工程會議紀要範文（精選18篇）

工程會議紀要範文 篇1

時間：-08-06 下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

乙方：x總、x經理

會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

1. 整個施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召開施工調度會。

3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。

5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。

6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單説明

1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話説就是屢教不改。

2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經理：為了工程進展順利，提出

1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

2、 工程款要及時撥付。

x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。

總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。

5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

x年xx月xx日

工程會議紀要範文 篇2

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日(星期四)

會議地點：現場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業

1. 河南二建：

(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答覆:上週週報及監理周例會已向業主提出,本週會繼續協調;

(2)施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答覆：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨);請業主儘快催貨;

答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 籤 發：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地樑及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。

答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連接板及螺栓與鋼樑)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃; 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

答覆： 會後項目部繼續加大力度協調;

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平台格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本週週報上“設備需求計劃中列出”;

答覆：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

(2)急需設備：#4鍋爐第五層平台格柵板、踏步一件未到;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;

3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;

5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，並保持道路暢通;

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙説明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;

六、 項目部領導

1.會議強調，每週的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導説明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;

2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排;

3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在設備的清點工作上需細緻，具體到設備的編號和數量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

湖北電建二公司神華國能哈密項目部

20xx年x月x日

工程會議紀要範文 篇3

簽發人 ：

時 間：

會議地點：

主持人:

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區要求：

1. 生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施儘快完成。

2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每週開例會，要求大家都聚在一起，如有什麼問題，大家才能互相溝通。

3. 各班組宿舍門前和屋後現在自己負責衞生，按衞生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡迴檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。

4. 生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衞生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。

現場文明施工：

1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一着裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相後將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證複印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。

3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規範來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什麼問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。 現場要求：

1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。

2. 現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司 華中傢俱工業園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。

3. 嚴把質量關，各班組一定要按規範來做，必須完成上道工序，經檢驗合格後，才能做下道工序。

4. 每週一下午各班組準時到甲方開會，每週一晚上準時到項目部例會，會後各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5. 現場比較狹窄，材料上有什麼計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

6. 在按規範、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7. 生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。

8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9. 單包工程，按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1. 本週計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承台砼完成。

2. 木工儘快熟悉圖紙、標高、尺寸儘快落實有什麼問題提出來。

3. 鋼筋工儘快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題儘快落實，有什麼問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5. 技術上有什麼問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什麼困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。

*項目部

20xx年x月x日

發送單位 ：項目部各工種主要負責人 木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人

工程會議紀要範文 篇4

會議地點：大會議室

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位彙報上週重點工作完成情況以及下週工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二採取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架採取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控

項目安全保衞部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衞生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回覆安全保衞部馮永康處備案。

要求各施工單位儘快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

應業主要求，給我方一週時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。

四、 地質詳勘工作

8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、 關於華研監理

監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

吉國項目部

20xx年x月x日

工程會議紀要範文 篇5

時間： 20xx年x月x日

地點： 江寧萬達工程現場會議室

參加單位和人員：詳見會議簽到

3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中諮工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監進行授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關係。

建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。

主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容並報建設單位審查。會議商定每週五召開工程例會，並確定各方項目經理、技術負責人、分管安全、質量人員參加會議。監理單位總工程師進行了監理工作交底。

中諮工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部

首先感謝業主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠於職守、盡心盡力為業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規範、有關技術標準進行施工。我們將用合同説話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事後控制相結合，使工程始終處於受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行説明：

一、施工準備階段：

1、施工單位應於工程開工前將相關的技術文件上報至我監理部進行審核，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規範，應有編制人、審核人，公司技術負責人批准簽字並加蓋公章。

2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，並將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方籤認，做為施工依據。

3、施工單位必須對建設單位提供的原始座標點、水準點等測量控制點進行復核，並將複測結果上報我監理部進行審核，批准後方可建立施工測量控制網。

4、對工程採用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，並應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗，經監理工程師認可後，方允許使用，以確保質量。

5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。

6、工程開工申請：

開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與複試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審核批准後，方能開工。

二、施工階段：

施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監製《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).並執行建設單位《關於本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：

1、工程材料、半成品質量檢驗

材料、設備進場有專人驗收，並向監理提交主要材料生產廠家許可證、 出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑑定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,並做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，並應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。

2、現場施工測量

項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，並在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量複核，並上報我監理部進行審核，核驗後符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。

3、工程報驗制度

工序施工完成，施工單位應自檢合格後24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字後方可進入下道工序施工。

4、隱蔽工程質量驗收制度

施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規範和設計圖紙的要求自檢驗收合格後，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，並在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章後，方可隱蔽。

5、設計變更處理制度

施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術核定單)報經監理，並經建設單位聯繫設計院履行設計變更手續。

