銷售服務心得體會（通用4篇）

銷售服務心得體會 篇1

轉眼間 到愛嬰室上班已有一年多了，在這段時間裏我從一個普通營業員，變成了一個組長，對於這種轉變心有體會，營業員的我那時很自私心裏只想着管好自己的事 。別的與我無關，也不想管， 就當沒有看到一樣。現在身為組長了那就不一樣了店裏的很多事情都要負責，還要了解每一個員工的心思，搞好團結，控制好自己的情緒，做好榜樣。現在才知道作為一個領導酸甜苦辣。

在這一年多的時間裏，也見證了上塘店的得每一步成長和發展，還記得剛剛開業的時候，那是的生意確實不是很好，每天也沒有很多客人，現在比起以前好了很多很多，聽到這個月有了一點點盈利心裏還是蠻高興的，這一切都離不開領導正確銷售策略，和員工的努力。比如以前贈品的使用，很死板，沒有人性化， 以至於很多很多客户因為沒有合適的贈品而離開，現在那在沒有違反公司原則上合理的利用贈品。這樣我們就留住了很多客户，可是公司還有很多不足的地方，愛嬰室定位在那個層次， 在如今的社會裏

很多人開始看重不是金錢，而是消費環境，和服務 ，就像一件衣服在市場裏很便宜，可是到了百貨大樓身價就不一樣了，可是人還是會選擇在百貨大樓裏去買 ，因為那裏環境好 服務好，我們店裏賣場裏就像倉庫一樣混了，還有員工的文明用語 ，服務態度， 產品知識 ，我們重點產品的賣點在哪裏 我想這些知道的不是很多，重點商品銷售不好,主要原因不在於員工不去推，沒有人和錢過不去。主要是對產品不瞭解，我們都不瞭解產品客户又怎麼去買我們推薦的產品 ，文明用語不是不去説是不知道該怎麼説，還有價格牌擺放，就像貝親那裏都是粘在上面東倒西歪。這些問題也不是靠任何一個人就能解決的， 要靠大家的努力和公司的支持。

希望公司能提供一些產品詳細的培訓 ， 員工日常用語和產品擺放的培訓，銷售方面培訓,也希望制定一個員工產品知識 ，日常用語， 的獎罰制度考核，這樣可以把員工工作積極性調動起來!

銷售服務心得體會 篇2

某礦實業公司一名銷售員這位已年過40半邊天從20xx年開始在短短几年從事銷售工作中不斷超越自我勇做“淮宇”品牌開拓者銷售業績逐年增長20xx年她個人創出了410萬元銷售業績銷售額20xx年6.5倍、20xx年2.7倍她本人多次榮膺集團公司多經線個人銷售榜首在平凡崗位上實現了不平凡人生價值為“淮宇”品牌做大做強做出了積極貢獻先後被評為礦“巾幗建功”先進個人、“十佳女傑”、連續三年獲集團公司勞模20xx年某市“三八紅旗手”20xx年“徐州市勞動模範”榮譽稱號

意志和耐力伴隨創業之路

創業艱辛作為一個女人有着比男人諸多不便但從一開始選擇從事市場銷售這條路某某就無怨無悔以堅強意志和耐力拼搏在競爭激烈市場上把“鞏固老用户擴展新用户”作為自己銷售工作突破口和努力方向某某經常深入用户施工現場講解、實地操作示範讓更多人認識“淮宇”品牌讓更多用户使用“淮宇”牌等強樹脂錨杆、錨固劑、雙抗管、乳化油、中壓齒輪油等產品僅20xx年一年時間裏某某先後出差30多次行程40多萬公里跑遍了山西、陝西、四川、甘肅、山東等礦井相對集中地區當年創下了年銷售額136萬元外銷業績

