關於工地會議紀要範文

工地方面的會議紀要是怎麼樣寫的，下面是挑選較好的關於工地會議紀要範文，供大家參考閲讀。

一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

二、建設單位宣佈對監理單位的授權：

1、選擇工程總承包人的建議權;

2、選擇工程分包的認可權;

3、徵得委託人的同意，監理人有權發佈開工令、停工令、復工令;

4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權;

5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權;

三、監理單位進行監理交底

1、監理單位的性質：

建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。

2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。

3、監理工作的內容：

3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。

3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。

3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

3.2、質量控制

3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

具體要求是：

A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的樑要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鈎長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。樑鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。

C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序(順着樑方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。

3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。

3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監理方法：

4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。

4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。

2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。

5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。

五、施工單位表示態度

堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。