採購管理會議紀要（精選5篇）

採購管理會議紀要 篇1

20xx年5月21日，市局政府採購領導小組召開政府採購工作會議，政府採購領導小組成員程筱蘭、張秀芳、余文生、姚新貴、李丹峯、劉正發、採購部門負責人周力東和政府採購辦公室成員胡傳海蔘加會議，各區局辦公室主任列席了辦公用品採購會議。會議由政府採購領導小組組長程筱蘭主持。會議研究確定了20xx年辦公用品和電腦耗材採購及電腦維修定點單位。現將有關內容紀要如下:

按照《馬鞍山市國家税務局政府採購管理試行辦法》規定，市局政府採購領導小組決定對我局20xx年辦公用品和電腦耗材採購及電腦維修定點單位實行公開招標。政府採購辦公室在全市隨機抽取5家規模較大的文化辦公用品銷售單位和6家規模較大的電腦耗材和電腦維修經營單位，由機關服務中心提供辦公用品採購目錄，由信息中心提供電腦耗材和電腦維修採購目錄，由政府採購辦公室編制招標通知書，市局監察室受理並保管標書。各投標單位就目錄內商品和本單位優勢商品進行報價，並給出具體的折扣比率和售後服務承諾。

會議現場開啟標書，並在開標的同時，分別聽取各參標單位代表就公司基本情況、商品報價、服務承諾、具體折扣率等方面的介紹。鑑於我局辦公用品主要集中在複印紙和筆，所以要求各投標單位對複印紙和筆進行了指定具體品牌的再次報價，對色帶等部分電腦耗材進行了第三方詢價。會議最後，由參會的政府採購採購領導小組成員、採購部門負責人和政府採購辦公室成員，以投票的方式確定20xx年辦公用品採購定點單位是馬鞍山市花山延平文化辦公用品專營店，20xx年電腦耗材採購定點單位是馬鞍山市華星數碼自動控制工程有限公司，20xx年電腦維修定點單位是馬鞍山市聯訊科技有限公司。

採購管理會議紀要 篇2

8月30日，市政府採購工作領導小組召開成員會議，會議由市財政局紀檢組長、市政府採購工作領導小組辦公室主任陳樹川同志主持，市委、常務副市長、市政府採購工作領導小組組長李飛同志到會並作重要指示。會議首先由市政府採購管理辦公室主任曹新明同志通報20xx年前階段市本級的政府採購工作及下階段的工作安排。會議審議了市採購辦上報的三項工作建議:《關於對20xx年政府採購目錄進行調整的建議》、《關於做好下一年度定點維修企業資格招標工作的建議》、《關於引進政府採購代理機構競爭機制的建議》，並達成以下一致意見:

一是調整20xx年政府採購目錄。按照省財政廳的做法，我市在公佈20xx年政府採購目錄時，將政府集中採購通用類目錄與政府集中採購部門集中類目錄分開設置:對通用型項目採購由集中採購機構組織;對部門集中類項目採購由主管部門組織或者委託具有政府採購代理資質的社會招標代理機構代理採購，以適應目前形勢發展的需要。

二是確定新一年度定點維修企業名額。在設置明年的招標需求時，對6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產、一汽大眾、長安福特)設定一個准入條件，只要他們能提供符合當地實際情況的工時標準，並承諾嚴格執行價格認證管理系統，我們就認同其具備定點維修服務資格。在此基礎上，採購辦再招標確定10家其他維修企業，以滿足各單位公務用車維修的需求。

三是暫不引進政府採購代理機構競爭機制。考慮到目前韶關市本級的採購量偏少，引進新的政府採購代理機構，無法獲取較好的經濟效益;而且目前對代理機構沒有完善的考核辦法，不利於監督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設置後，對部門集中類項目採購可由主管部門自行組織或者委託省內其他具有政府採購代理資質的機構代理採購。

