中層幹部會議上的領導講話稿（精選10篇）

中層幹部會議上的領導講話稿 篇1

同志們：

今天，在這裏召開教育系統中層以上幹部專題會議。剛才，各學校(園)作了代表性表態發言，不拘一格，內容豐富、針對實際，既有目標，又有措施，信心很足、困難不少。就教育總體而言, 幾年來，取得了較快的發展，教育地位日益提高、教育影響日益擴大、教育發展環境日益改善，全社會關心教育、尊重教育、支持教育的良好局面已初步形成。但從上到下、從外到內的新形勢提出了更高的新要求。特別是在全面提升教育質量效益和大力推進教育均衡發展的新背景下，我們面臨着新的挑戰：如何處理規範辦學、提高教育質量與實施素質教育之間的關係，如何處理教育行政與學校行為之間的關係，如何解決人民羣眾日益增長的優質教育需求與現有優質資源相對不足之間的矛盾，如何加大力度毫不動搖地推進教育現代化、教育均衡發展和教育公平等等，需要我們認真探索和研究;需要我們始終以科學發展觀為統領，進一步深化和更新對教育發展的認識，研究和優化教育質量效益提升工作，努力製造教育新亮點、建設教育新高地。

本次會議的出發點是：倡導率先垂範，打造一流教育幹部隊伍;堅持以人為本，全面加強教育系統隊伍建設，全力打造一流教育品牌;

背景是：貫徹市委提出的建設“創新揚州、精緻揚州、幸福揚州”的戰略部署、市委、市政府提出的“跨越爭先、創新實幹”的要求

目標任務是：提升目標定位，向高的攀、與快的賽，積極推進構建“創新教育、精緻學校、幸福師生”的教育新格局，進一步明確工作任務，狠抓工作落實，激發中層活力，促進履職盡責，實現質量提升。

同志們，今年的教育工作任務艱鉅、責任重大。我們正處於質量轉型發展、學校自主發展、教育創新發展的關鍵節點，必須全面實踐“創新教育、精緻學校、幸福師生”的理念，必須上下同心、左右協力、爭先進位，高標準達成各項目標任務，努力開創教育工作新局面，攜手譜寫教育發展新篇章。為此，我提四點要求，與大家共勉：

一要講激情 。沒有激情不想幹事，沒有激情也幹不成事。工作需要激情，生活需要激情，人生需要激情。激情是成就人生的基石，工作的靈魂就是激情。一個對工作充滿激情的人，會保持充沛的工作精力，會擁有旺盛的工作活力，會釋放巨大的潛在能量。這幾年取得了一個又一個成績，這與我們充滿激情的工作分不開。但教育工作應該常幹常新，僅有一時的激情還不夠，成績和榮譽屬於過去，未來還需要我們激情地創造，我們必須保持歷久不衰的工作激情，永不懈怠、永不止步。無論是校級領導同志還是中層幹部同志，無論是抓教學的還是抓後勤的，都要有強烈的角色意識、主人翁意識、奉獻意識、危機意識，視教書育人為主業，視提高質量為要務，視發展師生為重任，胸懷教育、心想師生，化壓力為動力，化被動為主動，化等待為奮進，恪盡職守，勤勉履職，不分心、不飄浮，不敷衍塞責、不敷衍了事，把更多的精力用在工作上，把更多的時間花在工作中，一門心事想工作，一心一意幹教育。

二要講作為 。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，就是要勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，就是要有“不幹則已、幹則必成”的志氣和胸懷!幹好新一年的教育工作，肯定會面臨一些難題，特別是要實現質量轉型發展、學校自主發展和教育創新發展，我們既要有人力、物力與體力的投入，還要有智力、智慧與品德的投入，必須始終保持科學的態度，落實精緻的舉措，想方設法把教育工作幹上去、幹到底、幹成功。就面前崗位而言，大家首先是管理者，管理是你們的主要崗位。有作為，就必須懂管理、會管理。敢管是魄力，會管是魅力。在實施管理中，要以魄力增強管理的勇氣，以魅力增強管理的效能。所以，大家要把學習管理、學會管理作為首要任務抓緊、抓實、抓好。這裏重點強調兩點：一要儲備專業的管理思想。思想是一種智慧，教育管理者要培育個性化的、深刻的管理思想和教學思想，並且能得到教師認同，形成獨特的管理文化氛圍。二要營造團隊協作的良好氛圍。教育教學質量是學校成功的基石，質量高的學校才能成名，失去質量就失去了地位。成功的基礎是團隊精神的培育，合作才能共贏。管理工作者要成為團隊打造的橋樑和鈕帶，要善於把人員聚合在一起，把思想凝聚在一起，把動作協同在一起，調動一切積極因素，激發大家的智慧和潛能，同心同德，同舟共濟。分工的要訣在於協商，合力的要訣在於溝通，合作的要訣在於補台。“送人鮮花手留餘香”説的就是這個道理。

三要講責任。 就在座的而言，就是要講領導責任、崗位責任。講責任簡單説就是工作要有責任心。正如歌德所説：“責任是一種耐心細緻的行動，是一種把你應該做好的日常工作做到最好的充滿激情的行動。”責任心是一個人對自己的所作所為負責，如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來。目標確定，責任上肩，承諾在先，重如泰山。我衷心希望大家對上級佈置的任務和表態發言中的目標逐項抓落實，逐條抓到位，逐步抓達成，一步一個腳印，一步一個成效，上下同心，左右協力，一往無前，創造佳績。這裏也強調兩點：一是要堅守責任。責任上肩，必須堅守責任，必須守土有責。堅守首先要堅持，要以無比的恆心，無尚的勇氣，無量的智慧，創造性的把責任進一步分解，進一步細化，進一步落實，不達目的決不罷休;不達目的決不停步。堅守其次要信守，就是要以信心取勝，要以決心推進，要以紮實的措施和雷厲風行的作風保證。希望大家把堅守貫穿到全年工作的全過程，一以貫之，直至取得各項工作的全面勝利。堅守責任還要敢於承擔責任，勇於擔當，遇到困難不退卻，遇到矛盾不繞道，不扯皮，不甩袖子，不虛假客套。 二是要精緻責任。就是要不滿足於一般化的工作，不滿足於一般化的號召，不滿足於一般化的達成，而是要用心了再用心，精心了再精心，細心了再細心。就是要不滿足，不等待，不依賴，主動性地開展工作，務實性地開展工作，創造性地開展工作。就是要以精心為前提，以精細為過程，以精緻為目標。就是要在各項工作的推進中，不斷提高組織化程度，不斷提高全員化程度，不斷提高效益化程度，自始至終把質量效益融匯於各項工作的全過程，以質量效益的最大化作為一切工作的出發點和歸宿，高標準、高質量、高效益、高速度完成責任承諾，為教育質量再提升作出不懈的努力。

四要講安全 。“安全”是一個永不過時的話題。在我們的現實生活中，無數的事實告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。經驗主義和麻痺思想是生產事故的大敵。事實證明只有將安全工作放在各項工作的首位，才能保證質量效益的提高和校園環境的穩定。希望大家牢固樹立安全意識，切實加強學校安全工作。切實加強對學校安全工作的領導，切實把學校安全工作擺上重要議事日程。校長要負總責，分管領導要集中精力抓，每一條線、每一塊都要形成責任分解。以創建平安校園為抓手，建立健全安全應急預案、各項安全制度、安全預警機制和安全長效管理機制等，使學校安全管理工作制度化、規範化、長效化。在學校安全工作中，必須做到責任落實、制度落實、措施落實，確保師生安全，努力辦好讓羣眾放心的教育。

在座的各位是教育系統的精英分子，是推動教育又好又快發展的中堅力量，是廣大師生學習的榜樣，必須清醒認識自身，把握人生的每一步，積極履行崗位職責，出色地完成黨和人民賦予的光榮使命。要增強人生的價值取向，做一個明白之人，做一個貼心之人，做一個大氣之人，做一個受尊敬之人;要增強做事的幹勁，要肯幹事、爭幹難事、能幹成事、秉公辦事、依法辦事;要把握當前，堅守崗位，進入角色，履行職責;要分析現狀，把握趨勢，明確方向;要抓住重點，落實措施，紮實推進各項工作;要帶好隊伍，凝聚力量，形成合力。

同志們，教育是為了明天的事業，是值得我們為之拼搏奮鬥的事業。當前教育改革和發展面臨新的機遇和挑戰，各校(園)提升質量和創建的任務繁重而艱鉅。小升中、會考、大學聯考又近在眼前，熱點話題即將聚焦。希望大家立刻緊張起來，迅速振奮起來，快速行動起來，堅守先進的教育思想，堅持科學的教學管理，堅信天道酬勤，解放思想，開拓進取，創新實幹，同心協力謀發展，聚精會神幹事業，努力以優異的成績再創新局面、再上新台階、再攀新高峯!

謝謝!

中層幹部會議上的領導講話稿 篇2

同志們：

今天開個中層幹部會，是一次見面會、交心會、吹風會、通氣會，也是一次解放思想、誓師動員、提振信心、鼓勁大幹的重要會議。主要是把中層幹部的思想認識統一到全縣主基調上來，統一到局台班子的決策部署上來，統一到形勢要求和廣大職工意願上來，充分發揮全局上下的能動性和創造性，打一場前所未有的攻堅戰和翻身仗。組織上讓我來，是對我的信任。按部就班，因循守舊，我不感興趣;圖安逸，講享受，也不是我的追求。“行無愧怍心常坦，身處艱難氣若虹”，我到這裏來，就是和大家一道，患難與共、共克時艱、迎接挑戰，把全縣廣播電視事業推向一個新高度。結合上級要求和本台實際，我講三個問題：

一、面臨的形勢：十分嚴峻

歷屆局台領導班子團結帶領幹部職工解放思想、開拓進取，付出了艱辛努力，也取得了有目共睹的明顯成效，為下步全縣廣播電視事業發展，打下了堅實基礎，創造了良好條件。但也要清醒地看到，我們面臨的形勢依然十分嚴峻，改革發展的壓力、增收節支保穩定的壓力，依然是需要認真解決的重要問題。(一)市場經濟的特點，決定了本台的基本走向。社會主義市場經濟的特點，就是市場在資源配置中發揮基礎性作用，價值規律調節生產和流通環節。梁山廣播電視台是公益三類事業單位，獨立的市場主體，自主經營，自負盈虧，經費主要來自服務性、經營性收入和社會力量投入，不幹就沒有出路。當年國有企業效益不好，職工發不下工資找政府，現在不也推向了市場。(二)我縣經濟發展形勢，決定了我們必須開拓奮進。超車常在彎道處，揚帆當在風勁時。我縣正處在爬坡提速的關鍵時期，民營經濟迅猛發展，主導產業迅速崛起，一批龍頭企業、骨幹企業脱穎而出，為我們拓寬服務渠道、增加經營收入、吸引社會力量融資，開創了一個新天地。嘉祥提出：“拼上豁上，埋頭苦幹，奮戰三年，實現突變”，我看也可以作為我們的工作定位。(三)與兄弟縣區的明顯差距，決定了我們必須奮力趕超。與兄弟縣區相比，我台存在巨大差距，市台上稿率處於無法再滑的位次，收視費收入尚不及人家的十分之一，落後是全方位的。市裏要求，今年有線電視入户率要達到65%，並列入市政府“為民十件實事”之一，我們的入户率剛剛達到兩位數，差距相當巨大。我縣是欠發達縣，政府也是吃飯財政，只有向市場要錢!政府給你職能，你不會掙錢，餓死活該!當年八路軍游擊隊深入敵後，靠一杆大旗打天下，打不了勝仗，你就當烈士。正視問題是為了解決問題，看到差距是為了迎頭趕上，儘管存在這樣那樣的問題，我們的發展基礎和發展優勢還是十分明顯的。社會化程度高，與市場接軌能力強，可以基本實現由市場配置資源，這些都是其他行業所不能比擬的。市場經濟條件下，民營業户尚能掙錢，何況我們兵強馬壯，有職能、有人員、有設備、有平台，不信不能生存發展。加上全台上下人心思上、人心思進、人心思發展，一個大幹快乾的熱潮即將興起，一個跨越崛起的局面即將形成。

