保障性住房會議紀要格式範文（通用5篇）

保障性住房會議紀要格式範文 篇1

保障標準。保障房一般是滿足最低居住標準的住房，我國可能採用的標準如下:套均建築面積控制在50平方米左右;根據家庭人口、代際結構和基本分室需求，原則上1-2人户，建築面積30平米以內;3人户，建築面積40平米左右;4人户，建築面積50平米左右;5人户，建築面積60平米以內(或人均13平方米以下)。

另外，各地政府可以根據本地實際情況在此基礎上向上進行調整。

保障對象。保障房的保障對象可以分為兩種:1、城鎮住房基本保障對象，即租不起基本住房的羣體;2、城鎮住房政策幫助對象，即租得起但買不起基本住房的“夾心層”羣體。總體來看，基本保障對象主要包括最低收入者和低收入者，即平均收入不足全部家庭平均收入40%的兩個階層;政策幫助的主要對象是中低收入者，即平均收入/全部家庭平均收入在40%-60%的階層。

保障形式。我國現有的住房保障形式包括:廉租房、經濟適用房、限價房、公共租賃房、各類棚户區改造等。其中，經濟適用房、公租房均存在着保障對象不清晰的問題。未來的發展方向將以公共租賃住房為主，採取分層次補貼:堅持市場定價、政府透明補貼的原則，對支付能力不足的城鎮家庭，租金負擔超過家庭一定比例的部分，給予分層補貼。經濟適用房供應量會逐步減少，未來的城鎮住房保障方式以租為主。

保障現狀。初步估計，“”期末，城鎮住房保障需求家庭大約為3000萬户，占城鎮居民家庭的比例為12%。其中，基本保障需求家庭佔比5%，政策幫助需求家庭數比例為7%。“”期末，累計獲得城鎮住房保障的家庭户數大約1800萬户，占城鎮家庭總數的比例為8%。其中，廉租房累計保障家庭數量1140萬户，經濟適用房累計竣工大約700萬套。由於執行統一的保障標準，當前的住房保障存在着兩個方面的失衡:1、户籍人口和外來人口之間的不均衡，户籍人口保障比例要明顯高於外來人口;2、區域之間的不均衡，中西部地區的保障比例顯著高於東部發達地區。

保障規劃。xx期間，規劃建設保障性住房3600萬套，其中20xx年、20xx年每年1000萬套。各種棚户區改造大約佔45%，公共租賃房每年200-300萬套，其餘為廉租房、經適房、兩限房、舊城區改造。20xx年規劃開工建設保障性住房1000萬套，需建設資金大約1.3萬億元，將拉動房地產開發投資增加約10個百分點，拉動GDP增長約1個百分點。

資金問題。根據產權歸屬以及融資模式的不同，我國的保障性住房可分為兩類:1、銷售類的保障性住房，包括經濟適用住房、限價房和棚户區改造。可以通過銷售較快回收資金投入，得到了商業銀行的主動支持，融資渠道暢通;2、租賃類的保障性住房，包括廉租住房和公共租賃住房。因為租金水平較低，難以回收成本，普遍存在融資困難。

目前，各地公共租賃住房建設依然主要依靠財政投入，銀行資金沒有大規模介入，地方政府財政負擔重、管理成本高，建設模式不可持續。

具體措施。目前，各地公租房的融資模式主要有三種:1、城市政府作為投資主體，包括財政直接投資和成立國有保障性住房公司投資;2、開發企業作為投資主體，政府貼息(天津50%貼息)。多數農民工公寓屬於這一類型;3、政府和企業共同出資。除此之外，部分地區探索政府投入和國有大中型企業危舊房改造相結合，共同建設公共租賃住房。

保障性住房會議紀要格式範文 篇2

3月29日，市人大會主任高永明主持召開了主任會議，市人大會副主任尹剛、夏月林、張逸羣、王萍出席了會議，市政府副市長錢愛社，市政府辦、公安局、監察局、民政局、財政局、住建局、規劃局、國土局、物價局、總工會主等部門要負責人和市人大會各工作機構主要負責同志列席了會議。

會議聽取了副市長錢愛社作的《關於全市保障性住房工作情況的彙報》，聽取了本會社事工委主任錢忠林作的《關於保障性住房工作情況的調查報告》。與會人員作了認真評議，現紀要如下：

會議認為，我市保障性住房工作起步較早，走在泰州、省乃至全國的前列，“”以來，保障性住房規劃的起點越來越高，建設的規模越來越大，覆蓋的範圍越來越廣，使得一大批困難家庭圓上了“住房夢”。具體表現：一是組織領導有力，保障體系不斷健全;二是建設成效明顯，保障能力不斷提升;三是協同機制建立，保障行為不斷規範。

