任務。推薦報批五星級綜合服務社13家，四星級綜合服務社48家，三星級綜合服務社102家。為放大村級綜合服務社平台效應，全系統積極落實省供銷社與省建行、省交通運輸、省商務、省郵政、省移動、聯通、電信、省電力、省新聞出版等部門簽訂的戰略合作協議，開展農村金融、農村物流、農業科技、市場信息以及通信費、電費代收代繳、彩票代理等便民服務，努力實現服務農民“零距離”，成為市委、市政府領導 “為民百件實事”的亮點之一。孝昌縣社與郵政部門合作，在“一線一點”上的20個村級服務社開展快遞業務。孝昌縣社和孝南區社共有13個村級服務社，分別開展了福彩、體彩代理業務。

(六)實施項目興社，經營服務網絡體系不斷健全和完善

在省社和市委市政府支持下，市社搶抓機遇，整合策劃國家發改委“雙百工程”孝感示範基地項目，認真組織申報工作，去年全系統爭取國家、省級“新網工程”和農業綜合開發項目資金居全省前列。20xx年市社項目庫入庫項目66個，其中省級重大項目2個，市直重點項目13個，新開工項目14個。全系統“新網工程”項目規模更大、結構更優，建成區域性連鎖配送中心 41個。各地加快在建項目建設，應城工業品配送中心、孝南恆美達購物廣場、雲夢正業電器廣場等一批新建改建項目，年內相繼投入運營。“新網工程”的網絡信息化水平不斷提升。漢川市社依託“和其鑫”公司，打造“網絡供銷”，開展線上交易，線下配送，電商銷售業績顯著。

(七)抓好基層社恢復重建，紮實推進“基層組織建設年”

各地供銷社按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強抓提升”的工作思路，全方位推進基層社的恢復重建。20xx年全系統恢復重建基層社6個，改造基層社14個，累計恢復重建88個，佔全市鄉鎮總數的92.6%。其中，以孝南三汊、楊店、西河、雲夢城關、伍洛、下辛店等為代表的有存量資產的基層社，創造條件大刀闊斧地改擴建，實現提檔升級。孝南楊店和大悟宣化店兩個基層社，被評為“全國基層社標杆社”。

(八)市本級發展步伐不斷加快，社有企業的服務和監管得到加強

一是加大服務力度，支持市銀棉公司做大做強。該公司20xx年度實現購銷穩定增長，為今年申報省級農業產業化重點龍頭企業打下基礎。二是整合系統資源，打造蜂業產業鏈。通過申報國家新網工程專項資金，促成以市百花聯社為龍頭，以4個蜂產品加工園和生態養殖場為骨幹、網絡蜂農近3000户的專業合作聯合體。三是加強社有企業的監管。對銀棉公司進行為期2個月的全面審計，根據《公司法》完善公司章程和法人治理結構，化解潛在風險。四是對湖北百盛公司和市豐禾農資公司理順股權關係，強化內部管理。20xx年，市本級控股參股企業和合作企業達到7家。

(九)領導重視，媒體給力，營造良好發展環境

20xx年，全系統紮實認真地開展了黨的羣眾路線教育實踐活動，省社多位領導蒞臨孝感指導工作，市委市政府主要領導和分管領導先後5次聽取供銷社工作彙報。市委書記陶宏先後2次對供銷社工作作出批示，市長滕剛主持召開市政府第34次常務會議，專題聽取供銷社綜合改革情況彙報。中、省、市新聞媒體多次宣傳報道我市供銷社工作。新華社《湖北領導參考》報道市供銷社探索農業社會化服務的經驗;《孝感日報》、孝感電視台先後5次刊(播)市供銷社頭條新聞報道;《孝感日報》7月24日對我市供銷社系統改革發展成果進行專版展示;12月份，《中華合作時報》、《湖北日報》頭版、《孝感日報》頭版頭條及省、市電視台專題報道了總社理事會主任、黨組書記王俠一行來孝調研情況。新聞媒體的報道展示了新時期我市供銷社新形象，擴大了供銷社的社會認知度和影響力，營造了良好的輿論環境。

20xx年全系統的工作取得了不平凡的成績，贏得了“四個第一次”：30年來第一次有全國總社主要領導來到孝感調研，並充分肯定在孝感試點的普惠金融“湖北模式”;20xx年來第一次在全省系統綜合業績考核中首當“領頭羊”，再獲“特等獎”;20xx年來第一次在孝感市委、市政府對市直單位目標考核中，獲頒“先進單位”獎牌、獎金;5年來第一次在一年中受到市委書記和市長5次調研和批示。這些第一次，既是對我市供銷社工作的充分肯定和嘉獎，更是對我們的極大鞭策和鼓舞，我們要進一步堅定幹好事業，做好工作的信心和決心!