二、當前的任務：十分繁重

我們的主要任務，包括業務工作和事業發展，基本上也是精神文明和物質文明的問題，新聞工作是黨的喉舌，發展是第一要務，這兩個方面相輔相成、缺一不可，新聞上不去是失職，不發展只有死路一條，必須兩手抓、兩手都要硬。(一)業務工作。要大力抓好新聞宣傳工作。電視新聞要提高質量、提升品位，提供更加精美生動的電視語言，反映縣委、縣政府的決策部署、推進措施、工作成效;廣播新聞要擴大覆蓋面，高揚主基調，唱響主旋律，讓縣委、縣政府的聲音響徹梁山大地，營造幹事創業的良好氛圍;要做好上報市台、省台新聞工作，提高上稿率;要更加貼近羣眾、貼近生活，展示梁山人民戰天鬥地、除舊佈新的精神風貌。要努力改進廣告文藝工作。堅持經濟效益與社會效益並重，堅決抵制低俗廣告，向專用汽車、出版印刷、餐飲服務等產業延伸，提高娛樂節目的互動性、參與性和藝術性，提高電視收視率。(二)事業發展。要克服種種困難，拉開苦幹實幹的架式，堅決打響幾個牽繫全台發展的重大戰役。一是儘快啟動村村通有線電視工程，下半年必須展開，先從灘湖區和通光纜的鄉村抓起，以點帶面，全面鋪開，在各級黨委、政府的大力支持下，充分調動城鄉居民的積極性，確保今年入户率40%，力爭達到65%。二是全面啟動城網數字整轉工程，把摸擬信號轉變為數字信號，下週召集班子成員、技術人員論證實施方案，6月份全面展開，先轉後改，邊轉邊改，新建小區一步到位，年底前實現由模數混送向數碼電視的轉變。三是加快實施南水北調影響恢復工程，加快施工進度，確保工程質量，7月份全面完成。

三、工作措施：必須過硬

牢固樹立敢打必勝的信念，主要工作目標，今年有起色，明年開新局，後年實現全面崛起，打一個改地換天的翻身仗，徹底扭轉落後捱打的被動局面。要積極主動地思考工作，提前謀劃，精益求精。求乎其上，得乎其中，“高境界、大氣魄、大手筆、出亮點”，要體現在工作上。細節決定成敗，任何地方來不得半點馬虎。

1、要“圍繞中心、服務大局”，迅速實現三個提升。即：提升境界，轉變發展理念，理清發展路子，提高工作標準，激發創業激情和發展信心;提升服務，增強服務意識，在現有裝備條件下，最大限度地改善播出質量;提升品位，提升節目製作水平，提高節目的文化品位和檔次。

2、要團結務實、埋頭苦幹，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的精英團隊。山高人為峯，任何事業都是人乾的，要求大家想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不出事，下步要開展“我為廣電發展獻一策”活動。提倡積極的、健康的民主風氣，有意見直接向台領導班子反映，決不允許當面不説、背後亂説，台內不講、社會上亂講。幹不好我就走人，在走人之前，先把不幹事的人拿下。你不維護大局、不支持工作，憑什麼姑息遷就你，只好揮淚斬馬謖。誰砸電視台的牌子，就砸誰的飯碗。

3、要加強紀律、提高效能，建立一套務實高效的工作機機制。完善集中點名制度(不定期集中點名，工作講評)、工作考勤制度(科室負責，辦公室抽查檢查)、學習日製度(定期學習與日常性學習結合起來)、大掃除制度(室內外衞生)，以後還要逐步建立財務管理、車輛管理、物料管理的各項制度，這些制度要常態化，持之以恆地堅持，形成一整套工作規範，對事不對人，讓制度管人。對於只顧個人利益、部門利益、小團體利益，眼睛只盯在錢上，幹一點事就講報酬，討價還價，相互攀比，看誰沾公家的光多的行為，決不允許，堅決打擊。要樹立憂患意識、危機意識，一切為了事業發展。

4、要深化改革、鋭意進取，開創幹事創業、爭先晉位的良好局面。年底建立四大部：行政部、新聞部、廣告部、有線電視事業部，部長及部分科室負責人競爭上崗。近期各科室要定崗定責、優化組合，科室負責人要立軍令狀。會後，各科室要按照雙向選擇的原則，提出本科室編制意見，包括需要多少人、現有多少人，對不適合工作要求的人員交辦公室另行安置。總的原則是“人人有活幹，個個有飯吃”。有病者病退，符合條件者內退，在外做生意者停薪留職，其他人員必須到崗到位。遲到早退者通報批評，曠工者罰款，挖公家牆角者開除。軍令如山，法不容情，賞罰分明，一視同仁。本台每個工作人員，均可根據自己的專業和特長，提出換崗、交流要求。科室負責人要對照工作職責，提出年度工作目標，辦公室負責考核，完不成目標引咎辭職。

改革後，實行層級管理辦法，對班子成員及中層幹部充分相信、合理授權，讓你有職有權，有施展才華的舞台，幹不好換人來幹。市場經濟沒有“鐵飯碗”，現在就業壓力大，社會上人才濟濟，局裏沒有人才，就向社會公開招聘;誰在那裏偷工減料、人浮於事、軟懶貪散，就拿誰是問，公開評定、公開問責、公開處理，讓你口服心服。我坦誠地告訴大家：除了一腔熱血，我沒有其他本事;除了埋頭苦幹，我也沒有什麼過人之處。共產黨員的幹部，就是要到最困難的地方，為黨和政府分憂，為地方發展做貢獻。我的自我要求是“追求卓越、激情超越、大步跨越”，在單位上抓班子、帶隊伍、正作風，鼓舞士氣、樹立正氣、聚集人氣，創造看得見、叫得響、過得硬、立得住的一流業績。我決不保守、決不懈怠，必將義無反顧、勇往直前，向一切陳規陋習開戰。我要打破一潭死水，攪起漫天風雪，帶來氣象萬千!

任務越艱鉅，越具有挑戰性，越能體現工作水平和人生價值。我將緊緊依靠縣委、縣政府的正確領導，緊緊依靠局台班子和中層幹部的齊心協力，緊緊依靠全台幹部職工的共同努力，既同心同德，又羣策羣力，努力把各項工作提高到一個新水平。對於廣大中層幹部，我充分信任、緊緊依靠，人還是這些人，事還是這些事，我就不信這幫人幹不成事。對於梁山廣播電視台的未來，我充滿信心、充滿激情、充滿必勝的信念。有句話和大家共勉：要想當老大，讓人瞧得起，就要把自己做大做強。要讓別人佩服，樹立你的權威，就幹給大家看，領着大家幹，經受住困難和考驗，把自己鍛造成一塊好鋼。我們大力倡導雷厲風行、立説立行的工作作風，這次會議之後，從精神面貌、實幹作風、方法措施，都要有一個明顯改觀。只看結果不問過程，千理由萬理由，幹不好你就沒理由;千不是萬不是，幹出成績來你就沒不是。

中層幹部會議上的領導講話稿 篇3

尊敬的各位領導、老師：

下午好!

剛才*院長宣佈了關於中層幹部任職的決定，很榮幸能夠代表中層幹部在這裏作表態發言。

首先衷心感謝組織的多年來的教育和培養，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝全體教職員工對我們的信任和支持!

我們將把今天作為一個新的起點，面對新崗位，履行新職責，完成新使命。我代表中層幹部向同事們表個態：

我們將深刻領會、全面貫徹學院黨委領導在剛才任職前談話中的講話精神。

第一，我們將強化政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，圍繞“穩定辦學規模，改善辦學條件，做優內部管理，提高教育質量”的分院工作思路，認真積極紮實開展工作，為乃至**學院的發展作出自己的貢獻。

第二，我們將加強學習，加強調查研究，儘快熟悉情況，儘快進入角色，更好地擔負起工作的責任。

第三，我們將堅持求真務實，腳踏實地，紮紮實實地工作，講實話，辦實事，求實效，鋭意進取、永不懈怠，堅決把各項工作貫徹落實協調好。

第四，我們將堅持民主集中制原則，注重工作方式方法，加強溝通聯繫，精誠團結，協調合作。

第五，我們將嚴格遵守廉潔從政各項規定，老老實實做人，乾乾淨淨做事，主動接受領導和同事們的監督。

謝謝大家!

中層幹部會議上的領導講話稿 篇4

同志們：

我院機構改革已經基本結束，今天召開中層幹部會議，目的就是動員我們全體中層幹部，在今後的工作中，充分發揮幹部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領全體幹警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發展。

今天在座的各位中層幹部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體幹警信任與黨組認可的，可以説，你們是法院機構改革中的最佳強者，你們是全體幹警中出類拔萃的優秀人才，你們是法院幹部隊伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領導班子中，能湧現出在座的各位年輕有為的中層領導，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因為我有你們的支持與幫助，我將和你們一道為建設九台家鄉，共同揮汗獻智保駕護航。那麼，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九台的家鄉父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會辜負全體幹警的支持，不會辜負黨組的信賴，不會辜負九台人民的期望，更不會讓我失望。僅此，在這裏，祝你們在新的工作崗位上，開拓進取，一帆風順，共繪九台法院美好藍圖願你們在新的工作崗位上，團結奮鬥，鴻願如意，共創九台法院最佳業績。

高興之時，我也和你們一樣，深感自己責任的重大，為了法院的審判事業，能讓九台人民滿意，在你們走上領導崗位的此時此刻，我想與你們説點心裏話，我們面臨的將是領導幹部艱鉅的工作考驗，面臨的是人民羣眾對我們法院工作的檢驗。

當前，面對我國已加入，如何建設新形勢下“人民滿意”的法官隊伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層幹部一張新的歷史考卷。如何加強隊伍建設，怎樣帶出一支好的隊伍，是我們每一名中層幹部肩負的職責，我們每名中層幹部怎樣才能不負使命，讓黨組滿意，讓羣眾擁護，怎樣才能無愧於羣眾對我們的信任，無愧於時代賦予我們的神聖使命，這就要求我們每名幹部要帶頭抓好庭室素質教育工作，加強職業道德建設，尤其要加強自身的幹部素養與修養，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。

一是要做政治上堅定的領導幹部。法院是國家的審判機關，是專業性很強的執法部門。作為法官，必須具備較強的業務知識、較高的業務素質，而作為中層幹部，還必須具備良好的政治素質和政治責任感，就是要善於講政治。多次強調“領導幹部要講政治”，講政治對於我們中層幹部更是至關重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對於中層幹部而言，善於講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結合在一起，為其提供更加優質的司法保障和司法服務。這就要求我們中層幹部應具備大局意識，整體意識。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，創造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學習，加強黨性煅煉，進一步解決世界觀、人生觀、價值觀、權力觀問題，堅定信仰，樹立大局觀念，善於戰略思維，使自己名符其實地具有法院中層幹部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層幹部崗位，並不説明你們自身沒有缺點，也不説明你們均達到了優秀。在工作中還望繼續努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學習，以人之長補己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務於大局。使我院的各項工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。

