公司月度會議主持詞開場白

【篇一】

1、問好(xx的兄弟們，大家晚上好，好，很好，非常好，越來越好。YES)

2、又到了一月一度的銷售頒獎盛會，俗話説，一分耕耘、一份收穫。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個，帶着責任和夢想，我們在這裏收穫成功。經過一個月的拼搏和努力，每一個兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那麼結果到底如何呢?讓我們一起來揭曉。

3、首先我們今天要頒發的第一個獎----新人獎，也是轉正獎他們勤奮、他們執着，他們是銘萬未來的希望，掌聲有請：

xx

請向總頒獎，致頒獎詞。

請獲獎人員，發表獲獎感言

相信勤奮執着是成功的開始。相信他們未來會一定會成為銘萬的精英。

4、這裏的銷售職級猶如人生的階梯，只要你肯努力付出，就一定會有回報，只要你勇於拼搏就一定能收穫成功。那麼這期的客户主任是：xxx，有請謝經理頒獎，請謝經理致頒獎詞

5、我們要更強，創造IT服務一流品牌。我們要更大，做中國的中小企業信息化服務商。

我們要更久，做百年企業。我們還要更高，早日晉升高級客户主任，那麼這個月的高客就是，羅丹。那麼羅丹還同時獲得了另外一個大獎，新客户數冠軍羅丹!掌聲有請，下面有請伍黎紅伍經理頒獎，請伍經理致頒獎詞

6、為了公司、為了部門，他，不論路多遠，都能跑;不論什麼時候，多長時間都能等;不論遇到什麼困難，都勇於克服。他就是我們的客户顧問：李成真。掌聲有請。請吳曉吳經理頒獎。請吳經理致頒獎詞。

7、古語云，魚和熊掌不可兼得，但是在銘萬就有一個人，美貌與智慧並存：這個人就是11月的銷售季軍，李玲，掌聲有請.

她是銘萬長沙的老員工，如果遇到N次困難和挫折，那麼她就會有N+1次的努力與堅持。以至於很多客户跑到公司，一定要問問銘萬哪裏找來這麼好的員工，這個人就是11月的銷售亞軍，何傳梅，掌聲有請

她是當之無愧的銘萬一線領軍人物，作為榜樣她學習改變爭取贏的結果，持續不斷做好每個細節，她永遠都在大家的注目中。這個人就是11月的銷售冠軍：廖燕，掌聲有請。那麼同時，她還獲得了一個神祕大獎，是什麼獎呢?前台服務之星，那麼有請劉總給三位英雄頒獎，致頒獎詞。

8、在銘萬這個平台，每一個人都可以被尊重，每一個人都可以被成就，只要我們學習改變，爭取贏的結果，那麼在11月就有這麼一羣人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這羣人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請。請劉總頒獎，致頒獎詞。

9、他一直在幕後，陪伴着我們，鬱悶時，可以找他一起分擔，開心時，可以找他一起分享，有錢可以找他，沒錢還是找他。這個人就是後台服務之星，羅燕平。掌聲有請。請王總致頒獎詞。

10、以文化為基礎，具有前線銷售經驗的培訓團隊，來自湖南長沙，通過一對一服務，形成對客户代表需求的深刻理解，他們就是11月優秀服務部門：市場培訓部。

11、良好的開端是成功的一半，那麼積沙沉塔讓他們成功過半，他們就是：客户五部、客户三部、客户一部，請每個部門派一個代表上來發言，請劉總頒獎，致頒獎詞。

12、放棄個人自我意識，專注團隊目標實現。讓他們從不平凡，走向不簡單。他們是最有凝聚力的部門，他們是11月精英客户部客户二部、客户三部，請每個部門派一個代表上來發言，請劉總頒獎，致頒獎詞。

13、沒有最完美的個人，只有最完美的團隊。當其他團隊，正向優秀前行時，他們正從優秀走向卓越，他們就是本屆頒獎晚會的大獎得主：客户一部。掌聲有請，全體上台。劉總頒獎

14、她是一個追求高目標的優秀經理人，她已經讓不計其數的兄弟們在這裏賺到了錢，也一直走在長沙的最前方，在成就別人的同時也成就了自己，她就是我們一部的優秀經理：吳曉。掌聲有請，請劉總頒獎，致頒獎詞。

15、最後有請，終極BOSS劉總髮言!

