中幹會會會議紀要

xxxx年xx月xx日x午xx：xx時，在公司小會議室，總經理主持召開了中幹例會，公司領導班子、中幹層，及相關人員共xx人蔘加了本次會議。會議議定了如下事宜：

一、會上，各物管處經理分別就第一季度的工作進行了總結，並彙報第二季度的工作安排。

二、會上，總經理強調，今年是提檔升級年，大家要認清公司上下存在的不足方面，減少影響公司發展的障礙。要求各物管處根據實際情況重新明確第二季度工作指標，總經理xxx針對第x季度的工作指標提出了以下要求：

㈠今年公司將組織成員學習參觀外地物業管理培訓：第一批到成都學習培訓，並邀請物協肖主任進行對口培訓。

㈡今年的物業管理大比拼工作要落實到位，基礎工作的培訓要有成效。

㈢花園x區的整治工作重點是提高物業內部設施設備的齊全和完善。

㈣菜市場的簽約和合並收費工作要落實完成。

㈤各物管處今年上半年要把爭創區優市優工作的資料明確到位。

㈥xx大廈的接管工作要完成。

三、會上，各物管處針對工作中出現的問題進行了自我檢查。

四、會上，總經理要求各物管處按照公司要求，把工作中出現的問題細化，找出問題的所在，針對問題根源進行整改後上交行辦，行辦將整頓措施進行彙總，整改公司的作風問題。

五、會上，總經理xxx關於今年x月起，將“十個一”納入考核指標的工作重點提出了要求。一是各物管處的工作要落到實處，不走形式;二是每天一次總管談話，每週一次骨幹例會，每月一次職工大會;三是各部門負責人每月要帶頭評比一次;四是各部門要每月檢查各類資料的完整;五是每月要核實財政收支情況。

六、會上，副總經理xxx強調安全工作方面的計劃和措施有些不完善，希望各物管處認真細化。