公司員工考核結果通報（通用13篇）

公司員工考核結果通報 篇1

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部於××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先於其他管理處，獲集體第一名，並按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

年月日

公司員工考核結果通報 篇2

各部(室)、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現;對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

五、考核的程序和時間

1、考核動員，～年12月13日。

管理中心在中層幹部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評，～年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上幹部(總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，並進行民主測評。(中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統一以a4紙打印，於述職後上交一份到辦公室)

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，～年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

6、總結表彰。

～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作並表彰～年度先進集體和個人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

(1)發生責任事故的;

(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分數低於135分;

(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

(1)經常擅自脱離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

(2)經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者;

(3)受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小於80分。

x公司

二○xx年十二月十二日

公司員工考核結果通報 篇3

各學院，校直、附屬單位，機關各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設，準確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學的具體表現，根據《關於做好20xx年度兵團事業單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發〔20xx〕117號)文件精神，現就我校20xx年度考核工作有關事項通知如下：

一、考核對象

我校在編在冊的管理人員、專業技術人員和工勤人員。

二、考核原則和內容

考核工作要堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則。按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級、崗位職責、工作任務等不同要求，全面準確地考核工作人員的德、能、勤、績、廉、學六個方面，突出對事業單位工作人員在“三嚴三實”、“四強”專題教育活動、黨的羣眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識、羣眾觀念、工作作風等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責和完成所承擔的工作任務的考核。考核應當聽取服務對象的意見和評價。

各單位的年度考核辦法由各單位根據實際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責和崗位等級中的工作目標任務為基本依據，結合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標準。

三、考核等次

考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴格控制優秀等次人數比例，優秀等次人數嚴格控制在本單位實際參加考核總人數(不含參加黨委組織部考核的領導)的20%以內。

試用期內新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆幹部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數基數。

四、考核程序

(一)設立考核工作領導小組。考核工作領導小組由本單位負責人、有關部門負責人和職工代表組成。

(二)制定考核工作方案。各單位依據年度工作目標任務、崗位職責和優秀等次人數比例，制定具體考核工作方案(含領導小組人員名單、考核內容、方法及程序、時間進度、聯繫人、聯繫電話等)，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公佈考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內容、方法和程序。

(四)進行個人總結(述職)。按照考核工作方案，在一定範圍內聽取被考核人的總結(述職)後，對其進行民主測評和評議。

(五)確定考核等次。考核工作領導小組根據民主評議和測評情況，按照優秀等次比例及分配指標，結合平時考核情況及個人年度工作總結，研究並提出考核等次。

(六)公示。對擬定為優秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位範圍內進行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進行確認，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結、《石河子大學工作人員年度考核登記表》和《石河子大學年度考核結果彙總表》報人事處。

(九)人事處審核、彙總考核結果，在全校範圍內進行公示。

五、年度考核結果的應用

(一)年考核結果作為工作人員續聘、緩聘、低聘或者調整崗位等級以及晉升、獎懲、調整工資的依據。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調整工作崗位，或者連續兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。

(三)年度考核確定為優秀等次的人員進行一次性獎勵。

六、相關事宜

(一)雙考核人員：具有專業技術職務的副處級及以上幹部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優。

(二)見習期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內參加年度考核，不定考核等次，只寫評語，考核情況作為轉正定級和晉升上一級職務的依據。

(三)工作調動的人員：由其現單位進行考核並確定等次。其調動前的有關情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛鍊人員：在掛職鍛鍊期間，由掛職單位按管理權限進行考核並確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核。

(五)經單位派出學習培訓的人員：由學習培訓單位提供其表現情況，所在工作單位進行考核。非單位派出，但經單位同意外出學習培訓的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉業人員：由接收安置單位考核，其轉業前的情況可參閲幹部轉業時的鑑定。軍轉幹部原則上當年確定為合格等次。

(七)在考核年度內病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案後，不給予處分的，按規定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關規定執行。

七、工作要求

(一)各單位要認真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴肅考核工作紀律，對不按規定程序考核、考核結果失真或優秀等次人員比例超出規定的，不予批准，並予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權、參與權和監督權，切實增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結果客觀、公正。

(二)各單位於20xx年12月15日前將“石河子大學年度考核優秀指標分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核准。

(三)各單位根據核算的考核優秀指標數和實際工作情況自行安排時間進行考核，於20xx年12月28日前全部完成，並將考核結果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結，包括單位總人數、應參加考核人數、實際參加考核人數、考核優秀人員人數及名單、基本合格和不合格人員人數及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數、名單及原因。

