學習總經理文化心得體會（精選5篇）

學習總經理文化心得體會 篇1

劉志總經理在7月28日在銷售運輸公司月度安全生產視頻會議上就配送中心建設、管理、經營三個方面，提出十八項要求,深感劉志總經理這次講話意義之重大，進一步明確了今後基層配送中心工作，如何提高自身管理水平，如何履行管理責任，加強配送中心建設明確了方向，指明瞭今後發展方向。

劉志總經理提出的三項重點工作和十八項工作要求，非常實用，可見劉志總經理傾注了大量的心血。通過對劉總講話學習，深有體會，我們公司是以運輸為主的單位，成品油配送遍佈全國，為此，作為一名石油運輸人我深感自豪。 結合實際工作情況，我要努力做到以下幾點：

一、實現“管理型服務”向“服務型管理”的轉變。作為基層管理人員，就是為技能操作員工服務的。劉總在配送中心建設當中提出食堂和宿舍建設，對員工生活上關心，為員工提供一餐熱騰騰的飯菜、提供一個舒適的休息環境，這樣員工休息好了，心情也就好了，才能有個良好的心情，才能安心的工作，實現安全生產的本質安全。二、發現差距，找準自身問題。通過對劉總講話，查找自身基層管理存在不足，尤其是劉總在配送中心油料、現場線路和庫站管理、學習管理，在工作中，缺乏大局意識和緊迫感，工作方法比較簡單，靈活性不夠，在與司押人員管理溝通中，缺乏主動為羣眾排憂解難的責任心。在以後工作中以劉總講話為準則，實現配送中心現場管理、強化油料管控，加強GPS管理和食堂管理，彌補自身不足，多學、多記，把工作作息，樹立創新意識，刻苦學習，履行自身職責。

三、樹立經打細算意識，實現成本控制。劉總在配送中心經營中提出劉個嚴格：即嚴格核算、嚴格對標、嚴格考核、嚴格標準、嚴格制度、嚴格獎懲。作為管理人員，要實現配送中心經營，控制配送中心成本，實現配送中心的利潤，就要做好各項工作有計劃、成本有預算、生產有控制，同時與其他兄弟單位對標管理，學習先進經驗，查找自身不足，最終實現利潤最大化。

通過對劉總講話學習，在以後工作中，將以劉總講話為知道，努力做好卑職工作，做一名充滿責任心的運輸人，培養強烈的敬業精神和忠誠於自己本職工作的事業心和使命感。

學習總經理文化心得體會 篇2

通讀了總經理工作報告後，如果説字裏行間感受着史丹利企業的精神和企業價值觀，不如説字字句句激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本職崗位的工作認識。在這裏，簡單交流一下我的收穫與想法。

一、 主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石。總經理的講話提煉出了史丹利願景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經營理念、服務理念等企業文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應該要求自己發揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有鬆懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業的平台、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業中，使史丹利這顆大樹，根系發達，茁壯成長。

二、工作中不斷創新，不斷超越是踐行董事長工作報告的關鍵。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長工作報告這個藍本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務實穩健的推進工作。只有這樣，才能讓我們個人乃至整個史丹利企業立於不敗之地。

學習總經理文化心得體會 篇3

我同廣大同事們一起認真聽取學習了趙總的《以發展統攬全局，將幸福開泰事業繼續推向前進》工作報告。報告中，趙總明確了公司今後時期的發展奮鬥目標，展現了新開泰輝煌燦爛美好的前景，激勵了我們奮勇、向前，肩負起公司付與的歷史使命，共同去創建完成開泰事業的又一座豐碑。

20xx年，在以“抓管理，抓效益，強文化，促發展”的工作方針指引下，在堅強而果斷公司領導團隊統一領導下;在公司企業文化理念的科學指引下，在“發展是硬道理”的企業生存的必由之路的進程中。我們統一思想，提高認識，團結協作，共同戰勝困難，完成全年工作目標，取得了較好的經濟效益，使我們的收入又一次增加，生活得到進一步改善，在這裏，我要感恩公司給予的良好的工作環境，感恩公司交付的工作機會，更加感恩各級領導給予的關愛。在公司開展的爭創“卓越員工”，評選“三無”和“信得過”員工活動中，使我進一步淨化了思想，端正了工作態度，增強了工作責任心。“金點子”促進我工作中需要更加的用心去工作，發揚企業主人翁的精神，樹立“廠榮我榮，廠衰我恥”的工作理念，以為公司創造最大化效益，做出自己的一份努力。工作中，以用心做好自己的工作為本分，以工作中無小事為準則，立足本崗，嚴格執行標準程序作業法，完成各項檢修任務;對所轄設備儀表認真巡檢，查找缺陷，消除隱患，保證了設備裝置的安穩運行;加強自身業務知識學習，不斷掌握檢修技能，提高了處理事故的能力。嚴格執行安全勞動紀律，保障人身安全。較好的完成了班組的各項基礎工作。