二是要做嚴於律己的領導幹部。作為法院的中層幹部，我們必須帶頭做到嚴於律己。對於法院由於歷史的原因及諸多因素的影響，少數羣眾對司法公正性產生懷疑，對司法的效率表現出不滿。對於在座的中層幹部，擺在我們面前至關重要的職責，就是以自己公正無私的實際行動，來屏棄這種懷疑。要做到這一點，就必須帶頭做到嚴於律己。如何做到嚴於律己，關鍵是要做到“公、正、廉、明”。“公”就是立黨為公，大公無私，無論在辦案還是處理各類問題，首先考慮的應當是黨和國家的利益，人民羣眾的利益，庭室同志的利益。絕不能先把自身的利益放到第一位。“正”就要品行端正，一身正氣，不蠅營狗苟，不崇當虛名，不投機取巧，要靠自身務真求實的工作精神，贏得同志們的信賴。“廉”就是要廉潔自律，黨組把一塊事業和一支隊伍交給你們，對你們寄以厚望，因此，在工作中，我們必須謹言慎行，珍惜中層幹部榮譽，愛護名節，保持操守，樹立中層幹部廉潔自律的良好形象。“明”就是要光明磊落，清清白白做人，明明白白辦事，有話説在當面，不在背後搞小動作，不做糊塗官，不當一天和尚撞一天鐘，幹一天就要有所作為，正所謂，是金子，不管黨把你們放在哪裏，都要在平凡的崗位上閃光。

三是要做刻苦鑽研的領導幹部。面對我國加入，適應新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創新涉及的領域將更廣、層次更深、內容更新，必然會遇到各種難以設想的困難和障礙，作為中層幹部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯繫實際，刻苦鑽研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創新工作的資本，才能不斷適應新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領導幹部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特徵的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質，加強思想修養，指導我們的工作，解決新出現的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質和審判水平的提高。所以，作為中層幹部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調查研究，勇於創新，只有這樣，才能使我們在領導崗位有所造就，九台法院的事業才能有所發展。

四是要做知人善任的領導幹部。領導幹部從根本上説，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領導幹部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領導作風，知人善任。這不僅反映一個領導幹部的素質，也反映領導幹部團結和諧的風氣。

要加強和改進領導作風，核心問題是要相信和依靠羣眾，密切聯繫羣眾，關心羣眾疾苦。作為中層幹部，你們來自基層，你們也最瞭解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯繫羣眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務，為庭室幹部服務的思想，領導幹部要心繫人民，心繫幹警，傾聽羣眾呼聲，關心羣眾疾苦，為羣眾辦實事，辦好事，要在憲法和法律範圍內行使職權的同時，自覺遵循職業道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置於人民之上，要時刻把自己是人民公僕牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層幹部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體裏，由於各自的素質不同，社會閲歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產生這樣或那樣的摩擦，那麼，怎樣處理好摩擦，這就需要領導幹部有領導幹部的素質與胸襟，要做到高風亮節，忍辱負重，羣眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現出領導的素質和襟懷。在我院機構改革剛剛結束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業，但我們在工作中，對手中的權力一定要慎獨、慎權、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導不説不利於團結的話，不做不利於團結的事，使領導幹部之間，幹部與羣眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果説中層領導與同志們之間發生矛盾，領導就要有高姿態，如果説中層正職與副職之間發生矛盾，正職就要有高姿態。看領導能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領導職務，也看你們能不能處理好領導與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領導班子，應該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發生矛盾不可怕，關鍵是看能否以高姿態去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領導幹部，要充分發揮領導幹部表率作用，努力發揮領導幹部的政治導向作用、領導核心作用、戰鬥堡壘作用、凝聚向心作用和示範表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結上的表率，即要善於團結與自己意見一致的同志，也要善於團結與自己意見不一致的同志，要有領導幹部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結不同素質的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的幹部，會把所在的庭室建設成為學習好、團結好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹慎的領導幹部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領導幹部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優良傳統和優良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公”的説法，這句古訓告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關係，廉才能業之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀於蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對於這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發展規律而言，正義總是要戰勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥倖心理，違法行為總有一天是會被發現的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安;其次，從法官的職業道德規範而言，法官應是嫉惡如仇，敢於與貪污腐敗這種歪風邪氣作鬥爭的。面對市場經濟的大潮，我們中層幹部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們幹部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執法。

六是要做盡職盡責的領導幹部。盡職不易，盡責更難，當上領導幹部並不説明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領導幹部如果滿足於被提拔，重用，甚至於在一片讚揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層幹部為人謀事之本。在中國的傳統文化中，誠信被視為道德修業之本、“立人之道”和“立政之本”。“誠”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾説：“誠者，天之道也;思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾説：“信則人任焉”。為人誠實守信才會得到黨組的重用和信賴，才會得到同志的尊敬與信任，才會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對幹部來説，正直無私，意味着為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判;正直無私意味着能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇於負責。在中層幹部在一切方面必須做到積極而不懶散，細緻而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層幹部要以自己的良知對事業負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層幹部更要獻身於法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領導幹部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，説到做到幹實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責;才能不辜負黨和人民的重託，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好乾部。

最後，祝大家，工作順心，事業有成。

中層幹部會議上的領導講話稿 篇5

同志們：

我鎮這次的中層幹部競聘上崗、科室人員聘任上崗工作，經過自薦、推薦、審核、考察、黨委討論等程序，現已圓滿結束，16名同志脱穎而出，走上中層崗位，其他47名同志受聘為科室人員，剛才肖新方同志已宣佈了任命文件，在此，我代表鎮黨委、政府向通過竟聘和聘任走上新的工作崗位的同志表示熱烈的祝賀。在祝賀的同時，我想也是大家擔負責任之時，從現在起，你們作為我鎮擔任各個科室責任的中層幹部，將帶着組織的信任、領導的希望、同志的鼓勵走上新的工作崗位，同時也意味着你們挑戰自我的成功。各辦公室和各科室是鎮黨委、政府的具體職能機構，特別是各大辦公室主任是各職能機構的第一責任人，你們是各項工作的中堅力量，既發揮着為領導的決策提供參謀和服務的作用，更承擔着貫徹執行黨委、政府的決定，並肩負着實現黨委、政府提出的任務、目標而具體組織實施的重要職責。你們的作用發揮得如何，舉足輕重，直接關係到政令是否暢通，關係到全鎮的各項工作能否順利開展，關係到各項任務能否落實完成，因此，在你們走馬上任的時候，我代表鎮黨委提出以下四點要求：

一、牢記使命，保持和發揚勤奮務實的工作態度

對於你們來説，這次能夠受聘任職，是組織的信任，是對你們過去工作的肯定和認可。同時，羣眾和組織更把期望和責任交給了你們，是對你們未來提出的更高標準和要求，也給了你們一試身手的機會。對此，你們必須要有足夠的認識。每一位同志都要珍惜組織的厚愛和重託，珍惜羣眾的信賴和期望，珍惜給與的機遇和舞台，切實增強責任感、使命感，以更加勤奮務實的工作態度，投身到工作中去。

二、勤奮學習，發揚開拓創新的工作精神

創新，是進步的動力，是生機和活力的源泉。對一個國家是如此，對一個單位、一項工作來説，也是如此。隨着形勢的發展、改革的深入，特別是我們確定的明年要堅持工業化和城市化互促共進的發展路徑的形勢下，將會有許多新情況、新問題，需要我們去解決。還會有許多新的工作、新的任務，需要我們去完成。要想不辱使命、不負重託，就必須有創新的膽識，創新的作為。而勤奮學習，是創新的前提和基礎。我們這次任職的有老同志，也有新人。但是，無論是從組織的要求，還是羣眾的期望來説，你們都應不同於過去，都不能停留在原有的水平上，都必須有新的思路，新的舉措和新的突破。因此，每一位辦公室負責人，都要勤於學習，善於學習。業精於勤，而荒於嬉;行成於思，而毀於隨;要把學習思考作為工作的第一道工序。通過學習，儘快進入角色，不斷提高思想境界，使思想觀念與時俱進。

通過學習，不斷增長知識才幹，使工作能力、工作水平適應新工作崗位的需要。要誠懇向老同志學習，在繼承中創新。要虛心向羣眾學習，深入基層，深入實際，從羣眾中吸取智慧和力量，激發創新的激情。

三、顧全大局，保持團結和諧的幹事氛圍

每一位中層幹部都要有清醒的認識，都必須緊緊服從和服務於發展的大局，要始終把發展放在第一位，切實履行職責，保持政令暢通，推進改革發展的大好局面。每一個辦公室，每一項工作都有自己的特殊性。但是，作為中層幹部，必須胸懷全局，自覺把自己從事的工作、擔負的責任，放在全鎮改革發展的大局去思考、去把握，善於從全局的高度認識和處理問題。當局部和全局、個人和集體利益發生矛盾時，要自覺服從和服務於發展的大局，這是一條必須嚴格遵守的政治紀律。

顧全大局，就是要團結一致、同心同德，這是我們的事業取得勝利的基本條件。面對改革發展的繁重任務，尤其需要維護團結。無論是辦公室之間，還是辦公室內部，大家在一起合作共事，是事業的需要，也是難得緣分。工作中可以有不同看法，但必須以全局利益為重，按規矩辦事，按制度辦事，求同存異，同心合力。要講組織紀律，講做人原則，下級必須服從上級。同時，也要講感情，相互尊重，相互支持。上級也要關心和愛護信任下級。還有這些退下來的老同志，你們為某某的發展作出一定的貢獻，你們有豐富的人生閲歷和工作經驗，在會後希望大家能愉快、順利地辦好交接，並在以後的工作中關心年輕幹部的成長，充分發揮“傳、幫、帶”作用，使年輕幹部儘快進入角色，努力在全鎮形成團結和諧的幹事氛圍。

四、嚴於律己，樹立清正廉明的個人形象。

每一位中層幹部要想切實擔負起職責，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的魅力。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”高尚的人格，勝過任何語言。我們每一位中層幹部，都要加強黨性鍛鍊和人格修養，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，當好表率。要嚴格執行幹部廉潔自律的各項規定，自重、自省、自警、自勵，吃苦在前，享受在後，甘於奉獻，樹立清正廉明的個人形象。

同志們，我希望你們要正確認識自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤奮學習，努力工作，創造出一流的業績。其他科室人員也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，最後，衷心祝願你們，在新的崗位上，勤奮工作，恪盡職守，取得好的成績，為我鎮科學發展、和諧發展、率先發展作出更大貢獻。

中層幹部會議上的領導講話稿 篇6

同志們：

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要儘量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了佈置，並就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中徵得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