會議在充分肯定成績的同時，也指出了我市保障性住房工作面臨的矛盾和存在的問題，如保障性住房規劃建設的統籌性不夠、保障資金的歸集力不大、監督管理的聯動性不強等。

會議要求，市政府應積極策應省和國家加大保障性住房建設的要求，採取切實可行的措施，有效推進我市的保障性住房建設和管理工作。

(1)進一步加強宣傳教育。通過廣泛深入、形式多樣的媒體宣傳和社區宣傳教育活動，讓廣大羣眾瞭解保障性住房的相關政策規定，讓相關部門和單位主動參與、積極履職。對廉租房配租、經濟適用房申購的相關信息要多形式及時向社會公佈，主動接受社會和羣眾的監督，為推進保障性住房工作健康、有序發展營造良好的輿論氛圍。

(2)進一步完善建設規劃。要把保障性住房建設納入城市建設的總體規劃，根據城市未來發展方向，適時修編完善保障性住房建設規劃。要堅持適度、便民原則，合理規劃建設地點、面積、户型。要明確各類保障性住房的年度建設計劃，加大公共租賃住房建設的力度，要完善保障性住房的基礎配套設施，加強物業管理，不斷解決不同層次人員的住房需求。

(3)進一步拓寬資金渠道。加大住房公積金的歸集管理力度，確保公積金的淨收益全額返還;優化土地出讓方式，着力規範土地出讓金收入管理，確保土地出讓金淨收益不低於10%的比例用於廉租住房建設;根據市情實際，適度提高經濟適用房的售價，超面積部分實行階梯價格，增加資金來源;吃透中央保障性住房政策，多渠道、多形式積極上爭資金;出台指導性政策，鼓勵企事業單位加大租賃房的建設力度，引導社會資本投入保障性住房建設。

(4)進一步健全監管體系。要加強協調配合，切實做好低保和低收入住房困難户的摸底和審查工作，做到應保盡保，不錯不漏。健全保障性住房准入機制，建立保障對象准入承諾制度，在保障性住房配租、配售和發放租賃補貼等環節上，進一步嚴格申報程序和審批責任，確保公開、公平、公正;完善保障性住房退出機制，建立信息共享平台，正常聯席會議制度，加強動態監管，實現保障性住房有效流轉;嚴格執行工程建設各項規定，確保房屋質量和建設資金安全，發揮市場機制作用，提高管理效益;加強紀檢監察及相關執法部門的監督檢查，對各種違規違法行為堅決依法查處。

保障性住房會議紀要格式範文 篇3

9 月6日 ，受區長秧勵委託，副區長李青松主持召開會議，就全區保障性住房建設有關問題進行了專題研究。區政府重點辦、區徵收安置局、區交通建設局、區財政局、區房產分局、區城建投等單位負責人蔘加了會議。現將會議主要精神紀要如下：

一、會議指出，加快保障性住房建設是改善城市低收入居民居住條件的重大民生問題，對促進社會和諧穩定具有重要意義。區委、區政府高度重視保障性住房建設工作，要求各相關單位團結協作、大力支持，確保項目建設順利推進。

二、會議就以下問題進行了明確：

(一)關於項目主管部門與業主單位。會議明確區徵收安置局為全區保障性住房建設的業務主管部門，區城建投為全區保障性住房建設業主單位。全區保障性住房項目包括城市棚户區改造、公租房與廉租房建設等，項目的立項、設計、報建、招標等相關手續由區城建投全權負責。

(二)關於項目資金監管。全區保障性住房建設專項資金由區財政撥付到區城建投實行統一管理、專賬核算，確保資金安全、規範、有效使用。區監察、財政、審計、房產等相關職能部門要加強對保障性住房建設專項資金的檢查監督力度，做到事前監督與事後檢查相結合，跟蹤問效，嚴禁資金截留、擠佔和挪作他用。

(三)關於項目投融資。區城建投要加大對全區保障性住房建設的投融資力度，整合資源、擴寬渠道，多方式、多途徑籌資與融資，確保全區保障性住房建設資金需求。

與會人員：李青松 許國輝 付田夫 符朝輝

陳 暉 周劍鋭 王 勇

保障性住房會議紀要格式範文 篇4

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

物業管理有限公司

品質管理部

年 月 日

保障性住房會議紀要格式範文 篇5

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。