領導幹部執行力心得體會（精選5篇）

領導幹部執行力心得體會 篇1

今年廣東省委把“深化作風建設，提高執行力”作為今年作風建設主題，並紮實開展“四個一”活動。我是市一名地税系統的領導幹部，分管縣區局地税系統紀檢監察及納税服務工作，目睹當前的工作情況，深感省委“深化作風建設，提高執行力”工作的重要性與必要性。我們縣區局地税系統紀檢監察系統內人員，年齡結構偏大，40多歲以上人多;學歷層次低，思想因循守舊，工作激情低，吃大鍋飯思想較重;業務水平與服務質量有待提高。要改變這些情況，適應當前新形勢下地税工作的需要，就必須“深化作風建設，提高執行力”，紮實開展“四個一”活動。

加強作風建設，提高隊伍綜合素質。面對新時期地税系統紀檢監察及納税服務的的工作職責、工作目標、工作任務，要認真學習省委“深化作風建設，提高執行力”的精神實質，領會深刻內涵，認真抓好紀律作風建設，切實提高工作能力。

·抓作風，提升隊伍形象。要正視我們隊伍存在的不足，努力按照省委的要求，羣眾的希望，切實抓好紀律作風建設，提高隊伍素質，滿足新時期地税系統紀檢監察及納税服務工作的需要。一是深入學習實踐科學發展觀，促進黨風廉政建設和反腐糾風工作的持續深入，使全體幹部職工進一步堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權力觀、地位觀、利益觀、築牢拒腐防變的思想道德防線。積極開展為羣眾服務的各類有益活動，激發調動全體幹部職工的工作積極性，進一步創新工作思路,加大工作力度，強化工作措施，為建設公正、廉潔、高效地税做出積極貢獻。二是令行禁止，加強全體幹部職工日常紀律教育工作。每個人員一定要養成良好的生活作風與健康的生活情趣，以抵禦各種腐敗思想的侵蝕;要不斷強化自身修養，以克服心浮氣燥;要模範遵守社會公德、職業道德、傳統美德，確保紀律嚴明，作風優良。三是以落實責任制為重點，簽定廉政責任書。要加強全體幹部職工的黨風廉政和行風建設工作，把反腐倡廉和糾風工作任務落到實處，建立人民滿意地税隊伍，要簽訂廉政責任書，以責任制的形式加強黨風廉政和行風建設，確保獲得人民羣眾的滿意。

·提能力，增強工作本領。要按照按照省委的要求，加強學習，努力鍛鍊，切實提高五種能力。一是繼承發揚黨的優良作風,着力提高羣眾工作能力。要樹立羣眾工作意識，樹立羣眾觀念，強化宗旨意識 ，增進羣眾感情，做到執法為民，全心全意為人民服務，為人民羣眾謀利益。二是改進工作作風，深入基層、深入實際、深入羣眾，聽民聲、察民情、排民憂、解民難，着力迴應羣眾的新期待，不斷滿足羣眾的新要求，永遠做人民羣眾的貼心人，建設和諧地税。三是大力加強執法規範化建設，着力提高執法能力。地税工作要做到嚴格、公正、文明執法，首先必須做到規範執法。在加強規範執法建設中，要轉變執法理念，提高執法能力、執法水平，要從“最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素”來看待執法效果，把它作為檢驗執法能力、執法水平的試金石。四是樹立現代傳播理念，着力提高溝通能力。要破除紀檢監察工作神祕化的過時觀念，切實提高工作的透明度，滿足羣眾的知情權，自覺接受監督。五要提高服務水平，善於向羣眾做宣傳工作，善於與羣眾溝通，聽取羣眾意見，介紹地税工作情況，獲得羣眾的理解與支持，共同維護團結穩定、和諧睦鄰的大好局勢。通過抓作風，提能力，養成優良作風，提高履職能力，努力完成各項工作任務，為地税事業的全面發展奉獻自己力量。

提高執行力，促進工作提速、高效。“事業的成功靠決策，更重要的靠執行”。如果説環境、條件、設備是工作的“硬實力”，那麼執行力則是更重要的“軟實力”，只有把“硬實力”與“軟實力”有機結合起來，做到並駕齊飛，才能使各項工作得到真正發展。

