關於會議紀要範本（精選21篇）

關於會議紀要範本 篇1

xx月xx日上午,調研員在府城鎮政府三樓大會室,主持召開新校區徵地工作協調會。大會聽取了該項目建設有關情況彙報,以及與會職能部門的意見和建議,並就相關問題達成共識,副區長出席了大會,經研究,紀要如下:

一、有關新校區項目用地範圍內尚未搬遷的三户被徵收户的徵收問題

新校區項目用地範圍內尚有三户未接受徵收搬遷,影響了項目建設進度。這三户被徵收户的房屋情況較為複雜,涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題,户主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,大會確定採取以下三種途徑對上述三户被徵收户的房屋及土地進行徵收:一是進行民事訴訟。鑑於已取得土地使用權,尚未搬遷的三户所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟。

申請法院追究這三户户主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程序進行徵收。為爭取時間與徵收費用,業主單位瓊應儘快協調市教育局,向市政府申請將上述這三户追加納入市保障性住房(花園)周邊路網範圍,一併進行徵收安置。三是從拆違角度進行徵收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三户的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。

二、有關成立徵收工作領導小組的問題

為有效推動新校區項目的徵收工作,成立徵收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,法院波,區法制辦。

三、有關明確責任及時間節點的問題。

大會要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,於一周內向法院申請執行;由花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入户做好被徵收户的思想工作,同時儘快查清該宗地和三户被徵收户的歷史情況,掌握充分證據,以便有利於開展下步工作。

參會人員:

記錄:

關於會議紀要範本 篇2

時間：9月30日上午

地點：管委會大會室

主持人：李(管委會主任)

出席者：楊(管委會副主任)、周(管委會副主任管城建)、李(市建委副主 任)、肖(市工商局副局長)、陳(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。

列席者：管委會全體幹部

記錄：鄒(管委會辦公室祕書) 討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建築、維護市容市貌。

楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創 建文明衞生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀 。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街 亂擺一些建築施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街這些情況嚴 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又髒;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建築、違章作業、維護市容

討論發言(按發言順序記錄)

肖：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件 事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門 的農貿市場工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

羅(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢於抓落到實處。只要大家齊 心協力問題是能夠解決的。

秦(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動羣眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現象。

李(建委副主任)：去年上半年創建文明衞生城市時，市上出了個7號文件，其中規定 施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安 全防護措施今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多， 外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申 市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態度要明確、堅決。

陳：對犯規者一是教育，二是逗硬。不教而殺謂之虐，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可説。

周：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，着重抓， 其他部門配合抓。居委會把居民特別是執勤老人(退休職工)都發動起來，按七號文件 辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀

與會人員經過充分討論、協商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一週宣傳、第二週行動，監督實施，做到坐 商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建築工地進行一次檢查。然後召開一次施工單 位大會，對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

關於會議紀要範本 篇3

記 錄 人：

大會內容：

本次大會是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、大會首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。大會認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、大會決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、大會決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.大會責成財務部完成以下工作：

（1）本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續。

（5）未完施工進行清理。

2.大會責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.大會責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4.大會責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

（2）清理應收款項。

5.大會責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

四、大會決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

關於會議紀要範本 篇4

20xx年3月11日下午，縣長江濤在縣檢察院六樓小會議室主持召開大足縣城市總體規劃初步方案討論會。縣委副書記裴智，縣委、縣工業園區管委會主任楊烈、縣政府副縣長鬍華超，縣建委主任胡可、副主任黎俊、規劃科科長金正和、副科長龍洪，縣國土房管局副局長龍飛，縣交通局副局長王安全，棠香街道辦事處黨工委書記李德剛、副書記李福明，龍崗街道辦事處黨工委書記顏強、副書記李渝生，龍水鎮副鎮長趙學榮，自貢市規劃設計研究院副院長張遜、總規劃師劉亮暉、設計二室主任周恆參加了會議。

為體現大足縣城市總體規劃的超前性、科學性和可行性，參會人員本着高度負責的態度，針對設計單位介紹的規劃方案編制情況和文本圖説，提出了許多意見和建議，結合市規劃局有關專家提出的意見，會議確定了以下修改意見：

