項目經理溝通會議紀要

時間：xx月xx日14：00—16：30

地點：公司會議室

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxx：xxxx項目和xxxx項目競標完成;xxx項目已經開盤。下一階段工作：xxx項目已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港項目進入實際操作階段，xx號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

xxx：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。

xxx：與有信息的開發企業保持聯繫;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工蒐集信息。

xxx：月底三個公司結賬，下個星期準備。

xxx：

時間：xx月xx日14：00—16：30

地點：公司會議室

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxx：xxxx項目和xxxx項目競標完成;xxx項目已經開盤。下一階段工作：xxx項目已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港項目進入實際操作階段，xx號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

xxx：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。

xxx：與有信息的開發企業保持聯繫;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工蒐集信息。

xxx：月底三個公司結賬，下個星期準備。

xxx：

時間：xx月xx日14：00—16：30

地點：公司會議室

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxx：xxxx項目和xxxx項目競標完成;xxx項目已經開盤。下一階段工作：xxx項目已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港項目進入實際操作階段，xx號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

xxx：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。

xxx：與有信息的開發企業保持聯繫;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工蒐集信息。

xxx：月底三個公司結賬，下個星期準備。

xxx：

時間：xx月xx日14：00—16：30

地點：公司會議室

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxx：xxxx項目和xxxx項目競標完成;xxx項目已經開盤。下一階段工作：xxx項目已經建立例會制度，提交小高層推廣執行方案;連雲港項目進入實際操作階段，xx號提交執行方案;跟蹤沙鋼項目。

xxx：麗景開盤開始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推廣;三和初期平面定位;麗島在做核心廣告語大牌和圍牆標誌。

xxx：與有信息的開發企業保持聯繫;跟蹤康;建立信息網絡、通過公司員工蒐集信息。

xxx：月底三個公司結賬，下個星期準備。

xxx：xxx建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

xxx：xxx沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始xxx項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。

xxx：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。

xxx：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。

xxx：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。

xxx：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的項目，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。

xxx：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化

建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

xxx：張家港沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始xxx項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。

xxx：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。

xxx：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。

xxx：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。

xxx：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的項目，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。

xxx：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化

建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

xxx：張家港沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始xxx項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。

xxx：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。

xxx：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。

xxx：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。

xxx：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的項目，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。

xxx：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化

建築方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節後對連雲港市場進行嚴格調查;麗島上週進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節後開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。

xxx：xxx沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節後。下一階段開始xxx項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關於南京市銷售人員片區負責制。

xxx：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。

xxx：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。

xxx：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規範。

xxx：連雲港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的項目，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層幹部要勇於承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。

xxx：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化