誠信與執着打開銷售之門

20xx年某某礦實業公司提出了年營業收入力爭一個億奮鬥目標某某義無反顧地承擔了100萬外銷任務自覺地擔起銷售隊伍“領頭羊”職責20xx年七月時值盛夏驕陽似火某某到陝西某礦推銷產品坐了20個多小時火車後繼續坐汽車中午下了汽車又頂着烈日忍着飢餓步行了10多公里崎嶇山路汗水順着臉頰往下淌腳也腫了直到下午三點才到達目地她稍作歇息立即進入了工作狀態結合該礦地質條件幫助對方選擇產品類型陪同技術人員去附近同類礦井實地參觀系統地介紹使用“淮宇”品牌錨杆支護系列產品“安全、維修量低、效率高”特點執着而又細膩抓住銷售過程中每一個細小環節用户被某某執着工作態度所打動從而贏得了信賴打開了銷售之門在銷售中某某不盲目追求客户多少而注重對客户資信度考察如今她已經擁有40多家用户其中兩家用户超過了百萬元

不斷進取助她銷售創新高

在短短几年市場營銷經歷中某某深有體會感受到市場銷售就“逆水行舟不進則退”道理銷售額之所以能夠成倍遞增、攀升在某某心中有一個不等式那就“零散客户≥零散客户”第一年開發零散户第二年有可能丟了但必須想方設法尋找新零散客户補充進來面對自身工作壓力她勇於進取分析用户心理、不斷提高銷售技巧、規範合同管理《現代商務》、《商務禮儀》、《貿易談判》等成為她在出差途中必讀書刊有一次某某在向對方介紹產品時對方提出要用電子郵件發送產品説明某某深刻感受到電子信息也效益必須有效利用網絡資源推廣“淮宇”品牌產品不懂就得學某某又迷上了電腦;短短不到一個月時間不僅學會了使用電子郵件而且利用網絡發佈公司產品和個人銷售信息

實踐證明某某個看準了目標就不輕意言退人只要有一丁點可能就去做百分之百努力她憑藉着女人特有細膩、精明和才幹勇做“淮宇”品牌開拓者讓“淮宇”品牌產品暢銷大江南北今年一季度某某已取得了122萬元銷售業績為自己力爭全年突破500萬元銷售額創造了良好開端

分公司長安西路路營業廳位於陝西省x市x縣路號，成立於20xx年12月16日，是x縣最大的移動營業廳，現有營業員24名，平均年齡23歲。其中本科學歷2人，大專學歷7人，中專學歷15人。營業人員全是女職工，是地道的“娘子軍”，

廳經理：...

值班長：...

成 員：.....

這一羣朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結、敬業、奉獻、温馨的集體。承擔着轄區內10餘萬人的營業服務，工作繁忙，責任重大。

自20xx年營業廳成立以來，營業廳一直以“追求客户滿意服務為宗旨，不斷以嶄新的形象和舒適的環境、以及最先進的系統和嫻熟的業務技藝，為廣大用户提供更加便捷、高效的服務，以良好的信譽、優質的服務贏得了廣大用户的一致好評和社會各界的普遍讚譽。

全體員工始終堅持以“管理一流、服務一流、人才一流、業績一流”為標準，在秉承“全面創新，求真務實，以人為本，共創價值”的企業核心價值觀的同時，不斷提高員工自身服務營銷水平。多年來先後獲得市級青年文明號、市級文明窗口示範點、市極巾幗文明崗、縣級創建文明行業競賽活動示範點、縣級優秀營業廳服務團隊等稱號;連續幾年在省、市公司組織的第三方明查暗訪測評中獲得好成績，在市公司的多次綜合測評中均以優異成績名列前茅。

一、以客户滿意度為首要職責，樹立良好的精神風貌，把服務標準做“高”

服務好一個客人容易，服務好不同的客户卻是難事。要問如何能以良好的心態去服務每一位客户?營業廳的姑娘們異口同聲的説：精神。她們常説：以客户滿意度為首要職責，樹立良好的精神風貌，才能體現自己服務的高的標準。

一是加強硬件建設，提升營業廳外在形象。在硬件上，嚴格按照省、市公司下發的營業廳級別管理的文件要求，對營業廳的門頭、標誌牌、形象牆等做了統一部署和安排，使營業廳的設施配置更加規範和標準;對營業廳宣傳載體的配置也嚴格按照省、市公司要求，對宣傳載體的功能定位、設計和製作標準及有關宣傳內容和宣傳重點都做了規範科學的安排;同時為滿足不同客户的不同需求，營業廳根據自身業務特點設有積分禮品展示櫃、業務受理區、自助服務區等區域，設立了VIP客户室、新業務體驗區，並且統一製作精美的區域指示牌;在營業廳內還提供電話、電視、飲水機、報刊讀物、醫藥用品、老花鏡等公用設施，人性化的服務拉近了與客户的距離，大大提升了營業廳外在形象。