6、工地例會紀要制度

工地例會每週定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

7、計量簽證制度

工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。

8、工程款支付和工程索賠籤審制度

工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監理會同業主簽證認可，超過時間將不予籤認。

9、進度控制

施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，並在監理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整週進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部通過施工全過程情況，細緻全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，並提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。

10、資料要求：

報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示範表，要按檔案規範做好資料歸檔工作。

11、安全文明施工要求

要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。

上述制度現場監理將嚴格按照相關規範及強制性規範進行控制，技術資料必須與現場同步進行。

工程會議紀要範文 篇6

時 間：

會議地點：總監辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

a2標段項目經理曾金泉主要彙報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段彙報材料》 )

a3標段項目經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監理單位評述工程施工情況

a2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。

a3現場監理：1. k10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時彙報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。

總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路牀施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵麪筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。

問題4 對於k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長：1.各標段聯繫幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的數據缺乏説服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工程會議紀要範文 篇7

為進一步加強施工管理和參建各方的交流與溝通，xx年3月9日上午9:30，濟南至樂陵高速公路第三駐地辦在LQSG-6標項目部會議室組織召開二月份工地會議，參加會議的人員有：濟樂公司趙笑天、趙磊、LQSG-5標及LQSG-6標項目經理、總工、工程部長等，第三駐地辦駐地、副駐地及各專業監理工程師。副駐地監理工程師齊有光主持會議。

一、LQSG-5標項目經理常海明就前期工作情況彙報：

1、進度完成情況

(1)、工程完成情況

本月LQSG-5標實體工程完成鑽孔灌注樁1017.8m/26根，累計完成2767.8m/68根，本月完成年度計劃的4.75%;完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計完成23082m/2349根，本月完成年度計劃的5.48%;完成強夯處理2365m2，累計完成4673m2，本月完成年度計劃的2.43%;完成改溝挖土1.2萬方，累計完成3.8萬方，累計完成年度計劃的28.26%。本月完成產值199.8萬元，佔一、二月份計劃產值的60.5%，累計完成1470萬元，佔合同清單的6.79%。

(2)、施工進度分析

根據業主下達的一、二月份施工產值計劃及完成情況分析，我項目部僅完成計劃的60.5%，未完成計劃任務。主要原因為：其一為前期施工作業面狹小，難以展開施工;其二為施工用地交付較晚，錯過良好施工時期;其三為冬期施工對施工進度造成一定的客觀困難;其四為施工計劃時間跨越春節，施工時間縮短。

(3)、採取的措施

①在二月份，項目部集中精力組織人員、機械上場，為掀起大幹高潮做足準備。②根據業主下達的年度施工計劃重新排定了施工計劃，調整了機械及人員進場數量，爭取在三、四月份找平欠賬，確保年度總體施工計劃的實現。③嚴密監控施工進展情況，根據實際施工生產效率及時進行生產要素的調整。④根據施工現場實際情況，合理安排施工工序，儘量避開存在不利施工區域，快速形成全面大幹局面。⑤合理進行工作安排，優先解決影響施工進度及影響年度計劃實現的重點問題，例如：三杆問題、取土場問題等。

2、下步工作計劃

(1)、對於已開工工點全力做好人員、機械、技術、物資、資金等方面的保障工作，確保三月份施工產值穩步增長。 (2)、做好任務銜接，安排好即將完工工點的後續施工任務並提前做好施工準備工作。 (3)、做好工序銜接，逐步安排小型結構物及橋涵下構施工隊伍進場。

(4)、視天氣情況，逐步開展衝擊碾壓、溝塘處理、路基試驗段等施工項目。

(5)、積極協調解決“三杆”及土源問題。

3、已開工項目存在的問題及完善措施

項目部嚴格按照駐地辦及總監辦審批的施工方案進行施工。目前，施工正常，未在施工中出現異常情況。經對鑽孔樁及水泥攪拌樁成品檢測，鑽孔樁均為合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項檢測指標均符合規範及設計要求。

施工中出現了砂料中含有較大石塊等情況，均在現場監理工程師的旁站下，按駐地辦等上級單位的要求，採取了過篩處理，並按規定對供料商進行了經濟處罰。

4、安全環保及工地文明施工情況

本月施工隊伍進場較多，項目部的工程技術部及安質環保部在不同施工項目開工前，對勞務隊分別進行了技術、安全交底及崗前安全培訓，各施工隊隊長、工班長參加會議，現場監理工程師列席交底會議，並做了監理要求。施工過程中，安質環保部深入施工現場，逐個工班對勞務作業人員進行施工安全教育及崗前安全培訓。

項目部從開工起始便狠抓工地文明施工建設，逐個工點進行安全隱患及文明施工檢查，本月整改現場施工安全防護17處，樹立標示標牌59塊。

5、上次例會存在問題的落實情況

(1)、隨着施工用地的大幅解決，項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，全面提升了施工生產能力及管理能力。

