市政道路管理會議紀要（精選5篇）

市政道路管理會議紀要 篇1

200×年是××高速公路建設的攻堅年、關鍵年，施工任務重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監辦對全線的現場施工及對安全內外業的檢查，目前兩合同段的安全生產工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強。現就施工現場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：

一、目前的安全生產現狀

1.安全生產保證體系的建立情況：各項目部的安全生產保證體系已建立，但在施工過程中並未能真正的運行起來。

2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。

1)A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預製場4人，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人，其中初級1人;洪屋渦施工處4人，其中初級1人;第八施工處2人，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。

2)A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經理××無安全證書;B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預製場施工處3人。

3.目前施工現場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時，大部分還未通過技術監督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經技術監督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4.特殊作業人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業人員進行有針對性的培訓。

5.對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在着較大的安全隱患。

6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業、水上作業以及爆破作業等。

7.對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場一線施工人員安全意識淡薄。

8.施工現場勞動保護用品配備不全，配戴不規範，重點是安全帶的配備與配戴。

9.安全技術交底未交到位，安全技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，並重點告知其所從事工作的安全知識要領，同時要求其簽字或按手印。

10.從現場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產費用使用台賬，將每月的生產費用登記造冊，總監辦將不定期按台賬和現場的投入情況進行核查。

11.安全專項施工方案存在針對性不強，流於形式，對上報的安全專項施工方案應根據工程特點，重點工序，以及易發生安全事故的環節，重點提出有效的預防措施。

12.全線現場安全生產形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現場一線作業人員勞動保護用品佩戴不全、不規範，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業面軟、硬防護不全面，不到位。

13.施工現場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預製場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋鏽蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關係，體現出管理人員意識不強，現場管理漏洞較多。

14.安全生產台賬建立不夠完善。未及時根據工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日誌未能及時認真填寫等。

15.施工現場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現場電線亂接亂拉現象隨處可見，配電箱無專人負責等。

16.部分施工現場的鑽孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承台、系樑開挖的基坑等未進行有效圍護。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現場的安全、環保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

二、重點加強安全生產管理的環節下面根據今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產管理的環節做以下幾點要求：

1.建立健全安全生產保證體系，進行有效運行，避免安全生產管理上的漏洞。

2.充實、調整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書並配備專職安全生產管理人員;A2合同段項目經理要持有安全證書，同時要根據年度計劃產值增加安全生產專、兼職人員。

3.進一步加強安全生產“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產管理人員對一線員工進行安全教育;繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次„„直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。

4.加強水上施工作業的安全管理，水上施工平台的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標誌要齊全，警示燈要經常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發生。

5.擋牆深基礎的開挖及開挖後的基坑，應在施工過程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發生。

6.局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標誌，並積極聯繫相關單位進行處理。

7.加強樁基施工現場的安全管理，嚴格按規範要求施工，對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標誌，夜間懸掛紅燈警示;現澆樑施工時，支架基礎必須按設計，規範及本項目相關文件的要求進行處理，支架必須經過驗算合格後報總監辦審核合格後才能進行施工;掛藍懸臂樑的施工嚴格按設計及規範要求施工，並上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經總監辦審批後方可進行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業要編制專項安全方案，並嚴格按照高空作業操作規程施工。

8.預製箱梁的吊裝，安裝必須有專業的施工隊伍，安全技術交底必須交到每個一線生產人員，架橋機必須經技術監督部門檢驗合格後才可以投入使用。

9.圍堰工程在施工時嚴格按規範要求進行，並編制具有針對性的專項安全施工方案，報批後方可進行施工。

10.加強對施工現場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專業電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。

11.根據本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。

12.安全生產台帳要根據工程的進展情況及時建立健全並更新。安全檢查內容及安全日誌要及時、認真及如實填寫。

13.兩標段應根據自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。

14.總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業、外業進行聯合檢查，對發現的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。

200×年是××高速公路建設的關鍵年，不僅施工任務重，安全生產工作猶為艱鉅。工程的質量、進度應建立在安全的基礎之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。