我市供銷社20xx年的工作，成績可喜，局面可貴。這是全系統上下長期艱苦創業、埋頭苦幹、厚積薄發、奮力跨越的成果，凝聚了廣大幹部職工的心血和汗水。在此，我代表市社黨組向大家，並通過大家向全系統幹部職工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

在看到成績的同時，我們也要正視工作中存在的問題和不足。雖然在省、市獲得先進，“全面飄紅”，但決不可沾沾自喜而“飄飄然”，更不能躺在“成績單”上睡大覺，一定要看到自己工作中的弱項與短板，發展中的問題與不足還很多。一是從經濟指標上看差距。我們的購銷總量在全省系統只排第六，發展專業合作社、莊稼醫院等新型農業經營主體的數量，還沒有到全省系統平均水平，多數地方的農村電子商務只是原始起步;二是從提質增效上看差距。全系統自主投資過億元的重大項目基本沒有，銷售過億元的企業鳳毛麟角，盈利過千萬的創效企業更是寥寥無幾，基層社還有三分之一在“空轉”;三是從轉型創新上看差距。有的同志仍侷限於老的思維定勢，沿襲計劃經濟的那一套辦法，觀念陳舊、方法簡單。現存社有企業中，相當一部分沒有徹底擺脱固化的體制機制，主要靠收租子過日子，沒有通過“脱胎換骨”式的改革、改組和改造，建立起與市場經濟相適應的現代企業制度，自主創新、再生髮展能力明顯不足。對此，我們一定要保持清醒頭腦，一分為二看成績，滿懷信心抓發展，在今後的工作中不斷加以改進和提高。

二、關於當前形勢：敢於擔當 奮發作為

認清大形勢，明確大方向，是做好供銷社工作的重要前提。近期以來，中央和省市作出了一系列重大決策部署，特別是中央作出的“四個全面”戰略佈局、“經濟發展新常態”等重要精神，是我們當前和今後一個時期做好工作的指導方向和重要引領。全系統上下一定要深入學習，深刻領會，吃透上情，認清形勢，把握大勢，搶抓機遇，敢於擔當，奮發作為。

(一)在“四個全面”的新佈局中，實現供銷社工作的新作為

“四個全面”是黨中央繼往開來的重大戰略佈局。供銷社是黨和政府“三農”工作的一個重要抓手，是經濟社會發展的重要力量，理應在“四個全面”的戰略佈局中，有為有位。

第一，全面建成小康社會，要求供銷社以為“三農”服務的合作經濟組織形式，引導和幫助農民致富奔小康。

第二，全面深化改革，要求供銷社通過深化綜合改革，在推進農業現代化，新型城鎮化，培育發展新型農業經營主體，發展農產品現代流通，促進農村電子商務以及農村潔村惠民，農產品安全生產經營等方面，承擔起相應的改革創新任務，發揮自身的政府色彩、市場色彩和公益色彩三大職能。

第三，全面依法治國，要求供銷社認真貫徹好今年即將出台的《供銷合作社條例》，依法治社、依章辦社，提高用法治思維和法治方式推動改革，創新發展、維護穩定的能力。

第四，全面從嚴治黨，要求各級供銷社講政治紀律和政治規矩，踐行“三嚴三實”，加強黨風廉政建設和機關黨建，從嚴治社。

(二)在經濟發展的新常態下，實現供銷社工作的新作為

認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯。我們必須在“認識、適應、引領”六個字上吃透精神，深化認識，下足功夫，內化於心。

第一，從三個方位深化認識：認識新常態下供銷社工作面臨的新形勢、新情況、新特徵;準確把握新常態的必然性，高度重視新常態的決定性，清醒認識新常態的過程性;深化供銷社經濟發展、本質屬性、工作規律的認識。

第二，從四個方面主動適應：適應農業發展方式加快轉變，加快打造全程農業社會化服務鏈條，促進現代農業建設;適應流通領域深刻變革，加快商業模式創新，在擴大內需、促進消費中發揮更大作用;適應國家產業結構調整，加快轉方式調結構，提高經濟發展質量和效益;適應自身發展內在要求，深化綜合改革，增強內生動力和發展活力。

第三，從五個方向有效引領：一是思想引領。思想是行動的先導。要善於解放思想，創新思維，開闊思路;二是班子引領。建好一個班子，帶好一支隊伍，闖出一條新路子，開闢一片新天地;三是項目引領。堅持“項目興社”戰略，盤活存量、激活增量，不斷培育新的經濟增長點，增強發展後勁和可持續發展能力;四是創新引領。全面深化供銷社綜合改革，激發創業創新活力，提高供銷社全要素生產率和核心競爭力;五是消費引領。致力開拓農村市場，引入現代經營理念和經營業態，擴大市場內需，促進農村消費，在服務農民生產生活中提高市場主導力和市場佔有率。

(三)在加快改革發展的新起點上，實現供銷社工作的新作為

新時期供銷社已站上了一個新的歷史起點，邁入了一個新的發展階段。對此，我們一定要倍加珍惜，戒驕戒躁，改造自我，超越自我，要“三情”結合尋找科學有效路徑，在加快改革發展中實現新作為。

第一，從上情看，中央和省、市對供銷社工作高度重視，大力支持，寄予厚望。中央1號文件和國務院《政府工作報告》，特別強調了供銷社改革發展。省供銷社對孝感的工作高抬高看，既加分給予榮譽和鼓勵，又加力給改革試點任務，要求我們繼續創新，先行先試，走在全省前列。孝感市委市政府已將深化供銷社綜合改革納入20xx-20xx農業農村改革專項，在20xx年《政府工作報告》分解的118項任務中，涉及市供銷社承辦和協辦的有6項之多，這既是對供銷社職能的強化，也是給我們有所作為的支點。