一、規劃編制涉及如人口、GDP等方面的基礎數據，應以20xx年的統計數據作為計算基數。

二、對大龍工業規劃大道編制兩個方案，一是沿登雲軍用機場用地邊界佈置，用虛線表示;二是在大郵公路左面，與大郵公路平行且相距1公里左右佈置，以實線表示。

三、將規劃的龍水入城口的交通形式由立交改成一般錯接。

四、適當調整龍水組團的用地佈局，將重慶開發投資有限公司在龍水儲備的20xx畝土地(位置詳見定點地形圖)，納入規劃區內。

五、在確保現有用地總量不變的前提下，採取減少龍水組團商住用地的辦法來適當增加工業用地面積。

六、嚴格執行法律法規、行政規範性文件關於規劃編制的有關規範標準。

關於會議紀要範本 篇5

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

關於會議紀要範本 篇6

公司在會議室召開內部管理工作會議，公司領導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由經理主持，茲紀要如下：

一、公司傳達貫徹集團x年企業發展工作會議精神

二、各部門負責人工作彙報

公司綜合部、市場部、系統部、工程部、質保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、諮詢部、項目部十二個部門負責人分別彙報了本部門今年以來的工作總結或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作彙報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現，現將各部門向公司提出的建議紀要如下：

1、綜合部

建議公司在年底前後召開工作會議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

2、市場部

⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質與業務能力都較強的業務員，建議公司提高業務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎。

⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客户比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。

⑶高端性的服務，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術，希望系統部積極探索高端的具有附加值的產品。

3、系統部

目前，在各單位的設備運維中出現了設備過保修期而發生故障的情況，現在所有的用户都沒有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處，如果以後還發生這種情況，其維修費從哪裏出？公司還是用户？建議公司予以明確。

4、工程部

隨着工程相應增多，工程部目前的人力已經滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。

5、質保部

⑴建議明確項目職責跟管理流程，確定項目相關環節的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕項目中幹活憑經驗，管理憑感覺的現象。

⑵及時瞭解行業項目動態，加強與相關外包單位的聯合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。

6、企劃部

⑴員工的成本會隨着社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續簽時的費用核算。

⑵建議明年增加外訓內容及費用；對於員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵跟支持。

⑶ 關於薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，

避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪；項目部評級定薪；客服部定級定點相結合定薪；市場業務人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，並出台相應的內部獎金考核辦法。

⑷關於招聘工作。各部門要根據實際情況進行人才儲備，

提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為着急而招不到合適人才。

⑸發動公司全員拓展市場，對於承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。

⑹關於員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時瞭解員工要離職的動向，提前做好工作備份跟工作交接。

7、呼叫中心

建議公司實行首問制，即接到客户第一個電話的人要負責到底，負責聯繫跟協調，最終解決問題，不要讓客户再打第二次電話。如果客户因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。

8、客服部

⑴關於值班建議。客服人員將所有設備，特別是現場作業的網絡設備貼上標籤，註明設備名稱，鏈路走向等，以便電話指導客户操作。

⑵根據值班電話感覺目前服務器、數據庫、應用系統的用户名跟密碼的設置過於簡單隨便，建議進行更改。

⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。

9、商務部

建議系統集成、安防資質在網絡公司變更，軟件開發、諮詢類在科技公司認證。

10、計財部

按照工作計劃執行，沒有相關的建議。

11、諮詢部

⑴諮詢工作應揚長避短

公司相關係統的開發實施是優勢，這主要是在建立系統時與用户的長期磨合形成的，業務思路清晰，因此我們可以在物流行業拓展業務。另一方面也要向新領域擴展，根據公司市場拓展情況，進行其它應用領域學習跟諮詢，主要有學校方面、文檔管理、監控方面等，逐步形成新的利潤增長點。

⑵加強諮詢人員能力培養

諮詢人員培養可以從兩個方面考慮。一是立足內部挖潛。立足於公司內部現有人員，根據其擅長的領域進行培養，編寫方案、組織講解方案、製作ppt介紹、説明項目方案等方面來培養，現在也在逐步進行；二是引進諮詢人員。引進人員要有多行業、正規大型企業、多崗位的工作背景，最好具有專職諮詢顧問的工作經歷，引進人才會整體提高原有人員水平。

⑶要形成產品系列

公司雖然有着多個領域的產品，但多數為保持原來定製開發的模式，還需要形成產品系列。目前我們項目開發的週期較長，需求分析後動輒3到6個月的開發週期以及實施階段，戰線過長，因此我們應當縮短開發週期。主要從兩方面考慮。一是現有開發經驗積累跟總結。經過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。Net系列開發架構，雖然是初步架構，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發時間，下一步繼續積累經驗，完善架構，為形成產品系列打下基礎；二是積極瞭解目前成熟的軟件開發平台，引進、吸收跟消化，形成規範模式，易於維護，加快開發進度，提升產品質量。