説到“落實”，詞典上的規範解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然後才能“實”。我就沒有聽説過“升實”這一説法，實在説“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什麼是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來説的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規範、要求。相對院領導來説，職能科室是下;相對職能科室來説，臨牀醫技科室在下;相對臨牀醫技科室來説，患者在下;這裏的“下”，是結構圖表上的表示，並不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨牀、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、後勤、保衞等部門圍繞臨牀醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨牀工作服務，臨牀科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止於至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何藉口”。“沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口，那怕看似合理的藉口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層幹部，都有着強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想着醫院，心中時刻裝着患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭湧動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼裏沒有活，看別人忙前忙後，自己不知道該做些什麼;一種是面對領導安排不知道怎麼幹，不知活大活小，眉毛鬍子一把抓，不懂輕重緩急，穀子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不幹活還説詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找藉口踢皮球推責任不但自己幹不了活或不幹活，還總挑幹活人的不是。俗話説，“洗碗的婆娘打碗多”，但並不是説不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處着眼，從小處着手，認真細緻做工作，各人幹好各人的事。什麼是各人幹好各人的事?這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人幹好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什麼?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什麼，那大概就是糊塗蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣幹?這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎麼幹，就像一隻沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙後，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該幹到什麼樣?要知道自己的事情幹到什麼樣子才是100分，自己現在幹到的樣子能得多少分。差距在哪裏，怎麼想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上週五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我説過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衞生部在全國醫療衞生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由於各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨牀科室都有自己的門診，形成了前後一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你説你的，我做我的，一説“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，幹説就是不落實。一問總是有藉口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊塗。還有設備科的工作，明天就要由市採購辦為我院組織公開招標採購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細緻準備，辦公室要做好配合。我聽説，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊塗帳怎麼管理，管到底都是糊塗的。總務科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數。保衞科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽説實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生後，用刀架在學生脖子上演變為搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，並不只是保衞科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衞科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架鬥毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽説了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院後搶救無效死亡。説這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囱、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個幹事創業的高潮，大幹苦幹100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金髮放到大家的個人帳户上。標準呢，還是去年後半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業務收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放為1497633元;1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衞材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這裏要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合核算後的工資。獎金可以事先約定，也可事後研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衞生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是説為什麼將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益2核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那隻能是糊塗帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能説明我們解決的羣眾問題多，整體貢獻大。我們再説公益性強，社會效益好，沒有工作量怎麼能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是説醫院要不斷髮展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓羣眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以説每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醖釀、修改，近期將要出台。今天我在這裏先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單説就是科室收入減去成本，剩餘部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨牀科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、牀位費、護理費、手術費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋牀位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衞材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這裏有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定後直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家幹瞎幹好一個樣，幹多幹少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的説法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工幹事創業的積極性不高。幹活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金髮放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這裏提前説一下，下半年可能就要按考核情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考核再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如説我們現行的獎金髮放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是説，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來説科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨牀中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關於這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金髮放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話説，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金髮放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點説，原來的“均”，就包含着“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，幹多幹少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平;二是向臨牀一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什麼意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出台，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，後天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛徵求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再説一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關於此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衞生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衞生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重症19人次，無死亡病例。並對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會後在靈寶會議現場，市衞生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其餘在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是採取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金週，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關於食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衞生局公佈的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱鉅，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知為準。

謝謝大家!

中層幹部會議上的領導講話稿 篇7

各位領導，同志們：

這個夏天，註定讓人熱血沸騰，這個夏天是厚積薄發的綻放，這個夏天承前啟後，繼往開來。教育以紮實的業績，堅實的步履和自信大氣的精神風貌成為xx大地上鼓舞人心的正能量，催人奮進的好聲音，動人心絃的大事業。xx大學聯考一批上線1016人，上線率16.7%，高出全省4個多百分點，本科上線4507人，上線率73.9%，高出全省15%。教育的發展，是心懷遠方的風景，一步步心無旁騖探索出來的，是心血澆灌的小苗，一寸寸用心呵護培育起來的。因為用心，“1123”的理念(“1123”為核心的教育發展思路：一個主題，緊緊圍繞讓更多的孩子接受更好的教育，讓更多的學生更好的成長成才，一個理念，堅持用現代理念謀劃現代教育，用現代教育方式推進提升現代教育，兩項重點，突出提高教育質量第一要務，維護安全穩定第一責任，三個滿意，高揚讓人民滿意的旗幟，努力做人民滿意教師、教人民滿意學生、辦人民滿意教育。)才如磁針一樣指引着教育之路向光明燦爛的未來延伸，因為用心，“人民滿意”的目標才像陽光一樣照耀着教育之樹挺拔向上。教育也在以李局長為班長的市局黨委的正確領導下以及在座的各位領導和全體老師的“用心、傾力”的努力下蓬勃發展，半年來各項工作都取得了長足的發展，今年在在校生人數下降到歷史最低點時卻創造了升學率之最，高中上線146人，取得了歷史性的突破。不管是寒假頂風冒雪蹚着霧霾、還是五一以及暑假冒着高温酷暑等假期的愛心走訪，為了多走訪幾家，中午一點多了還沒吃飯，更是得到了老百姓和師生們的廣泛讚譽，好評如潮，特別是教體局領導們的大力表揚。回顧半年來的工作，有三方面感受：感慨、感動、感激。感慨於半年來全鎮領導老師上下同心同德取得的巨大成績，來之不易，彌足珍貴。感動於系統上下真抓實幹、真心實意、全心全意傾力付出和巨大奉獻。感激廣大教育工作者的辛勤勞動和廣大學子的奮力拼搏。事實證明，我們已經將教育辦在了人民的心坎上，“用心辦教育”，既是價值觀，也是方法論。上級、媒體、人民羣眾的讚譽和聚焦，既是對我們事業的肯定，更是對未來發展的期待，有壓力，更有動力。我們要沿着科學正確的道路勇往直前，步履要更堅定，步伐要更快捷，目標要更高遠。要將“用心辦教育”的理念滲透到每個人心中，落實到每個人的行動上，更紮實的做事，更深入的研究，更大膽的開拓，更科學的創新，百尺竿頭再進步，快馬加鞭未下鞍，提升教育質量，培養更多人才。

掌聲是送給過去，期待是面向未來。我們不允許任何一個人做任何一件事有驕傲自滿的思想，有吃老本的思想，有粗疏大意經驗主義思想，有躺下來不思進取的思想。如果那樣，缺少了開拓的鋭氣和成長的動力，科學的路上也會有荊棘纏住雙足，滿樹的繁華也會凋零。我們要讓“用心辦教育”更加深入人心，成長為每個人心中矢志不渝的堅定信仰，走好腳下的路，培育好教育的樹，以更昂揚向上的心態和積極自信的狀態向着遠方的風景前行，以更加飽滿的熱情和紮實奮鬥的激情為未來的收穫努力。我們要讓“用心辦教育”更加深入人心，成為每個教育工作者立德樹人的行為指導，無論是校長還是教師，無論在一線還在後勤，無論規劃一所學校的辦學還是排解一個幼兒的苦惱，都要專心做好手邊的事，耐心做好長遠的事，恆心做好難做的事，細心做好細節的事，齊心做好共同的事。讓“用心辦教育”更加深入人心，就會進一步提高工作水平，激發更大的正能量，唱響更嘹亮的正聲音，實現我們的大教育夢想。

秋季開學在即，今天我們在這裏召開教育辦中層幹部新學期工作部署會。今天的會議既是一個收心會，又是一個強化責任、嚴明紀律、規範行為、促進發展的工作安排、動員和要求會。會議的主要任務是部署新學期教育教學管理和校園安全等相關工作，進一步動員全鎮學校、教師積極行動起來，認真深入紮實地落實好市局各項工作任務部署，認真貫徹市局提出的“用心辦教育”的理念，讓“用心辦教育”更加深入人心，用心辦人民滿意教育，推動全鎮教育工作持續健康發展。希望全體師生嚴格按照教育辦和學校的要求，在新的學期裏，制訂切實可行的目標計劃，以飽滿的熱情，積極的態度，負責的精神精心安排教研組、年級組、各個班級及個人的工作學習任務，營造崇尚科學、創新進取的良好氛圍，為取得更好的成績而努力奮鬥。為保證學校各項工作能夠順利圓滿完成，在此，我提出幾點希望，與大家共勉：

一、開好頭，起好步，抓好第一週。凡事開頭難，良好的開端是成功的一半，講的都是開端的重要性。無論老師還是學生，都要重視開學第一天、第一週。那麼，怎樣重視呢?首先，要有一個打算、計劃，特別是九年級八年級年級。開學伊始，每位師生都要以新的狀態投入到工作和學習中去，制訂科學、嚴密、詳細的計劃，合理安排完成本學期的任務甚至提前進行下學期的課程，各職能部門要嚴格檢查落實，以保證良好有序的教學秩序的建立。在此我給各校提“十個一”：

(1)、各校召開好第一次領導辦公會;(2)、召開好第一次全體教職工會;(3)、組織好第一次國旗下教育;(4)、要求老師們上好第一節課;(5)、組織好第一次大課間活動;(6)、上好第一次主題班會;(7)、開展好第一次班團隊活動;(8)、和家長報一次平安;(9)、安排好學生吃好第一頓飯;(10)、安排好學生第一次晚自習、晚休，特別是起始年級。

開學前為督促幫助各校考勤、備課、計劃等的檢查、落實以及開學後的教育教學和安全工作的開展，教育辦本學期開始安排專人進行包片負責：趙主任負責中學，王長明老師負責中心國小，李長峯老師負責北房，李會清老師負責二圖，王承國老師負責嬌恩，董德茂老師負責前營(徐祥校長負責接送)。明天早晨7:30前到各校，查看教師到校及簽到情況，防止代簽。8:00準時收交考勤表併到教育辦彙總。以後不定期檢查一天四次的考勤、集體備課、聽課等。

二、要牢牢抓住提高教育教學質量不放鬆，這是第一要務和學校的中心工作。面對未來發展，我們面臨着內涵質量提升、學生家長和社會的期待以及方方面面的諸多壓力，在過去的工作中，我們變壓力為動力，實現了教育事業的長足發展，我們的特色辦學、教育優質均衡發展、集團辦學等多方面工作都得到了各界的高度評價，有的在全市引起強烈反響。我們要在過去成績的基礎上，進一步開拓創新，加強教育科研，在內涵提升、特色辦學、打造名牌上實現不斷突破。要進一步深入實施名校長、名教師、名學生“三名工程”，努力發現和培養那些盡心竭力、教書育人、能做出成績、被社會認可的我們自己的“教育家”，不斷提升教育教學質量，真正營造羣星璀璨、彩霞滿天的局面。新學年，我們要在鞏固(升學率、升學人數)、提升(優生人數、實驗班、推薦生人數)、突破上多做研究和努力。凡事多做預謀，提前謀劃好，減少磨合期。

三、認真抓好學校安全工作，這是第一責任。

上學期安全工作大有成效，各位都盡了最大的努力，得到了教體局領導的大力表揚，來之不易，在此我向大家表示衷心的感謝!前期安全並不代表後期和永久安全，我們要時刻繃緊安全這根弦。要變掛在嘴上為裝在心上，要變熟視無睹為明察秋毫，要變流於形式為實事求是，要變亡羊補牢為超前防範，要變忽視細節為細緻入微，要變被動應付為用心傾力。

1、切實落實安全工作目標責任制。我們要進一步提高對學校安全工作的認識，克服麻痺鬆懈思想，對安全工作常抓不懈。學校校長要按照“帶着感情抓安全，身體力行抓安全”的要求，切實負起“第一責任人”的職責，加大安全工作目標責任制的落實力度，進一步完善學校安全工作領導網絡和管理網絡，把工作措施落實到人，重點部位落實到人，督促檢查落實到人，進一步調動廣大師生積極性，真正把安全工作落到實處

2、迅速組織開展學校安全隱患排查工作。新學期開始，學生安全管理處在一個相對薄弱的環節。各單位領導務必清醒頭腦，抓住安全工作不放鬆，要組織開展校園安全隱患排查整治工作，具體檢查的內容按教體局“關於做好秋季開學學校安全工作的通知”“秋季開學學校安全工作流程表”“xx市學校安全工作檢查內容及標準”進行;安全穩定一刻都不能放鬆。新學期伊始，各位負責同志要親自踐行坐一坐校車是否放心、吃一吃食堂是否衞生、查一查宿舍是否安全，問一問師生是否健康等幾個一的活動，時刻保持高度重視，確保安全不出任何問題。對校車安全、用電、用氣、設施設備的安全尤其要進行認真排查，第一責任人要親自抓，徹底排除安全隱患。

