第一次工地會議紀要十二篇

第一次工地會議紀要 篇1

會議時間：

會議地點：總監辦公室

會議主持：方 俠

參會人員：

20xx年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關於鄉城、洞鬆水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今後工作的重點及鄉城、洞鬆水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程序，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：

1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位佈置監測控制點的埋設。

2、收斂觀測點埋設就位後，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的據採集並整理(表格由安全部制定)。

3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪製變形部位的斷面圖，並在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測數據進行分析研究、協商處理辦法後以內部文件形式報告總監理工程師。總監理工程師審批後交土建監理工程師處理、落實。

4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風險部位，監理部測量工程師要繪製測量斷面，作為監理部重點監控部位，安排施工單位埋設監

測控制點。收斂監測過程控制由安全部負責，每週必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，並整理好相關資料。

5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業工程師行使落實與管理責任。現場存在變形異常部位，測量監理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪製並通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發相關通知、未採取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在權限範圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。

第一次工地會議紀要 篇2

時間：

地點：工地項目指揮部

參加人員：xx人

主持：總經理

內容：

當日上午，工地辦公樓奠基結束後，緊接着在項目指揮部召開了辦公會議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：

一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是xx公司的員工。

二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體佈局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。

三、領導分工。公司領導層由x總、x經理和x經理三人組成。x總統領全局，全面負責;經理負責基礎建設，工程管理等;經理負責項目、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;負責公司內部管理、後勤保障和文祕等。

x科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。

四、對當前工作的要求：

1、基地整體規劃要儘快拿出來。

2、汪學忠工程師要儘快進入角色，開展工作，姜振峯工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

3、農機所的小x要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯繫暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

4、工程技術人員每天要有工作日誌，既分工明確，又要精誠合作。對園區佈局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢於負責，善於提出合理化建議，不準出現消極被動的現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社區領導和居民的關係，既要尊重他們，又要堅持原則

五、總講話結束後，x經理對工作提出幾點希望：

1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

會議從上午10：30分開始，11：00結束。

第一次工地會議紀要 篇3

會議時間:

20xx年月 xx日9:00

會議地點:

工程現場會議室

參加單位及人員:

詳見會議簽到單

會議主持:

陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求:

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言:

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位:x有限公司

監理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

第一次工地會議紀要 篇4

會議時間：20xx年xx月xx日9：00

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

五、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的'報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：

監理單位：

施工單位：

整理日期：20xx年xx月xx日

第一次工地會議紀要 篇5

時 間：20xx年x月x日9點30分

地 點：現場辦公室

參加單位：

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

1、建設單位：拉薩市農牧局

現場工程師：

2、監理單位：重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司

總監：王

土建監理：

3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司

項目經理：

現場技術負責：

安全員：

施工員：

材料員：

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

8、開工前其它相關資料儘快報驗;

9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期：一月兩次

2、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

第一次工地會議紀要 篇6

會議時間：xx年4月8日

會議地點：路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接着進行。參會單位有：××縣城東城區項目指揮部、監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

第一次工地會議主要議程如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

1.建設單位項目管理機構在××縣道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：

(1) 監督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難;

(4) 協助參建各方辦理相關手續;

(5) 其他需要建設單位辦理的事務。

2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍

本項目監理組人員分別為：(總監理工程師)、(專業監理工程師)，(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。

二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權

建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。

三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行説明。

工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的'規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：

1、監理單位編制本項目《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。

2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點説明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為週五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

第一次工地會議紀要 篇7

會議時間：20xx年10月24日9：00

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況（詳見附錄）

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計。

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責。

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位。

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的'基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收；

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定；

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加；

6、由於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實；

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收；

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：蕭山億達進出口有限公司

監理單位：海達工程建設諮詢監理有限公司

施工單位：xx大立建設有限公司

整理日期：20xx年10月24日

第一次工地會議紀要 篇8

時間：

地點：

主持人：毛維真

參加單位：

記錄人：

議 題：關於埋地變位置、監控外場移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關事宜

xx高速公路機電工程已經進入施工階段，由於機電工程施工佔線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場設備安裝位置需根據現場情況進行位置調整，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分，避免後期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，xx公司於20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關部室人員對xx高速公路機電工程進行現場優化調整和協調，並形成如下會議紀要。