會議認為我市上半年政府採購工作在加大宣傳力度、規範工作程序、加強監督管理、減少質疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會議還討論了個別單位考慮部門利益過多，存在不與中標供應商簽訂合同等違法行為的問題，市政府採購工作領導小組責成市監察局對個別單位不與中標供應商簽訂合同的違法行為進行查處，並將查處情況及處理意見報市政府採購工作領導小組。最後，市委、常務副市長、市政府採購工作領導小組組長李飛同志對我市的政府採購工作提出了以下幾點工作意見:一是採購辦與採購中心要加強溝通聯繫，進一步規範政府採購業務操作程序;二是要結合今年開展的市直機關“效率年”活動，努力探索提高工作效率的辦法，同時提高服務水平;三是領導小組成員要不定期碰頭研究新動態、新問題，大力支持政府採購工作，努力實現節約財政資金，降低採購成本的工作目標。

參加會議人員:

採購管理會議紀要 篇3

【發文單位】區交管辦〔20xx〕5號(區交管辦、區財政局)

【發文時間】20xx年6月44日

【實施時間】20xx年6月24日

20xx年6月22日下午，在區財政局六樓會議室召開了政府採購工作協調會，會議由區公共資源交管辦主任劉義敏主持，區財政局副局長鄭建勛、區交管辦副主任潘萍萍以及區採購辦、區政府採購中心等有關人員參加了會議。會議聽取了區採購辦、區採購中心關於執行《鎮海區政府採購程序及實施規範(試行)》(鎮採購辦〔20xx〕126號文)有關情況的彙報。為認真貫徹落實鎮採購辦〔20xx〕126號文精神，對政府採購的操作程序作進一步細化明確，現將有關事項紀要如下:

一、政府採購方式確定和改變

1、採購文件受收的供應商只有2家，採購響應截止時間止，2家供應商準時提交響應文件，如果採購文件沒有不合理條款，採購信息公告及相關程序符合規定，原為非招標採購方式的，經所有參與響應供應商書面確認，並報區採購辦批准，可以按原採購方式繼續進行採購活動。

改變採購方式的應將採購程序、評審方法和原則告知所有參與響應供應商並經其書面確認，並報區採購辦批准。

2、採購文件受收的供應商大於3家(含),採購響應截止時間止參與採購響應的供應商只有2家的，經所有準時參與的供應商認可並書面承諾同意採購活動延時的，採購活動可適當延時。

延時後，響應供應商仍只有2家的，如採購文件沒有不合理條款，採購信息公告及相關程序符合規定，按本款第1條處理。

3、社會影響大、關係民生問題、關係政府形象以及採購預算金額達到300(含)萬元以上的重大項目採購，在採購文件公開發布前，原則上將採購需求等在寧波政府採購網上公開徵求潛在供應商意見或諮詢專家意見。

4、重大采購項目準時參與的供應商或者對採購文件作出實質性響應只有2家的，應終止本次採購活動，重新修改採購文件，降低供應商特定資格條件或技術標準後重新組織採購。如採購公告發布前，已在寧波政府採購網上公開徵求潛在供應商意見或已諮詢專家意見的，可按本款第1條處理。

5、採購項目實施單一來源採購的，原則上應將擬採用單一來源採購的信息上網公示五個工作日，公開徵求潛在供應商意見。

二、採購需求、評審條款制定

6、註冊資金和業績條件應與採購項目總體規模相適應。對供應商註冊資金資格要求的設置標準不宜過高，一般為採購項目規模的2-5倍。

7、採用綜合評分法的其價格分權重貨物類一般應在50%及以上，服務類一般應在15%及以上，因特殊情況需降低價格分權重的，原則上應組織相關專家論證。

三、政府採購評審專家使用

8、重大采購項目的評審小組成員應當七人以上，其中技術、經濟專家應為五人以上單數，合同管理等方面專家一人。

9、政府採購評審小組中，採購人代表最多參加一人，且不能獲得評審勞務報酬。

四、澄清問題和比較與評價

10、在評審中評審人員不按採購文件評分標準評審的，其評分無效，要求重新評分。

11、評審人員給予供應商技術分、商務分、資信分等滿分或全部為設定基本分的，評審人員應作書面説明。

採購管理會議紀要 篇4

4月27日，公司召開x年勞務管理座談會。局工程管理部總經理胡格文，公司董事長馬躍光、總經理蔡甫，所有在家班子成員，相關職能部門負責人，各分支機構勞務分管領導、生產及商務線條分管領導，長沙片區重點項目項目經理，公司x年優秀分包商及重點專業分包商代表等共計55人蔘加會議。會議由公司副總經理謝鐵軍主持。