3、認真開展“安全知識進課堂”活動。

4、集中力量整治校園及周邊環境。按教體局文件要求。

四是養成教育要上水平，真見效，見長效。

要將養成教育的系列活動認真開展起來。在此基礎上，進一步提升水平。上半年各學校養成教育實施水平存在較大差異。本學期要真正將養成教育落實到實處，抓緊抓好，創造性的開展各種活動，豐富活動內容，以教師“大練基本功、追求高水平”、學生“大練基本功、養成好品行”系列主題教育活動為載體，努力打造一個富有社會責任感、富有創新精神、富有實踐能力的師生羣體。堅持不懈的抓好養成教育，將基本功建設和愛心責任實踐活動抓實抓好，開展好“文明行路”教育活動;切實發揮名師的引領帶動作用，強化師德建設，提升隊伍整體水平。大力倡導師生讀書活動，建設書香校園。

五是加強行風建設。

學風、校風、師德、師能建設是教育質量提升的重要保障，要進一步加強師德建設，將“用心辦教育”這一核心價值觀滲透到每一名教育工作者的頭腦中、血液裏，落實到行動中，使之成為我們工作的行動指南和做事標準。這是我們教育事業發展的鮮明旗幟和思想引領，這是做好一切工作的思想宗旨和前提保障，更是實現教育優質均衡發展的必須。要切實抓好師德建設，積極倡導樂業奉獻的良好風尚，不斷提升良好的教育形象。

六是加強宣傳工作。

我們的宣傳工作得到了局的表揚，教育的影響力在不斷擴大，我們要切實將宣傳抓在手上，各校安排專人負責，將我們所做的工作、取得的成績、教育正面的形象通過不同的渠道客觀真實的反映給社會各界和人民羣眾，通過宣傳展示正形象，激發正能量，為教育事業發展營造更好的環境和氛圍。

七認真抓好學校後勤管理工作

學校後勤管理屬於“大教學”的範疇。學校後勤工作是教育教學的“助動器”、“服務器”。後勤工作的好壞，事關老師和學生吃、喝、拉、撒、睡等等，事關學校安全和正常運轉，事關教育形象的提升和教育質量的提高，後勤穩則前勤穩，後勤亂則前勤亂。因此，教育辦始終把加強學校後勤管理、提高後勤服務質量作為規範辦學行為，提高教育質量，創辦社會及師生滿意後勤工程的重要途徑。

八、戒酒令：在校期間不管是中午還是晚自習、晚休，不準喝酒，如有違犯，按有關規定處理。(王書記提到的兩起老師酒駕問題)

九集體備課的流程：一人主筆、編者説課、集體研討、講課反思、形成通案五個重要環節做了詳細講解，提出了搭建合作教學的平台，實現資源共享;用集體的力量精心打造典型課例;教什麼永遠比怎麼教更重要的三個願景。

集體備課是高效課堂的前提與基礎，集體教研就是教什麼，怎麼教，用多長時間，教的怎麼樣，也就是目標、方法、效率和達標，集體備課就是集中火力突破重難點;再是課堂活動的設計就是要預設情景，讓學生樂意學，要及時反饋矯正，要從不斷地反饋中發現問題，再針對性地解決問題。集體備課需要一種敬業奉獻的精神，需要上升到研究的高度，只有研究才會出成果，只有研究才會促發展。集體備課一定要做到“真”、“實”、“細”、“活”。

教育工作的推進，要體現教體局的理念和大方向，做一個忠實的執行者，落實好各方面的要求。希望大家，春天裏，播撒種子;秋天裏，收穫果實。最後祝大家在新的學期裏：平平安安、順順利利、健健康康、快快樂樂!

中層幹部會議上的領導講話稿 篇8

同志們：

新學年伊始，我們在這裏召開學校全體中層幹部大會。陳副書記傳達了xx省委六屆六次全會精神，這次全會就我省落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任作了全面部署，對加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭具有重大的指導意義。今天會後，校院兩級黨委中心組要進一步組織學習省委六屆六次全會精神，務求學深學透。學校還要結合辦學實際，研究我校落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法，推動我校黨風廉政建設不斷深入。

剛才，建保校長對學校重點工作作了部署，並就落實這些工作提出了具體要求，講得很好，我完全贊同。各部門各單位會後要認真組織傳達學習，並研究提出具體措施貫徹落實好學校工作部署。尤其是建保校長剛才談到的大學六大評價體系非常重要，要制定實施相應的工作推進方案和針對實際問題的解決方案。希望我們各位院長、處長切實負起責任，主持抓好傳達學習和貫徹落實工作。

上學期末，我在校黨委1屆6次全體(擴大)會議上代表校黨委正式提出要着力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱為提升“兩個力”，作為今後一段時期學校一切工作的出發點和落腳點。這可以説是學校辦學理念的一次創新和提升，對學校下一階段推進各項工作具有指向性、引領性的重要意義。今天到會的大部分同志，也就是各位副處級幹部，沒有參加校黨委1屆6次全體(擴大)會議,對這個新理念也許還不是很清楚。因此，藉此機會，我圍繞提升“兩個力”，跟大家交流一下看法。

一、為什麼要把提升“兩個力”擺到引領辦學全局的高度?

校黨委提出提升“兩個力”，不是簡單地提口號，而是作為今後相當一段時期內學校辦學的核心理念、指導思想和價值取向。今後，學校在謀劃發展、制訂計劃、佈置任務、推動工作時，要把是否有利於提升“兩個力”作為基本準則;在配置資源、安排項目、劃撥經費、建設隊伍、提供機會時，要把是否有利於提升“兩個力”作為關鍵依據;在評價工作、考核績效、晉升職務、發放薪酬、評優推先、獎優罰劣時，要把是否有利於提升“兩個力”作為評判標準。凡是有利於“兩個力”提升、能夠促進“兩個力”提升的事，我們就大力支持、大膽去做;凡是不利於“兩個力”提升、阻礙“兩個力”提升的事，我們就要全力克服、堅決摒棄。之所以擺到如此重要的位置，主要是基於兩點考慮：一是適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇;二是建設百強高校目標落到實處的迫切要求。

(一)適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇

剛才，建保校長把我們學校的情況與全國高校的情況以及教育部的相關要求做了對比，並就我們面臨的發展形勢特別是面臨的挑戰作了非常深刻到位的分析。這些挑戰，歸根結底就是我們面臨着日益激烈的高等教育競爭壓力。競爭主要來自兩個方面，第一個是資源的競爭，正如建保校長指出的那樣，國家今後配置資源將以績效為導向、以評價為依據，實際上這是發達國家早已通行的做法，也是勢在必行的，今後高校要爭搶資源，拼的是什麼?是水平，是質量，是貢獻，包括人才培養的貢獻、科技創新的貢獻、社會服務的貢獻等;第二個是生源的競爭，國內生源逐年萎縮，“僧多粥少”現象日益嚴重，國家考試招生制度改革後，將不斷擴大學生根據自身興趣特長選擇學校的權力，今後高校要爭搶生源，拼的是什麼?是特色，是聲譽，是品牌學科品牌專業，是名師名家，是學術名氣，是社會影響。而所有要拼的這些要素，承載的主體是我們的教師，是我們的學生，包括在校生和畢業生。因此，大學的競爭，説到底是學生的競爭，是教師的競爭。學生的社會競爭力直接決定着學校的社會競爭力，教師的社會影響力直接決定着學校的社會影響力，兩者相加就是學校的核心競爭力，也是決定學校今後在激烈競爭中求生存、圖發展的要害所在。在座的都是學校領導幹部，必須明白這個道理。

(二)建設百強高校目標落到實處的迫切要求

去年黨委會提出，未來5年內，要把學校真正建成全國百強高校。所謂全國百強高校是指在各項重要辦學指標上，學校在全國高校中都應當進入一百名以內。我們要以此為參照系，作為未來5年學校趕超的努力方向。特別是目前我們的兩個核心指標，一個是教師的社會影響力，一個是學生的社會競爭力，都還排在一百名之外，必須奮起直追。

教育以學生為主體，培養學生是大學的根本任務，學生強則學校強。辦學以教師為主體，教師是辦學第一資源，教師興則學校興。我們建設百強高校，最大的差距在哪裏?剛才校長講了很多數字，我想大家應該有很多感觸。差距就在於我們學生的培養質量，在於我們教師的教學、科研和社會服務能力。學校的辦學資源很有限，建設百強高校不可能眉毛鬍子一把抓，什麼都平均用力，那樣會不得要領，事倍功半。必須要找到好的抓手、好的發力點，我們的努力才可能產生事半功倍的效果。校黨委提出要着力提升“學生的社會競爭力”和“教師的社會影響力”，就是要從辦學的本源入手、從學校的主體抓起，把提升“兩個力”作為推進學校內涵發展、建設全國百強高校的主抓手，作為學校各項工作之綱，綱舉目張，引領、帶動學校各項工作、各項建設、各項改革加快向前推進。我們要通過堅持一段時期集中關注度、集中資源、集中力量，力爭使學校這“兩個力”加快提起來、升上去，以點帶面實現學校內涵發展大的突破，早日實現有特色、高水平百強高校的建設目標，為學校在日益激烈的競爭中搶得先機，不斷開創更加美好的發展前景。這是我們本屆校黨委，也是包括在座各位在內的全校領導幹部和師生員工必須肩負起來的歷史擔當。

二、提升“兩個力”重點包括哪些方面?

校黨委1屆6次全體(擴大)會議工作報告提出，學生的競爭力重點要提升的是學生的思想力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創造力。對學生來説，首先要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有正確的人生抱負和追求，知道什麼事情應該做、可以做，什麼事情不該做、不能做，大是大非很清楚，有獨立思考的能力，有明辨是非的能力，這就是思想力。為了實現正確的人生抱負和追求，敢於爭先、奮發進取、自強不息、鍥而不捨、百折不撓，不達成功彼岸誓不罷休，這就是意志力。顧全大局、善於合作、自尊自信、樂觀向上、愛崗敬業、勤奮實幹、誠實守信、仁愛友善等良好品質，容易形成人格吸引力，受人信賴、為人倚重，有助於事業成功和人生幸福，這就是親和力。學生不僅在老師教導下取得良好的學習成績，而且能夠自主學習汲取新知識、新信息、新技能並能終身學習，這就是學習力。學生不僅學會了相關理論知識，掌握了相關專業技能，並且能夠運用這些理論知識和專業技能處理具體事務、解決實際問題，這就是實踐力。現代社會錯綜複雜，面對困難、挫折、逆境，能夠在行為方式、生活習慣特別是心理活動上作出積極的自我調適，這就是適應力。能夠以創新思維克服所處環境和條件的制約，不斷地自我突破、自我超越、自我完善，這就是創造力。這些方面綜合起來，就是學生的社會競爭力。也許剛才我説的七個方面還不夠全面，但總體上離不開這七個“力”。

