水利工程會議紀要範文(精選3篇)
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水利工程會議紀要範文 篇1
會議首先聽取了副局長就20xx年度水利系統爭取項目及項目資金到位情況和20xx年擬爭取水利項目的工作情況彙報,接着分管股室領導、各股室和中管局負責人就本股室20xx年開展爭取水利項目的前期工作情況進行了彙報,最後局長就當前及今後一段時期水利系統20xx年爭取水利項目工作進行了具體部署,提出了工作要求。
一、會議指出,經過全局幹部職工的共同努力,20xx年度共爭取到位各類水利項目資金達4100多萬元,佔全年任務(4000萬元)的103%,在縣直單位爭取項目資金中排名靠前,各類水利建設項目正按規定有序建設中。當前局分管領導和有關股室、技術人員正在抓緊做好20xx年度擬爭取各類水利項目的各項前期工作。
二、會議強調並明確:
1、病險水庫除險加固方面。
繼續做好20xx年實施的、三座病險水庫和20xx年實施的樟澗、台湖兩座病險水庫除險加固項目資金的再爭取工作(項目資金約600萬元)。當前做好水庫除險加固項目各項前期工作。預計病險水庫除險加固項目今年可爭取資金760萬元左右。
責任股室:水利股責任人:
2、中型灌區方面。
灌區水利血防工程要在20xx年1月底完工。當前着重做好重點中型灌區的項目前期工作,抓緊編制中型灌區項目可研報告並儘快上報。預計一個項目可爭取項目資金1600萬元。
責任股室:中型水庫管理局責任人:
3、水利血防工程方面。
饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設計工作,力爭在年初上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金850萬元。
責任股室:河道管理站責任人:
4、豐溪河堤方面。
豐溪河堤皂頭段已完成的工程初步設計要抓緊上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金215萬元。
責任股室:河道管理站責任人:
5、農村安全飲水方面。
20xx年縣農村飲水安全工程前期實施方案已編制完成,預計可爭取中央預算內資金20xx萬元,力爭解決我縣農村飲水不安全人口5萬人,
責任股室:工管股責任人:
6、農發水保工程方面。
20xx年—20xx年農發水保項目初步設計已經完成。預計可爭取項目資金130萬元。
責任股室:水保站責任人:
7、河道採砂規劃方面。
河道採砂管理能力建設規劃已上報省水利廳。預計可爭取項目資金200萬元。
責任股室:水政監察大隊責任人:
8、其他方面
以工代賑、退耕還林項目計劃爭取200萬元。
責任股室:以工代賑辦責任人:
三、會議要求:
(一)明確工作重點。爭取水利項目是我局20xx年度的一項重要工作,工作量較大、涉及面廣,局分管領導和各股室要結合工作實際,組織技術人員進行詳細調查研究,提出工作重點、主要內容和落實措施,規劃和制訂切實可行的工作計劃,明確時間表和各項具體要求,確保爭取項目工作真正落到實處。
(二)嚴格落實責任制。局分管領導和各股室要按照落實的責任制認真分解任務,細化工作,把每項工作落實到具體工作人員身上,做到責任到人、工作到位。各股室之間要加強溝通聯繫,互相支持,協調配合,遇到問題要協商溝通,共同推進落實。對於重要的水利項目,要常抓不懈,跟蹤問效,確保事事有結果,年中(終)有成效。
(三)加強信息溝通。局分管領導和各股室要發揮“聯繫上下”的作用,積極與國家、省、市水利系統和市直、縣直有關單位加強溝通聯繫,悉心研究掌握水利項目資金下達計劃和具體安排情況,及時掌握水利項目實施動態,以便於更好地落實開展工作。對於能涉及到我縣的水利項目資金,要想方設法、全力以赴爭取落實,促進項目儘早順利實施。各股室每月(季)要將爭取水利項目工作進展情況及存在的問題及時反饋到水利股,由水利股做好彙總工作。
水利工程會議紀要範文 篇2
一、會議通報了20xx年12月29日市委常委會和市政府常務會議精神。會議議定:
1.由副局長牽頭,市防辦負責,一是按要求編制全市河道採砂五年規劃和年度計劃,報市政府批准,財審科配合做好規劃經費申報工作;二是研究在總體禁採的情況下,對確需開採的砂石,制定直接由國有平台公司開採的具體辦法,報局黨組研究;三是研究建立違法採砂有獎舉報制度,報市政府審批。
2.由副局長牽頭,政工科、防辦負責,起草成立市河道管理委員會報告,在徵求市編辦意見後上報市政府。
3.由副局長牽頭,局辦公室負責,協調市級相關部門,積極彙報和爭取解決河道採砂執法車輛問題。
二、會議傳達了全省扶貧攻堅大會會議精神。
三、會議討論了20xx年春節前重要活動安排。會議議定:
1.原則定於1月中、下旬集中安排時間慰問中江縣鎮村、縣寶鏡村精準扶貧幫扶户和旌陽區五里堆社區貧困户。由書記牽頭,政工科負責,做好慰問準備工作。
2.原則定於1月26日上午召開退休老幹部座談會。由鄧立志書記牽頭,政工科、退管科、辦公室負責,做好會議籌備工作。
3.1月8日下午舉行同志掛職歡送會,政工科負責籌備。
4.政工科、辦公室負責,做好市委、市政府對局機關、領導班子年度考核相關協調、準備工作。
5、政工科、監察室負責,籌備市水務局中層幹部述職述廉測評會議。
6、原則同意辦公室提出的年度總結工作方案,由分管領導召集相關科室分系統進行總結。財審科、辦公室負責做好後勤保障工作。