公司副總經理謝鐵軍首先回顧了去年勞務管理工作取得的成績。x年，公司健全了三級勞務管理組織機構，健全了勞務管理分工體系，推行了勞務分級分類管理與不良行為計分管理辦法，完善了管理體系;在勞務管理培訓上有行動、勞務考察引進中嚴把關、過程管理中嚴考核、實名制管理上有創新，不斷加強了隊伍建設，勞務管理工作水平得到較大提升。同時也分析了有待改進的問題，並對x年勞務管理工作提出了加強規範管理、強化引進培育、改進工作作風等三個方面的工作部署。

會上，局工程管理部總經理胡格文對優秀分包商應具備的素質和水平明確了要求並進行了説明，對局制定的優秀分包商應享受的優惠政策進行了宣貫，同時強調了近期將全面實行“營改增”，要求各分包商要加緊完成相關手續。公司總會計師陳任華也對“營改增”方面知識進行了詳細的講解與分析。

會上， 公司對x年優秀分包商進行了表彰頒獎，公司班子成員為獲得優秀分包商頒發了獎牌。同時，雙方敞開心扉就合作過程中的問題進行了座談交流。參會分包商積極發言和提問，同時也針對項目部應如何為分包商施工生產提供服務和保障、分包商應如何有效履約以及雙方應如何積極溝通、協作共贏等方面提出了很多建議和看法。與會領導班子成員對分包商提出的相關問題也一一作了詳細的解答。

公司總經理蔡甫向在座的勞務代表介紹了公司“十三五”發展規劃，對各分包商與公司合作的前景進行了詳細描繪，並強調公司需要優秀的勞務資源。在勞務管理方面，他指出要堅持勞務管理“十二條”，即“三個實名、三個公開、三個不準、三個評價”，確保達到“資源優化”、“結構優化”、“管理優化”、“氛圍優化”等四個管理目標。

公司董事長馬躍光會上發表了重要講話。他對在本次會議中獲得表彰的分包單位表示了祝賀，同時肯定了各位勞務老闆在會上提出的各項工作建議。他分析了目前公司勞務分包工作的現狀，並針對問題提出了“十二字”解決措施。他強調要堅持分類評價，解決隊伍專業分工的問題;要堅持動態管理，要逐步完善勞務管理細則;要堅持優質優價，培養戰略合作伙伴。馬躍光表示，希望雙方能夠真誠合作，互利共贏，選擇土木，將大有作為。

會上，公司班子成員一一發言，針對分管線條工作，對勞務管理工作提出了相關建議。

採購管理會議紀要 篇5

三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別彙報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答覆了各單位提出的需解決的問題，並就全局近期重點工作做出具體安排。

一、關於安全生產:

1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極採取切實有效的防範措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程序砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題後，靈武局與線路工區辦理交接手續。

4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責運行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。

6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。

7、在電力調度中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神，制定上網用户自備電廠調管規程。

二、關於電網建設

對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，儘快落實。

三、關於電力營銷

1、營銷部門要嚴格準確地執行支持高耗能企業的優惠政策，及時瞭解用户經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，採取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。

2、為實現用户投訴舉報率同比下降20%的目標，客户服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的用户告知率上升。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。

4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。

5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。

四、關於其他:

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回覆。

2、規範用工管理，主業原則上一律不得自行僱傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委託承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局裏委託適宜機構僱傭，全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保採用設備、系統的安全運行和正常維護。

4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，並採取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標杆性、領先性。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。

6、製作供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。

8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。

9、綜合部要及時做好各單位辦公傢俱配置、辦公場所調整等後勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防範，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。

AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，採取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩紮穩打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局裏將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協力共同落實好“兩會”精神。