至於教師的社會影響力，最重要的是教師以科研成就、學術水平為依託在國內外相關學科專業領域形成的學術影響力，引導、影響學生成長成才並以教學水平、師德風範影響社會的教學影響力，為經濟社會發展作出直接貢獻的社會服務力，推動社會先進文化建設的文化傳承與創新力等。這其中，我們積極鼓勵廣大教師通過自己的努力不斷擴大個體的社會影響力，同時我們更希望教師發揮團隊力量，包括教學團隊、科研團隊、社會服務團隊等，形成團隊的社會影響力，這樣的影響力才會更強大、更持久。 學生的社會競爭力和教師的社會影響力是緊密聯繫的，教師社會影響力是學生社會競爭力的有力支撐，學生社會競爭力是教師社會影響力的直接體現，兩者相互促進、相輔相成。我們要兩手抓，兩手都要硬，舉全校之力盡快將“兩個力”提升上去。

三、實行“寬口徑、厚基礎、強專業”的人才培養模式，為提升學生社會競爭力奠定基礎

提升學生的社會競爭力涉及育人的全過程，需要做的工作很多。但首先必須從源頭抓起。這個源頭就是要科學設計人才培養的模式。兩校合併之初，一本的招生比例為40%左右，而現在已經達到80%以上。提高一本招生的比例，就是為了奠定好人才培養的基礎。校黨委1屆6次全體(擴大)會議工作報告提出了“寬口徑、厚基礎、強專業”的人才培養方案修訂的基本原則，目的是要扭轉當前我校教育教學工作中出現的一些偏差，促進學生社會競爭力的提升。學校教務處在這方面作了一些努力，比如20xx年的人才培養方案就有很大改進，但還需要進一步予以完善。

“寬口徑、厚基礎”在國內高校包括我校已經實踐了較長的時間，當然具體做法各有不同。所謂“寬口徑”，主要是着眼於拓寬學生在校期間學識增長和素質提高的廣度，避免學生知識結構和智能結構單一，促進學生綜合素質的培養。但從我校的現狀來看，我覺得對“寬口徑”的理解和實踐有所偏差，好像課程開得越多、越雜就是寬口徑，這實際上是個誤區。寬口徑應當重點從這些方面來實現：一是增大學生根據自身興趣選修課程、選讀第二專業或輔修專業的彈性和自主性;二是通過加強教學實踐環節、學生自學、課外科技文化活動、社會實踐活動、國際交流學習等方式，拓寬學生學習鍛鍊的廣度;三是可以考慮拓寬招生口徑，按學科門類、不分具體專業進行招生，學生低年級實行寬口徑培養，高年級再分流進行專業學習。這一招生與培養模式雖然我們目前還沒有納入學校教育教學改革工作部署，但這也是必然趨勢。按大口徑招生的模式在國內許多院校早就有了成功經驗，這不僅有助於加強學生綜合素質培養，而且也是適應生源情況變化的需要。我們現在有不少專業要依靠專業調劑才能招滿學生，隨着考生報考高校的自主權和選擇餘地不斷擴大，將來學生報考時都不同意調劑專業了，這些專業該怎麼辦?因此我們一方面要努力通過做大做強特色專業來吸引生源，另一方面積極探索大口徑招生可能是不得不考慮的一條路。

所謂“厚基礎”，主要是着眼於打牢學生的知識與理論功底，為學生在專業上鑽研、深造奠定基礎，同時增強學生終身學習的可持續性。但從我校現狀來看同樣存在偏差，好像把公共基礎課和專業基礎課的比重加大了就是厚基礎，這同樣也是誤區。厚基礎不是學生學的基礎課程越多越好，重要的是對於必要的基礎課程，要讓學生學深學透，真正掌握基礎知識、基本理論、基本技能、基本方法並融會貫通。除了每個課程教學環節包括實驗實習環節都要到位之外，需要我們的基礎課程任課老師具備深厚的學識功底和較強的教學能力，需要我們的老師用心去教學生，需要我們的教師盡心去提高教學質量，這對實現厚基礎的要求至關重要。

針對學校目前教育教學工作中出現的偏差，我們在“寬口徑、厚基礎”上增加了“強專業”的要求，目的是要扭轉專業教育有所削弱的不良傾向。根據麥可思公司的調查，我校畢業生工作與專業的相關度跟全國“211工程”院校相比低8個百分點，顯示專業競爭力有差距;我校畢業生推薦母校專業比例最高的僅80%、最低的是24%;此外，有近一半畢業生認為我校教學最需要改進的地方是“實習和實踐環節”，其中又有85%的畢業生認為最需要加強的是“專業實習”。這些都從不同側面反映出我校在專業教育上亟待加強。所謂“強專業”，我的理解是，一層含義是專業培養方向要反映學科內在要求和符合社會需求，並按高的標準建設好專業;另一層含義是要加強學生專業理論、專業知識、專業技能的培養，特別是強化實踐實習環節，使學生真正掌握、融會貫通、熟練運用。強專業也不是説專業課開得越多越好，關鍵在於適用、在於質量，教育部最新的專業目錄指導意見對各專業的核心課程或主幹課程甚至課時都作了明確的規定，應當成為我們開設專業課的重要依據。

“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”三者之間是相互聯繫相互銜接的有機整體。“寬口徑”重在拓寬學生培養的廣度，擴展學生的社會適應性;“厚基礎”是廣度與深度的結合，增強學生不斷學習提高的後勁;而“強專業”重在挖掘學生培養的深度，使學生具備較高的專業水平和較強的專業技能。這樣學生畢業後，從事本專業工作的能夠遊刃有餘，轉行工作的也能夠從容應對。

“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”人才培養模式的重要載體，無疑是各專業的人才培養方案，其中核心是課程體系。因此，我們當前一個緊迫課題是要按照“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”的要求，調整完善我們的人才培養方案和課程體系。首先，對於專業培養方案，要以社會需求為導向，科學設計不同培養環節、不同類型課程的比例結構，並體現出內在的邏輯關係，真正實現“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”的要求。其次，要高度重視抓好課程體系的建設。學校課程體系中各種課程方向、類型及具體科目的組織、搭配所形成的合理關係和恰當比例，對專業培養目標的實現有着根本性的作用。學校現有的課程設置存在太多的隨意性，剛才校長的報告中提到，我們學校目前有7000多門課程，而全國211高校平均值是4000多門。就我所瞭解到的具體情況，學校確實存在着不少有水分的課程。因此，必須大幅度地削減現有的課程門數，要以學生專業發展和適應社會的需求作為課程設置的根本依據，而不是遷就教師的專業方向、興趣喜好甚至是獲取課酬的需要。對於一些選修課程選修人數少於10人的就要果斷砍掉。壓縮課程對於學校而言具有相當大的壓力。如何進行壓縮，學校還要進一步認真研究。再次，要維護培養方案和課程體系設置的嚴肅性，培養方案和課程體系的設置不能由某個老師説了算，必須經過學院和學校層面的嚴格論證和審查，不能隨意開設課程。目前，有一些學院就有可能存在由某個資歷比較老的教授説了算的情況。人才培養是個系統工程，系統工程就要系統考慮。

總之，學校各部門各單位特別是教務部門和教學單位，要高度重視、切實抓好人才培養方案和課程體系建設。我前面也説了，這項工作實際上也是學校育人工作甚至是其他各項工作的源頭。只有明確了要實施哪些培養環節、要上哪些課程，我們才能清楚學校各方面條件存在哪些不足，需要建設什麼、改進什麼;學校現有的師資隊伍存在哪些差距，需要補充什麼專業方向的教師，補充多少，現有的人員要不要調整、轉行，等等。這樣，學校開展各項建設、推進各項工作才有客觀的依據，也才有科學性和規劃性，提升學生社會的競爭力也才能找到更多有效的着力點。

四、堅持“培育森林”和“造就參天大樹”相結合，建設富有社會影響力的教師隊伍

辦學之道，人才為本，人才是學校加快內涵發展、實現百強目標的關鍵之關鍵。剛才建保校長對人才工作已經作了很好的部署。我要補充強調的是，人才就好比一棵棵的樹，所謂木秀於林，寬闊的森林才有利於參天大樹的長成。所以我們既要營造人才參天大樹，也要營造人才森林。

人才參天大樹，指的是學術領軍型人才，他們的社會影響力決定了學校教師社會影響力的上限高度。所以我們要動員一切力量，努力引進這類人才。但是這類人才可遇不可求，我們必須重視自己培養。目前我們引進學術領軍型人才的政策力度比較大，但在培養上還缺乏有力度的政策舉措和制度安排，希望人事部門儘快研究出台。

營造人才森林，一是要加快引進人才，擴大人才總量，特別是擴大高學歷、高職稱教師總量。當然，我們引進人才不能片面追求數量，要有的放矢，特別是要針對專業培養方案和課程體系調整後的教師缺口情況來引進。二是要推進團隊建設。所謂獨木不成林，教師社會影響力最重要、最持久的是團隊影響力，要建立健全系統配套的教師團隊建設政策，從資源投入、業績評價、工作計量、成果獎勵、職稱評審、評優推先、專家推薦等方面對團隊及團隊成員給予政策傾斜，引導、扶持教師圍繞學科專業特色組建團隊，加快培育一批具有較強學術影響力、教學影響力、社會服務力的科研團隊、教學團隊和社會服務團隊，並在全校營造出濃郁的團隊合作氛圍。三是要營造良好的人才生態。森林之所以為森林，不僅僅是許多樹木聚集在一起，還在於形成良好的生態系統。我們要努力建立有利於所有教師學術進步和事業發展的良好機制。要探索建立分類型評價人才、分層次培育人才的機制，促進拔尖人才脱穎而出、優秀人才不斷湧現。加大力度鼓勵、支持教師到國內外研修、深造，提高學歷層次和學術水平。大力抓好教師教學能力建設，全面實施教學能力培訓和師德師規培訓，積極組織開展教研活動，促進廣大教師“學為人師、行為世範”，不斷提高教學水平和教學影響力。組織人事部門今後對於新教師的培訓要增加一項新入職教師宣誓儀式，增加校訓、校史的培訓內容。強化科研工作激勵機制，打通教學工作量和科學工作量計算，進一步調動廣大教師開展科研、發展學術的積極性，加快提升科研創新能力。研究出台專門政策，大力鼓勵和支持廣大教師實質性參加國際性、全國性、全省性的學術活動、學術組織以及社會服務活動並扮演重要角色，為廣大教師走出校門、發揮作用、擴大影響，積極創造條件、提供平台。

五、加強幹部隊伍建設，為提升“兩個力”提供堅實保證

“三分戰略，七分執行”。路線確定之後，幹部就是決定因素。提升學生社會競爭力和教師社會影響力的辦學理念和工作部署，關鍵在靠我們的幹部隊伍去組織落實。實際上，幹部隊伍也是學校人才隊伍的組成部分，學校除了需要一支高水平的專業技術人才隊伍外，還需要一支高素質的管理人才隊伍。因此，對幹部隊伍的建設，要納入人才建設的範疇來考慮。相應地，就要以更高的標準來衡量和要求我們的幹部隊伍。

(一)要積極踐行“五個標準”

提出好乾部的“五條標準”，即：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔，我們每一位幹部要自覺地以此要求自己，約束自己，提升自己。

要把堅定信念作為首要前提。首先是要堅定共產主義的理想，堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。其次是要堅定為教育事業奮鬥終身的信念。再次是要堅定學校建設有特色、高水平全國百強高校的目標信念，併為此而不懈努力。 要把為民服務作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員幹部的根本使命。

要擺正自己的位置，真正把羣眾當主人，把自己當公僕。對學校幹部來説，重要的是要牢固樹立以人為本、為師生服務的理念。要堅持教育以人為本、以學生為主體，切切實實做到“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生”，一切工作都必須以是否有利於提升學生的社會競爭力為衡量標準，必須以符合學生髮展需要、着眼學生前途為最高準則。