(2)、全面啟用樑場內的鋼筋加工廠，解決鋼筋籠場內存放問題，各隊均配置下墊方木，解決鋼筋籠現場存放問題。

(3)、嚴格執行進場材料管理制度，對砂料供應商進行經濟處罰，減少砂料含泥量過高的問題，同時對不合格材料採取清除出場的處理措施。

二、LQSG-6標項目總工趙江山就前期工作情況彙報：

1、進度計劃完成情況：

路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米，佔月計劃的65.56%;強夯和強夯置換本月無計劃，強夯完成17532m2,強夯置換完成3392m3，路基工程共計完成產值171.948萬元，佔月計劃的133.8%。

橋涵工程：樁基礎共完成94根2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、K61+753油田~商河分離式立交橋以及K54+140通道樁基已全部灌注完成;K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169劉李溝中橋及K59+432王聶溝中橋樁基正在進行施工。橋涵工程共計完成產值239.572萬元，佔月計劃的127.4%。無特殊情況近期樁基施工即可完成。

本月共計完成產值432.0389萬元，佔月計劃的129.91%。

下一步工作計劃

根據目前施工情況，項目部針對3月份制定了以下計劃：

(1)、計劃3月份完成全線清表，並修築完成施工便道，儘快貫通全線便道。

(2)、增大投入，着重突擊軟土地基處理施工和鑽孔灌注樁施工。

(3)、計劃在本月進行承台、立柱、預應力空心板、衝擊碾壓、圓管涵、通道的首件施工，為下一步大面積施工總結數據，積累經驗。爭取在首件通過後各分項工程展開正常施工。

2、已完工程質量控制及進一步完善措施

2月份，項目部施工了水泥攪拌樁、強夯、鑽孔灌注樁，並完成了部分工程量。針對2月份天氣氣温低，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項目部嚴格按照冬期施工保證措施進行施工，確保施工質量。水泥攪拌樁拌採用温度較高的地下水進行拌制水泥漿，同時在蓄水罐內配置温度計、加熱裝置，隨時對拌合用水進行加熱，確保水泥漿拌制温度;強夯施工採用增加夯擊次數，破除凍土，保證施工質量;鑽孔灌注樁所用砼，拌合用水採用鍋爐加熱，原材料、運輸車輛採用覆蓋保温，確保砼內無凍塊材料，砼出機温度不小於10度，砼入模温度不小於5度。

3、安全環保及工地文明施工情況

(1)、安全情況

根據冬期施工特點，項目部制定了具體的防火安全注意事項，並將責任落實到人。施工現場及臨時工棚內嚴禁用明火取暖;使用天然氣、煤氣時，嚴防爆炸;使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，注意通風換氣，防止煤氣中毒。

電源開關、控制箱等設施採用統一佈置，加鎖保護，禁止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。經常移動的機具電線嚴禁在地面上拖拉，不得浸入水中。

工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保温材料包紮，外抹紙筋。水箱存水，下班前放盡。施工現場採取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設草包，並隨時檢看有無結冰現象，以便及時清理。

(2)、環保情況

項目部努力做好環境保護工作，對環境污染進行嚴格控制，保持這一區域的生態平衡，把施工對周圍環境的影響降低到最低限度。

對施工人員經常進行環保教育，增強環保意識，提高施工人員的素質，使施工人員能自覺的遵守環保條例，減少人為污染，同時採取一些切實可行手段來檢查、監督、評獎。

儘量減少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，經常消毒，及時運走。搞好環境衞生，減少生活污水。生活污水，油污質廢水，嚴禁直接排放，必須經過污水處理，水質達標後，才能排到水道中。

嚴禁非施工建設性的植被破壞，嚴禁亂砍亂伐，愛護農田作物。 使用運轉正常、噪聲小的新型機械設備，進場的機械設備必須進行檢修，經常做好機械的保養和防凍保温工作。

(3)、文明施工情況

施工現場三通一平，保持排水暢通，施工現場周邊保持清潔。保證臨時供排水無滴漏和長流水現象，臨時排水按規定自成系統最後排入規定的排水道。

施工現場的醒目位置設置相關的安全警示標誌，人員進入施工現場須配戴安全帽和穿工作鞋;工地上嚴禁出現酗酒、賭博、打架鬥毆等現象;施工現場的機械按規定的位置停放，嚴禁任意侵佔道路，並在各類機械的作業點懸掛安全操作規程牌，禁止無證操作，對設備及時清潔保養。

