考核結果通報（精選15篇）

考核結果通報 篇1

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部於××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先於其他管理處，獲集體第一名，並按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日

考核結果通報 篇2

20xx年，在市委的堅強領導下，全市各級黨組織和廣大幹部羣眾，深入貫徹落實xx屆三中、四中、五中全會和省委十二屆八次、九次、十次全會精神，牢牢把握省委對海東發展的“五句話”定位和“在蘭西經濟區中部崛起”的要求，主動搶抓機遇，夯實基礎，埋頭苦幹，經濟社會呈現整體向好的發展態勢。根據《海東市縣處級領導班子和領導幹部20xx年度目標責任考核實施細則》，市目標責任考核領導小組對6個縣(區)、46個市屬單位(含海東工業園區)領導班子20xx年度目標任務完成情況，進行了全面考核，經市委會研究審定，現將考核結果通報如下：

一、各縣(區)

優秀領導班子：互助縣、民和縣

良好領導班子：化隆縣、平安區、樂都區、循化縣

二、市委部門

優秀領導班子：市委組織部、市紀委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統戰部

良好領導班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機關工委、市委政法委、市政協辦公室

三、政府綜合部門

優秀領導班子：市政府辦公室、市人力資源和社會保障局、市文體廣電旅遊局、市衞生和計劃生育委員會

良好領導班子：市市場監督管理局、市審計局、市教育局、市政府法制辦公室、市民政局、市檔案局

四、市政府經濟部門

優秀領導班子：市財政局、市工業和信息化委員會、海東工業園區、市環保局、市城市管理綜合執法局、市林業局、市交通運輸局

良好領導班子：市城鄉規劃和建設局、市發展和改革委員會、市國土資源局、市商務局、市農業發展委員會、市水務局、市扶貧開發局、市供銷聯社

五、公檢法司

優秀領導班子：市法院

良好領導班子：市檢察院、市司法局、市公安局

六、羣團組織

優秀領導班子：市紅十字會、團市委

良好領導班子：市總工會、市婦聯、市殘聯

七、事業單位

優秀領導班子：海東時報社

良好領導班子：海東醫院、市公積金管理中心

八、工作創新獎單位

互助縣、平安區、市農業發展委員會、海東工業園區、市發展和改革委員會、市城鄉規劃和建設局、市市場監督管理局

九、抓工作落實獎單位

民和縣、市人力資源和社會保障局、市環保局、市商務局、市委統戰部、市委政法委、海東工業園區、市民政局、海東電視台

十、支持地方經濟發展貢獻獎單位

海東市編辦、海東市地税局、海東市國税局、中國電信海東分公司、中國移動青海公司海東分公司、海東調查隊、海東供電公司、中國農業發展銀行海東分行、中國農業銀行海東分行、中國建設銀行海東分行、中國銀行海東分行、青海銀行海東分行

根據《考核辦法》，對目標責任考核評定為優秀領導班子、工作創新獎、抓工作落實獎和支持地方經濟發展貢獻獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優秀的縣(區)和部門要戒驕戒躁，再創佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發展、改革、穩定的任務更加繁重，更加艱鉅，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰略佈局，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發展目標，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、好中求快、乘勢而上、創新發展的工作基調，進一步解放思想，改進作風，強化落實，努力實現“十三五”經濟社會良好開局。

x市委x市人民政府

年4月26日

考核結果通報 篇3

各市州、直管市、神農架林區安全生產委員會，省安全生產委員會有關成員單位：

20xx年，全省各地、各部門認真貫徹落實中央領導關於安全生產工作的一系列重要指示批示精神，全面推進落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”規定要求，圍繞全年安全生產工作目標任務，加強領導、落實責任，加大投入、建強隊伍，深入開展安全生產專項治理，全面推進隱患排查治理體系建設，嚴厲打擊非法違法行為，有力促進了全省安全生產形勢持續穩定好轉，圓滿完成了年度安全生產目標任務，為全省經濟社會發展提供了重要保障。

根據安全生產目標考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農架林區人民政府，9個省政府部門及湖北煤監局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產責任目標完成情況進行了考核。根據考核得分排序，考核優秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位(名單附後)。

經省安全生產委員會全體會議研究報省政府同意，現將考核結果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進一步強化安全生產紅線意識，嚴格落實安全生產責任，堅持以“三嚴三實”作風狠抓安全生產工作落實，為推進全省安全生產形勢持續穩定好轉作出新貢獻。

安全生產委員會

年2月26日

考核結果通報 篇4

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次。現將各單位7月份績效考核結果通報如下：

一、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兑現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核，公司安全繼續保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發生任何行風問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導

致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區，不能夠真實準確地發現問題。

4、建一流和標準化資料不規範，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需儘快完善。

上述一系列問題的存在，導致考核工作滯後於日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位儘快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內容：

(一)、職能部門：

1、 建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標準化供電所建設資料整建情況

2、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核。

(三)、生產單位

1、建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務於9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

特此通知

20xx年x月x日

考核結果通報 篇5

所屬各部門：

按照《半導體研究所職工年度考核辦法》(半發人教字„20xx‟24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核辦法》(半發人教字„20xx‟1號)的有關規定，經過自我鑑定、基層考核、領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經結束。現將20xx年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規定應參加考核512人，考核結果為：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據規定，研究所對考核優秀的人員(名單附後)在此給予表彰並將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附後)在此給予表揚，並給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優秀的人員不再重複獎勵)