第二，從外情看，各地供銷社改革發展如火如荼，需要我們奮發作為，迎頭趕上。省內其他市州供銷社，不少特色工作，值得我們學習借鑑。比如，宜昌市供銷社發展農村電子商務企業718家，淘寶農特產商家665家，交易產品種類達1200多種，去年實現農產品電子商務銷售收入達12.54億元;又如，隨州市供銷社已探索出農業社會化服務的新路徑，僅隨縣供銷社的1個炎豐農機專業合作社聯合社，從供種、育秧、機插、供肥、機防提供“一條龍”、“一站式”保姆服務，還有無人植保飛機2架、工業化育秧工廠4個，土地流轉近10萬畝;再如，荊門市供銷社的東方百貨，金城集團等龍頭公司，銷售過10億，經濟實力雄厚，成為全國電子商務進農村示範項目承辦企業，最近直接與荊門市政府簽訂戰略合作協議，成為當地響噹噹的“直通車”企業。與他們相比，我們應該有一種坐立不安、寢食難安的危機感和責任感。不進則退，慢進亦退。我們要站在新的起點上，向先進看齊，向更高目標攀登，搶抓機遇，鋭意進取、乘勢而上，順勢而為，以一流的狀態創一流的業績，在經濟發展的“快車道”上實現自身又快又好的新跨越。

第三，從內情看，要求我們充分挖掘潛力，激發活力，在全省系統工作中增添“孝感元素”，在黨和政府工作大局中增創“供銷板塊”。既不能甘於現狀沾沾自喜，也不能好高騖遠紙上談兵，我們要明實情，知家底，練內功，鼓實勁，增強項，創特色，使我們在全省系統中的“孝感元素”越鮮越亮越多，在黨和政府工作大局中的“供銷板塊”越厚越重越寬。

三、關於20xx年：明確任務 狠抓落實

20xx年，是供銷社全面深化綜合改革的關鍵之年。今年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，全面落實即將出台的中央關於深化供銷合作社綜合改革文件精神，以服務“三農”為宗旨，以科學發展為主題，以改革創新為動力，以組織體系科學化、農業服務規模化、農村流通現代化，電子商務和金融服務創新等為重點，解放思想，振奮精神，改革創新、真抓實幹，創先爭優，努力打造為“三農”提供綜合服務的骨幹力量和綜合平台，為“農業強、農民富、農村美”作出新貢獻。

主要目標是：實現購進總額、銷售總額、彙總利潤、所有者權益4項主要經濟指標比上年增長20%以上。繼續保持全省系統綜合業績考核“第一方陣”的前列。

工作重點是：實現以下八個方面的新突破。

(一)在深化供銷社綜合改革上實現新突破

中央即將出台深化供銷合作社綜合改革的文件，省社也將爭取省委、省政府出台貫徹落實意見，我們要認真學習，深刻領會，結合實際，抓好貫徹落實。同時，結合孝感實際，爭取以市委市政府出台改革文件，落實具體舉措，制定工作機制，推進改革創新。各地要不等不停不靠，積極探索重點領域改革，辦好試點，大膽創新。要加快構建“三位一體”(市供銷合作社聯合社、市農民合作社聯合社、市農村合作經濟組織聯合會)的組織構架，建立健全市、縣兩級供銷社理事會、監事會的組織體制。

(二)在創新農村社會化服務上實現新突破

一是要學習隨州經驗，推廣土地流轉、大田託管、代耕代收等做法，為農民提供產前、產中、產後系列化服務，打造農村社會化服務的生力軍和骨幹力量。

二是大力發展各類農民專業合作社。每個縣市區新辦領辦農民合作社不少於30家，確保供銷社在每個鄉鎮有農民合作社2家以上。今年省社提出發展各類農民合作社3000家，我們提出新發展200家的目標，也只佔全省1/15的基本數，通過大家努力相信應該能夠完成。在數量上，通過參與農村土地經營權流轉等農業社會化服務領辦一批，通過加強聯合與合作發展一批，通過開放辦社網絡一批。在質量上，以產加銷、金融互助等服務為紐帶，一抓規範二抓服務，積極開展農村資金互助試點和各種形式的農超對接，增強經濟實力、發展活力和帶動能力，實現發展質量的大幅提升，力爭達到或超過全省系統平均水平。

三是要注重農業產業化龍頭企業的培育和申報。爭取每個縣市區新發展農業產業化重點龍頭企業1家，全系統力爭有2家以上省級農業產業化重點龍頭企業，6家市級農業產業化龍頭企業。

(三)在加快發展電子商務上實現新突破

電子商務是信息時代的“寵兒”，是異軍突起的領域，是新興發展的行業，是潛力巨大的市場。全國總社、省社和市委市政府對此項工作特別重視，要求作為今年工作的重中之重，務必打贏這場硬仗，要統籌規劃，加快建設供銷社區域性電子商務平台，突出重點，加快發展農產品電子商務，整合資源，實現線下與線上互聯互通。全國已下發專門意見，省社也明確提出300億元交易額的目標。我們要按照全國總社提出的“五個一”要求，外學宜昌、荊門，內學漢川，自加壓力、奮力創新，以開拓農村電子商務和農產品電子商務為重點，採取系統聯動，市場運作的辦法，加快構建電子商務經營服務體系，打造全新的“網上供銷社”。