施工棄土、沉渣嚴格按照業主指定的地方堆放，嚴禁將泥漿排放在河道、農田裏。嚴禁汽車超載，散體物料的運輸，加蓋油布，防止散體材料撒落路面。

4、上次例會存在問題解決落實情況

(1)、商河縣政府已答覆近期可以陸續進行清表;永久徵地中有4户居民房，因户主對賠償金額不滿意，未達成協議，拆遷徵地有困難，希望公司給予解決;4户居民房位置分別為：樁號K60+025位於史家村西處,樁號K60+230位於史家村商河-胡集公路北處，樁號K60+260位於史家村商河-胡集公路南處，樁號K64+425位於南香坊村村西南處)以上問題均未落實，希望給予儘快解決;

(2)、取土場問題商河縣指揮部已安排項目部與沿線三個鄉鎮進行土方洽談;

(3)、輸油管道、三杆問題均未落實，希望給予儘快解決;

5、其他事項

(1)、施工便道臨時徵地未解決;

(2)、施工過程中使用地方道路(商河-懷仁公路)，公路、交通部門收費過高，希望地方相關部門給予支持;

(3)、土地款未付，當地村民以此阻止施工，希望儘快給予解決;

今後項目部將進一步加強管理，科學計劃，加大投入，努力進取，盡我們最大的努力完成下達的施工計劃。

三、副駐地監理工程師齊有光對兩標段本月的施工存在的問題及下月施工的要求代表駐地辦發言：

1、施工進度、計劃完成情況分析

從目前施工進度情況看，較業主下達的計劃略顯滯後。究其原因既有客觀條件限制如 LQSG-5由於先行用地為沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實際上因德惠新河工地前期無地方道路通行在永久用地未交付的情況下無法修築便道致使無法施工，致使工作面狹小，導致進度滯後;其二為施工前的準備工作計劃落實不到位，施工協調主動性不強，導致工作滯後，耽誤實體工程的進展。其三為二月份氣温回升較慢仍屬冬季施工階段，對施工全面展開造成一定困難。

我辦針對以上情況要求如下：

(1)、五、六合同制定出切實可行的實施計劃，對施工隊伍、機械、材料等作出合理安排，為今後大幹做好基礎工作,目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續展開。

(2)、抓緊開展小型構造物的施工工作，為後續施工創造有利條件。

(3)、要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度，根據實際情況合理調整勞力和機械，力求年度總體工期目標的實現。

2、已完工程質量控制和方案中存在的問題及進一步完善的措施 駐地辦對LQSG5、LQSG6標段已開工的分部分項工程進行了監理。尤其是針對冬季施工工程質量情況進行了檢查，從檢查效果來看，質量合格。針對節後施工隊伍進場較多的局面，我辦要求在分項工程開工前進行技術交底，必須交到一線工人手中，將交底工作落到實處，未交底，不得開工。各項目部在施工過程中必須嚴格按照方案施工，保證工程質量。

(1)、鑽孔灌注樁施工過程中，個別鋼筋籠未按規範要求存放，導致鋼筋籠生鏽。駐地辦已下發監理指令，現已達到整改要求。

(2)、個別砂石材料針片狀、含泥量超標，直接影響砼質量。要求加大對原材料的抽檢力度、嚴把材料關，不合格材料嚴禁用於實體工程。

(3)、針對第三方檢測工作的展開，我辦安排監理人員進行巡視檢查，特別是水泥攪拌樁小應變、取芯、承載力的檢測，我辦採取監理方、檢測方、施工單位三方抽查的方式，隨機確定抽檢的數量和樁位置，有效保證了檢測結果具有代表性、可靠性。

3、安全環保及工地文明施工情況

本月開工點相對比較集中，通過駐地辦巡視檢查情況來看，本月安全、環保體系運轉情況較好，未發現重大安全隱患，本月無安全、環保事故的發生。駐地辦重點對施工單位先行開工項目水泥攪拌樁、強夯、鑽孔灌注樁、路基清表進行了開工前安全交底檢查，針對節後進場隊伍較多的情況，我辦對施工單位人員持證上崗情況、安全資質、機械設備、安全防護及操作規程等進行了檢查備案，針對施工現場的安全用電、警示標識、基坑的防護，泥漿池的防護、生活區安全等方面進行了檢查，對於檢查中存在的問題要求施工單位制定整改方案並限期內完成整改，駐地辦對整改後的問題進行復查，已達到整改要求。

下月隨着工作的開展，全線已進入全面開工階段，駐地辦加強對施工現場安全知識的宣傳，加大對施工現場進行檢查的力度，如對深基坑開挖、起重機械、施工機械、施工車輛、高空作業、臨時用電及臨建設施等重點部位和重點環節的檢查。定期對施工現場進行專項安全檢查 ，並隨時完善安全檢查資料，安全台賬。

4、上次例會存在問題的解決落實情況

(1)、隨着施工用地的大幅解決，各項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，施工生產能力及管理能力有所提高。

