有關企業會議紀要樣本（精選5篇）

有關企業會議紀要樣本 篇1

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議議題：

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

有關企業會議紀要樣本 篇2

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題

會議內容：

20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關於優化組合後工薪發放問題

1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核後，報公司領導批准執行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關於各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5.關於公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關於下一步績效考核辦法

1.公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關於員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。

xx年x月x日

主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：

主 送：各煤業公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印N份

有關企業會議紀要樣本 篇3

時間：20xx年5月10日

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

主持人：

記錄人：

具體內容：

5月份安全生產檢查於本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人蔘加。現場檢查後，由項目部經理主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋樑板預製場開始施工，由於場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，繫好下顎帶，鎖好帶扣;

2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，着裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;

3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須繫好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格後方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;

5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備;

6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒後作業;

7、施工現場的各種安全防護設施、安全標誌等，未經領導及安全員批准嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜採用機動車輛運輸。若採用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，並應做到：

10、剩餘部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄杆等隔離設施，與機動車行車道隔開。

12、設專職人員指揮來往車輛。

建設有限公司項目經理部

20xx年5月10日

有關企業會議紀要樣本 篇4

有色金屬：

1、中國1-2月工業企業利潤大增31.5%。根據國家統計局數據，今年1-2月， 中國1-2月全國規模以上工業企業利潤1.02萬億元人民幣，同比增加31.5%。 增速比上年12月份加快29.2個百分點，比上年全年加快23個百分點。

2、消息人士：一些日本鋁賣家同意第二季度升水在128美元/噸。東京3月27日消息，兩位直接參與季度價格談判的消息人士週一稱，一些日本鋁買家已同意向生產商支付4-6月當季的鋁船貨升水每噸128美元，反映了海外現貨升水的上漲。

3、巴克萊：上調20xx年LME銅價預期至5626美元/噸，之前料為5458美元/噸。據道瓊斯3月27日消息，巴克萊週一將今年銅價預估由每噸5458美元上調至5626美元。

4、倫敦時間3月27日16:00(北京時間3月28日00:00)，三個月期銅收跌0.7%，報每噸5,760美元。三個月期鋁收跌0.5%，報每噸1,930美元。三個月期鎳收跌1%，報每噸9,770美元。三個月期鋅急挫2.5%，收報每噸2,760美元。三個月期鉛回落2.4%，收報每噸2,297美元。三個月期錫收盤時沒有成交，最後買入價報每噸19,500美元，下跌1.8%。

交易提示：特朗普醫改議案未通過引發市場風險偏好降温，料銅價短期維持震盪，短線參與。鋅鋁觀望。

貴金屬：

1、芝加哥聯儲主席Evans稱對年內四次加息“沒有信心”。Evans在馬德里舉行的一個活動中表示，今年美國加息四次的前景還不穩固，需要看到通脹的勢頭更為強勁並伴隨着長期通脹預期的實質性增長。同時，他認為今年加息三次似乎是“合理的”。

2、中國2月經香港淨進口黃金數量環比上升50.8%。香港政府統計處數據顯示，2月經香港淨進口黃金數量從1月的31.791噸升至47.931噸。，環比上漲50.8%。2月黃金進口總量從1月的33.62噸增至49.026噸。

3、3月27日SPDR黃金持倉增加0.32%，iShares白銀淨持倉持平。全球最大黃金上市交易基金(ETF)--SPDR Gold Trust3月27日週一黃金持倉增加2.66噸至835.28噸，同期全球最大白銀ETF--iShares Silver Trust的白銀淨持倉持平。

4、紐約時間3月27日12:30(北京時間3月28日01:30)，COMEX 4月期金合約收高7.2美元或0.6%，至每盎司1,255.70美元。5月期銀合約收盤上漲0.360美元，報每盎司18.108美元。

有關企業會議紀要樣本 篇5

會議時間：xx年x月x日

參會人員：

周氏鴨業：，

武漢天喔：、

武漢南浦：、

會議地點：工業園小會議室

會議主要內容：

為了確定目前鴨製品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業周總、耿總到武漢天喔工業園共同協商。此次會議，雙方本着友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關於下半年鴨製品訂單量及其他相關內容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨製品處理函件。

與工業園溝通

會議時間：xx年x月x日

參會人員：

工業園：，，

品牌部：、

會議地點：工業園小會議室

主要溝通內容：

一、 關於魚鮮禮盒的包裝細節

溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回覆，內袋魚無需打印日期，而7個內盒是否需要打印取決於外盒是否易於打開，品控暫定為外盒四周用天喔LOGO標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

2.以內部加有隔層的禮盒樣式，供應商需再提供表面材質為亮光和啞光的兩種方案樣板，下週一送樣至武廣品牌部

二、關於每月生產計劃制定問題

溝通結果：工廠於每月20日前先提報下月產能給品牌部，品牌部根據銷售情況及工廠產能制定下月生產計劃，計劃提報工廠後，若有異議，產品部可向南浦審計部彙報情況，重新審核

三、 關於下半年工廠可生產品項

溝通結果：

1、關於新增的花生品項，經上海對目前幾種花生原料的審核，認同度最高的為蒜香花生，其次為滷味花生，品牌部已將供價提供予上海，由於滷味花生目前上海已有同類產品，因此其暫時僅針對蒜香花生在進行包裝設計、價格核算等籌備工作

2、關於蜜餞類新增品項，品牌部建議可申請增加180g韓話梅、200g珍珠梅、454g美國西梅的生產權限，工廠回覆如生產454g西梅，則需增加一個吹瓶模具(約1800元)，而以上單品最終是否可以生產，將取決於工廠與福建的溝通結果

3、關於年貨的4個鐵罐(開心果、杏仁、腰果、小核桃仁)，由於已向上海確定包裝不改，但20xx年開始鐵罐上需添加營養標籤，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產，並將申請擴大供貨範圍;另360g開心果工廠今年將繼續正常生產。

4、關於新增品項巴西松子、罐裝葡萄乾及小魚花生，松子原料暫定使用長形巴西松子，考慮到原料價格偏貴，克重將暫定為260g-300g，罐子將根據工廠現有生產條件決定使用鐵罐或塑罐;葡萄乾克重暫定為500g，罐子使用454g西梅的瓶型;小魚花生由於包裝需為充氮氣式包裝，包裝廠是否可生產此類包裝的產品，目前尚有待了解，品牌部將繼續跟進

5、以上品項中，已有品項的需求量根據去年同期增長20%，新增的品項需求量，品牌部與銷售部溝通後，與本週五下班前回復工廠

會議紀要人：

紀要成文時間：xx年x月x日