會議紀要範本

會議紀要是用於記載、傳達會議情況和議定事項的公文。以下是由本站PQ小編為大家收集整理出來的會議紀要範本，希望能夠幫到大家。

會議紀要範本一

八月十一日上午，公司召開2019年第五次黨政聯席會議，研究公司固定資產治理辦法、船舶雜支費治理辦法、315KW拖輪人力資源運行模式改革方案、駁船隊幹治理方案等事宜。會議宣讀了集團關於聘任劉發權同志為黃山長江航運公司總船長的決定。張維中總經理主持會議。公司領導，機關處室主要負責人蔘加了會議。現將會議研究決定事項紀要如下：一、關於蕪湖長航船務公司固定資產治理辦法

會議聽取了財務處關於《黃山航運公司固定資產治理辦法》的情況彙報。

與會人員一致認為，規範和加強公司固定資產治理程序是明確權力責任，提高營運效率的需要。會議原則通過了該項治理辦法。會議要求，財務處根據會議精神適當調整後，發文執行。會議聽取了財務處關於進一步規範公司採購、出差借款及報銷流程的情況彙報。

會議認為，規範公司採購、出差借款及報銷流程有利於進一步加強財務治理，有利於加強黨風廉政建設。會議原則通過該規定。

會議強調，規範採購、出差借款手續是公司創新治理的一項重要內容，年內試行，明年根據試行情況予以完善後納入財務治理範疇。會議聽取了人事處關於《5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案(試行)》的彙報。

會議指出，實施船舶人事制度改革是今後企業發展的必然趨勢。考慮到公司目前315KW型船舶技術狀況、人員素質和年齡層次以及船舶運行勞動量等情況，在徵求船員意見的基礎上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點，待取得經驗後，逐步擴大推廣。會議原則通過該試行方案，於8月底或9月初開始試運行。

關於試行期間的要求：

1、成立公司試點領導小組，安生處、船技處、人事處派人蔘加，負責方案推進、修訂、完善以及職工思想動態、後勤供給等綜合工作，定期向公司領導彙報。

2、分配方案要公平、合理，廣泛徵求船員意見。

3、有關試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規範後，加以推廣。

4、試點期間各部門都要給予支持和配合，指導船長必須隨船，確保安全。會議聽取了財務處《關於船舶雜支費治理辦法》的情況彙報，人事處就船舶雜支費使用情況的調查説明。

會議指出，船舶雜支費是服務船舶運輸生產的需要。鑑於公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結合餐具費等綜合考慮，再行增加。會議原則通過了該項治理辦法。

會議聽取了黨羣辦公室關於加強駁船隊幹治理方案的説明。

會議指出，加強駁船分隊、多船支部治理，有利於提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產。會議原則通過該項治理方案。

會議要求，黨羣辦、安生處要加強溝通，共同配合，儘量避免工作交叉。涉及有關安全生產方面的工作安生處直接向隊乾布置。每月底召開一次隊幹例會，重點解決船舶運輸生產中存在的問題，佈置下步工作。會議聽取了人事處、船技處關於張於方同志個人素質和技術鑑定的情況彙報，認為該同志勝任黃山4輪輪機長。會議一致通過了該報告。

七、關於公司黨風廉政監督員工作職責及聘請黨風廉政監督員名單事宜

會上，紀委書記吳方雄通報了公司黨風廉政監督員工作職責及聘請黨風廉政監督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機關情況，補充一名機關治理人員。

會議要求，今後涉及服務質量方面的監督員名單不再公佈。會議聽取了黨羣辦關於對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的説明。

會議認為，在生產場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴厲政紀，避免類似情況發生，會議同意黨羣辦提出的處理意見，高學武、楊君葆調離該輪，人事處做好人事安排。

會議紀要範本二

我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。