(四)在再生資源回收利用體系建設上實現新突破

再生資源行業是建設“美麗孝感 清潔城鄉”的重要力量，黨和政府對供銷社寄予了厚望。各級供銷社要在繼續開展城市再生資源綜合利用的同時，積極引導再生資源回收企業開展農村廢棄物回收、秸稈綜合利用等業務，向農村環保服務企業轉型。

(五)在推進基層組織振興上實現新突破

按照省社恢復重建“三年大變樣”的工作目標，紮實推進了基層組織振興工作，今年是最後一年，我市鄉鎮基層社要實現全覆蓋，其中80%以上的要達到“新四有”標準。我們要以“三社一會一院”(基層社、專業合作社、村級服務社、行業協會、莊稼醫院)為重點，進一步落實工作舉措，實現基層社振興達標。村級綜合服務社要以經營性服務、公益性服務、金融服務、電子商務“四務一體”為重點，抓好提檔升級、提質擴面，搭建綜合平台。要繼續深入開展“百強縣級社”、“基層社標杆社”、“農民合作社示範社”、“村級綜合服務社星級社”創建活動，今年市社將開展“十強基層社”、“十佳農民合作社”、“十佳示範莊稼醫院”的評選表彰活動。

(六)在發展農村金融服務上實現新突破

去年我市先行先試，創新農村普惠金融服務模式，已作為可複製經驗，得到了全國總社、省社的肯定和推廣。今年我們要全面推開，創新發展，繼續走在全省前列，以構建新型農村金融服務體系為目標，把農村金融業務打造成供銷社服務“三農”的重要手段和創新發展的重要平台。同時，還要積極探索介入農村保險互助，農村產權交易等服務領域，請各縣市區供銷社，積極向黨委政府彙報，創造條件，爭取列入省社今年的創新試點。

(七)在加快社有企業轉型升級上實現新突破

要大力實施“項目興社”戰略，落實重大項目“六個一”工作推進機制。繼續實施骨幹企業培育和龍頭企業成長工程，加快社有企業的升級轉型。保持社有企業平穩較快發展，完善社有企業法人治理結構，不斷強化企業內控管理，提升市場競爭力和創效力，實現社有資產保值增值。

(八)在加強自身建設上實現新突破

一是要抓班子，帶隊伍。各級領導是關鍵少數，是加強自身建設的核心力量和帶動力量。要開展創建“團結、廉潔、實幹、創新”的好班子，下大力打造一支作風優良、素質過硬的幹部職工隊伍，適應新常態下供銷社改革創新發展需要。

二是要認真開展“三抓一促”(抓學習、抓作風、抓黨建，促改革發展)主題活動，強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，圍繞中心任務，抓好自身建設。要突出“新”字抓學習。認清新常態，把握新形勢，樹立新思維，始終做到思路清晰、舉措常新。紮實開展創建學習型黨組織和書香供銷社活動。要突出“實”字抓作風。開展踐行“三嚴三實”和“守紀律、講規矩”專題教育活動，切實防止“四風”反彈，形成良好的幹事創業風氣和氛圍，凝聚系統內外合力，為事業發展提供作風保障。要突出“嚴”字抓黨建。認真履行“兩個責任”，切實加強黨風廉政建設，加強戰鬥堡壘建設，確保供銷社綜合改革順利推進。

三是要加強能力建設，在落實和執行力上下功夫。各地供銷社要善於謀劃、勇於創新，提高對改革的駕馭能力，以業績為導向，切實抓好任務分解、時限倒逼，將目標責任細化落實到具體崗位、具體人員、具體時間節點;要主動爭取黨和政府重視和相關部門的支持，把有利於供銷社改革發展的各項政策爭取到位，落實到位;要善於發揮和利用社會各類媒體，加大對供銷社改革發展的宣傳力度，弘揚主旋律，增加正能量，樹立新形象。

同志們，一年之計在於春。讓我們在20xx年新的工作中，滿懷春天的希望，帶着豬年的喜氣，邁出堅定的步伐，用新狀態集聚正能量，用新景象疊加新氣場，用新定力迎接新挑戰，鼓勁加力落實，爭創新的成績，發展新的局面，作出新的貢獻!

謝謝大家!

供銷社工作會議上的講話 篇8

同志們：

今天這次全市供銷合作社工作會議是傳統和現代經營理念的融合，是農村與城市發展思路的共載，是改革與發展今日供銷事業的宣言。參加這次會議，我很受啟發。下面，我講三點意見：