(2)、鋼筋籠場內存放均配置下墊方木，較好的解決了鋼筋籠現場存放問題。

(3)、加強了對進場原材料的質量控制力度，較好的保證了原材料的質量，特別是砂石料含泥量較大問題，基本得到有效控制。

工程會議紀要範文 篇8

會議時間：20xx年 月 **日9：00

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：*有限公司

監理單位：*有限公司

施工單位：*有限公司

整理日期： 20xx年**月**日

工程會議紀要範文 篇9

時間: 20xx年x月x日

地點: 項目會議室

天氣:小雨轉晴

與會人員:見會議簽到表

主持人:周更新

周更新: 本週工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下週必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本週五前必須達到項目部要求。

上週完成情況:

41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

33#：模板支設完成80%，頂板樑鋼筋幫扎完成。

32#：模板支設完成70%，頂板樑鋼筋幫扎完成1/2。

30#：模板支設完成80%，頂板樑鋼筋幫扎完成。

28#：模板支設完成80%，頂板樑鋼筋開始幫扎。

聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

2.土方開挖完成1/2。

3.土方回填完成1/4。

下週計劃安排：

41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。

聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

2.土方開挖完成1/2。

3.土方回填完成1/3。

劉國佳：本週施工進度未按上週計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會後要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取儘快把河糖處理完成。

席志剛：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不繫，如再發現將給予經濟處罰;現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要繫好安全帶;塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。 盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟;材料進場，卸車要快;材料計劃按規定提前申報。

葛明軍：本週質檢過程中發現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力牆

拉鈎未按規範放置;模板平整度不和要求，已發整改單。希望以後嚴格控制。

趙會東：別墅土方儘快挖完，否則影響河糖處理。

李登超：本週公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就

班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業，高空作業要繫好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執行，滯後的要加班趕上來。

施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導

御城2A項目部

20xx年x月x日

工程會議紀要範文 篇10

時間：20xx.05.09

地點：甲方三會議室

參加人員：重慶中泓房地產開發有限公司：何陽、陳禮勇、唐書平、王春宇

成都基準方中建築設計事務所：王幼玲、汪波、龍宇

重慶建新建設工程監理諮詢有限公司：張皓、陳文彬、劉明六

重慶渝中市政建設有限公司：遊賢忠、覃貴生、鍾超主持：何陽

記錄人：嚴麗

一、施工單位介紹施工情況及質量自評情況：

1、該工程屬小區管網及道路工程，由於工期較緊，我司十分重視，立即組織公司有關技術人員對該工程所屬內容制定了緊密合理的施工方案，要求我司項目部嚴格按設計圖紙、規範規定、合同約定進行施工，並形成了質量保證體系，以保證工程質量達到要求，在施工過程中，我司項目部嚴格按公司要求對進場材料和工程質量把關，並會同監理、甲方現場代表對各隱蔽工程和進場材料進行了隨機檢查，合格後才進行隱蔽工程施工。該工程通過建設、監理、施工方的共同努力現已施工完畢，未違反強制性標準的規定。該工程水泥、鋼材、砂、碎石均有合格證及抽檢報告，各種材料均有合格證。各項隱蔽資料均符合要求，並簽字齊全。檢驗批、分項、分部工程達到合格標準，觀感評定達到合格。單位工程根椐驗評標準評定為合格。

2、該工程於20xx年2月進場，現場施工條件複雜，材料、安全、質量各關口嚴格控制。各工序節點按甲方、監理要求嚴格控制。各工序節點作出嚴格執行及報驗程序。在現場施工條件極為複雜的情況下，在甲方、監理的支持下現已按設計及甲方要求目部以優質順利的總坪一、二期工程。質量合格。

3、已完成的工程量為：混凝土道路為3萬平方米;瀝青面積為2萬6仟平方米;檢查井為1200座;雨污管S2型￠300雙壁波紋管120xx米;S2型￠400雙壁波紋管1500米;S2型￠300雙壁波紋管900米;路沿石為10000萬米;排水溝為1500米;消防管為6000米;電力管為5000米。

二、監理單位介紹監理情況及質量評估情況：

1、本工程按合同成立了現場監理部，進行項目全面的監理、監督工作。本工程各種材料合格，未違反強制性條文規定，各項隱蔽檢查資料簽字齊全，抽檢合格，分部分項達到合格，局部有問題的進行限期整改。

2、一、二期室外總坪雨污管網、消防及電力管網，按設計要求完成，質量合格，各工序及現場材料嚴格把關，質量合格，同意驗收。

3、道路工程施工單位按設計及規範要求，各工序按設計要求進行總坪及管網也符合設計及規範要求，資料真實可靠，同意驗收。

三、設計單位：

1、現場各工序及檢驗結果，功能檢測，通過資料反映。符合規範達到驗收要求，同意驗收。

四、建設單位：

1、感謝各方對該工程的支持。由於時間較緊，條件艱苦，除各局部有細微問題外，其它均已達到合格。同意驗收。總體質量合格，由於該工程搶工期，難免存在一些不足;