2.《石河子大學年度考核結果彙總表》和《石河子大學工作人員年度考核登記表》。《年度考核登記表》須按照優秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進行分類。

年月日

公司員工考核結果通報 篇4

在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發展,各項業務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。

績效工資的發放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，並按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位係數因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

年月日

公司員工考核結果通報 篇5

各學院，校直、附屬單位，機關各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設，準確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學的具體表現，根據《關於做好20xx年度兵團事業單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發〔20xx〕117號)文件精神，現就我校20xx年度考核工作有關事項通知如下：

一、考核對象

我校在編在冊的管理人員、專業技術人員和工勤人員。

二、考核原則和內容

考核工作要堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則。按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級、崗位職責、工作任務等不同要求，全面準確地考核工作人員的德、能、勤、績、廉、學六個方面，突出對事業單位工作人員在“三嚴三實”、“四強”專題教育活動、黨的羣眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識、羣眾觀念、工作作風等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責和完成所承擔的工作任務的考核。考核應當聽取服務對象的意見和評價。

各單位的年度考核辦法由各單位根據實際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責和崗位等級中的工作目標任務為基本依據，結合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標準。

三、考核等次

考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴格控制優秀等次人數比例，優秀等次人數嚴格控制在本單位實際參加考核總人數(不含參加黨委組織部考核的領導)的20%以內。

試用期內新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆幹部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數基數。

四、考核程序

(一)設立考核工作領導小組。考核工作領導小組由本單位負責人、有關部門負責人和職工代表組成。

(二)制定考核工作方案。各單位依據年度工作目標任務、崗位職責和優秀等次人數比例，制定具體考核工作方案(含領導小組人員名單、考核內容、方法及程序、時間進度、聯繫人、聯繫電話等)，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公佈考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內容、方法和程序。

(四)進行個人總結(述職)。按照考核工作方案，在一定範圍內聽取被考核人的總結(述職)後，對其進行民主測評和評議。

(五)確定考核等次。考核工作領導小組根據民主評議和測評情況，按照優秀等次比例及分配指標，結合平時考核情況及個人年度工作總結，研究並提出考核等次。

(六)公示。對擬定為優秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位範圍內進行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進行確認，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結、《石河子大學工作人員年度考核登記表》和《石河子大學年度考核結果彙總表》報人事處。

(九)人事處審核、彙總考核結果，在全校範圍內進行公示。

五、年度考核結果的應用

(一)年考核結果作為工作人員續聘、緩聘、低聘或者調整崗位等級以及晉升、獎懲、調整工資的依據。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調整工作崗位，或者連續兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。

(三)年度考核確定為優秀等次的人員進行一次性獎勵。

六、相關事宜

(一)雙考核人員：具有專業技術職務的副處級及以上幹部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優。

(二)見習期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內參加年度考核，不定考核等次，只寫評語，考核情況作為轉正定級和晉升上一級職務的依據。

(三)工作調動的人員：由其現單位進行考核並確定等次。其調動前的有關情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛鍊人員：在掛職鍛鍊期間，由掛職單位按管理權限進行考核並確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核。

(五)經單位派出學習培訓的人員：由學習培訓單位提供其表現情況，所在工作單位進行考核。非單位派出，但經單位同意外出學習培訓的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉業人員：由接收安置單位考核，其轉業前的情況可參閲幹部轉業時的鑑定。軍轉幹部原則上當年確定為合格等次。

(七)在考核年度內病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案後，不給予處分的，按規定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關規定執行。

七、工作要求

(一)各單位要認真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴肅考核工作紀律，對不按規定程序考核、考核結果失真或優秀等次人員比例超出規定的，不予批准，並予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權、參與權和監督權，切實增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結果客觀、公正。

(二)各單位於20xx年12月15日前將“石河子大學年度考核優秀指標分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核准。

(三)各單位根據核算的考核優秀指標數和實際工作情況自行安排時間進行考核，於20xx年12月28日前全部完成，並將考核結果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結，包括單位總人數、應參加考核人數、實際參加考核人數、考核優秀人員人數及名單、基本合格和不合格人員人數及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數、名單及原因。

2.《石河子大學年度考核結果彙總表》和《石河子大學工作人員年度考核登記表》。《年度考核登記表》須按照優秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進行分類。

年月日

公司員工考核結果通報 篇6

各部室、各基層單位：

公司系統20xx年度考核結果經20xx年4月16日公司黨政聯席會議審議通過並確定，現將考核結果通知如下：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果

1.各部室負責人

優秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結果

1.基層單位負責人

優秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發)