一、充分認識新形勢下供銷合作社的地位和作用

新形勢下的供銷社工作和過去不一樣。在計劃經濟時期，供銷社進多少，賣多少，收多少，都有國家考慮。現在我們的競爭對手層出不窮、比比皆是，稍有馬虎和懈怠，優勝劣汰的市場法則就可能把我們拋在隊伍後面。供銷合作社是以農民為主體組織起來的、為農服務的合作經濟組織，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量。它首先是為農業、農村、農民服務的。我市供銷社自1949年成立以來，本着服務“三農”的宗旨，秉承肩挑背扛的精神，以健全的組織體系和遍佈城鄉的服務網絡，在保障市場供應、促進城鄉交流等方面做了大量工作，與農民羣眾建立了休慼與共、水乳交融的親密關係，不僅成為滿足農民生產和生活需要、組織農村商品流通的主渠道，而且成為連接城鄉、聯繫工農、溝通政府與農民的橋樑和紐帶，以顯著的經濟社會效益，在助推農村乃至全市經濟社會發展中發揮了重要作用，做出了巨大貢獻。至今，不要説供銷人，就是年齡稍大些的人，提起供銷社，都還懷有深刻的印象和深厚的感情。從上世紀五、六十年代走過來的人，對供銷社的印象和定格，我覺得應該是“精彩世界的窗口，緊俏商品的瓶頸，保障供給的領地，繁榮發展的龍頭”。所謂精彩世界的窗口是指：那個時候，生產力還比較低下，剛剛達到温飽線，對外面的世界一無所知。供銷社就成了一個窗口，從光怪陸離的商品中，人們可以瞭解到外面精彩的世界、亮麗的風景，甚至通過營業員量布、賣貨的舉動，我們學到怎樣為人、怎樣做事、怎樣敬業、怎樣負責;當看到先進生產力創造的那些滿足人民日益增長的物質文化和生產需求的消費品時，人們心旌搖曳，連細胞都在興奮。下班後，也常喜歡去供銷社轉一轉、看一看。所以説這個行業是精彩世界的窗口。所謂緊俏商品的平台是指：過去，煙酒、自行車、縫紉機、手錶等都屬於緊俏商品，不容易買到。不是有貨不賣，而是生產不出來。那個時候的緊俏商品，只有供銷社裏才有。今天進來了的確良，社會上很快就會流行的確良;明天進來了的卡，社會上很快就會流行的卡。供銷社引領着市場，引導着消費，引導着潮流，確實是緊俏商品的平台。我們現在從事的是過去人們嚮往的行業，所以應該為我們所從事的事業而自豪。所謂保障供給的領地是指：短缺經濟時期，一個村、一個生產隊乃至一家一户要發展，都要靠供銷社的保障。農民發展農業靠供銷社保障，學生用一個筆記本、一支鉛筆也要靠供銷社保障。所謂繁榮經濟的龍頭是指：供銷社集採、供、銷於一體，不論過去、現在還是將來，社會繁榮和經濟發展都離不開它。它不僅承載着過去人們嚮往消費、追求幸福的理想，而且肩負着今後農民、農村、農業發展的重任，在國計民生方面起着重大作用，無愧於繁榮經濟的龍頭。隨着改革開放的持續推進和社會主義市場經濟的深入發展，供銷社因體制不活、機制不順、觀念不新等原因，歷經風雨、幾經沉浮。一些基層社曾經一度陷入“網破線斷、債多錢少、人走院空、名存實亡”的困境。但廣大供銷人發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神，面對逆境不氣餒、面對困難不退縮，特別是20xx年市社新班子成立後，團結帶領廣大幹部職工解放思想，理清思路，紮實苦幹，開拓創新，主要經濟指標呈現快速增長態勢。20xx年，商品購進總額15.8億元，同比增長 25.9 %;銷售總額18億元，同比增長29.6 %;利潤總額完成 386萬元，同比增長52%;全市供銷社建立和完善配送中心(購銷中心)52個，其中農資配送中心16個、日用消費品配送中心15個、農副產品購銷批發市場21個、再生資源集散市場5個，發展各類超市、便民店2778個，共創辦、領辦、合辦農民專業合作社59個。供銷合作社在新的歷史時期，正煥發出勃勃生機和活力。

在推進社會主義新農村建設、構建社會主義和諧社會的新形勢下，供銷合作社一頭連着生產、一頭連着消費，在聯繫溝通城鄉、繁榮農村經濟、改善農村消費的過程中，地位越來越突出，作用越來越重要。

一是構建新型農業社會化服務體系，需要供銷合作社來參與。目前，農村經濟社會發展，迫切要求建立新型社會化服務體系。全市供銷系統共有13個縣級供銷社，165個基層社，167個社屬企業，覆蓋了全市100%的鄉鎮和50%以上的行政村，經營服務內容涵蓋了農資供應、日用品銷售、農副產品收購、農技服務、資源回收利用等農村生產生活的各個方面，戰線長、網絡大、經營分散、功能齊全，在“三農”工作中，有着其他部門無可比擬的獨特優勢，如果沒有供銷社這個骨幹力量來參與，農業社會化服務體系就不完善，發揮作用就不充分，農民羣眾就不滿意。假如現在不關心、不支持、不重視這支力量，一旦供銷社徹底垮了，農民羣眾首先感到的是對他們的不尊重。

二是提高農村流通現代化水平、改善農村消費環境，需要供銷合作社來主導。隨着農村收入水平的提高和消費理念的變化，農民羣眾越來越注重安全消費和便捷消費。而目前，我們的流通業態還難以滿足農民羣眾的要求。如何把供銷社打造成農民信任的品牌，這就迫切需要我們張揚個性，引入現代流通方式，提高農村商品流通的現代化水平。由於農民居住分散、商品運距長，經營成本高，商業利潤薄，有實力的城市商貿企業下不去，個體户又幹不好，導致農村流通的現代化水平遠遠滯後。供銷合作社點多面廣，流通網絡覆蓋城鄉，最有資格和實力抓住農村流通領域深刻變革帶來的重大機遇，搶佔農村市場，加快形成縣有配送中心、鄉有綜合超市、村有便利店的連鎖經營格局，在經營方式和手段上引領時代潮流，提升建設標準，帶動其他各類流通主體規範經營，在發展農村現代流通、改善農村消費環境中發揮主導作用。