20xx年x月x日

考核結果通報 篇6

局各處室、中心：

根據《xx市統計局關於認真做好20xx年度公務員、事業單位工作人員考核工作的通知》(嘉統[20xx]72號)，嘉興市統計局、事業單位工作人員20xx年度考核工作已全部結束，市委組織部、對局領導幹部考核結果也已反饋，現將考核結果通報如下：

一、20xx年度評定為優秀等次的7人

二、20xx年度評定為稱職(合格)等次的33人

x市統計局

年8月4日

考核結果通報 篇7

各部(室)、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現;對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

五、考核的程序和時間

1、考核動員，～年12月13日。

管理中心在中層幹部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。

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nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評，～年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上幹部(總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，並進行民主測評。(中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統一以a4紙打印，於述職後上交一份到辦公室)

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，～年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

6、總結表彰。

～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作並表彰～年度先進集體和個人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

(1)發生責任事故的;

(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分數低於135分;

(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

(1)經常擅自脱離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

(2)經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者;

(3)受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小於80分。

x公司

二○xx年十二月十二日

考核結果通報 篇8

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部於××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先於其他管理處，獲集體第一名，並按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業管理有限公司

管理部

××年××月××日

考核結果通報 篇9

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部於××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先於其他管理處，獲集體第一名，並按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

年月日

考核結果通報 篇10

校內各部門：

根據滬版高專(20xx)第99號文精神,20xx年度部門考核工作經部門述職、綜合測評等環節，並報黨委辦公會審定，現將考核結果等級為A級的部門公佈如下：

一、教學部門：

印刷包裝工程系、出版與傳播系、文化管理系

二、職能部門：

教務處、學生工作部(處)、繼續教育部、規劃與科研處、黨委(校長)辦公室

其它部門考核結果為合格。

特此通知。

學校考核工作辦公室

年一月一十八日

考核結果通報 篇11

各縣(區)委、政府，市直各部門，中央、省駐隴南各單位：

按照市委、市政府考核組對20xx年市直單位考評彙總情況，經市委會討論審定，現將考核情況通報如下：

一、考核依據

市委、市政府審定印發的《20xx年度市直單位考核總體方案》(隴辦發電〔20xx〕162號)。

二、考核內容和權重

1、主要指標和重點工作任務完成情況，權重佔48%;

2、聯村聯户工作，權重佔10%;

3、工作在全省排名情況，權重佔20%;

4、分管領導評價，權重佔10%;

5、縣區對市直單位評價，權重佔6%;

6、考核組評價，權重佔6%;

7、特色亮點工作設置分值為5分，作為加減分項。

三、考核結果

納入20xx年度工作考核的市直單位共計66個，除市人大辦、市政協辦不參與排名外，其餘64個市直單位分8個口按考核得分從高到低依次進行綜合排名。

(一)市委工作部門

1、市委辦2、市委組織部 3、市紀委(監察局)

4、市委宣傳部 5、市委政法委 6、市委統戰部

7、市編委辦 8、市委農辦 9、市信訪局

10、市委黨校 11、市委老幹局12、市檔案局

13、市直機關工委14、市委黨史研究室

(二)羣團組織

1、市總工會 2、市婦聯3、團市委

4、市紅十字會 5、市殘聯6、市文聯

7、市民盟 8、市科協9、市工商聯

(三)市政府綜合口

1、市政府辦 2、市發改委 3、市招商局

4、市人社局 5、市民政局 6、市統計局

7、市旅遊局 8、市民宗委 9、市法制辦

(四)政法口

1、市公安局 2、市檢察院

3、市法院4、市司法局

(五)市政府農林水口

1、市扶貧辦 2、市農牧局

3、市林業局 4、市水務局

(六)市政府工交口

1、市國土資源局 2、市交通運輸局 3、市住房和城鄉建設局

4、市工信委 5、市環保局 6、市安監局

7、徽縣工業集中區管委會 8、市人防辦 9、市住房公積金管理中心

10、市規劃局

(七)市政府財貿口

1、市財政局 2、市審計局 3、市糧食局

4、市商務局 5、市政府金融辦 6、市供銷社

(八)市政府科教文衞口

1、市食品藥品監管局2、市教育局 3、市人口委

4、市衞生局 5、市地震局 6、市體育局

7、市文廣新局 8、市科技局

中共隴南市委辦公室

隴南市人民政府辦公室

年2月11日

考核結果通報 篇12

各部室、各基層單位：

公司系統20xx年度考核結果經20xx年4月16日公司黨政聯席會議審議通過並確定，現將考核結果通知如下：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果

1.各部室負責人

優秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結果

1.基層單位負責人

優秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發)

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果

20xx年4月25日

考核結果通報 篇13

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部於××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先於其他管理處，獲集體第一名，並按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

年月日

考核結果通報 篇14

各部室、各基層單位：

公司系統20xx年度考核結果經20xx年4月16日公司黨政聯席會議審議通過並確定，現將考核結果通知如下：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果

1.各部室負責人

優秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結果

1.基層單位負責人

優秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發)

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果

20xx年4月25日

考核結果通報 篇15

各部(室)、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現;對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

五、考核的程序和時間

1、考核動員，～年12月13日。

管理中心在中層幹部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評，～年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上幹部(總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，並進行民主測評。(中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統一以a4紙打印，於述職後上交一份到辦公室)

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，～年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

6、總結表彰。

～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作並表彰～年度先進集體和個人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

(1)發生責任事故的;

(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分數低於135分;

(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

(1)經常擅自脱離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

(2)經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者;

(3)受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小於80分。

x公司

二○xx年十二月十二日