⑷加強對外技術交流

對外進行技術交流跟宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業到我公司的參觀跟交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。

12、項目部

公司在去年底將項目部劃分為六個事業部，通過一年實踐，這種組織結構適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經理定位還不太清晰，存在責權利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，並加強項目部技術組人員力量，對技術上有創新的員工給予物力支持。

三、根據會議情況提出的建議

各部門負責人工作彙報結束後，根據各部門彙報的情況，提出兩點建議。

一是通過會議彙報情況，發現各部門在彙報工作時提供的數據不足，缺少數據有效支撐。做好數據統計，根據數據分析調整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門在今後工作中一定要把數據採集、彙總做好，並運用到工作中去。

二是文字表達能力欠缺。中層幹部在工作彙報時缺乏對文字歸納跟總結的駕馭能力。中層幹部除了要加強文字修養能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

四、對加強管理工作的思路跟要求

會議最後，對今後的工作提出明確的思路跟要求，經彙總歸納紀要如下。

1、關於薪酬制度

⑴結合當前IT行業薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

2、關於管理工作

⑴年末，中層幹部聘期結束，對中層幹部重新競聘，並對中層幹部進行適當調整。

⑵調整部分組織架構。對目前不適應公司經營需求的部門組織機構設置進行適當的調整，使之工作架構更加合理化。

⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。

⑷加強文檔管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強；建立軟件發佈流程，軟件維護要有原始的分析報告。

⑸加強質保部、客服部人員力量。根據工作需要，質保部、客服部可以適當增加工作人員；客服部要切實做好末尾淘汰。

⑹牽頭做好明年的指標分解工作。

3、關於市場工作

⑴市場拓展要分片、分行業進行，要有責任人進行有效跟進。

⑵確定與集團信息部溝通時的責任。商務部、項目部、系統部要加強研究，確定方式方法。

⑶系統部要對網速、網絡安全多注意研究，跟廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。

⑷資質要分開辦理，商務部負責。

最後強調，各部門向公司提出的建議，要出台詳細的方案，進一步細化説明。

關於會議紀要範本 篇7

時間:20xx年9月27日~20xx年9月29日

地點:陝西南路122號福晉大廈401室多功能廳、MOON廣場

與會人員:MS公司全體員工、特邀嘉賓

主持人:陳ShuangRu

記錄員:徐DiFan

基本情況:27日下午，在福晉大廈多功能廳，MS文化傳媒有限公司成立大會正式開始。由公司新聞發言人陳SR主持，董事長林Xue致開幕詞。同時，為慶祝中華人民共和國成立60週年，MS文化傳媒有限公司人事部部長的宓XiaoJie對晚上舉行的《MoonShine公司成立大會暨慶祝中華人民共和國成立60週年文藝晚會》作了致詞。

宓部長認為未來幾年，是MS文化傳媒有限公司壯大的關鍵時期，我們將團結一致，開拓進取，繼續加大招商引資力度，加速人力資源聚集，實現“世界知名、全國一流”奮鬥目標，將MS建設成為中國乃至世界最重要的文化傳媒有限公司。

27日晚上，在MOON廣場，開幕晚會正式開始。眾多明星及特邀嘉賓為MS公司的成立帶來了節目和祝福。他們希望能儘快與MS合作，並相信，以MS文化傳媒有限公司的實力，絕對能在今後的文化市場中大展宏圖。

29日下午，在福晉大廈多功能廳，MS公司成立大會閉幕。由陳SR主持，公司宣傳部部長張JiaNi致閉幕詞。張部長總結了本次成立大會的各項活動，認為此次大會突出了時代特徵，符合公司實際情況，是今後一段時期內指導工作的綱領性內容。大會必將進一步激勵全體員工立足本職，勤奮學習，紮實工作，鋭意進取，開拓創新，為集團發展貢獻自己的一份力量。最後張部長對公司未來做出了期望，並對與會人員、各位明星及特邀嘉賓表示了衷心的感謝。

29日晚上，在MOON廣場，公司舉行了閉幕酒會。酒會前，特邀嘉賓日本組合AAA獻來了精彩演出，並對MS文化傳媒公司開拓國外市場表示了期望。

關於會議紀要範本 篇8

20xx年11月5日上午，堅木克爾街道召開了安全生產專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產重點工作，並對在前期工作中發現的安全生產問題進行研究討論。現將主要內容紀要如下:

一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產工作分析會議精神，並重點強調了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。

二、簡要回顧街道三季度的安全生產工作。

三、分析安排第四季度的安全生產工作:

1、將重點工作放在對生產企業、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產檢查登記表，對生產不規範、存在安全隱患的企業或施工單位積極上報，協助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。

2、加強安全生產宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產環境氛圍。進入11月份，氣候乾躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯繫，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防範意識。

3、全面加強對非公有制企業的安全監管力度，進行安全生產隱患排查，強化重大危險源監控。

4、社區安檢站要發揮作用，督促各單位、生產企業要進一步健全完善安全事故應急救援系統，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的應急反應能力。

5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質量。

四、會議強調:接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產專項整治，加強對作業現場的安全監管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發生。

五、會議要求:按照安全生產目標責任書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產檔案，以迎接州、市安全生產考核。

參加本次會議的人員有:

二0XX年十月二十八日

關於會議紀要範本 篇9

會議時間:200X年XX月XX日

會議地點:在XX市XX區路號(會議室)

參加會議人員:

1、發起人(或者代理人)、。

2、認股人(或者代理人)、。

備註:也可再補充説明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共××名(其中代理人××名)，代表公司股份××萬股，佔全部股份總額的××%，本次創立大會的舉行符合法定要求。

會議議題:協商表決本股份有限公司事宜。

會議由發起人(或全體與會人員)選舉×××作為創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議:

一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告

發起人代表×××向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)

二、表決通過公司章程

發起人代表×××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者:與會人員提議將章程第____條________修改為________後，一致表決通過了該公司章程。或者:經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。

三、選舉董事會成員

發起人代表×××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:

1、選舉為公司董事，任期年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉為公司董事，任期年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉為公司董事，任期年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注:如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員、組成公司第一屆董事會。

四、選舉監事會成員

發起人代表×××向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事:

1、選舉為公司監事，任期三年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉為公司監事，任期三年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉為公司監事，任期三年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注:如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事共同組成公司第一屆監事會。

五、審核公司設立費用

發起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。

六、審核發起人非貨幣出資情況

發起人代表××向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。

(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)

會議主持人:(簽字)

出席會議人員:(簽字)

記錄人:(簽字)

200X年X月X日

關於會議紀要範本 篇10

時間:XX年3月5日

地點:x公司辦公室

出席人:

主持人: 記錄員:

會議內容:一、確認公司股東及各自出資額;

二、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產生公司董事會成員;

四、討論選舉產生公司監事;

五、討論公司法人代表改由經理擔任。

五、討論公司營業期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議:經股東會討論，形成如下決議:

一、 同意確認公司股權發生變更後，公司股東及股東出資額為:

姓名 認繳出資 實繳出資 出資方式

金額 比例 金額 比例

49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資

29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資

2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資

5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資

二、同意公司住所由現在的變更為xx市

三、 同意推舉為公司董事會成員。

四、 同意推舉為公司監事，為公司經理。

五、 確認同意公司法人代表改由經理擔任。

六、 會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。

八、 同意公司營業期限由8年變更為20年。

九、 同意對《公司章程》的相關條款進行修改，並通過修改後的《x有限公司章程》。

全體股東簽名:

我這個幾乎什麼都變了，比你的難度大得多.

我們公司剛變過。我知道。

股東會決議

關於x公司變更住所和經營範圍的決定

根據《公司法》和本公司章程，本公司 於 年 月 日召開了第1次股東會，參會股東為 、 ，代表額數100%，會議以當面方式通知股東到會參加會議。經股東會一致同意，形成決議如下:

1、 同意公司住所變更為:

2、 同意公司經營範圍變更為:

關於會議紀要範本 篇11

於XX年3月28日上午，全鄉矛盾糾紛排查調處工作會議在鄉政府二樓大會議室召開，參加這次會議的有黨委書記楊貴銀，黨委副書記、政府鄉長韓旺軍，黨委副書記、綜治辦主任任新育、政府副鄉長黃河、派出所所長餘治軍、司法所長周希智等。