三是發展農民專業合作組織、推進農業產業化經營，需要供銷合作社來帶動。我國社會主義市場經濟體制的建立完善、家庭承包經營制度的鞏固確立，極大調動了農民的積極性和創造性。但同時，一家一户小規模分散經營與千變萬化大市場之間的矛盾也日益凸現，迫切需要發展合作經濟組織，提高農民組織化程度，增強抵禦市場風險的能力。供銷合作社有經營比較規範的農產品加工流通企業，有長期從事商品流通的營銷隊伍，有組織農民興辦專業合作社的豐富經驗，組織體系比較完整，不僅能幫助專業合作社培訓人員、規範管理、開拓市場，實現生產與流通的有效銜接，還能把加工流通環節的利潤返還農民，助農增收效果顯著，當仁不讓地扛起農業產業化這個龍頭，帶動農村合作經濟組織健康、快速發展，這是眾望所歸的要求，更是責無旁貸的義務。

二、準確把握新形勢下供銷合作社發展的機遇和優勢

目前，在全黨、全國空前重視“三農”工作的大背景下，我們供銷合作社的發展正面臨着千載難逢的機遇，擁有着無與倫比的優勢。

一是政策好。目前，從中央到地方，都高度關注和十分重視供銷社工作，制定了許多保護性的政策、促進發展的政策。去年11月，國務院下發(20xx)40號文件，出台了《關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》，對供銷合作社在推動社會主義新農村建設、全面建設小康社會過程中的作用寄予厚望，要求供銷社發揮“三個優勢”，成為“三個力量”。文件中對供銷社工作“支持”和“鼓勵”的表述高達21次。今年的中央一號文件，圍繞“加快資源要素向農村傾斜”的主題，明確指出“繼續支持供銷合作社新農村現代流通網絡工程建設”，“加快落實推進供銷合作社改革發展的相關政策，加強基層社建設，強化縣聯合社功能”，“大力發展農民專業合作社，深入推進示範社建設，對服務能力強、民主管理好的合作社給予補助”，充分顯示了國家對供銷合作社在“三農”工作中地位和作用的重視。省、市、縣各級黨委和政府也都十分重視供銷合作社工作，對推進供銷社各項改革，實施“新網工程建設”等，都作出了具體安排部署和政策資金傾斜。這些多年來沒有、其他部門也很少享受到的政策，為供銷合作社快速發展壯大，必將起到巨大的推動和促進作用。從中央到地方，大力支持供銷社的發展，是與支持“三農”有必然聯繫的，也是理性的、有決策依據的。這可以從去年以來的金融危機上看出端倪。一般來講，危機過後是復甦，復甦後可能帶來通貨膨脹壓力。要解決通脹，必須加大供給，擴大內需。資料表明，我國的人均GDP已經超過3000美元，可消費水平僅處於人均GDP700美元左右的水平。擴大內需，必須啟動農村這個最大的市場。在這方面，沒有哪一個單位、部門、行業比供銷社更有得天獨厚的條件。所以，國家在大力支持“三農”的背後，為我們農村合作社的發展提供了很高的平台和很大的空間。中央在1號文件出台之前，先出台40號文件，就是要我們先把隊伍和網絡建立起來，先把刺激農村消費的體制和機制完善起來。功能具備了，才能充分發揮作用。

二是空間大。今年，國家繼續實施擴內需、保增長的政策，而擴內需的潛力在農村，保增長的基礎也在農村。中央、省和市關於惠農支農、擴大內需特別是積極啟動農村市場、促進經濟平穩較快增長的各項政策措施，必將激發城鄉羣眾的消費熱情和潛力，有效改善城鄉消費市場環境，促進城鄉消費升級。由此產生的強大消費需求拉動，必將為我們供銷社加快發展注入新的動力，提供廣闊的空間。況且，供銷社過去大多建在城鄉黃金地帶，人流比較集中，消費隊伍龐大，發展的潛力和空間都非常大。

三是網點多。供銷合作社的基礎在農村。目前，我市供銷社有一個其他任何系統都無可比擬的龐大網絡，這個網絡的31個配送中心、26個市場以及2778個便民店、連鎖店，遍佈全市城鄉各個角落，連村組這樣的“市場神經末梢”，都有供銷合作社的銷售網點來輻射。這樣一個大網絡，不要説其他力量根本就無法建立，即使有力量建，也需較長的時期。這就為我們的發展贏得了時間。所以，龐大的網絡是供銷合作社一個巨大的優勢，我們應該想方設法把這個優勢發揮到極致。

四是牌子亮。在廣大農村，供銷合作社是一塊響噹噹的金字招牌。儘管經過改革開放30年市場經濟大潮的洗禮，但從國家、省，到市、縣、鄉、村，供銷社的系統還在，牌子還在，人員還在，而且建立了與社會主義市場經濟相適應的一套思路、一套機制、一套做法，解決了一大部分在適應調整中的遺留問題，以“鳳凰涅槃”後的新姿態，展現在農民羣眾面前。在大多數地方，羣眾就認供銷合作社這個牌子。這是一筆彌足珍貴的無形資產，我們就是要高擎這塊牌子，輕裝上陣，再創輝煌。