①擋牆外消防管防腐需處理;

②道路增設截水溝;

③11-12棟間道路局部損壞的需修復;

④檢查井局部內抹灰需完善。

2、封閉整改時限在10天完善。

總的來説感謝各方的支持。

五、形成竣工驗收意見:

1、施工單位已經完成了合同約定和設計文件規定的一、二期全部工作內容，施工質量滿足設計及施工質量驗收規範要求;

2、本工程由一、二期室外雨污管網、電力及消防及道路、生化池四個分部工程組成，各分部工程質量驗收均合格;

3、該工程使用功能滿足要求;

4、工程實物經觀測符合設計文件要求，並無明顯質量缺陷，觀感質量驗收符合要求;

5、工程技術資料齊全，質量控制資料完整，有關安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規範的規定;

6、各參建單位資質及人員資格符合相關規定;

7、本工程建設程序合法，無違反工程建設強制性標準的行為，按照《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20xx)之規定，本工程質量評定為合格，同意竣工驗收。

建設單位：(蓋章)

監理單位(蓋章)

現場代表：

項目負責人：

項目負責人：

總監：

設計單位：(蓋章)

施工單位：(蓋章)

項目負責人：

項目經理：

設計人：

技術負責人：

工程會議紀要範文 篇11

工程名稱：改造工程項目

會議時間：**年**月**日

會議地點：會議室

參加人員：詳見會議簽到表(附後)

會議主持人：

會議紀要正文

主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣佈會議議程，並代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當地政府及各職能部門的大力支持;再由施工單位、監理單位、設計單位進行質量彙報和質量評估，然後進行實地質量檢查，最後作工程驗收總結。

一、建設單位進行工程介紹和驗收意見彙報：

本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為-**米，橫斷面佈置為：(監河側)*m人行道+*m車行道+*m人行道;瀝青混凝土路面。總投資約*萬元。

二、暫時休會，由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查;

三、檢查結束，驗收小組彙報檢查情況：

1、工程實體符合設計要求和驗收規範的規定，設施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;

2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求，相關工程資料齊全、符合驗收規範的規定，同意驗收。

四、施工單位對工程質量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;

五、監理單位對工程進行監督管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收;

六、設計單位對工程進行設計管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收;

七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認為建築物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;

八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;

九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質量合格，同意竣工驗收;

十、汶川縣質監站對工程驗收程序進行表態性發言，認為各相關責

任主體關於竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質量抽查和觀感質量滿足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。

十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求，同意竣工驗收。

附：工程竣工驗收會議簽到表

工程監理部

*年**月**日

抄報：建設單位

抄送：各有關單位

注：收到本紀要如有異議請在兩日內提出

工程會議紀要範文 篇12

時間：

地點：會議室

參加人員：

主持人：×××環境景觀綠化工程經縣發改局《關於對×××環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核准的批覆》(×××號)批覆招標，×××園林建設有限公司以×××元中標，資金由×××自籌。工程內容主要包括：

1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;

2、土建部分：新建休閒亭一座、廣場磚、休閒花架、停車場等;

3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程於×××年9月開工建設，×××年2月25日完工。經請示縣發改局同意，×××環境景觀綠化工程由×××自行組織竣工驗收。

驗收人員現場查看了工程建設完成情況，聽取了施工單位工程情況彙報，並查閲了工程設計方案，現就有關事項紀要如下：

一、工程建設計劃情況

工程預算造價×××元，前置審計價為×××元。根據縣發改局《關於對×××環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核准的批覆》(×××號)批覆文件，工程計劃投資×××萬元。通過招標，×××園林建設有限公司以×××元中標，工程建設資金由×××自行籌集。

二、工程建設完成情況

×××環境景觀綠化工程建設在×××大院內，完成工程內容有：

1、苗木種植部分：按設計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;

2、土建部分：完成新建休閒亭一座、廣場磚、休閒花架、停車場等;

3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。

三、工程建設管理情況工程建設過程中實行法人制，工程項目法人為×××。在招投標方面嚴格執行國家有關法律、法規，嚴格按合同進行質量和工期管理，全部完成了工程建設內容，財務管理規範。

四、工程建設驗收評價

經過現場查看，查閲工程招標投標和設計資料，會議一致認為×××環境景觀綠化工程建設工程量符合設計和預算的相關要求，原則同意通過竣工驗收。

年×月×日

工程會議紀要範文 篇13

項目組名稱：

會議名稱：內部工作會議

主持人：

會議地點：現場監理辦公室

會議日期：x年xx月xx日

參加會議人員： (見簽到表)