會議上，周所長對春節收假以來全鄉矛盾糾紛排查情況作了總結和彙報，黨委書記楊貴銀和黨委副書記、政府鄉長韓旺軍分別作了重要講話，與會的其它同志都分別做了發言。

現紀要如下：

會上週所長對近期矛盾糾紛排查工作做了了詳細彙報，截至目前全鄉共排查矛盾糾紛28起，調處成功28起，其中本月排查 13起，全是司法所協助村委會調處成功。

這説明了全鄉矛盾糾紛排查調處工作保持良好的勢頭，穩步推進，切實有效地把矛盾糾紛化解在基層中，做到了“小矛盾不出組、大矛盾糾紛不出村、重大矛盾糾紛不出鄉”的要求。

韓鄉長強調，做好矛盾糾紛排查調解工作首先要加強領導，強化體制，領導是一個組織的核心，體制是一個組織的輪廓，核心不明，輪廓不清，怎麼能成一個齊心協力的集體;其次掌握工作的方法，以智取人，焦頭爛額，忙來忙去，白白浪費了時間，勞而無功;最後宣傳法律知識，營造氛圍，讓羣眾掀起學法的熱潮，提高公民的學法意識，用法技巧。

確保和諧穩定的社會環境。

中共xx鄉委員會

XX年3月1日

關於會議紀要範本 篇12

12月6日，xx區花山街道辦事處在七樓會議室召開矛盾糾紛排查調處工作協調會議，會議由該街道黨工委委員、紀工委書記李春主持，街道綜治辦、信訪辦、婦聯、司法所工作人員及各社區綜治專幹參加了會議。

會議組織相關人員對各社區矛盾糾紛進行了研究，並要求各社區綜治專幹要做好矛盾糾紛的調查及羣眾解釋工作，及時協調、及時處理，做到不推辭、不拖延。近年來老街處於大改造狀態，土地權屬、徵地拆遷、安置補償等引起的矛盾糾紛頻繁發生，要高度重視，做好摸底排查工作，不逃避問題，及時化解各類矛盾糾紛。

會議要求，要提高責任意識，努力抓好源頭防控。各社區對排查出來的問題要及時跟進，做好調處，防止因不當處置造成矛盾激化，引發羣體性事件，切實將矛盾糾紛化解在基層，穩控在基層;要加強信息報送工作。各社區要堅持每週一次矛盾糾紛排查調處，對於複雜或疑難的矛盾糾紛，要做好雙方當事人思想穩控工作，並及時向辦事處彙報;要完善卷宗資料。

會議強調，必須深入開展矛盾糾紛排查調處工作，明確任務，落實責任，切實抓好協調會議確定事項的落實，為創建“平安花山”盡心盡力

關於會議紀要範本 篇13

一、 時間： x年5月20日

二、 地點：xx市出版物交易中心五樓微型企業區

三、 參加人：

四、 主持人：

五、 會議內容：

1、 選舉法定代表人、執行董事、經理、監事

2、 討論通過公司章程

六、 會議決議：

1、 一致選舉為公司法定代表人、為公司執行董事、為經理，為公司監事。

2、 經全體股東討論，一致同意公司章程所寫內容。

3、 經全體股東一致同意以名義簽訂房屋租賃合同，位於xx市雨花區出版物交易中心五樓微型企業區A區55號。

4、 全體股東一致同意委託XX辦理工商營業執照的設立登記。

全體股東簽字：

關於會議紀要範本 篇14

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

關於會議紀要範本 篇15

會議時間：x5年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客户代表

會議內容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產清查處置部：因為資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網籤房。待查清並核實後訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權核查資產。

2、客户接待部：主要負責繼續做好客户來訪的接待，客户溝通説服工作，告知客户目前各項工作的進展，由於缺乏溝通，在客户統計與籌備成立客户維權聯合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監察部：着急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員並末全部到場，初步瞭解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意願。咸陽公司南郊公司的印鑑已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報税，但由於核心人員不到位以及現有人員因為沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客户查，每個項目嚴密核實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現集團成立了陝西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陝西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明並正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵佔行為，現在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用於清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅遊公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關於配合資產清查。為最終解決所有客户資金清償兑付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施後兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發文之日起，中京盛世集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發佈任何與工作相關消息。集團公司所有消息發佈，均需董事會通過後，在集團公眾賬號與官方網站或相關媒體上發佈。

3、兩項授權。公司法人施後兵分別授權客户代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關於成立5家公司的客户維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施後兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確後，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

3、編制《中京盛世白皮書》，向社會及廣大債權人起底説明中京盛世集團的業務脈絡、股權關係、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