五是資歷深。供銷社建立的時間比較早，經歷的歲月比較長，在商品流通領域資歷比較深，積累的經營管理經驗比較多。在計劃經濟時期，我們供銷社造就了一支熟悉農村環境和市場的人才隊伍，即使有的同志後來下了崗，也依然從事着支農、惠農商品經營流通的老本行，成為農村流通領域的土專家，成為繁榮農村市場的一筆寶貴財富。這些資歷深廣、經驗豐富的供銷人歷經風雨，懂經營、會管理、能掙錢，無論是在計劃經濟時期、還是在市場經濟時期，無論是單一經營、還是雙重體制，都能夠適應時代，為社會作出貢獻。

六是信譽高。供銷社成立60多年來，雖歷經磨難，但“為農服務”的宗旨始終未變，艱苦奮鬥、誠信經營的作風始終未變，與農民羣眾的深厚感情始終未變，在廣大農村仍有着牢固的根基。在大多數農民羣眾心目中，供銷社還是以前那家掛着國字號牌子的老店，值得信賴，仍有着不可動搖的良好形象。這種幾十年積攢下來的良好聲譽，加上強大的網絡優勢，是供銷社在新形勢下生存和發展的基礎，也是推動農村經濟發展的重要保證。只要我們下決心鞏固和擴大這個優勢，就不懼怕任何競爭，就一定能立於不敗之地，不斷髮展壯大。

機遇就是市場，優勢就是舞台。有一句話説：你就是把我剝光，扔到荒無人煙的沙漠，只要還有一個商隊從這裏經過，我就又會變成百萬富翁。這是什麼氣勢?我們應該學習這句話中所透溢出來的自信心。況且我們並沒有被剝光，我們有舞台、有條件、有基礎、有政策，沒有理由不去幹，沒有理由幹不好。希望廣大供銷幹部職工統一思想認識，堅定發展信心，搶抓機遇，發揮優勢，加快把供銷工作推上一個新台階。任何市、縣，任何基層社包括任何一個村店，只要加入供銷社，都應該有重振雄風的信心。

三、切實強化供銷合作社重振雄風的措施和辦法

前面講了，我們的有利條件很多，機遇很好，優勢很大，所以，我們一定要有幹好事業的底氣、創新局面的豪氣。這樣，人氣才能旺，財氣才能來。

第一，創新發展是總要求。就是要開門辦社，抱團闖關，建設現代流通服務體系。要創新發展理念，勇於突破原來的各種舊框框,切實樹立和增強競爭觀念,用市場經濟的新理念武裝頭腦，指導實踐，在市場競爭中闖出一方新天地。要創新管理機制，加強對全市供銷系統發展的規劃、組織、指導、監督和服務,加強系統內部的聯合與合作,增強供銷系統的凝聚力、競爭力。要創新發展體制,通過股份制、股份合作制、混合所有制等多種形式的改革,實行投資主體多元化,真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發展,充滿生機和活力的市場法人實體,不斷提高管理水平和經營效益。

第二，新網工程是重拳頭。我們要在新網工程上下大功夫，下硬功夫，這項工作就是我們的亮點，就是我們的品牌，就是我們今年工作的切入點。市場經濟條件下，如何發揮供銷社佔領市場、服務人民、引導消費、促進發展的作用，連鎖店、新網工程就是一個最新的措施和最重的拳頭，所有供銷社都必須重拳出擊。連鎖店顧名思義，就是一個公司或集團開設的經營業務相關、方式相同的若干個商店。實踐證明，連鎖店的經營模式是成功的，是流通領域新的經營模式。連鎖店從傳統的批發零售向現代的經營模式方向發展，在經營方式、內容、體制上，都可以為我所用，把我們的連鎖店一下子掛到基層、建到村裏。供銷社直接面對千變萬化的大市場，怎樣把每一個村鎮的網絡抓好，要在這方面下功夫。農民羣眾對供銷社最信任，感情上和供銷社最親近，只要供銷社的牌子能掛到農村，價格比較合理，質量有保證，服務跟得上，農民羣眾在家門口就能買到和城裏一樣放心的物品，他們就不會再奔波往返。抓住這種心理，便民店也好、連鎖店也好，牌子一掛，就會招來買貨人。我認為這是一套切合運城實際、對促進農村發展、方便供銷社經營行之有效的快捷模式，應該作為今年的主攻方向。所以要從經營模式、行為及規範等方面進行嚴格考核，看哪個縣(市)幹了多少，標準怎樣，羣眾滿意度如何，如何支持我們連鎖店的經營。希望供銷社的同志在這方面動腦子，拿出辦法，注重網絡建設質量，注重配送體制建設，注重規模效益，提升供銷社農資連鎖配送、日用消費品連鎖經營、農副產品購銷、再生資源回收利用網絡建設水平。這個載體能夠促使供銷社快發財、發大財。不能機械照搬，要動腦筋利用好，包括現在的放心糧油店、萬村千鄉工程建設等，都要搞好。供銷社最具有基層實力，最能聯繫羣眾，老百姓要致富，供銷社要發展，“三農”要促進推動，供銷社最有權威。今年，要把供銷社發展列進“三農”工作的範疇。