一、x高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置： 1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。

2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。

3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：

① k30+960處的大型可變信息發佈屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。

② 在k30+960處的大型可變信息發佈屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發佈屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發佈屏供電。

③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發佈屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發佈屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。

以上三種方案由聯合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門落實後進行。

二、服務區k49+450的2塊可變信息發佈屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區內花池的合適位置。管道的敷設：屬於路面三標的管道由路面三標完成,屬於服務區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。

三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪製相關圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k+150附近。由於瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經設計單位同意，通過實地勘察後，將k10+160處室外型遙控攝像機移至k+150附近。由路面一標段在k+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。

五、東收費站通往管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。

六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術人員到場，避免後期對以上工程的返工。

七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆築時，應通知機電二標技術人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯繫人：段文太;聯繫電話：136。

八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。

第一次工地會議紀要 篇9

時間：X年XX月

地點：

參會單位：

建設單位：

監理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權範圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責範圍及聯繫方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行説明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委託四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理

1、目前現場辦公室已佈置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規範，設計圖紙，施工承包合同、監理委託合同，相關的標準或規範開展監理服務工作。

3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書複印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、儘快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面佈置圖;按時報週報和月報。監理用表統一按監理規範中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件並向監理單位進行報驗;需複檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢並做到先檢後用，未經複檢或複檢不合格材料不得用於本工程;擅自使用未複檢或複檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格後報監理單位驗收，對於未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆築令後方可進行砼澆築。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員並持證上崗，建立安全台賬，做好安全技術交底並做好記錄，對進場工人進行三級安全教育並簽字完善資料。施工現場規劃佈置要合理，材料堆放整齊、有序並掛牌、標識不能混放，用於安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案後方可使用。

4、召開例會的主要議題：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每週星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位週報在每週星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

X年XX月XX日

第一次工地會議紀要 篇10

時間：X年XX月

地點：

參會單位：

建設單位：

監理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權範圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責範圍及聯繫方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行説明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委託四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理

1、目前現場辦公室已佈置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規範，設計圖紙，施工承包合同、監理委託合同，相關的標準或規範開展監理服務工作。

3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書複印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、儘快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面佈置圖;按時報週報和月報。監理用表統一按監理規範中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件並向監理單位進行報驗;需複檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢並做到先檢後用，未經複檢或複檢不合格材料不得用於本工程;擅自使用未複檢或複檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格後報監理單位驗收，對於未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆築令後方可進行砼澆築。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員並持證上崗，建立安全台賬，做好安全技術交底並做好記錄，對進場工人進行三級安全教育並簽字完善資料。施工現場規劃佈置要合理，材料堆放整齊、有序並掛牌、標識不能混放，用於安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案後方可使用。

4、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每週星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位週報在每週星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

X年XX月XX日

第一次工地會議紀要 篇11

時間:x年4月15日上午9時00分

地 點:01監理辦會議室

總監理工程師王金生在會議室主持召開01監理辦第一次工地會議，建設指揮部各部門領導、設計代表、施工單位項目經理及各部門負責人、01監理辦各專業監理工程師等參加會議，現將會議的有關紀要如下:

一、建設單位宣佈對監理工程師授權，施工單位書面提交項目經理授權書。

二、施工單位彙報開工的各項準備情況、下步工作計劃及存在問題。

第一次工地會議紀要 篇12

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設單位：

監理單位：王

施工單位

會議內容：

一、建設單位發言內容：

1.甲方現場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師

2)監理單位：總監理工程師

3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：010-89432811)。

4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位彙報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保温簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方儘快完善。

三、監理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面佈置圖、機械設備佈置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。

4.監理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報羣塔作業方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。