四、5月份需加強的重點工作：

1、成立中京盛世集團客户維權聯合會。

2、將客户維權工作與政府進行對接。

3、發佈《中京盛世白皮書》。

關於會議紀要範本 篇16

會議時間：x6年5月13日14：30-18：30

會議地點：防火設備有限公司三樓會議室

主持人：王

參會人員：

記錄人：鄭

會議議題：消防超市的消防器材採購及設定經營價格的各項事宜

會議內容：

x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峯主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除曾外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度，同時共同確定了前期主要消防設備的產品供應商、供應方式、供應價格及經營產品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發展有利的觀點，深刻討論了消防超市的各項事宜。

一、達成事項：

1、確定了前期部分消防設備的產品供應商。

2、產品的供應方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應價格。

3、經營產品的定價方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。

4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。

5、統購公司的股權構成，每股為5000元整，股數不限定在100股以內。

6、以個人情況開設消防產品公司的個人可以考慮參與統購公司的股權。

7、本着“質量第一、價格第二”的原則進行評選供應商，我們所採購的所有供應商提供的經營產品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認證，並在xx省消防總隊通過備案。

8、我們的品牌口號：生命相依·品質相諾，對於我公司經營的消防產品來説，質量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任，我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。

二、需進一步討論的事項：

1、公司的經營模式。

2、公司的管理。

3、與中端客户的具體合作模式。

4、市場的拓展等。

三、建議：

1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結一致，應對市場的挑戰。

2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實現。

3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。

關於會議紀要範本 篇17

時間:x年xx月xx日

地點:甲方會議室

主持人:

參加單位人員(附會議簽到表):

1.建設單位:

2.監理單位:

3.設計單位:

4.施工單位:

會議議程及內容:

一、北部新區自行車道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙進行了技術交底。

二、施工單位、監理單位、建設單位對圖紙提出相關問題設計院答覆形成紀要:

1.自行車道的寬度xx米是否包括兩邊的路緣石，請明示。

答覆:自行車道內控為xx米。

2.路緣石設計尺寸為xx米，不利於安裝和購進，曲線段達不到設計要求，建議將尺寸改為順直段長度為xx米，曲線段為xx米。

答覆:順直段按xx米，曲線段按xx米施工。

3.綠化帶每xx米設一處斷口，如遇樹木，是否要將樹木移植?

答覆:根據現場實際情況決定。

4.自行車道是否與人行道齊平。

答覆:自行車道與人行道齊平。

5.新增設樹框與原樹框間的間距不明確，請給予指示。

答覆:增設樹框與原樹框採用中對中，間距為5米施工。

關於會議紀要範本 篇18

主 題：第一季度公司安全生產工作

會議 時 間：20xx年x月x日

會議地點：

主 持 人：

參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內 容：

一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報

1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。

3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。(生產部)。

2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)

3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)

三、 總經理總結髮言

1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“説起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。

2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出台獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

有限公司安委會

20xx年x月x日

關於會議紀要範本 篇19

時間：x年4月12日下午2點

地點：xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會議室

參會人員：公司董事長華先生，總經理倪先生，財務總監金錫根先生，董事會祕書楊烈生先生

會議主要內容如下：

1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動幅度較大，請分析相關原因

回答：公司x年第四季度利潤波動幅度較大，主要系以下幾點原因：

(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價格較三季度短時間內大幅上漲，導致公司x年四季度營業成本增加較大;

(2)公司全年相關費用一般於四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷售費用相較於前三季度增加。

2、請問公司x年度現金分紅方案的制定依據

回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利0.50元(含税)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發現金紅利34,343,945.40元。其中，現金分紅總數佔合併報表中歸屬於上市公司股東的淨利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低於20%的要求。

由於公司所處電纜行業的特點，普遍存在應收賬款回款週期長、存貨佔款大致使現金流壓力大的特點。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業特點及當前發展現狀，並根據相關法律法規的規定製定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會審議通過。

公司在過去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發現金紅利32,002,500.00元，佔當期合併報表中歸屬於上市公司股東的淨利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發現金紅利42,670,000.00元，佔當期合併報表中歸屬於上市公司股東的淨利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低於20%的要求。

3、請問公司x年一季度銷售及利潤情況如何?