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果

20xx年4月25日

公司員工考核結果通報 篇7

各市州、直管市、xx區安全生產委員會，省安全生產委員會有關成員單位：

20xx年，全省各地、各部門認真貫徹落實中央領導關於安全生產工作的一系列重要指示批示精神，全面推進落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”規定要求，圍繞全年安全生產工作目標任務，加強領導、落實責任，加大投入、建強隊伍，深入開展安全生產專項治理，全面推進隱患排查治理體系建設，嚴厲打擊非法違法行為，有力促進了全省安全生產形勢持續穩定好轉，圓滿完成了年度安全生產目標任務，為全省經濟社會發展提供了重要保障。

根據安全生產目標考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農架林區人民政府，9個省政府部門及湖北煤監局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產責任目標完成情況進行了考核。根據考核得分排序，考核優秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位(名單附後)。

經省安全生產委員會全體會議研究報省政府同意，現將考核結果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進一步強化安全生產紅線意識，嚴格落實安全生產責任，堅持以“三嚴三實”作風狠抓安全生產工作落實，為推進全省安全生產形勢持續穩定好轉作出新貢獻。

xx省安全生產委員會

年2月26日

公司員工考核結果通報 篇8

各部(室)、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現;對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

五、考核的程序和時間

1、考核動員，～年12月13日。

管理中心在中層幹部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。

&

nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評，～年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上幹部(總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，並進行民主測評。(中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統一以a4紙打印，於述職後上交一份到辦公室)

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，～年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

6、總結表彰。

～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作並表彰～年度先進集體和個人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

(1)發生責任事故的;

(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分數低於135分;

(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

(1)經常擅自脱離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

(2)經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者;

(3)受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小於80分。

x公司

二○xx年十二月十二日

公司員工考核結果通報 篇9

各有關單位：

為做好20xx年年終績效考核工作，現將有關事項通知如下：

1、20xx年獎勵性業績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執行;

2、各非教學單位於20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學單位分配文件要求的10條內容);

3、各教學單位於20xx年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學單位分配文件要求的10條內容);

4、各單位到人事處領取《專業技術人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業技術人員考核登記表》，各單位根據個人總結組織評優(評優人數為本單位在崗人員的15%)，並填寫《20xx年專業技術人員年終考核結果一覽表》(詳見附件2，考核結果為“優秀”的人員請排列在表格前面)，於20xx年12月30日前將《專業技術人員考核登記表》及《20xx年專業技術人員年終考核結果一覽表》報人事處人力資源科，聯繫人：黎，2292296。

5、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關工作安排表》(附件1)。科研、論文等工作量登記分別按照科技處或教務處要求辦理。

聯繫人：袁、方，229128,2322871。

20xx年12月22

公司員工考核結果通報 篇10

各部門：

為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結經驗，表彰優秀，促進公司各項工作的順利開展，經研究，公司決定在12月第四周開展公司20xx年度考核工作。請各部門按照《公司員工年終績效考核實施辦法》的有關規定進行考核。

現將有關事宜通知如下：

一、 考核開始時間：12月23日-12月27日

二、 考核獎項設置：

(一)由考核小組按照公司年度考核總分數排名進行評選;

(二)評優的數量及獎項設置

年度之星 2名獎金3000元

(三)獎勵方式

對評選出的優秀員工獎金以現金形式在年終績效

考核頒獎會上進行表彰，由總經理親自頒發。

特此通知

附件：《公司員工年終績效考核實施辦法》

綜合管理部

二〇xx年十二月十九日

公司員工考核結果通報 篇11

立醫療衞生單位：

根據《晉安區衞生局關於實施20xx年衞生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衞綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組於20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統考評，現將考核有關情況通報如下：

一、主要成績

1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創先爭優活動。全面完成省市區績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，並按要求落實。財務核算較規範合理，財政收入基本做到專款專用。全年無發生重大醫療安全事故及羣體聚集性事件。無發生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫療質量管理和公共衞生服務等業務方面：各醫療單位醫療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執業。普遍建立了醫患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上採購制度。醫療服務收入逐年增長，門診人次數穩中有升。基層醫療單位均重視基本和重大公共衞生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衞生任務按時完成，羣眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區醫院醫療管理工作獲得上級好評，茶園社區衞生服務中心獲市級示範衞生服務中心稱號，北峯山區三個衞生院在開展公共衞生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題

1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衞生經費還存在使用不當的現象。檢查中還發現個別單位非衞技人員從事衞技工作。

2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫德檔案，無醫德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開羣眾徵求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數醫療機構存在制度不完善、落實不到位現象。個別單位消防工作存在薄弱環節。多數單位未開展優生優育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節育情況。