【篇二】

大家上午好!今天把大家召集到一塊，召開產品部4月份月度計劃工作會議。特別要説的是，李總也來參加我們的部門會議，我們對他的到來表示歡迎，同時也請李總給我本人及產品部的工作多指導，多提要求!

今後產品部會議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會議，每週一召開部門周例會，月度會議主要是總結計劃會，對上月生產質量問題進行總結，發佈本月部門工作計劃安排;周例會主要是生產計劃調度會。

今天會議主要講3個方面的內容：制度和紀律、生產作業流程規範、績效考核。

一、制度和紀律：

一個部門，一個團隊要保質保量、又快又好地完成工作任務，首先要講制度和守紀律。根據我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現的違法制度和紀律的現象有如下幾種：

1、上班時間唱歌哼小曲;

2、上班時間串崗聊天説閒話;

3、工作期間大聲喧譁;

4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機;

5、上班時間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等;

6、請假不提前，臨時請假或請人代假。請假時請假條不註明工作交接人，工作交接人不明確：生產員工;請假原因竟是拜年和上墳;看病要有病歷。

7、極少數員工拒絕寫工作日誌;理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那麼做得;

8、廁所內煙盒亂扔，人為製造垃圾;

9、倉庫管理不嚴謹，常有閒人進出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。

9、下班後車間機櫃前、*打開不關閉，角度不一樣，比如昨天下班;

10、工作期間違反紀律經領導勸阻扔不收斂的;

原因：出現這些現象我作為部門主管，有領導責任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現象説明什麼呢?説明我們員工團隊意識差，工作態度不端正，缺乏約束和管制，講規矩、守紀律的思想意識淡薄。

往後怎麼辦?我們針對存在的不良現象出台制度文件和紀律約束規範，大家共同監督，一起遵守。平時對工作期間勞動紀律的遵守情況進行監督檢查，對違反紀律經過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處!

那為什麼説上面這些呢?説得還比較嚴重?因為這些懶散的習慣不得到糾正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規則，不想被改變，慣性思維(我們原來就是那麼做得，現在環境發生了改變，思想也要跟上變化才行)，實踐將證明，這是不行的，企業要發展，就需要有高素質嚴守紀律的團隊。

我相信通過學習、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習慣改掉。

二、生產作業流程規範和作業流程卡

生產作業流程規範就是合同訂單運作規範，規範是一個系統，是一個大系統，在規範裏，體現了崗位職責、績效考核標準要求、三體系和強制性產品認證要求。涵蓋了各個部門的工作內容。按規範工作，目的是使生產處於有序和受控狀態。作業流程卡是體現生產作業有序進行的工具。這2個文件我們正在修改，很快正式版本會下發執行。

我們在執行規範時要注意一下幾方面：

1、結合生產作業流程卡運用;下單-調度-設計-審圖-倉庫採購計劃-採購-IQC-裝配-調試-成品檢驗-包裝入庫-發貨;

2、標識記錄完整、正確：產品編號，銘牌等。

3、記錄和工序檢查：

1)記錄分工作記錄和質量記錄，質量記錄分為：與產品質量有關的記錄和與質量體系運行有關的記錄，生產現場大部分是產品質量記錄，要有各個過程的質量記錄和工作記錄，生產過程所有記錄要做到系統、完整、正確、清晰，做到可追溯。

2)做好關鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產品調試維修記錄，產品例行檢驗記錄等。這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進行檢查，更好的改進工作，使問題不再重複發生;樹立：下道工序就是用户，上道工序為下道工序服務的觀念。下道工序是內部用户。

三、績效考核：

1、績效考核=作業流程規範+作業流程卡+考核標準要求，績效考核要嚴格按考核表標準要求進行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時交考核資料和證明材料(記錄)。

2、還有就是部分崗位要填寫工作日誌，特殊崗位如調試，可以手寫工作日誌。注意：

1)績效考核不滿足的項目會扣分或工資，2)違反制度和紀律會罰款及處分同時影響績效分數和金額，因為績效是反映工作質量的;

2)質量扣罰=工作質量+產品質量。

最後請李總做指示。