林偉賢學習心得（通用3篇）

林偉賢學習心得 篇1

上個月林偉賢先生來到濟南講了一堂課——《商道》。在講《商道》的時候推薦了一個據稱可以學習八大系統，這就是北京的MEP富中之富執行力大會。

上了北京的課可謂感觸頗多，真正見識了一個老師是怎樣教導學生的。

在北京期間，大部分學員都買了林偉賢老師的課程。我市沒有當場買課程的為數不多的幾個人。學員四百人，銷售額是二百萬，想一想成交的機率吧。

林偉賢老師的會議營銷手段真是高超，他的一句話可以讓上百人瘋狂的去購買他的書籍、光盤和課程。如果沒有買的人，只要是和林偉賢老師一對話肯定就會購買課程。當時我們對林偉賢老師的這種推銷方式很反感，認為我們是來學習的，不是來上推廣課的。但是想起林偉賢老師在開始講課的時候的那句話—"別看我做什麼，看我怎麼做"。林偉賢老師這種推銷不就是一種演示嗎?林偉賢老師還説，別人在講推銷的時候有沒有推銷東西給別人?我做到了。

林偉賢老師在開始還給我們灌輸了一個理念：我們是super sales ,可以在任何時間、任何地點、推銷任何東西給任何人。但是我們真的沒有一個能夠做到。我們總是沿襲着原來的傳統營銷模式。像我們律師甚至羞於推銷，認為推銷是自己業務精通、吃不上飯的表現。但是林偉賢老師給了我們一個理念，如果你相信你的產品是好的，為什麼不告訴朋友去用。是啊，我的法律服務是很棒的，而且我也確確實實在為當事人着想，我應當去告訴潛在客户，我不是在推銷，在為我的客户着想!

我們上課的時候還有一個有趣的過程，林偉賢老師讓我們每人拿出100元人民幣，拿在手裏大聲喊，我愛錢，我愛錢，這是我的錢，我不會把我的錢給別人。連着喊了三遍，林偉賢老師説把你手上的錢交給你旁邊的人，我想照做，突然領悟想到，這是一種考驗，就沒有把錢給別人，但是很多人照做了。果然林偉賢老師講，你們自己還在宣誓保護自己的錢，為什麼這麼隨意的將錢給別人?我們鬨堂大笑，同時也領悟到老師的良苦用心。

後來我分析，林老師交給我們的還有很多，比如他講人在最高興、最痛苦、最興奮的時候是最脆弱的，這種情況下不要輕易做出決定，但是我們很多同學當場在林偉賢老師的“忽悠”下就繳槍了。這時候實際上就是他們最興奮的時候，不應當輕易作決定，但是他們不但做出了決定，而且還不珍惜自己的金錢。

最後又按照林偉賢老師的説法，為自己愚蠢的行為找了一個合理的藉口。

當然，如果當時林偉賢老師“忽悠”我，我也未必頂得住，甚至頂不住的可能性更大。

從這堂課中學到的東西還很多，先總結這一點點。

林偉賢學習心得 篇2

常言道：水往低處流，人往高處走。現在這個社會裏想當老闆的很多，但並不是每個人都當得上、當得了。林偉賢老師告訴我們：“當得了好員工，才當得成好老闆!”所以，與其整天做不切實際的“老闆夢”，不如踏踏實實地從當個好員工開始。好員工的特質是“能夠把危機變成良機”，因此能夠被老闆信任，從而成為老闆離不開的人。好員工不怕危機，因為每一次危機都是證明自己的好時機，每解決一次危機都能增強一分老闆的信任度。這就是我們未來工作的方向與要求，我們要從基礎工作開始，充實自己的技能與經驗，以幫助老闆化解一次又一次的危機，做一個幫老闆充滿信任與信心地好員工!

為什麼都是同樣的產品，同樣的價格，你團隊的業績卻不如競爭對手?

為什麼你的團隊被人拒絕一次就心生恐懼，而競爭對手卻能在六次被拒絕後仍能成交?

為什麼你團隊付出成倍的努力，至今仍收入平平，而別人卻月入10萬以上?

你能否控制成員的行為;激勵員工改善績效?

你能否.改善行動可以用輔導的方式，要求員工自行解決?

你能否像教練一樣，主動提升員工的生產力，而不是他們有了問題，我們再解答。

企業最大的成本，就是僱傭一羣沒有受過專業訓練的管理銷售人員，因為他們每天都在得罪客户，讓銷售收入停滯不前。你是否願意馬上終止這種狀況?

你是否願意有一套行之有效的訓練課程，將你的銷售團隊訓練成虎狼之師?

本篇將為你揭開管理人員的特工本質，告訴你管理人員的思維方式、信念系統、行為模式以及必備的五大能力，從管理源頭開始將你打造成領袖高手。

同時依照管理團隊必經的八大心理程序，給你一套與之相對應的、完整的管理系統。將你打造成為工商領袖，鍛鍊自己的掌控能力[洞察力/思考力/決策力/組織力/指導力/執行力]外，並塑造你的根本性格[沉穩/細心/膽識/積極/大度/誠信/擔當]。

林偉賢學習心得 篇3

常言道:水往低處流，人往高處走。現在這個社會裏想當老闆的很多，但並不是每個人都當得上、當得了。林偉賢老師告訴我們:“當得了好員工，才當得成好老闆!”所以，與其整天做不切實際的“老闆夢”，不如踏踏實實地從當個好員工開始。好員工的特質是“能夠把危機變成良機”，因此能夠被老闆信任，從而成為老闆離不開的人。

好員工不怕危機，因為每一次危機都是證明自己的好時機，每解決一次危機都能增強一分老闆的信任度。這就是我們未來工作的方向與要求，我們要從基礎工作開始，充實自己的技能與經驗，以幫助老闆化解一次又一次的危機，做一個幫老闆充滿信任與信心地好員工!