4、醫療質量管理。個別單位門急診管理不規範，疏於管理，存在醫療質量、門診人次數下降現象。基層醫療單位仍不夠重視醫療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區衞生服務中心和山區衞生院均存在搶救設備不全或醫療設備閒置現象。部分單位對醫療質量和醫療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫療質量和醫療安全教育和分析。部分單位還沒完成規範化標識標牌建設，環境衞生較差。一卡通診療系統和新農合門診統籌支付已啟動，但成效不顯著。

5、基本公共衞生服務。各基本醫療衞生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衞生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規範化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區基本公共衞生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪視率、兒童系統管理率等離考核指標還有很大差距。全區重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考核結果的運用

1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對於好的做法，要保留下來並形成長效機制。對於檢查中發現的問題，要本着“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早佈局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫療質量服務，強化人員培訓，提高業務水平;加強基本公共衞生服務能力，擴大服務人羣，提高服務水平，確保羣眾真正享受到醫改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區基層醫療單位的業務指導和監管力度。

2、考核結果運用。根據20xx年度各單位衞生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優秀單位：晉安區醫院、茶園社區衞生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區疾病預防控制中心、新店鎮衞生院、象園社區衞生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮衞生院、嶽峯鎮社區服務中心、壽山鄉中心衞生院、日溪鄉衞生院。2個考核總分低於700分的不合格單位：宦溪衞生院和王莊社區衞生服務中心。

各單位要根據此次考核結果，並參照《晉安區公共衞生及基層醫療衞生事業單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執行。

x年xx月xx日

公司員工考核結果通報 篇12

各部(室)、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現;對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

五、考核的程序和時間

1、考核動員，～年12月13日。

管理中心在中層幹部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。

&

nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評，～年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上幹部(總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，並進行民主測評。(中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統一以a4紙打印，於述職後上交一份到辦公室)

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，～年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

6、總結表彰。

～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作並表彰～年度先進集體和個人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

(1)發生責任事故的;

(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分數低於135分;

(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

(1)經常擅自脱離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

(2)經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者;

(3)受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小於80分。

x公司

二○xx年十二月十二日

公司員工考核結果通報 篇13

各部門、各學科組：

經研究決定，從12月2日起全所進行年終總結及年度考核工作，現將具體安排通知如下：

一、年終總結的主要內容

1、學科組、職能部門在學科戰略研究、重大項目爭取、重要成果產出、隊伍建設、制度完善、創新文化、管理服務等諸方面的主要成績和經驗，以及存在的主要問題和改進措施。

2、學科組、職能部門、野外台站及控股公司在所務公開、信息宣傳、黨風廉政建設、科研道德與學風建設方面的做法和經驗。

3、下一年度的主要工作計劃。

二、時間安排

1、12月2日召開部門負責人、學科組長會議，佈置年終總結和職工考核工作。

2、12月2日～12月31日，以部門、學科組為單元召開職工個人總結和部門、學科組全年工作總結會，對職工進行年度考核評定，填寫“職工年度考核表”，同時推薦先進個人與先進集體。

3、20xx年1月5日各部門、學科組、野外台站、公司向人事處上報職工年度考核表、學科組年度考核表(電子版，)和推薦先進集體與先進個人名單(按推薦順序排隊並提出推薦理由)。另外，管理、支撐部門及公司向綜合辦上報紙質和電子版的年終總結報告各一份()。

4、20xx年1月25日召開管理部門和支撐系統年終述職報告會，參加報告會的部門：辦公室、科技處、人事處、財務處、研究生部、資產處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心。總結一年來工作的主要成績、經驗，工作中存在的問題及建議，時間20分鐘。

5、野外台站總結交流報告會的時間另行安排;新型肥料公司在董事會上述職。

6、20xx年1月26日辦公室、人事處、科技處彙總考核結果，提出先進集體和先進個人推薦名單。

7、20xx年1月27日所考核委員會審定先進集體、先進個人。

8、20xx年2月1日召開所年終總結大會。

三、年終總結的總體要求

1、各部門、各學科組負責人要充分重視年終總結和職工年度考核工作，積極組織，認真總結，保證按時間、高質量地完成年終總結工作。

2、各部門、各學科組要按職工考核辦法，組織好職工年度考核，認真填寫職工年度考核表。

3、各部門、學科組要按要求，認真完成總結材料，需上報材料的部門是：學科組、辦公室、科技處、人事處、財務處、研究生部、資產處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心、新型肥料公司。

x處

20xx年12月22