7.原則定於2月3日召開全市水務系統工作總結會。
8.原則定於2月4日召開市水務局機關年終總結職工大會。
四、會議通報了旌湖(凱江路-黃河路)清淤方案編制競爭談判結果,確定市新源水利水電勘察設計有限公司承擔該項工作。由副局長牽頭,防辦負責,一是研究旌湖行船可行性;二是與市委宣傳部銜接,通報20xx年旌湖清淤工作安排,建議將燈會地點移到北公園;三是督促設計單位抓緊開展方案編制,儘快完成財評,力爭春節前掛網選取施工單位。
五、會議通報了機關辦公互聯網絡通訊服務商競爭談判結果,中國聯通最終報價3萬元/年,中國電信最終報價3.144萬元/年,中國移動最終報價5.04萬元/年,確定中國聯通為機關辦公互聯網絡通訊服務商。
六、會議聽取了市防辦關於20xx年市防汛指揮系統通信服務發包方式的彙報,同意按照20xx年通信服務合同內容及價格與電信、移動公司分別簽訂合同。
水利工程會議紀要範文 篇3
會議時間:2019年3月23日,星期日
會議地點:項目會議室
參會人員:、
主持人員:
缺席人員:
會議記錄:
會議內容:
一、工程部人員對現場狀況的彙報
1、:土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下:
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題:網通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,施工進展落後,雖再三催促,情況仍舊無改觀。
(3)複核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。
2、:土建工程師,負責公園項目。
對於小區目前進展情況彙報如下:
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況彙報如下:
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高,下午進行湖的放線工作,兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成,小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設計出圖紙,政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、:主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對於小區總包合同需
要領導進行確定方案。
二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢,現在小區施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動:因為小區工程緊張,配合工作,8月25日再調回公園工程。
公園工程:主要由負責,及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個人進行溝通,結合工作安排,交出一份工作計劃方案。
小區工程:主要由負責,以及即將到來同事配合工作,3人依據現場狀況,結合工程特點及既定工期目標,編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排,要抓緊與設計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場,要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面,需要對每日進場苗木進行記錄,並且逐項進行規格對比,負責數據的彙總工作。並且今天確定草坪價格,確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,彙報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。
三、對於目前項目進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監督施工單位,並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下:
(1):對於小區內燃氣管道改線方面,一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃,與等負責人員接洽溝通,
(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽,確定好開門位置。
(5)對於反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致
問題,把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式,有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。
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