“為您服務，是我們的職責，您的滿意是我最大的樂趣”。 隨着客户數的不斷增加，營業廳內建立了諮詢台、意見薄、網上營業廳，並配置了自動清單打印機、自助選號機、自助繳費機、手機加油站、新業務體驗機、自助叫號系統等設備，開通了客服熱線，解決了查詢難、繳費難、選號難等熱點、難點問題。使客户真正感受到了分公司長安西路營業廳從細處入手的“溝通從心開始”的服務理念。

二是狠抓軟件管理，塑造營業廳內在質量。在軟件上，從提高思想認識抓起。他們清醒地意識到，在這塊經濟活躍的沃土上，營業廳始終保持強勁發展勢頭，以一流的服務檔次和一流的服務水平，力克其他競爭對手。利用業餘時間組織《電信營業服務規範》、《公民道德綱要》、等有效提高思想認識和具有濃厚企業理念與價值觀的書籍的學習，提高全員的思想感悟和認識水平;組織與競爭對手服務情況的對比學習，增強員工市場危機意識;在服務過程中嚴格遵循服務行為和流程的規範，真誠接待每位客户，接受客户監督。現場受理客户的滿意比率一直在99.6%以上，同時在市公司外呼回訪中，該營業廳的客户服務滿意度在全市也是名列前矛。

三是抓緊業務練功，增強員工業務素質。認識的提高是行動的動力，他們覺察到個人素質既事關公司的精神狀態，也事關營業廳的形象。為此制定了《營業廳服務規範》，從服務親和力、現場管理規範、業務處理能力、主動營銷能力、營業安全五個方面抓好基礎;為了加強服務工作，全班24名員工每天堅持班前講解會、班後總結分析會，就工作中存在的問題以及工作技巧、服務意識、營銷意識等事宜展開討論，總結工作中的不足與好的工作習慣，揚長避短。同時每週進行業務知識考試、每月自行組織部門測試、每季度人人蔘加公司的業務練功比賽，還結合業務特點經常性地開展五筆打字比賽、業務操作比賽等競賽活動，促使員工掌握過硬的業務技能。嚴格的訓練、良好的作風、過硬的本領、優異的成績，多年來該營業廳累計為分公司培養優秀人才、優秀員工和優秀工作積極分子二十多名，成長成熟併成功轉崗的商業客户經理6名、營業廳經理3名、營業值班長4名。

四是以滿意度為標準，以“差異化”做好服務工作。為滿足用户需求，他們想用户所想，急用户所急，把用户的事當作自己的事，以客户滿意度為首要職責，把用户滿意與否作為工作好壞的取捨標準。該營業廳每個員工針對青、中、老客户都有自己一套為不同客户服務的辦法，他們稱之為差異化服務。他們還總結出一看、二問、三介紹的服務程序，即察言觀色判斷類型、對症下藥接待客户、詳細訊問了解需求、細緻介紹推薦業務、最後按要求辦理。

二、以客户滿意度為首要信息，以制度深入管理，把服務作風做“好”

為了能夠在日益激烈的市場競爭中佔得主導地位，針對現今的流行趨勢以及消費心理，營業廳不斷自我加壓，制定了首問負責制、營業員績效考核制度、營業廳現場管理制度和星級營業員評分制度，以制度促進作風良性發展。

一是首問負責制。多年來，他們順應市場步伐，在統一的首問責任制的基礎上，他們推出了營業廳現場管理制度、營業廳業務處理規範等，把窗口工作職責、業務受理、業務諮詢、用户投訴等做了詳盡規定;將每個人的姓名、照片、工號統一對外公開。在監督方面，設立客户監督器、意見箱，讓每一位客户都能公開、公正、公平地評估營業員服務;同時公開承諾辦結時間一律低於國家和上級部門規定辦結時間，簡單投訴立即處理、一般投訴當日內處理，以服務時限促進首問負責制的落實，以首問制促進優良作風的養成。