“以人為本、安全生產、預防為主”是在座各位今年安全生產的主導思想，應高度重視安全生產，杜絕任何安全事故的發生，確保本工程項目安全生產管理目標的實現。

市政道路管理會議紀要 篇2

時間：20xx年8月25日13：50

地點：現場會議室參加人員

建設單位：

施工單位：

監理單位：

主持人：安全監理姚武專題內容：

1、要求建立執行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格後才能安排上崗。

2、分包要配備安全員並佩戴安全袖標。

3、上路作業穿反光背心，溝槽作業必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會籤：

建設單位：監理單位：

北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

市政道路管理會議紀要 篇3

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

市政道路管理會議紀要 篇4

7月14日下午，省種子管理局吳國昌局長在局四樓會議室主持召開了南繁制種救災資金使用管理工作座談會。省種子管理局盛根龍副局長、萍鄉市種子管理局譚修建副局長、萍鄉市制種協會張理高榮譽會長、萍鄉市制種協會胡步東會長、萍鄉市制種協會王仕民祕書長出席了會議，江西現代種業有限公司、江西先農種業有限公司、江西天涯種業有限公司、萍鄉市安源春蕾農副產品發展有限公司、江西科源種業有限公司、江西金山種業有限公司、江西大眾種業有限公司、江西九洲種業有限公司、江西洪崖種業有限公司、江西川種種業有限公司等10家種子企業負責人和主管會計參加了會議。現將座談會的主要事項紀要如下：

一、會議主要目的

吳國昌局長指出，今年3月份以來，南繁制種生產遭遇低温災害天氣，造成直接損失達4000多萬元。災情發生後，為做好抗災救災工作，省種子管理局第一時間向省農業廳、農業部種植業管理司及相關領導彙報，通過各方努力爭取，省農業廳決定從省抗旱救災資金中擠出600萬元給予南繁制種補助，按照廳領導及廳相關會議的意見要求，這批救災資金撥付給在海南制種且供應省內用種的10家江西種子企業，由種子企業依據受災面積和損失程度直接補給受災的制種户。為把這個好事做好，召開會議的主要目的：一是聽取各方面對救災資金的發放意見，二是議定救災資金的發放辦法及要求。

二、協會代表發言

萍鄉市制種協會王仕民祕書長、胡步東會長、張理高榮譽會長及萍鄉市種子管理局譚修建副局長先後發言：

(一)通報了制種協會調查統計的南繁制種受災情況。今年南繁制種共8萬多畝，其中江西本土企業有2.8萬畝，受災造成損失達到4800多萬元，由於連續兩年受災，許多制種户虧損嚴重。

(二)萍鄉制種協會承擔了全國的南繁制種協調工作，由於開始不清楚救災資金的源頭來自哪裏，承擔了外省生產任務的制種户也期望得到救助，特別受災面積大、損失重而又得不到救助的制種户有一些意見，現在知道救災資金的使用原則後，回去後一定實事求是做好説服維穩工作。

(三)建議企業要公平、合理發放救災資金，不要與收購的種子加價混合一起處理，也不要抵扣往來欠賬，幫助制種户渡過難關，真正起到救災作用。

(四)萍鄉制種協會剛剛成立一年多，也給企業做了許多協調和溝通工作，在調解生產合同糾紛上也起到了應有作用，原有的會費已入不敷出，經費缺口很大，希望得到各企業的贊助，進一步提高協會的活力。

(五)南繁制種受不可預測的因素干擾很多，天氣的變幻無窮，制種組合的千差萬別，造成制種道路上存在諸多“難事”，導致制種生產災害，也出現了制種户不守信的個案，但希望各企業要多看到好的一面，共謀合作良策，共同發展。

三、企業代表發言

10個企業的負責人先後都作了發言：

(一)各企業都通報了南繁制種的受災面積、種子收購數量以及損失情況，前期投資都在1600-2200元/畝，普遍感覺投資生產風險很大，按照今年的情況，都蒙受了很大的損失。

(二)部分企業的生產合同被一層一層轉包，違約情況時有發生，儘管企業加強跟蹤管理手段，但種子少交變賣情況依然出現，有的甚至由種子協會和政府主管部門出面協調都無效，直至司法介入才得以解決，讓企業深感費心費力。

(三)這次省裏下撥的南繁救災資金各企業都表示，將一定按受災面積和損失程度直接補給受災的制種户，絕不截留抵扣，明確加價部分不混淆救災資金。

(四)各企業建議萍鄉市制種協會加強管理，強化培訓，提高協會成員各方面素質，共同研究南繁制種新對策，通過規範管理，建立不守信譽制種户“黑名單”，樹立萍鄉制種品牌。

(五)江西天涯種業有限公司率先同意對萍鄉市制種協會進行經費贊助，以實際行動支持該協會的工作。

四、具體原則措施

盛根龍副局長在講話中指出：

(一)各企業和制種户對這筆救災資金感到慶幸。今年，非常不容易爭取到廳領導的支持，直接從今年的抗旱救災資金中切出了600萬元，補給為我省企業制種且所生產的種子供應本省的制種户，由於救災資金事關社會穩定大局，責任重、影響大，要求萍鄉市農業局、萍鄉市種子管理局、各種子企業、萍鄉市制種協會共同把今年南繁救災資金髮放工作做好。