本次會議主要內容：

一.傳達公司本月司務會、生產調度會會議精神。

a)全體人員學習“監理”公司下發的第六次生產業務調度會會議紀要，主要是關於新制定的旁站監理管理辦法的具體實施要求，各項目部要加強項目檢查後對提出問題的落實力度，項目部編寫的安全監理細則要與項目對位，不能套用，監理人員要加強對專業規範的學習力度，監理工作要抓重心，注意前後的搭接關係，加強項目組內的廉政教育工作等，總監對以上會議內容提出具體要求，項目部積極組織各種專題活動。

b)項目部內各項目組做好安全排查工作，並做好記錄。

c)安全監理工程師做好內外的安全交底工作，預防重大事故的發生。

d)監理部內各監理組成員認真填寫人員信息卡。

e)監理部內各監理組要有效利用例會這個溝通平台，與各方進行有效地溝通，以便有效地解決工程中存在的問題。

f)對檢查分析會會議內容進行組內學習分析，監理組加強對項目的現場、資料的控制能力;及時發現問題，注重處理問題的完整性、有效性;充分與檢查人員進行溝通，這就要求組內監理人員做好充分的準備。

g)各監理組將近期的學習計劃儘快重新詳細的制定，並傳送到公共郵箱，學習後要留有學習記錄。

h)各監理組的監理工作要系統化，管理主線清晰，做好事情的預判性、針對性，加強工作的控制能力，管理思路必須明確有針對性。

i各監理組在發現解決工程問題的同時，要做好歸類總結工作，進行有針對性的管理，杜絕此類問題的再次發生。

j)安全監理工程師將定期對各監理組的安全生產、管理狀態開展活動，並進行分析，真正實現運行的動態管理。

m)各項目組的主管工程師加大現場的控制力度，各項工作開展前必須做到交底清晰，以便於監理人員能夠準確無誤的執行。

二、組內人員崗位分工及職責履行情況：

1.安全工程師加強內部安全交底及教育工作，並留有記錄，同時進行動態管理。

2.各主管工程師必須將加強現場的控制能力。

三.監理工作中出現的問題及整改措施。

a) 各項目組日常做好黨風、行風廉政教育工作。

b)各監理成員重視自身安全工作，自身安全能夠保證後在進入現場。

四.上期工作總體描述

a) 各監理組必須注意組內的監理工作綜合管理辦法的執行，注意各類監理文件的報送時間點，杜絕滯後現象的發生;

b) 考勤、請假制度運行良好，各監理組繼續保持;

c)重視工程資料的質量，以便日後竣工資料的收集整理。

五.近期工作重點佈置。

a) 各監理成員做好人員信息卡的填報工作，資料員做好電子信息卡的錄入工作;

b) 各監理成員做好內部學習的同時，使其真正的為組內的監理工作起到積極的作用。

六.項目內部各項規章制度執行情況的描述。

監理部各成員能夠良好的執行各項規章制度。

工程會議紀要範文 篇14

會議名稱：監理例會

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設單位：

監理單位：) 相應單位人員

施工單位： 主持人： 會議內容：

一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，並記錄)。

二、施工單位(總結上週工程情況，介紹本週工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加並介紹)。

三、監理單位(由監理單位各工程師總結上週工程情況，並對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最後由總監總結、補充介紹)。

四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回覆施工協調問題、評述，並提要求)。

五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結並形成決議)。

附：會議紀要簽到表

建設項目管理有限公司

特偵隊項目監理組

x年xx月xx日

工程會議紀要範文 篇15

二0xx年一月二十八日，由甌海區交通局組織對甌海區茶山街道銀山村道路修復工程進行交工驗收，

道路工程會議紀要。參加工程驗收的有區交通局、茶山街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附後)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業主對該工程建設情況的彙報後，對該工程作了評定，現將評定意見綜述如下：

一、工程概況

甌海區茶山街道銀山村道路修復工程長約2.7km，修復道路主要內容為：⑴路肩培土;⑵排水溝完善和修復;⑶安全防護設施完善和修復;⑷錯車道設置和完善;⑸擋土牆修復;⑹路基塌方清理;⑺路面掏空處理;⑻擋土牆壓頂設置，工程由温州市華意市政工程有限公司施工。本工程於20xx年12月1日開工，20xx年12月28日完工。

二、質量評定採用的標準和辦法

本次工程鑑定採用的標準為交通部JTG F80/1-20xx《公路工程質量檢驗評定標準》。質量評定方法是由檢測小組對該工程進行現場檢測，並分別查問所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質量評定。

三、工程質量評定情況

經檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規範要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土牆平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。

四、工程質量評定時發現重大質量問題

部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

五、存在的問題及建議

混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

六、質量評定結果

甌海區茶山街道銀山村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格後)，經檢測評定各項指標達到設計要求，經綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