要堅持辦學以人為本、以教師為主體，所有政策導向和資源配置都要以教師為重、以教師為先，以是否有利於提升教師的社會影響力作為基本依據，為廣大教師悉心於教書育人、潛心於科研創新、用心於社會服務和文化建設，創造良好條件，提供有力支持。

要把勤政務實作為一貫作風。要積極進取，求真務實，堅持講真話，出實招，辦實事，求實效，不要搞花架子、玩虛功夫，紮紮實實、高效率高質量把各項工作抓實做好。

要把敢於擔當作為可貴品質。要敢於擔壓，對於違背原則的事情，敢於較真、堅決反對;要敢於擔責，對於職責範圍的工作和學校安排的任務，主動承擔，積極作為，不辭辛苦，不遺餘力;要敢於擔難，對矛盾和問題不敷衍、不迴避，想方設法，攻堅克難。 要把清正廉潔作為基本要求。任何時候都要保持清廉作風，慎用手中權力，心莫貪，手莫伸，不要心存僥倖，不要觸碰反腐高壓線，要廉明從政，清白做人。

(二)要切實增強“三個意識”

一是要增強危機意識。學校發展面臨着許多艱鉅的挑戰，逆水行舟，不進則退。我們的工作現狀離省委省政府和全省人民的期望還有很大的差距。我們每位幹部都要反省自己的工作態度、工作能力、工作成效與全國同行相比，與全省相比，與建設百強高校的目標相比，與提升“兩個力”的要求相比，存在着哪些不足。要克服安於現狀、不思進取的心態，振奮精神，奮發有為。

二是要增強競爭意識。提升學生的社會競爭力，必須引導學生樹立不甘人後、勇於爭先、追求卓越的競爭意識。而要培養學生的競爭意識，我們的教師、我們的幹部得先有強烈的競爭意識，營造形成創先爭優的良好校園氛圍。我們要勇於走出省外，跟全國高校比拼，比教學、比科研、比管理，學人所長，克己所短;要勇於走向社會，亮出自己的真本事，主動接受政府和社會的檢驗，找差距，促提高。要積極探索建立幹部管理的競爭激勵機制，克服干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的弊端，不斷增強廣大幹部的競爭意識和進取心、責任心。

三要增強創新意識。要積極學習高等教育改革發展的新理論、新思想，跟蹤先進高校管理創新的新進展、新動態，研究學校改革發展穩定的新問題、新對策，不斷解放思想、更新觀念、開拓視野、提高認識。對於工作運轉不暢、推進不力、師生不滿意、容易出矛盾等薄弱環節，要積極研究尋求破解的新思路、新招數，通過制度創新、方法創新不斷改進、不斷提高。

上個學期開始，校黨委啟動了幹部任期制和輪崗交流制改革，並進行了部分中層幹部輪崗交流和個別中層班子換屆調整。這個學期將在更大範圍內實施這項改革。對於實施改革的部門和單位，凡是在同一職務幹滿兩屆或滿8年的，原則上都要換屆調整或輪崗交流，不再擔任原職務;凡是離法定退休年齡不足兩年或接近兩年的，原則上都要退出領導職務;凡是工作表現不佳、考核測評中羣眾滿意度低的，一律予以調崗或免職。學校就是要讓不符合“五條標準”，缺乏“三個意識”，不進取、不擔當、不作為或亂作為的幹部靠邊站，把想幹事、能幹事、幹成事的幹部扶上位。希望通過實施這項改革，煥發出我們幹部隊伍的整體活力和創造力，引領帶動廣大師生員工為不斷提升“兩個力”、為實現百強高校建設目標而不懈奮鬥。

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中層幹部會議上的領導講話稿 篇9

同志們：

今天召開全體鎮幹部工作彙報會，主要內容是通報前天下午中層以上幹部工作彙報會精神，圍繞年度目標考核有關要求，對照差距、查漏補缺，進一步振奮精神、理清思路、全力拼搏，奮戰今年最後一個季度，努力奪取全鎮各項工作的新勝利，為結好今年果，開好明年頭打下紮實的基礎。下面，我講四個問題：

一、今年以來全鎮工作情況的簡要回顧今年以來，全鎮上下認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞年初人代會確定的各項目標任務和工作重點，奮力拼搏，紮實苦幹，克服了宏觀與微觀帶來的種種矛盾和困難，經濟社會保持了快速協調健康發展的良好勢頭，進一步鞏固了“心齊、氣順、風正、勁足”的大好局面，全鎮經濟社會實現了新的發展、新的跨越，進入了一個新的階段。

1、經濟發展保持強勁增勢

一是工業經濟快速增長。1—9月全鎮實現工業產值6.25億元，比去年同期增長41，完成市下達計劃的69;其中規模以上企業完成產值3.96億元，佔全鎮的63，規模企業比重同比上升了13個百分點;全鎮共完成投資額9361萬元，主要是尖峯登城公司和登城水泥公司;全鎮共實現銷售收入6.13億元，利税率11，但利潤總額虧損596萬元，9家規模企業有5家虧損，虧損額為1854萬元;全鎮實現工業增加值1.24億元，增加值率為20;1—9月共引進外資31.4萬美元，完成出口交貨值1212萬元，比去年有所下降，合同外資引進空白，引進內資6000萬元，自營出口52萬元。

二是農業產業化經營取得新進展。圍繞“一個園區、四大塊狀經濟”的佈局，明確發展都市生態農業方向，大力發展生態效益農業，農業經濟呈現勃勃生機。1—9月，新種毛竹面積278畝，新增水產面積180畝，新建生豬養殖場3家;官亭登城果園和董灣畈分別被列為杭州市水果和糧油都市農業示範園區項目，並分別於7月23日和9月29日順利通過專家驗收組的考核驗收;今年6個市扶欠項目，其中1個重點項目已完成工程總量的95、5個一般項目已有3個全部完成;重點抓好“種子種苗工程”，新引進“浙中優1號”超級稻良種4500斤，良種覆蓋率達95以上;農田水利建設完成去冬今春以獎兑補項目14處，總投資70餘萬元，完成新陽西塢水庫的“千庫保安工程”建設，總投入100餘萬元，除險加固桃花嶺後壠水庫，總投入10萬多元;林業方面完成綠化造林310畝、封山育林35000畝、植樹38000株，共審批木材採伐269.9立方米。

三是財政收入快速增長。據統計，1—9月，全鎮財政總收入2747.46萬元，比去年同期增長91.7，完成年初預算的123.5;其中地方税收收入為597.46萬元，同比增長47.1，完成年初預算的65.7，國税收入預計2150萬元，同比增長109.3，完成年初預算的163.4。

2、城鄉統籌取得新成效

圍繞城鄉統籌發展目標，為民辦實事項目進展順利。已開工建設新陽—葉家、謝蓮—羅橋的村級道路，申請立項3座危橋改造，山亞車站正在施工建設;“百千工程”已全面啟動7個行政村整體整治工作，1個示範村和1個重點村的整治項目已基本完成，5個一般村的創建快速推進;基礎教育穩步發展，教育資源整合步伐加快，新浦輔小新教學樓已全面啟用，中小教學綜合樓新建工程前期準備工作有序開展;採取積極有效措施，切實保障“貧困家庭學生享受平等就學，共申領教育券73人，補助經費19910元;農村醫療衞生保障體系不斷健全，大力推行農村新型合作醫療制度;加強殘聯工作，發放扶持殘疾人種養殖大户資金11000元，確定27户殘疾人家庭為低保邊緣家庭，享受市殘聯補助生活費50元/月;困難羣眾救助工作深入開展，申報20xx年度享受低保待遇對象246人，救助資金19790元/月，12户特困羣眾危房改造已全部完工;就業和再就業工作得到加強，啟動實施農村富餘勞動力轉移職業技能培訓工程，開發崗位任務150個，轉移勞動力就業241人，完成任務的60。;基本養老保險任務958人，已完成864人，完成率90.2，工傷保險635人，完成749人，完成率118。

3、依法行政工作紮實推進

一是認真開展《環境保護法》和相關法律的執法大檢查，實行環保專項整治行動，按照上級要求，關停2家造紙企業。二是開展以礦山整治為重點的企業安全生產大檢查，共發出整改通知書95份，有4家礦山企業被責令停業整改。

在國家宏觀調控滯後影響、自身發展面臨種種困難和問題的情況下，我鎮經濟社會發展取得這樣好的成績，確實來之不易。這是全鎮上下思想統一、團結一致，搶抓機遇、真抓實幹的結果。事實説明，我們的工作思路是符合科學發展觀要求和淥渚實際的，我們的工作目標是順應人民羣眾意願的，我們的工作措施是切實有效的。

在肯定成績的同時，對照年度目標考核的相關要求，更應該看到淥渚在各項工作當中，還存在着不小的差距、不少的問題，必須引起高度重視、正確對待，比如今年我鎮的工業經濟發展，按照市裏給我們的任務，總產值要達到9個億，難度很大，主要原因是建材行業遇到低谷，給我們的工作造成很大的困難;協議外資和實到外資的任務，到現在還未實現零的突破;農業反面，遇到罕見的旱情、災情;我鎮的計劃生育、安全生產、社會治安綜合治理形勢都非常嚴峻;我鎮的文體線，二項重要創建的任務十分繁重等等。

難度比預料的大，困難比預計的多，但我想只要我們全鎮上下齊心協力、共同努力、早做打算、早做準備，我們的幹部率先垂範，把方方面面的積極性都調動起來，我們的辦法總是比困難多得多，我們的力量就會創造出淥渚新的成績。

二、進一步圍繞中心，統一思想，明確目標，克難攻堅，全力以赴

要切實圍繞市委、市政府對鄉鎮的年度目標考核細則，對照要求，查漏補缺，把握重點，解決難點，有針對性地開展工作，在此基礎上，大膽開拓創新，力爭做出淥渚的特色，為考核驗收增添亮點。

1、首抓農業經濟

要因地制宜發展農業經濟，把農業產業結構調整不斷引向深入，促進農業產業化經營，大力加強農業示範園區申報建設工作。要發揮我們的地理優勢、資源優勢和我們農業鎮基礎較好的優勢，農技服務中心要做好引導服務工作，積極尋求農業發展的新模式，多為農民引進一些適銷對路的新品種。

2、重點抓工業經濟

①做寬做細招商引資工作。面對今年我鎮招商引資工作的嚴峻形勢，鎮經發辦和企業服務中心要將今年的招商引資任務作為工作的重中之重來抓，要把招商引資作為經濟工作的主戰場，緊緊抓住杭州周邊地區產業轉移的歷史機遇，進一步強化招商責任，全力推進“鎮村聯動、合力招商”，拓寬招商渠道，創新招商方式，着力引進關聯度大、帶動力強的項目，增強靈活性，提高實效性，努力取得招商引資工作的新突破。

②做強做精規模企業。近年來，我鎮經濟之所以能夠實現超常規、高速度、跨越式發展，關鍵在於我們上了一批投入大、拉動力強的大項目，培植了尖峯登城、南方建材、新時代等一批具有強力支撐作用的台柱子企業。要順利實現年度經濟考核目標，必須做強大企業、抓好大項目，以此為載體，加大投入力度，不斷培植新的經濟增長點，增強其對全鎮經濟的輻射帶動作用。

③嚴抓安全生產和環境保護。第四季度是我們各項工作的衝刺階段，也是各個企業生產的繁忙時期，尤其要關注企業的安全生產和污染物的達標排放，要落實人員進行全面、細緻的檢查，切實消除安全隱患。