二是營業員績效考核制度。為使營業廳的管理更加有條理、更加合理化，也使員工服務作風更加規範化，她們制定了科學公正的服務營銷績效考核、崗位績效考核、營銷積分排名考核、班組綜合評價(包括平時服務質量、工作質量自檢、勞動紀律及安全生產考核等)等相關管理條例和制度。業務能力、營銷能力均以全市排名前三、後三標準嚴格獎懲;班組綜合評價以勞動記錄與安全生產考核、服務質量考核、工作質量自檢和重點業務競賽四項進行考核，有效規範工作行為和服務作風。

三是星級營業員評分制度。按照省、市公司星級標準制定了星級營業員評分標準，廣泛開展“明星營業員”評比工作。通過比業務、賽成績，營造你追我趕的良好氛圍;通過客户和員工的評先選優，激發員工的工作熱情;通過服務明星的現身説法和宣傳，規範營業廳優良服務作風。高標準的內在要求，使營業廳獲得經濟、社會效益雙豐收。

三、以客户滿意度為首要尺度，以“巧”、“優”、“創”把服務水平做“強”

社會及廣大消費者對服務行業要求的日趨提高和完善、3G時代帶來的大量新業務、新名詞和新要求，給營業廳的服務帶來嚴峻考驗。營業廳不斷通過各種途徑學習業務知識，提高營業員綜合素質，將服務水平不斷向“強”發展。

一是以“巧”促進服務水平提升。他們強調微笑服務，通過同事間“微笑觀摩”互相觀察和提醒;實際服務中他們以能叫出前來辦理業務的客户的姓氏為驕傲，強調每個人要做到“來有迎聲、問有答聲、與客户協作有謝聲、造成客户不便有欠聲、走有送聲”的五聲服務;服務中多肯定客户的講話、少用否定句，不用“您説錯了”，而用“是，但是”等句式;對待刁蠻的用户請到會客室專人幫助解決。此外，下雨天，備有雨傘供客户使用……

二是以“優”實現“零”發展。服務追求“零距離”，在大廳內推出了免填單服務、一站式服務和值班引導員引導服務等措施，以優質服務拉近與客户的距離。為客户提供面對面的“零距離”服務。

銷售服務心得體會 篇3

時間飛快，不停的腳步還在尋找奮鬥的港灣，至高的信念還在尋找市場的開端，四月，五月悄悄溜走，沒留下驚人的成績，沒創出欣慰的戰果，時間雖去，帶走了工作的疲憊，帶走了工作的滄桑，帶去了工作的壓力，留下的是歷經滄桑的自己!

四月，業績非常一般的我，只能面對現實，只能按照一般的工作方式，沒有突破新的方法，只能在鎮上的藥店和少的可憐診所衞生站轉轉的操作模式，不能下到真正的終端去，找不到真正需要的市場，找不到真正的客户，導致自己的業績提升不上，業績少的可憐，不堪入目，無地自容。看着市場激烈競爭和市場的千變萬化，自己有時措手不及，有時束手無策，有時鬱悶心煩，看着各廠家更新方法和隨機應變，發現自己有很多很多的不足。四月份，四個醫藥公司調貨情況不佳啊總的算起來是一萬多啊，廣東八方醫藥公司串貨有3千多，廣東康民醫藥公司和廣東慧恆醫藥公司銷售不多，主要是沒有好好跟進終端，主要心思放到陽春一片天，四月後期領導交接，帶來工作新活力和新希望，新的曙光，新的旅程!

在這裏的操作模式是自己下去，沒有跟着醫藥公司的車下去，雖然可藉着他們的優勢，但是沒有充足的時間和送貨員與客户的關係不熟，難訂貨，跟車下去費用高，效率低，成果小，收穫少!廣東一片天主要是藥房，而對我的藥，藥房難消，藥房賣藥多配藥少的趨勢讓自己難以置信，不容置疑的效果，對於處方藥來説藥房不是生命，衞生站和診所才是我們的最大的市場和注入市場的活力，才是我銷售的最大市場。廣東八方醫藥公司主要做衞生站，衞生院和診所這一塊，八方的發展模式正是我們發展的有力對象，符合我們的發展，在八方我的沖劑買的很好(利巴韋林，阿奇黴素顆粒等)，每個月能銷售五六百盒，客户要貨量也大。陽江市場競爭激烈，對於這塊市場難以置信，廣東慧恆和廣東康民醫藥公司同類品種多，醫藥公司多，客户的忠誠度低，開票員和業務員做了工作，銷售成長速度依然不快，主要是沒有好好跟進客户和自己下去終端少。

