管理經驗分享心得

用教學管理理論指導實踐,為高校的教學改革提供對策,提高教學管理效率和高校在市場競爭中的辦學能力。下面是本站小編整理管理經驗分享心得的範文，歡迎閲讀!

管理經驗分享心得篇一

自從事教育行業以後一直都有這種説法：沒有學不會的孩子，只有教不好的老師。起初我聽了這句話的時候很氣憤，心想：不是你當老師，直接面對學生，脱離實際。我們做老師的，誰不希望自己的學生有出息，有哪個老師不希望自己的學生將來能成材，我們總是在盡心盡力地教，可他們不學啊?我們有什麼辦法，有的時候真恨不得能代替他去學。 前些天，學校的校長和主任一起給我們80後的年輕老師做了一下交流。聽了《教育教學管理和課堂中的技巧》後，我覺得有些地方確實是很實用的，他能讓我們能更好的加強課堂管理和更好地解決師生間在課堂上的矛盾。就學習簡單的説説我的幾點感受：

1.學生之所以不愛學習這一學科，確實是基於教師沒有吸引力。有一天中午，我沒有回家，在辦公室時發現有個學生在辦公室，就隨便和她聊聊，得知她是很樂於學物理，問其原因，她説：“物理要是學不好就覺得對不起田老師”一句話使我深深地感覺到了田老師的人格魅力對學生的影響。如果每一個學生都抱着這種態度學習的話，還怕學不好嗎?這正是“親其師，而信其道”的道理。

2、學生自尊心受到了傷害，比如遭到諷刺，挖苦，那麼他就會對這個老師產生抵抗心理，進而就會影響學習。我自己本身就是個很好的例子。我在中學的時候物理可以説是學的比較不錯的，經常研究一些題目的新解法或者是較為簡單的解法，我也經常找物理老師去探討，有時經常和老師爭論。後來上課時老師總説自己講的是最笨的方法。後來我經常是他講課的時候，我不聽講。長大後才發現自己當時的愚蠢。

3、教師缺乏課堂管理的技巧，沒有建立新的課堂學生行為規範，如有的老師發現學生上課不專心，明知學生因為不專心答不上來，就故意提高嗓門：“某某同學，你回答一下我我的這個問題。”明明知道他沒有聽講還故意讓他回答，這樣做可以説什麼目的也達不到，如果再跟上一句：“我剛講過的問題怎麼就不會呢?”這樣很有可能就會激發師生間的矛盾，導致課堂教學難以進行下去。

4、如果課堂過於死板，就激發不起學生的學習興趣。我在教學生做計算的時候，剛開始是我也是按照教材中練習開始的，我發現，簡單操作後，學生的操作興趣明顯下降了，尤其是利用公式法。我靈機一動，把某單位工資表格給學生讓他們計算每個成員的工資，很明顯學生的積極性提高了。因為這個練習既講明瞭公式法的好處，並且使學生意識到學有所用。

所以為了做一個好老師，一個能被學生認同的好老師真是太不容易了，首先要不斷學習增強自己的教育教學素質，要想給學生“一碗水”，教師自己要有“一桶水”;其次還要營造一個好的學習氛圍，這樣學生才能進入專心的學習狀態;

在課堂上要建立民主與規範，不能把課堂管死(畢竟愛玩是孩子的天性)，但是課堂的學習行為規範必須使其明確;然後接着要在課堂上確立合理的教學內容，中學生的注意力最多也就20分鐘，所以必須要抓住這有限的時間把具體任務交代下去，這樣才能讓學生自覺控制注意力。當然還要多設計一些學生感興趣的操作練習;還有就是對課堂問題的處理要機智巧妙，比如：穿插法、停頓休整法、個別提醒法以及幽默調侃法都值得借鑑的。最後是對學生的評價，在評價時要準確，肯定評價多於否定評價，只有這樣，學生才能更為專注地投入到學習中來。因為我認為任何一個人的在肯定中才會的更快、更好的成長。

只有努力做到了這些，能被學生所認可、接受，那麼教育教學想必應該不算是件難事了

管理經驗分享心得篇二

20xx年11月18日，雪霽初晴。“留村學區教學管理經驗交流暨重點項目推進彙報會”在大賈莊國小召開。會議由留村學區業務組組織召開，全區10所國小的教學校長及主任參加會議。會議中，大賈莊國小、西北留國小及西內堡國小依據本校實際，就學校重點項目工作和教學管理經驗分別進行主題彙報，業務組視導員王亞峯對本次活動進行了總結，對各學校下一階段教學管理工作的重點內容進行了部署。