第三，專業合作是新途徑。要提高農民的組織化程度，用利益和實惠把農民與市場、市場與企業、農民與供銷社緊密聯繫起來。近年來，我市供銷社創辦了一批專業合作社，在帶動農村發展和農民致富方面，作了很好的探索。下一步，要在鞏固完善現有專業合作社的同時，創辦更多的專業合作社，力求擴大它的覆蓋面，提升它的帶動力，力促一批專業合作社成為省級、甚至國家級的專業合作社。

第四，服務“三農”是大原則。供銷社本身就是一個服務“三農”的大龍頭，抓住了這個大龍頭，農民羣眾就可以籤農業訂單，實現以銷定產。這方面要本着服務“三農”的原則，把供銷社的各項機制搞好。供銷社問題，實質上就是“三農”問題，抓住了供銷社，就抓住了“三農”;扶持供銷社，就是扶持“三農”。各有關部門要從建設社會主義新農村的戰略高度，切實加強對供銷社工作的組織領導，將其納入當地經濟社會發展的總體規劃，我市在全省首家制定了《關於在新農村建設中加快實施新網工程的意見》，王安龐市長已作了重要批示，要加緊抓好具體落實。要加大扶持力度，落實好扶持資金和各項措施，嚴格按照國務院40號文件精神加快辦理。各職能部門要結合自身職能，主動介入，積極支持供銷社發展，把這項工作幹好。商務部門要與供銷社在長期合作的基礎上，建立聯席會議制度，這樣既有利於供銷社發展農村現代流通體系，又便於商務部門對供銷社改革發展進行指導和支持;工商、税務部門要研究制定農村現代流通服務連鎖企業在税收方面的優惠政策，並在註冊登記、證件辦理方面簡化手續，提供便捷優質服務。總之，供銷社工作涉及方方面面，各部門要發揮各自職能作用，加強協調配合，共同出力，支持供銷合作事業發展。

第五，壯大實力是硬任務。供銷社本身就身兼二職，既是政府部門，又是營銷機構;既有行政職能，又要做買賣。市場經濟，就是做買賣的經濟，搞經營、做買賣就會壯大自己的經濟實力，實力壯大了，才會有向心力和凝聚力。自身沒有實力，何以號令“三農”?所以我們要樹榜樣，抓典型。供銷社在迅速發展的經濟大潮中能否重振雄風，能否有所作為、有多大作為，歸根到底要看自身的發展規模和發展實力。有作為才能有地位，有地位才有更大的作為，我們必須做強自己的實力，形成自己的龍頭。眾多項目的疊加，形成了我們的產業，眾多龍頭的興起，才能鞏固和提升供銷社的實力和地位。所以不管哪一個單位、哪一個崗位、哪一個企業、哪一個供銷社的經營領域，都要立足於壯大自身實力，來思考工作的推進和落實。要對全市的供銷社進行調查摸底，做好規劃，實行分類指導，對基礎好的要加大扶持力度，加快發展步伐;對基礎一般的要整合重組，突出發展重點;對基礎差、債務重、困難多的，可關閉退出市場。要像寓言故事裏的羊羣和狼的關係一樣，把狼引入羊羣，才能優勝劣汰。不要認為沒有壓力、沒有指標、沒有責任、沒有風險才有利於發展，要自加壓力，在引入競爭機制上好好考慮，切實做到真抓實幹。供銷社有得天獨厚的條件，有一支身經百戰的隊伍，有多年積累的豐富經驗，還有廣闊的經營地盤和發展空間，完全有能力、有條件壯大自身，進而服務於人，救助於人。如果自身壯大不起來，在全省沒有位置，在人前底氣不足，我們即使想錦上添花也買不起花，想為人民服務，想惠農、支農，也只能是一句空話。

今天會議還要強調一條，就是各級領導都要多關心過問供銷社的工作。咱們供銷社系統現有九千多名幹部職工，供銷工作直接面向着全市廣大基層羣眾。供銷社就是黨和政府聯繫羣眾的紐帶與橋樑，他們體現黨和政府温暖、體現黨和政府政策，代表黨和政府服務“三農”。在這方面，我們要在全國、全省拔尖。大家要認識到，既然供銷社這根線把我們連在一起，我們就只有爭光添彩的義務，沒有抹黑丟臉的權利，真正鼓足幹勁，振作精神，立足於幹一事成一事、幹一行愛一行，確保把加快供銷社發展的各項政策落實到位;今天在座的副縣(市、區)長、供銷社主任，是供銷社的代言人，要靠前指揮，壓陣排險，幫助和支持供銷社把工作落實到位。要着眼發展，服務緊跟，供銷社需要什麼就努力提供什麼;要優化環境，保駕護航，對任何侵害供銷社權益的部門和個人，敢於亮起旗幟，給供銷社撐腰壯膽。

同志們，統籌城鄉經濟社會發展，為供銷社指明瞭工作的方向;發展現代農業，給供銷社提出了更高的要求。希望全市供銷社系統在市委、市政府的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，紮實工作，開拓進取，不斷開創我市供銷合作社工作的新局面，為全市農業發展、農村繁榮和農民增收，加快建設社會主義新農村、構建和諧社會作出新的更大貢獻。