關於做好科級幹部競爭上崗工作經驗材料大綱

按照局有關幹部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級幹部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的幹部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級幹部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級幹部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的幹部年齡結構存在斷層、後繼無人的狀況。機構改革和幹部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利於幹部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大幹部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，幹部職工滿意的效果。這次科級幹部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環節：

一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優秀人才脱穎而出

以往,幹部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了幹部選拔任用工作的嚴謹、規範，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼備、年輕有為、羣眾公認的優秀人才脱穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級幹部。按照局黨委關於幹部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級幹部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位説明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公佈，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級幹部、高職人員、羣眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創新精神；善於管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志説得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞台，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致讚賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的××、任勞任怨的××、專業技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢幹的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕幹部，走上了科級領導崗位，為事業的發展注入了新鮮血液。

二、變“獨角戲”為“集體舞”，發動羣眾獻計獻策

羣眾中藴藏着極大的聰明才智。羣眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮羣眾的聰明才智，保證廣大羣眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級幹部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。因此，我們在科級幹部的競職工作中，改變了過去幹部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發動羣眾，使羣眾認清幹部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了羣眾參與改革的積極性和創造性，為科級幹部的競職工作打下了紮實的基礎。

羣眾的聰明才智，在科級幹部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，羣眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細緻地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規定幾十天，羣眾發現後，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現公正、公平的原則，羣眾提出了先正科，後副科，先機關、後基層的順序，我們予以採納；為了避免幹部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況，羣眾對不同崗位的幹部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕幹部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕幹部；另一方面，考慮到許多在羣眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領導職務，羣眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到羣眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的幹部羣眾都強烈地提出了幹部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕幹部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕幹部，讓他們挑起了事業的重擔，14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由於我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環節，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，羣眾非常滿意，沒有發生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地説：“這麼多的年輕同志走上了領導崗位，咱們的事業有了接班人，真讓人高興。我工作了這麼多年，幹部調整力度這麼大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平。”

三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發揮黨委的核心領導作用

黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統一思想，攥緊拳頭，形成合力，是幹部人事制度改革成功與否的關鍵。鑑於以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨鬥”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作紮實有效，保證了幹部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上：

第一，掌握原則關。沒有規矩不成方圓。在科級幹部的競職工作中，黨委嚴格按照局關於幹部人事制度改革的精神和我處《科級幹部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級幹部競爭上崗工作的規範、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環節上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業負責、對全處廣大幹部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業化”的標準，並嚴格執行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，羣眾都認為他能繼續擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位於年輕同志。

第二，過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業業、默默奉獻了許多年，是業務工作和行政管理方面的骨幹力量，為黨的事業做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不捨。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細緻的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。

第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級幹部競職上崗的核心問題。用什麼樣的人，關係着黨的事業的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環節上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用”，保證了所選拔任用幹部的高質量。×××，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥於資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為後勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。

總的來看，我處這次科級幹部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩定，保持了旺盛的工作熱情和鬥志，為今後開創工作新局面打下了堅實基礎。