回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時關注公司披露的x年一季度報告。

4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進展情況

回答：永特電纜有限公司年產38,000km特種電纜生產基地項目目前建設進度正常，廠區主體結構接近完工，預計x年年底進入設備調試並試運行階段。

電纜股份有限公司

x年4月12日

關於會議紀要範本 篇20

20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經理劉玲玲、總經理助理李敏，各部門、物業服務中心相關人員共計60人蔘加了會議。

會議由公司總經理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務和園區服務的主題彙報;物業部負責人解讀了園區服務“十必做”標準手冊、“二十必查”指導手冊標準(20xx版)、“二十觸點”服務標準指導手冊(20xx版);會議還審議確定了各項目園區收入指標(期間插播了《面對巨人》經典勵志視頻)以及業主電子信息檔案增加部分的內容。公司領導對園區服務和親情服務實施內容以及相關標準手冊等進行了點評和闡述，最後公司總經理劉玲玲對會議進行了總結。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議要點及重點任務佈置

正視當前現狀，嚴抓內部工作品質和對外服務品質

品質關乎企業生死，品質領先、進步，則企業生;品質失控、退步，則企業亡。當前，公司各級員工必須正視現狀，從內部工作細節抓起，從客户意見抓起，不斷反思改進，確保第一品級服務。

會議重申，各項工作要取得實效，關鍵在於提高執行力。對於集團下達的各項指標，按期、按量、保質地完成各項節點任務，各級員工，尤其是各級管理者，務必認真執行。

1.增強憂患意識，增強緊迫感，保持公司穩健經營

會議重申，20xx年公司新增3000萬元的經營指標，非綠城拓展指標達60萬m2，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識，增強緊迫感，從關係公司生存的界面，直面問題，想方設法，更要堅定信心，對外對內保持良好的精神面貌和工作狀態，在紮實做好原有工作各項常規性基本工作的同時，將以上兩項指標作為各項工作的主線，將指標層層分解，通過績效考核，激發所有員工的工作激情，認真落實踏實工作。

2.進一步強化會議制度建設，規範會議標準，提升會議服務品質

如何做好外部服務，就是讓業主有好的服務體驗好，而好的服務是則來自每一位一線員工發自內心，真誠的想為業主做好服務的心態和決心。怎麼樣讓一線員工，每一位管理者背後的一線員工來支持管理者的想法、認準他們好的服務理念，那就需要我們服務好一線員工，做好我們的內部服務。綜合管理部作為各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程，建立針對大型會議及常規性會議的會務工作流程清單。在標準執行過程中，須做深、做透每一項會議服務內容。同時，要積極創新，做出亮點並將其推廣乃至成為新的會議標準化內容，從而實現會議服務標準的動態化升級。

3.心存感恩，積極為業主營造優質服務品質

關心業主從點點滴滴做起，從細微處着手，感恩我們的業主，用感恩的心，投入更多的服務，回報業主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強調服務的及時性，多跟業主接觸，瞭解他們真實的服務需求。服務要做到全覆蓋，及早規劃今年的園區活動，各園區要根據自身的特點，針對性的開展活動項目。

結合重大活動(如世界盃)，做好物業服務的營銷。

對基礎數據要充分的瞭解，核實和分析，然後再在此基礎上提出方案，確保可行性和可操作性。如消防日的宣傳，更多的是要讓業主知道遇到火警火災的時候如何逃生，怎樣自救互助。

春節年貨展活動必須要做，但方案要周密，前期調查準備要充分，誰去整合資源，誰去落實，誰來監督，誰來評估。

春節便民活動，要結合舟山人的習俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業主想做但又不便做的服務。

婚慶服務，更多的可以考慮園區相關通道的佈置，喜慶的水牌、單元門的裝飾，電梯的佈置，迎親小分隊等，使業主感受到住在我們服務的小區有面子、有檔次。

喬遷服務，集團有統一的要求和規定，但是舟山公司和各園區，應該想能否提供更多的內容，更豐富的創新，做到服務專屬和服務普通型相結合。孕婦服務，要結合各園區的實際情況，但我們可以向孕婦提供有關的書籍，這真正能使業主感受到實用、貼心。

梅雨季防黴，要告知業主如何防黴的知識，園區如何給予幫助，有沒有集中的晾曬點，還要關注到業主晾曬衣物的標識。

活動不是為做而做，搞形式主義，要創造一種驚喜，絕不能老套而庸俗，服務無處不在。如下雨時，我們作為服務提供者，應該做什麼，通知有晾曬衣物的業主、關注業主房子和車子的窗户是否關好，户外的電瓶車能不能提供防雨布等等。