在過去的一年工作中，也暴露出了很多細小的問題，如在分析事故原因中，只看到事故表面現象，還不能夠深入問題的實質，給檢修工作帶來較大的被動;在外委施工監護中，存在着管理鬆懈、監護不力的現象。因此在以後的工作中要進行不斷的完善和改進，改正浮躁的工作作風，切實解決每一個存在的微小問題，提高工作質量。

20xx年，“發展、管理”成為了我們的工作方針，為“精細化管理年”指引了方向，新項目的建設將成為公司發展的重中之重的任務。今年要以提高工作標準為基礎，把本職工作做得更精，更細，更準，更嚴。要用頭腦用心地去工作，精益求精，一絲不苟地去完成各項任務。作為老區員工，必須全力以赴地精心維護所轄設備，牢固樹立“安全第一”的工作理念，將存在的老問題提出有效的整改措施，落實特護包機各項細則，加強巡檢力度，不放過任何隱患死角，保證生產安穩運行，更要加強理論知識的學習，提高業務水平，熟練掌握工藝流程，更好地服務於生產一線，為新項目開工保駕護航，加強能源計量儀表的維護，保證公司獲得應有的效益。在車間務實、發展、陽光、用心的文化理念的指引下，認真學習各項政策規章制度、秉承公司先進的工作理念，提高思想認識、團結合作、為營造良好的班組工作環境切實做好各項基礎工作，用心工作的同時享受工作的樂趣，以愉悦的心情完成公司交予的各項任務。

最後，我們要立即行動起來，緊跟公司發展思路，樹立堅強必勝的信心，要正視困難、敢於拼搏、勇於奉獻，讓我們以飽滿的熱情投入到建設新開泰的發展道路中，為實現公司遠大宏偉的發展目標而努力奮鬥!

學習總經理文化心得體會 篇4

20__年，__公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司__片的穩定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。

__公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建築面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103、4，完成施工產值___萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。

二、領會精神，各項管理同步推進。

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合__公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，__公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司藉資，__公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。

(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。__公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保並軌等工作，併成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，__公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細緻全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保並軌工作，為改制打好基礎。

(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規避風險，全方位發展經營。

20__年，__公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對__公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足20__萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，__公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。三是繼續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們紮紮實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，__公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬本站版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四、加強防範，安全生產措施有力。

20__年，__公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

1、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

2、各項體系完善。按照公司的有關精神，__公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再籤外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，__公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

3、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務餘萬元，優良品率為。

4、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪裏有隱患就抓哪裏”的工作方針，紮紮實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380餘條，並督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。

學習總經理文化心得體會 篇5

xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，並在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內容整理下發，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這麼多年來走過的風雨坎坷，從一個小門店一步步發展到今天，公司發展在良性軌道上穩健運行，越來越壯大。可是就在今年年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發展壯大傾盡心力的人累倒了……包括我在內的廣大職工，在痛惜之餘又很迷茫，我們這個企業走到今天，帶領我們繼續發展的人倒下了，我們該怎麼辦?公司又該怎麼發展?

使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對於我們的新董事長來説，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑藉自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時間裏，迅速的學習和成長，帶領公司幹部職工，為公司跨越式發展邁出堅實的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經過多方溝通協調，辛勤努力，改擴建工程項目已於近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標誌着公司的發展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處於強大的地位;對公司員工來説，這預示着公司在不斷的發展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在紮紮實實做事的同時，還以敏鋭的眼光觀察、發現在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是幹不好工作的。

新董事長希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話説，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心繫公司的生存和發展，為公司的發展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發展態勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴於公司上下的精誠團結，齊心努力。

在現今，經濟趨勢不斷下行，商業競爭日趨激烈，商業銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網購熱潮強力衝擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”裏的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。

説，空談誤國，實幹興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實幹的精神。年輕的新董事長在就任後，憑着決心和毅力，懷着高度的責任感和使命感，為我們做出了實幹的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇於探索，戰勝困難。嚴於律己，寬以待人，紮實工作，以實際行動為公司的發展做貢獻!