工程會議紀要範文 篇16

第三十八次

安康市市政設施管理處

20xx年12月8日

20xx年12月8日，市政設施管理處屈明平副處長在晏台村委會主持召開安康城區晏台巷市政綜合改造工程竣工驗收會議。漢濱區規劃設計院、陝西安信監理公司、江北辦事處、晏台村及市政處相關科室負責人蔘加了會議。現將會議事項紀要如下：

一、驗收小組及參會人員對現場進行了踏勘，對工程資料進行詳細查閲。會議首先聽取了施工、監理、設計等單位總結報告，建設單位就工程建設執行情況進行了報告，驗收小組對檢查情況向會議作了彙報。驗收評定安康城區晏台巷市政綜合改造工程質量合格，工程資料整編規範，竣工驗收程序符合要求。

二、該工程決算經審計總投資為763422.67元，其中：建安工程投資707885.53元(道路、排水、給水工程費用625714.42元，路燈工程82171.11元);待攤費用55537.14元(建設單位管理費14157.71元，設計費17697.14元，監理費18405.02元，造價審查費為5277.27元)。

三、經竣工驗收小組集體評議：安康城區晏台巷市政綜合改造工程通過竣工驗收，即日起，正式納入安康市市政設施管理處管養，質保期從驗收之日起按一年計算。

四、對會議提出的部分工程缺陷及竣工圖不齊全等問題，責成施工單位認真梳理排查，逐一對照整改落實，整改結果經監理單位確認後，按程序以書面形式報市政管理處核查。

參會人員：馬小崗王宏強李春輝陳誠李懷顏劉偉陳卓趙五昌馬彥平張慈文

工程會議紀要範文 篇17

會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15

會議地點：項目部辦公室

參會人員：

項 目 部：、

勞 務 隊：、

主 持 人：

記 錄 人：

會議議題：關於20xx年問題

會議內容：

項目部管理人員：

1、方面：

①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。

⑦、施工現場嚴禁抽煙。

⑧、非電工嚴禁接線。

2、方面：

①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。

③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。

④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。

工程會議紀要範文 篇18

x年xx月xx日上午x期項目經理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由項目經理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理諮詢有限公司張遠鶴同志，施工現場人員。會議圍繞現場施工安全及文明施工有關事宜做出具體要求及安排，現紀要如下：

一、項目經理在會上指出現場已進入高處作業，由於室外硬化未到位，至正規外排架無法搭設。為便於現場施工搭設的臨時架子也要按正規架子進行防護，腳手板要滿鋪，側面要圍上安全網，平台上樓梯口的臨時欄杆，洞口封閉等都要趕快進行維護，不能再拖。安全是件大事，必須捨得投入資金，該配的必須配備齊全。

塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。

二、安全、文明施工大檢查

上午10時，項目經理組織項目部成員、監理、7人對水岸康城五期工程施工現場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發現的隱患如下：

1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。

2、木工加工場有二台配電箱未接地。

3、鋼筋加工場較亂，餘料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。

4、架子防護不到位。

5、所有配電未按計劃檢修、檢查。

6、有些施工人員安全帽帽帶未系。

從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放鬆了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂塗亂畫，拆下的材料要及時運走，並堆放整齊，做到文明施工。

在現場檢查時還發現有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經常講，經常教育施工人員，“三寶”在建築安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經濟處罰力度不夠。從明天起現場再有這種現象發生，我們將嚴格按“項目部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。

三、資料管理

班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每週一各作業隊負責安全的同志將一週工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學習安全生產文件、制度，分析一週安全生產形勢、思想動態，教育職工認識安全生產的重要性，牢記本工種安全操作規程;班組安全活動日按下發的“班組安全活動日製度”每週過一次安全活動日，學習安全法規、制度，尋找不安全因素，制定整改或預防措施，並做好記錄。每月底要將記錄資料交項目部安全部備案。

四、周經理在會上指出項目部安全檢查制度、安全組織機構雖已建立，但執法不嚴。平時項目部在安全檢查中也發現了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業，第二高處作業。

塔吊作業要按照項目部開始制定的制度認真去做，塔吊安全運行必需每一個工種須配一名監護員協同塔吊指揮人員協助指揮，此事由項目部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否安全，起吊、落鈎、運轉是否在安全規定內。

第二高處作業，隨着建築物越來越高，高處作業安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻幹，確實做到安全生產，必要時可戴安全帶。

拆除的週轉材料要及時清理，否則墜落下來發生安全事故，

從明天開始，進行正規的安全執法，項目部的安全管理人員、勞務隊負責安全的同志必須佩戴安全監督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常運行，不能鬆懈。安全管理嚴格按照項目部制定的“安全管理條例”執行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執法。

項目經理：