二、重點項目的工作要求

1.舟山東沙度假村

度假村藴含着豐富而獨特的內涵和價值，具有巨大的創造空間，也富有挑戰性。公司需要彙集智慧，積極主動地與海南清水灣聯繫，深入研究度假服務產品，要在現有園區服務體系內容的基礎上，豐富生活服務內容，提高休閒娛樂、餐飲等個性化服務內容。並充分藉助

2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業主中特別需要呵護的人羣，必須注意強化對兒童的服務。針對兒童的需求，目前，舟山玉蘭花園除持續實施好“海豚計劃”活動外，要開展個性化的水上運動活動，可聯動商家，通過冠名等方式進行組織開展，資源整合;在園區內硬裝、軟裝極優的情況下，可以聯動少兒培訓機構，解決廣大年輕業主的兒童教育培訓困難，真正將服務落到實處。

會議強調，公司全體員工必須清醒地認識到服務品質對公司生存發展的重要意義，切實提升品質管控能力，確保公司品質在舟山行業的領先地位。品質的領先離不開持之以恆的學習，學習能力是企業的真正競爭力。公司要向一切優秀者學習，學習先進經驗，構築業主生活品質，要前去考察學習，推進業主檔案電子化，在條件具備的項目開辦教育培訓機構，舟山東沙度假村等旅遊度假項目要積極探索營造度假生活方式，細化服務門類，形成比較清晰的意見。最後，劉總指出，我們要堅持園區服務體系不動搖，通過組織志願者活動、制訂“業主之約”等激發業主的主人翁意識和參與意識，使各類活動的策劃、組織實施成為公司與業主雙向互動的過程，提升業主對服務的感知率，增加業主的居住歸屬感。

關於會議紀要範本 篇21

為了進一步提升xx市城市管理水平，完善市政消火栓作為城市公共消防設施的管理、維護和使用功能，有效減少市政消火栓使用過程中發生的撞擊、損壞、埋壓、盜竊等現象，確保相關單位和部門實時掌控市政消火栓的總量佈局，工作狀態、管網水壓等數據的情況，浙江科龍消防智能開發有限公司經過一年多時間研發了智能化消火栓，並在凱旋路進行了三個多月的試用，x年2月16日下午，在浙江西子賓館雲影廳會議廳，召開了xx市城投公司綜合部主持、浙江省消防總隊、xx市消防支隊、xx市城管委、xx市公用事業監管中心、浙工大市政分院、浙江省城市水業協會、xx市水務控股集團及浙江科龍消防智能開發有限公司等部門、單位參加的智能化消火栓技術研討會。現將會議紀要整理如下:

與會領導和專家在認真聽取了由浙江科龍消防智能開發有限公司的技術研發團隊劉曉斌工程師通過視頻展示、產品實物拆分講解等方式，對智能化消火栓的技術研發原理及智能化消火 栓在凱旋路上的試用情況介紹後，一致認為:

(1)該新產品在研發過程中，獲取了5項專利，實現了消火栓遠程化、智能化管理，填補了國內空白，並在試用中，得到了消防、供水、城管等相關部門的一致認可，對xx市打造智慧型城市、推進數字化城市管理起到了積極的作用。

(2)智能化消火栓通過GPS衞星定位系統、有線、無線網絡等技術，向消防指揮平台提供消火栓的精確位置、管網壓力、消火栓損壞情況等即時消息，直接接入消防指揮系統的指揮終端，極大地方便了一線指戰員的消防滅火作戰，希望能儘快推廣。

(3)智能化消火栓還具有對水壓的實時傳感功能，它能及時反應管網壓力的變化，將信號傳輸到監控平台及管理、搶修人員的手機上，對於城市的安全供水，減少自來水管網的跑、冒、滴、漏，對消防滅火車輛的科學佈局和作戰指揮起到十分重要的作用。

(4)建議加大推廣試用的區域面積，實現連片連線試點。同時，智能化消火栓的終端要與消防、供水、城管等相關單位的管理平台進行無縫對接，實現資源共享，讓這些相關管理部門都能通過這個新產品的應用，提高工作效能。

(5)有120xx多隻市政消火栓，每年都要投入大量的管理，監控和維護成本，智能化消火栓的推廣應用，投入成本會增加，但管理和維護成本會相應降低。涉及到新、老交替的資金投入問題，建議新區和新路可直接採用智能化消火栓，老小區老道路則以新替損與逐步改造相結合的辦法加以實施。