(二)正確使用這筆救災資金需要把握好四個原則：即救災資金是補助給制種户，不是給企業;企業不能截留、挪用救災資金;企業不能對救災資金抵扣往來欠賬，搞假救濟或私下返還;隨時接受救災資金使用的專項檢查。

(三)救災資金髮放要規範操作、嚴格程序、完備手續，即：要有制種生產合同，合同必須進入財務檔案;要有救災補助協議，協議寫明具體制種面積、產量、損失數量，要留下受救助制種户的常住地址、身份證號碼、聯繫電話等情況;要有制種户領取救災資金的收據憑證;要有銀行兑匯賬單，以上材料形成檔案。

(四)各企業要隨時準備接受農業、財政、審計部門檢查。省種子管理局將組織人員於9-10月進行普查。對於查出擠佔挪用救災資金的單位，除追回擠佔挪用救災資金外，嚴重違規構成犯罪的，將移送司法機關依法追究相關人員刑事責任。

(五)各企業要主動與當地農業、財政部門聯繫，力爭一個月內把救災資金髮放到位。

(六)對萍鄉市制種協會贊助的事宜，建議各企業會後選擇一個合適時間，大家商量一個贊助方案。

五、會議總結部署

吳國昌局長作了會議總結講話與工作部署，用了“感謝大家、好事辦好、發揮作用、充滿信心”十六個字進行總結講話：

(一)感謝南繁制種人員和種子企業為保證全省農業用種安全及保障糧食持續增產作出的貢獻，與會代表説出了自己的心聲，反映了許多南繁制種的真實信息，讓種子管理部門充分了解了南繁生產境況，掌握了第一手素材，為下一步的南繁管理和建設提供了有益的參考。

(二)切實把救災資金髮放工作做好，農業救災資金事關黨和政府形象，各種子企業要嚴格按照救災資金管理辦法和專項資金下達文件要求，及時發放救災資金，完全贊同盛根龍副局長提出的具體原則措施。

(三)希望萍鄉市制種協會進一步發揮南繁的協調管理作用，健全體制，針對信譽度差的制種户建立“黑名單”，定期通報，為種子企業特別是江西的企業提供互利互惠服務，同時建議由江西現代種業有限公司負責牽頭，組織與會的企業商討贊助萍鄉市制種協會的具體事項。

(四)隨着國務院和省政府加快推進現代農作物種業發展意見的出台，種業發展的春天來了，國家對種業發展的整體支持力度加大，從壯大企業實力、生產基地建設、管理保障體系建設的扶持力度將直接落到政策與資金層面上，其中南繁建設就是重要一塊，近期中國種子協會將在萍鄉市制種協會的基礎上建立南繁分會，屆時南繁的重大建設項目就可由協會直接參與，南繁建設的大發展值得期待。

市政道路管理會議紀要 篇5

會議性質 部門例會 會議時間 20xx年x月x日9時 00分至 9時50分

召開部門 分公司財務部

會議議題 面對目前工作中出現問題，大家如何有創新高效的完成工作

會議地點 財務辦公室 會議主持 郭志平

與會人員

郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉

遲到人員(附原因) 無 缺席人員(附原因) 無 會議紀要

財務部經理郭志平發言：二期預售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務部的工作不能鬆懈，做好財務本職工作的同時，密切配合公司其他各部門做好二期預售相關工作：

1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節問題，下一步做到與銀行進一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時間，保障施工順利進行。

2、二期開票及開取收據的操作流程，與銷售部、策劃部溝通，做到簡化，但同時不能違反公司財務規定。

3、財務部門平常工作細節要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續需要總公司審批的，必須嚴格執行，與相關部門溝通好，做好解釋工作。

報賬時間、用款計劃申報時間再次與各部門重申按規定辦，杜絕延遲報賬，影響財務結賬及用款計劃的申報。

財務部會計陳玉發言：賬務處理要及時，出現差錯更正的要及時溝通匯報，抓緊時間清理一下往來賬目。發票開具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷售時的慣例處理二期業務，出現問題是大家及時溝通處理。

財務部出納滿從軍發言：現金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會計賬一定要一致。報賬時一定要檢查票據是否合法，簽字是否齊全，及時索取相關單據，交會計做賬。

財務部票據管理員莫立莉發言：。做好二期預售工作，相關收款及開具票據的相關準備工作，流程的控制，相關票據、資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發票及收款實際金額是否相符。

財務部經理郭志平總結性發言：再次強調以正確的心態面對目前工作中出現問題，大家羣策羣力，大膽高效創新的完成工作。