3、切實抓好計劃生育工作

今年我鎮的計劃生育形勢非常嚴峻，必須引起高度重視，計生辦和服務站要認真細緻抓好育齡婦女日常普查工作，切實做到管理對象一個不漏、重點對象全程關注、育齡普查一抓到底，千方百計杜絕計劃外出生，其它各辦各線要把計劃生育工作作為一項中心工作來對待，積極配合，努力形成工作合力。

4、以創建為基，加強社會各項事業建設

①緊抓“百千”工程建設契機，大力改善農村生活生產條件。對今年納入建設計劃的整治村，要不折不扣完成整治項目，確保建設進度和質量。要繼續抓好通訊、電力、供排水、垃圾處理等基礎設施建設，努力提升基礎設施建設水平，為全鎮加快發展提供優良的硬環境。

②以創建“東海明珠”工程和“體育強鎮”為載體，進一步完善硬件設施和台帳資料，確保順利通過考核驗收。

④重視衞生保健工作，嚴抓“放心肉”工程，接下去各村過節開始，對各村村民集聚地區和村民聚餐的安全防範要引起高度關注，確保社會穩定和人民羣眾生命財產安全。

⑤要以創建“平安淥渚”為載體，堅持重心下移，加強社會治安綜合治理;加強對徵兵工作的支持力度，確保完成冬季徵兵任務;認真開展矛盾糾紛排查調處，加大信訪工作力度，確保把矛盾和問題解決在萌芽狀態;切實關心好羣眾生活，妥善為貧困家庭解決具體困難，要公平、公開、公正安排好年終困難户補助，對鎮下撥的補助資金一定要專款專用。

三、進一步增強責任感和使命感，努力做好今年各項工作

進一步加強目標管理，健全完善考核監督體系，形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制。以保持共產黨員先進性教育活動為載體，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，進一步提高幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力，確保年度各項目標任務的順利完成。

同志們，臨近年終，各辦各線工作很多，上級部門即將開始進行考核驗收，要要對照年度考核目標，腳踏實地做好工作，做到忙中有序、紮實細緻，堅持硬件少失分、軟件不丟分。希望全體鎮幹部統籌安排、努力拼搏，紮實工作，為今年的辛勞和汗水劃上一個圓滿的句號。

我的講話完了，謝謝大家!

中層幹部會議上的領導講話稿 篇10

同志們：

剛才，洪宣佈了學校黨委對中層幹部的任職名單。這次學校中層幹部競聘調整充實的面比較大，是一中恢復建校以來最為重要也最為關鍵的一次幹部人事調整，可以説是學校20xx年政治活動中的一件大事。切實把本次幹部競聘調整充實工作做好，進一步加強我校幹部隊伍建設，對於鞏固和提高學校搬遷一年來改革發展的大好局面，推進學校創建“省級示範學校”、創建“省級最佳文明單位”的步伐，具有十分重要的意義。在這裏，我就本次中層幹部競聘調整充實講兩個方面的問題。

一、幹部競聘上崗的基本情況

根據我校實際，這次競聘上崗主要是科學合理設置職能處室，規範幹部選拔運用機制，優化幹部隊伍結構，逐步建立辦事高效、運轉協調、行為規範的管理體制和運行機制，以此影響和帶動學校各方面改革的深入展開。

本次中層幹部競聘調整充實工作有以下幾個特點：

一是學校黨委非常重視本次幹部競聘工作，成立了幹部競聘工作領導小組，加強對競聘工作的領導，精心組織，周密安排，嚴格程序。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，採取公開崗位、公開條件、公開競聘的辦法，經過公開方案、宣傳動員，公開報名、資格審查，競聘演説、民主測評，領導推薦、集會考察，校內公示等步驟，嚴格選拔任用程序，從而保證了這次幹部競聘工作的公開、公平、公正。

二是在競聘上崗過程中，堅持黨管幹部和羣眾公認相結合。黨委根據上級精神，結合我校實際制定了《一中中層幹部競聘上崗實施方案》，加強了對競聘 工作全過程的領導。同時堅持走羣眾路線，認真落實羣眾的知情權、參與權、選舉權和監督權，使得一批思想政治素質好、業務精、能力強、羣眾公認的同志走上了 領導崗位。

三是進一步理順管理職能，優化幹部結構。依據學校辦學的變化和特點，對學校職能處室進行調整，在職能管理上重點解決層次不清、職責不明的情況。同時 通過這次競聘調整充實工作，優化了學校幹部隊伍結構，調整後的學校副科級以上幹部平均年齡為42歲，比競聘前的平均年齡47.7歲下降了5.7歲，幹部隊 伍的年齡、學歷、專業及總體結構更加合理。

四是實行了幹部任期制度、幹部交流制度。本次幹部任職實行聘期制，《一中中層幹部競聘上崗實施方案》中明確“學校予以聘任，任期三年”，初步建 立和完善了幹部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。通過競聘，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正科級崗位，另有4 名同志通過交流變動了工作崗位。

二、幾點希望和要求

通過此次幹部競聘為廣大幹部職工提供了一個展示自我的平台。廣大教職員工參與意識強，表現出對學校發展強烈的責任感和主人翁意識。同時，也對學校的 改革和發展暢所欲言，提出了很多寶貴的意見和建設性的建議。同樣，廣大黨員幹部在幹部競聘過程中講政治、講大局、講紀律，自覺服從組織的安排，充分展示了 我校幹部隊伍較好的政治素養和良好的精神風貌。

在這裏我代表學校黨委向大家提幾點希望和要求：

一是要正確對待進退交流，堅決服從組織決定。做好這次幹部競聘調整充實工作是一件關係到學校改革發展大局的大事，更是對廣大黨員幹部的一次考驗。以“科學發展觀”為指導建 設“可持續發展”的“省級示範中學”、“省級最佳文明單位”，必須建設一支政治素質高、業務能力強、敢於擔當樂於奉獻的幹部隊伍。堅持“四化”方針，本着 “戰鬥力要強、隊伍要有梯隊”的原則，對學校原有中層幹部作了較大幅度的調整充實，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正 科級崗位，另有4名同志通過交流變動了工作崗位。要充分認識到這次幹部競聘是對全體黨員幹部的一次政治檢驗，要能正確對待個人職位的進退交流，以學校的利 益為重，以大局為重，自覺服從組織安排，經受住名利、權力、位置的考驗。

對這次提拔重用的同志來講，要看到自己的成長進步是黨組織培養教育的結果，是羣眾支持的結果，更是校級領導班子以及老同志關心幫助的結果。走上新的 領導崗位，擔子更重了，責任更大了，各方面對自己的要求也更高了，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，盡職盡責地做好工作，不辜負黨組織和廣大教職工的信任和重 託。

對這次交流安排的同志來講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養。實踐證明，實行幹部交流是培養鍛鍊幹部的有效途徑，有利於幹部拓寬視野、開闊思路，有利於幹部在新的實踐中加強鍛鍊、增長才幹。

二是要切實加強學習，不斷提高自身素質和領導水平。20xx年一開年，學校就明確提出“創建省級示範學校”和“創建省級最佳文明單位”的目標，在相當長的時期，“兩個創建”將是擺在學校發展壯大的重要工作，任務繁重而艱鉅，對領導幹部素質提出的要求將會更新更高。

這次幹部競聘調整充實，許多同志的職務都發生了變化，面臨新的工作任務和工作環境，大家要履行好自己的崗位職責，就必須加強學習，不斷提高自身素質和領導水平。首先要提高政治理論水平。作為一名領導幹部，必須學好黨的基本理論，在當前要突出學好一系列重要講話精神和xx屆三中精神，以理論學習指導實 踐工作，在求實效、促發展上下功夫;其次要提高領導決策水平和領導能力。要緊密結合工作實踐，認真學習教育管理理論，在提高管理的科學化、規範化、制度化 上下功夫，真正實現新人新氣象;其三要提高駕馭全局的能力。很多同志走上新的領導崗位，一定要有大局觀念，不但要做好自己本部門的工作，更要做好部門之間 的協調和溝通工作，不斷提高統籌兼顧、綜合協調的能力。各部門的負責同志要懂得如何凝聚人心，要把“抓隊伍、帶隊伍”作為自己重要的職責，及時瞭解本部門 黨員幹部羣眾的思想、工作、生活情況，認真研究解決本部門黨員幹部羣眾思想、工作、生活中出現的新問題，不斷提高本部門黨員幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力，團 結廣大羣眾，為各項事業的發展提供堅強有力的組織保證。

三是要切實增強責任感和危機意識，求真務實、幹事創業。目前學校正處在改革發展的關鍵時期、攻堅時期，搬遷新校一年來所取得的佳績也為學校發展提供 了良好的機遇。毛主席曾講過：路線方針確定以後，幹部就是決定因素。在座的中層以上幹部一定要切實增強責任感和危機意識，要把主要的精力投入到學校教育教 學管理工作中去，動員各方面的力量，共同為學校的建設和發展貢獻力量。要樹立科學的發展觀和正確的政績觀，要發揚求真務實的精神，要有兢兢業業的工作態 度，要有紮紮實實的工作作風，要有艱苦奮鬥的創業精神，鋪下身子，真抓實幹，切忌急功近利，擺花架子，做表面文章。學校在“兩個創建”的路上還有很多的困 難，大家要敢想、敢幹、敢為先，敢於創造性地開展工作，要有思想、有師德、有水平、有擔當。學校將建立健職能處室和副科級以上幹部的考核制度，健全獎優罰 劣、獎罰分明的監督和考評機制，讓能者上、平者讓、庸者下。

四是要加強作風建設，增強團結。幹部隊伍的團結，決定事業發展，決定一個單位的風氣。全體中層幹部務必要牢記組織的重託與羣眾的信任，時時處處為人 民羣眾謀利益。要廉潔自律，特別是管人管錢管物的更要時刻從嚴要求自己，警鐘長鳴。要特別警惕“官本位”思想的侵襲，決不能沾染官僚主義的惡習。工作實踐 已經證明：沒有團結的幹部隊伍，任何工作都是做不好的。團結出凝聚力，出戰鬥力，也出幹部、出人才。

幹部隊伍團結與否，決不是幹部個人的事情，而是關係全局的大事。幹部之間，都要以大局為重，以事業為重，大事講原則，小事講風格，自覺維護幹部隊伍 團結。通過本次競聘調整充實，各職能部門的幹部已基本配齊，正職與副職之間一定要協調好，遇事勤通氣、勤商量，正職一定要樹立大局觀念，與副職共同“下好 下活一盤棋”。同時，這次幹部調整，有些職能部門新成員比較多，年輕同志比較多，加強團結尤為重要。

幹部來自各個方面，大家性格不同，閲歷不同，看問題的角度不同，工作中出現這樣那樣的一些意見分歧是正常的，要相互包融，取長補短，加強溝通，求同 存異，最終求得一致，形成整體合力。有的同志講“相互補台，好戲連台，相互拆台，共同垮台”，很有道理。相信在座的各位同志，都能夠以黨員領導幹部應有的 政治覺悟和氣度，來看待和處理好乾部隊伍團結問題，成為執行民主集中制的模範，成為加強班子團結的表率。

五是要儘快轉換角色，抓好當前工作，樹立良好的幹部形象。雖説經過一年的適應學校各項工作正走向正軌和步入常態，但學校提出的“兩個創建”工作艱鉅而繁重，新上任的同志一定要增強憂患意識和危機意識，儘快完成角色轉換，將各項工作平穩過渡。