工地會議紀要樣本（通用5篇）

工地會議紀要樣本 篇1

會議時間：

會議地點：機場腳手架項目部辦公室

主持人：經理 記錄人：

參會人員：項目部—— 班組長——、

會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

會議內容：

一、 紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批准，未經批准不到現場或脱崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一着裝、統一出發(收隊)。

4、出工、上班期間要求全體人員統一穿着“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便於管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不繫處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.

6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，並且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁紮一個點不合格罰1元;

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低於1米加1根。

2、南端一條通道加鋪一層竹片，於下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

3、做好立杆傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。

4、斜杆、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人; xx18人;xx9人;

料台技工4人，小工2人。該作業面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

工地會議紀要樣本 篇2

會議時間：20xx年 月 **日9：00

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：*有限公司

監理單位：*有限公司

施工單位：*有限公司

整理日期： 20xx年**月**日

工地會議紀要樣本 篇3

時間：X年XX月

地點：

參會單位：

建設單位：

監理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權範圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責範圍及聯繫方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行説明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委託四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理

1、目前現場辦公室已佈置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規範，設計圖紙，施工承包合同、監理委託合同，相關的標準或規範開展監理服務工作。

3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書複印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、儘快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面佈置圖;按時報週報和月報。監理用表統一按監理規範中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件並向監理單位進行報驗;需複檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢並做到先檢後用，未經複檢或複檢不合格材料不得用於本工程;擅自使用未複檢或複檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格後報監理單位驗收，對於未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆築令後方可進行砼澆築。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員並持證上崗，建立安全台賬，做好安全技術交底並做好記錄，對進場工人進行三級安全教育並簽字完善資料。施工現場規劃佈置要合理，材料堆放整齊、有序並掛牌、標識不能混放，用於安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案後方可使用。

4、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每週星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位週報在每週星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

X年XX月XX日

工地會議紀要樣本 篇4

會議時間：2019年 月 XX日

會議地點：

參加單位及人員：

會議主持：

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：

監理單位：

施工單位：

整理日期： 2019年XX月XX日

工地會議紀要樣本 篇5

xx高速公路第五監理處監理組於XX年2月22日下午在19b項目經理部

會議室召開了xx高速公路特大橋XX年第一次監理工地例會。會議由監理處處長主持，參加會議的有：xx公司監理部、安環部、工作站領導;第三方測量代表;特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經理、項目總工、各部室、各工區負責人及各作業隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等。現將會議內容紀要如下：

一、施工單位彙報工程情況

1、19a標項目經理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。

2、19b標項目經理王彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工範圍內徵拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。

3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5#-7#塔承台，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現什麼問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數50多人，日後的支架拼裝還會適當增加人員。

二、第五監理處副處長兼特大橋監理組組長作工作部署：

兔年正月20日，春節過完了要迅速投入緊張的工作壯態，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監理處領導及特大橋監理組的全體人員，有卓良模板廠家現場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班，砼作業班組負責人，有砂場、碎石場生產負責人蔘加。一年之計在於春，特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

(一)XX年1月份及春節期間工作小結

1月份及春節期間，我們特大橋制訂了四大施工戰役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆築超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承台和擴大基礎砼澆築質量;温控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發現温度裂縫，外露砼表面未見凍壞現象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月七年級至初七禁止澆築超大體積砼，這點執行較好。留守技術幹部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善。總之，春節期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節後大幹快上創造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!

(二)下一步工作重點

1、總施組和主塔施工方案的報批問題，XX年1月16日在長沙召開了特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節有待完善，工期需要調整。這一點春節期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作，現在可以按監理程序報批。至於是否還需專家複評，由業主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫樑以下部分)、b橫樑及0#塊、上塔柱(b橫樑以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創造條件;

2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓台或稜台替代進行;

3、抓好8#墩剩餘4根樁基的掃尾工作，做好承台施工準備，合作澆築6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;

4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。

(三)幾個問題的處理意見

一是規範化施工問題：樁基和承台施工期間，兩個單位總體做到了較規範的施工，但春節期間施工現場監管有疏漏，一些施工場面存在不規範現象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節期間連續施工的特大橋進行巡視檢查，發現一些問題併發了個“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規範化施工問題，儘管沒有實質性質量問題，但我希望兩個施工單位根據這份備忘錄去認真落實整改並書面回覆，希望春節後施工迅速走上正軌，創造良好的形象;

二是關於質量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承台施工質量是有把握的，對今後的施工質量是有信心的;二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現澆主塔、主樑和斜拉索安裝追求的質量目標是優良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

怎麼抓好今年的施工質量，我想還是從影響工程實體質量的工、料、機、法、環這幾方面着手：

工：就是人，就是我的施工、監理、設計、監控、業主等項目技術管理人員，就是現場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業班組，必須確保人員的穩定，才能確保技術管理工作的連續性，才能確保作業質量穩定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質量管控;

料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什麼問題，粉煤灰用在主塔主樑上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經施工自檢、監理抽檢以及外委檢測，各項質量指標符合規範要求，是合格材料。同時要求砂場生產的機制河砂，質量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優質河砂相比，“內在品質相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質量沒有影響。監理組同意用於主塔c50砼，並上報總監辦中心試驗室複核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰巖中巖性不一，含有少量炭質灰巖所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰巖，避開炭質巖脈，開採粗料後要將夾帶的少量炭質灰巖剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產過程的質量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到並生產出合格碎石來的，希望碎石生產方必須竭盡全力生產出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，捨近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這麼大量的地材跨地區、跨省調運既不現實又不經濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經發現，嚴肅處理;

機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現有砼拌和站設備能夠滿足要求;

法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質量，鋼筋半成品加工與製作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與製作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保製作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢，分別增加一張鋼筋製作與加工質檢表，以確保鋼筋安裝質量;

環：就是環境影響因素，冬季期間監理下發了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，並落實和執行較好，近段監理又下發了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實好。雨季超大體積砼澆築一定要選擇好的窗口天氣進行，並準備防雨篷布，以防止砼澆築面受雨水淋涮，並從嚴掌大體積砼內外温差，注意砼養生，確保承台、塔座以及塔柱的施工質量。

總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環節，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們特大橋質量年，施工方和監理方都要做到質量標準不降低、檢查程序不減少、施工規範不違反。只有這樣，工程質量才有保證。

三是現場文明施工和安全生產問題：

樁基和承台施工驗收完畢後，施工現場都要重新整理，重新佈置規劃圍擋，徹底改變基礎施工時的髒、亂、差的現象，保持施工現場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標誌標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批覆的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執行打錨杆、掛網、噴漿防護方案，後辦變更手續，確保邊坡穩定;

四是計量問題：

兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這麼久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產資金需要，走向良性循環。

(四)最後提出三個建議：

1、建議業主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、徵遷問題。希望業主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設特大橋;

2、施工單位要對監理單位發的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發給各相關科室及工區，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;

3、業主方要對施工方、監理方上報的彙報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時瞭解工地需求和工地動態。

今年總體要達到“主塔超100米、質量上台階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!

五監處鄭羅雲處長做會議總結：XX年特大橋取得了好成績，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現場工作精細化才能把工作做好，更上一個台階。

xx高速公路第五監理處

特大橋監理組

20xx年2月22日