項目會議紀要範本（通用5篇）

項目會議紀要範本 篇1

一、時間：x年xx月號上午：

二、地點：工地會議室

三、參加人員： 外爬架

四、內容：

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆築混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之後)之前，樑板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理乾淨，特別是柱內、樑內的鋸末清理乾淨;每層結構樑板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

項目部林經理：

1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將樑底模板支設到位，衞生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將樑板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內將樑底模板支設到位，衞生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將樑板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。

3、質量要求：

1)前幾次砼澆築後出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆築時出現，望以後能引 起重視，人員安排到位，儘量少出現問題。

2)在驗每層隱蔽驗收前，將樑板柱內垃圾、鋸末清理乾淨。

3)外架離牆距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。

4)砼籤票人員須在大門口，商品砼車在澆築完畢出大門後，衝車時不往大門口路上掉垃圾後再籤，否則拒籤。

項目部陳工：

1、箍筋必須綁紮到位，位移較大的主筋必須校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆築出現問題較多，望以後引起重視。

3、木工班組在每層砼澆築完畢後，不要急於拆除，必須在砼凝結後方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

4、樓梯模板在拆除後，必須將樓梯踏步及平台上的鐵絲清乾淨，以免上人絆腳 ·項目安全張工

1、各班組宿舍內衞生必須天天保持整潔乾淨;要做到輪流打掃;項目部、監理部定期檢查，如發現宿舍衞生較差者，每間屋將進行罰款。

2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

外爬架班組

方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

備註： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發言。

項目會議紀要範本 篇2

會議時間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 會議地點：主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議主題：對*項目的初步評審以及下一步工作安排 會議內容：

XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“*公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了彙報，與會人員在聽取了彙報後針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：

一、 程世洋展示ppt，做彙報工作

1、*公司基本情況

(1)公司情況簡單介紹

註冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建築開發資質，準備升三級。公司曾在XX年*人雜誌第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與*市領導、*街道辦領導的合影。

(2)與關係**公司與浙江省實業集團實際上並無關係。x水有與項逢保之前為合作關係，後項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業的關係

周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，後轉於億和豐達億和豐達與山河置業關係待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十餘套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，税金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名佔有5500萬左右。(分析所得)

2、*項目基本情況

(1)項目地理位置 北路，汽車站。

(2)項目性質屬於城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共佔地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326户、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建築面積12.6萬平方米，722户，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460户，可安置周樓居全部和嶽莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字()第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司於2月12日合法、合規摘牌。

(3)目前兩棟商業大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住後，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總説1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建築捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關協議情況

(1)山東省山河置業與*市億和豐達置業關於周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

XX年03月28日。

補充協議：

a滕國土-94號、騰國用第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。税費乙方承擔。

b滕國土-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。税費由乙方承擔。

c共計花費18800萬元。

(2)北辛街道與億和豐達置業的協議：

主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給*市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的税費退換全部由億和豐達置業承擔。

(3)購房協議：

a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。

b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。

4、建築承包情況和工程總結

(1)周樓嘉苑3#9#樓，發包人：山東山河置業。承建方:*市張旺建築工程。XX年03月26日已完工。

(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發包人：山東山河置業。承建方：遠東建築工程。XX年03月26日已完工。

(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建築。XX年09月10日只完成框架(一次結構)

(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

(5)混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是隻有一份混凝土合同為XX年6月1號由億和豐達公司簽署的，其餘五份為XX年5月20日籤由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達置業法人代表)。

(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業簽署，另一份為XX年8份億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長

項目會議紀要範本 篇3

20xx年8月9日，市衞生局局長郭德林來我院就市直系統衞生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，儘快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

項目會議紀要範本 篇4

縣委副書記、縣長李英傑在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動項目工作再上新台階》的動員報告。報告從為什麼要開展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實項目攻堅三個方面進行了闡述。李英傑指出：開展項目攻堅是加快發展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要。縣委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動發展，以項目攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統一起來，牢固樹立抓項目就是抓機遇、抓發展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動取得全面勝利。