五月份，新的領導過來帶來新的操作方法，效果很大，收穫很多，市場起效快，發生翻天覆地的變化，從一萬多市場做到三萬多，翻了一番。主要是自己下去拉單和拜訪客户，一個鎮就可以四五千的銷量，在陽春作試點的效果大，廣東一片天是我們重點醫藥公司，這個月就做了將近兩萬的銷量。看着領導敏捷思維和敏鋭觀察市場動力注入市場新活力，贏取新的戰果!

現在很農村合作醫療，一村一站或一村多站的定點衞生站，是我們最新最好最大的客户羣體，抓住重點不放，抓住新市場不放，促進銷售量增長。發現新的市場的同時還有改進了那種陳舊的拉單方法，拉單技術，經過公司的栽培我快速成長起來，方法靈活起來，每天銷量大增，有時自己也不可想象的銷量，出乎意料的感到欣慰驚喜的銷量。

五月既是欣喜的又是鬱悶的。錯誤開了一場失敗的會議，讓我大失所望，痛徹心扉。和仁和一起開，雖然品種不多但是都是廣告品種，訂貨量高，開會的客户大部分都是藥店，會前沒有拜訪客户，沒有做好宣傳啊。所以沒有開成功!!

四月五月依然是輕輕走了，留下的我依然在辛勤的工作，依然在努力，在奮鬥，在拼搏。六月是我艱辛的歲月，我要把陽春的每個鄉鎮都跑透，好好把陽春市場做強做大，自己有了摩托車了把每個角落的客户都得開發，不放過一線的機會和市場，有了目標才會發展，有了動力才會進步!

永遠不能忘記粵西的一致口號：今天我是帶着美好的憧憬“為開發粵西走進來”，明天我要帶着成功的喜悦;“為創造業績走出去!”努力，努力，再努力!!!粵西的兄弟姐妹，你我的努力是我們共同的快樂，在領導精心指點下，打開屬於我們的粵西，做強我們粵西的市場，為你我的理想奮鬥吧!!!

銷售服務心得體會 篇4

在服裝銷售技巧中,接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟，掌握如何進行服裝銷售也是一個很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以儘快地促成交易;反之，未開口便嚇跑了消費者。 關於一些服裝銷售技巧,我特地採訪了服裝屆知名的賣場

在服裝銷售技巧中,接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟，掌握如何進行服裝銷售也是一個很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以儘快地促成交易;反之，未開口便嚇跑了消費者。 關於一些服裝銷售技巧,我特地採訪了服裝屆知名的賣場導購培訓專家劉博士,下面是簡單的彙總.

下面我想和大家交流一下接近顧客的一些基本技巧：

“三米原則”就是説在顧客距離自己還有三米遠的時候就可以和顧客打招呼，微笑，目光接觸。如果你沒有注意到這一點，而對顧客不理不睬，就會導致每天失去3單生意，若平均300元，則一年達32萬多。所以我希望在座的各位導購，能主動與顧客打招呼。

現在我發現有很多導購員喜歡用“請隨便看看”來代替“歡迎光臨”。殊不知這句“請隨便看看”的歡迎語正好給顧客灌輸了一種“看看就走”潛意識。打個比方説潛意識對人心理的作用：清晨，當你一覺醒來，對自己説“今天我心情很好，我是一個快樂的人，那麼你一天可能都是快樂的。這正反映了潛意識對人的作用。所以，你如果也習慣對顧客説“請隨便看看”請立即更正你的説法。

我想大家一定有這種經歷，有時候我們在專賣店或商場購物時，我們會碰到一些過分熱情的導購，他們老遠就會和你打招呼，當你走進她的專櫃時，他更是尾隨而至，寸步不離，並且喋喋不休地開始介紹他們的服裝如何如何。作為顧客來説喜歡有一種寬鬆的自由的購物環境供他們觀賞和挑選，不分青紅皂白的介紹反而會讓他們感到一種無形的壓力而趁早“逃之夭夭”。所以我們切忌“不要過分熱情”。