本學期，在學生中推進“讓學生喜歡的學科”這一教學項目在留村學區各國小全面鋪開。大賈莊國小、西北留國小、李家莊國小及西內堡國小4所學校的教學領導對此項工作進行了彙報。大賈莊國小以“多措並舉興學生喜歡的學科，雙主共生做學生喜歡的老師”為目標，創造性地採用微信巡課、書信評課等手段，大膽提出“師本課程”、“班本課程”大力推進此項工作;西北留國小立足於校情、師情、生情，踏實工作，調動一切力量，從學生實際需要出發，通過大量的基礎工作，穩步推進此項工作落實，為其他學校具體操作提供範例;李家莊國小及西內堡國小充分開發學校優勢項目，以現代媒體技術為引領，讓學生喜歡的學科成為學校實實在在的社團，具體操作觸手可及。

大賈莊國小一直秉持着從關注學生的學習質量做起，規範教學常規。課堂中，依據學生學習的質量、顯現的“五會能力”，評價教師課堂執教能力;作業中，用學生做的效果、呈現的問題、特點，幫助教師尋找提高教學質量的生長點。通過數學、語文、英語3個具體學科，分別從管理思路、內容設計、評價方式三個方面進行了彙報。此項工作，持之以恆，取得效果讓人敬佩;西北留國小教學管理注重整體設計將學校的校本研修、課堂模式創建、校本課程等工作高度融合，創造性地提出“3+s”教學模式，構建富有西北留國小特點的生命課堂;李家莊國小構建並實施了“三式五步”備課模式，通過參與者思想火花的碰撞，集體智慧的分享，精華糟粕的取捨，促使教師加深對教材的理解和認識，拓展教學的方法與思路，最大限度地提升教師研修能力，促進學校教學水平的提升;西內堡國小教學管理“實”字為本，“真”字當先，通過贏在課堂——點對點管理，關注教師的每一節課，成在備課——面對面研究，關注每週的集體教研，變在培訓——實打實培訓，關注教師的“實際需求，三個維度提升學校教學管理水平;羊村國小關注學生，豐富作業管理形式，通過與一起作業網合作，定期佈置一些網絡作業。學生們在各種有趣的遊戲中鞏固了所學知識。充分發揮了現代信息技術手段和網絡作用，拓展了學生知識面，豐富了作業形式，激發了學生參與熱情;賈村國小與夾河國小關注學校備課形式，創造性地提出“試講式備課”、“大、小備課”的理念，讓教師在思維的碰撞中產生火花，加深對教材的理解，拓展教學思路。

視導員邸芹英對國小代表的主題發言給予充分肯定，並要求各學校在下一階段工作中，關注集團化辦學、學生核心素養的提升及減負增效工作。歷時一個下午的彙報會，只是打開每個學校一扇小小的窗，我們卻看到留村學區國小教育的陣陣精彩。此次彙報會總結了過往，更着眼於未來，傳道解惑中，為留村學區各國小下一步教學管理工作指明瞭方向。

管理經驗分享心得篇三

自從“教學管理年”活動開展以來，我深深地感覺到我們推行的教學管理是科學的管理，必須以人為本，以規範為基礎，遵循教育教學規律及學生身心發展的規律;我們推行的教學管理是全面的管理，必須覆蓋全體師生，全學科及全過程，關注知識能力、過程方法、情感態度價值觀“三維目標”的全面達成;我們推行的教學管理是突出重點的管理，必須功夫用在教育教學上，力氣花在專業提升，成果體現在學生富有個性的發展上。把看似簡單事做優，把看似簡單的事做精。而不是將師生盯嚴，把時間卡死;不是隻有規範而沒有人文關懷，而是有放有收、張弛有度;尊重人、凝聚人、發展人，為師生自主發展謀求更大的空間。

自從開展“教學管理年” 活動以來，為了讓自己真正成為學生學習的觸發者，、幫助者和引導者，放下傳統的教師居高臨下的姿態，與學生平等交流，用“快樂”點燃了學生求知的興趣，採用各種方式和手段，用最少的時間、最小的精力投入，取得最佳的教學效果。同時也認真聽同事的課，取其精華，虛心聽取他人評課、説課建議。在此同時也深深地自身教學理念的滯後、教學策略和教學手段的不當，尤其是自身業務的薄弱。所以為了不斷提高教學效率和自身的業務素質，在教學中狠抓“六認真”(認真備課、認真上課、認真選編、批改、講評作業、認真輔導)的同時，積極參加自學，進修，培訓等活動。

總之，開展“教學管理年”活動以來，自己受益匪淺，相信在實施和推進有效教學的道路上，會越走越寬，取得讓人感歎和令人折服的成績 。