對於如何抓好項目攻堅年活動，李英傑要求：要重點做好五個方面的工作：一是要抓好項目儲備。全縣各級各部門都要把項目儲備作為一項重要的工作內容，根據國家投資導向和自身實際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。二是要抓好項目招商。全縣各級領導幹部都要落實招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發揮企業的招商主體作用，以商招商。要充分發揮產業集聚區的載體作用，加快招商平台建設。三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門要認真鑽研國家產業政策、財政政策，密切關注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實做到因地制宜、因勢而調。四是要抓好項目實施。對已經確定的開工項目，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證項目儘早開工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目儘快落地。五是要抓好項目環境。重點是抓好“軟環境”建設，要優化政務環境、優化施工環境、優化服務環境，真正為外來投資者營造更加優良的投資環境。

李英傑強調：項目攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領導，明確各自職責任務。要把任務分解落實到每季度、每個月、每一週，落實到每個部門單位、每個人。各級領導幹部要發揮示範帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質量高、進度快、效果好的單位和業主給予重獎;對推進不力的責任單位，實行三步問責制。李英傑最後指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經濟建設中做出突出貢獻的先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足幹勁，再創佳績。

縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學習、弘揚先進;二是強化項目意識，開展項目攻堅;三是要強化目標意識，確保完成目標。

魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學習先進、爭做先進的熱潮。要學習先進解放思想、開拓創新的精神，學習先進勇於拼搏、克難攻堅的精神，學習先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事蹟宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化項目意識，開展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，紮實有效地實施“項目攻堅年”活動。要下決心幹好已確定的項目，認真謀劃、引進、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門要把今年的目標任務分解到人、落實到各個崗位，要根據實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。

項目會議紀要範本 篇5

20xx年3月13日下午，縣長黎春秋在行政中心十二樓常務會議室主持召開了縣城污水處理項目建設辦公會議。常務副縣長侯文、縣人大副主任胡明先、副縣長王湘雲、政協副主席喻立明及政府辦、法制辦、監察局、建設局、發展和改革局、財政局、環保局、審計局、項目諮詢公司等單位相關負責人蔘加了會議。會議聽取了縣建設局關於污水處理項目建設情況和深圳費思信息諮詢有限公司關於項目招標情況彙報，對縣城污水處理項目運作模式、招標評審辦法、特許經營期限、管網建設資金支付方案及結算辦法、污水處理費報價區間等問題進行了認真研究，現將議定事項紀要如下：

一、加快推進項目建設，確保20xx年12月份建成投入試運行。縣城污水處理項目已列入省市城鎮污水處理三年行動計劃，是省市下達我縣20xx年完成的八件實事之一，事關民本民生，務必加大力度，加快運作，確保該項目按計劃竣工。

二、該項目採取公開招標、綜合評標的方式確定投資人。

三、會議同意該項目可研、環評、地勘、工程規劃、施工圖設計、廠區土地拆遷、農田水系恢復等已由建設局墊付的前期費用1300萬元納入污水處理廠建設總成本，進入水價;同意約6公里進廠管網鋪設佔地及提升泵站用地的徵拆補償等前期費用約600萬元在上級專項補助資金中解決(兩項費用待縣財政投資評審中心核定後，按實支付)。

四、會議同意投資人污水處理特許經營期限從20xx年開始，共20xx年(包括建設期1年)。

五、污水處理廠房和污水主管網建設合併為一個建設項目，由同一業主建設。廠區按BOT模式運作;進廠主管網工程建設的結算方式作相應調整，在工程竣工驗收結算後，由縣財政從當年開始分三年(第一年40%，第二年30%，第三年30%)支付工程款。

六、同意污水處理費報價區間幅度為0.68元-0.85元/噸。

七、同意污水基本水量第一年按3萬噸/天，第二年按3.5萬噸/天，第三年按4萬噸/天，從第四年開始，按5萬噸/天與投資人結算。不足部分由縣財政補足，超過的處理水量按實結算。

八、成立縣城污水處理項目建設指揮部。由鄧傑平任政委，特邀胡明先、喻立明任顧問，王湘雲任指揮長，陳德奇任副指揮長，政府辦、法制辦、監察局、建設局、發展和改革局、財政局、環保局、審計局、城郊鄉為成員單位。由胡小鋒任指揮部辦公室主任。