·明確執行力建設的目標任務。一是建設駕馭局面的宏觀能力。善於總攬全局，協調各方，駕馭各種複雜局面，敢於面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問題。尤其是在緊急突發情況面前，在急難險重任務面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應對。二是建設團結協作的系統能力。團結出凝聚力、出戰鬥力、出執行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂範、以身作則，苦幹實幹;要相互信任、相互支持，既要能幹事，又要能共事，充分發揮戰鬥堡壘作用;要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。三是建設求真務實的工作能力。想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空 口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績;做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上紮實、行動上落實。四是建設依法行政、依規辦事的能力。在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究。五是建設開拓創新的發展能力。創新是創造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實際創造性做好具體工作的能力。世界是發展的、變化的，特別當前新形勢下的地税工作，面臨很多新情況、新問題，只有把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，才能適應新形勢、新任務的需要。

·加強執行力建設的途徑與方法。一是通過忠於職守，展示執行力。促進發展是地税各項工作的第一要務，強化執行是完成目標的第一要素。執行力建設不是句空洞的口號，它必須體現在幹好本職工作的具體實踐中。要牢固樹立中心意識、責任意識、服務服從意識，使之成為執行工作任務的最高準則;要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規範，提升管理水平，推動信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執行力，打造高效快捷的執行鏈條。二是通過問責追責，強化執行力。牢記職責和使命，是執行力的原動力，要強化執行責任，無條件執行集體決議，不能打任何折扣。執行中要合理劃分工作層次，強化領導責任制，落實全員責任 制，通過問責追責，做到責任“全覆蓋”，人人有任務，人人有責任，人人有壓力。三是通過檢查監督，提高執行力。全面檢查、全程監督是保證決策執行最有效、最有力的手段，要充分發揮檢查監督工作在決策執行中的作用，通過黨政監督、上級監督、同事監督、社會監督、輿論監督、羣眾監督等多種方式，構建全方位的檢查監督體系，使一切不執行、假執行、亂執行的行為無處遁形。四是通過激勵約束，增強執行力。賞罰分明，是提高執行力的核心。要通過物質的、精神的、政治的、組織人事方面的措施正面激勵，通過思想引導、典型啟迪、經驗推廣等方面的措施鞭策勉勵，敦促幹部職工始終保持對完美執行的不懈追求，把幹部職工執行的自覺性、積極性、創造性調動好、維護好、發展好。要建立科學的激勵約束機制，與年終崗位目標考核責任制結合起來，加大決策執行監督和責任追究力度，通過獎優罰劣，打破幹好幹壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有為的良好風氣。五是通過“四個一”活動，優化執行力。通過“讀一本好書、談一個經驗、樹一個理念、幹一件好事”的“四個一”活動，優化執行力，促使全體幹部職工認真努力幹工作，做出出色成績。

通過明確執行力建設的目標任務和執行力建設的途徑與方法，着力提高我們地税系統紀檢監察及納税服務的執行力，使全體幹部職工以高昂的熱情、充足的幹勁，認真做好每一項工作，促進地税事業的全面發展。

領導幹部執行力心得體會 篇2

調查研究是我們黨的制勝法寶，作為一名領導幹部，一定要把調查研究當成是一門基礎課和必修課，努力提高調查研究的能力和水平，切實為科學決策、推動科學發展提供強有力支撐。

調查研究是領導幹部決策的基礎。毛主席指出：“沒有調查就沒有發言權”。作為一名領導幹部，沒有調查研究就沒有發言權和決策權，沒有調查研究就更談不上執行力和落實力。紙上得來終是淺。作為一名領導幹部，如果忽視調查研究，對實際情況一問三不知，會的只是“拍腦門、拍胸脯、拍屁股”，工作中底子不清、情況不明，就會導致主觀與客觀相脱離，所作出的決策就只能是紙上談兵、禍國殃民。空談誤國、實幹興邦。只有從黨和人民的事業發展的需要出發，始終以調查研究為前提、為依據，認真研究羣眾關注、需要解決的熱點難點問題，作出的決策才能符合實際，才能推動一方發展。

調查研究是領導幹部能力的體現。在中央黨校作專題講座時指出：“調查研究是做好領導工作的一項基本功，調查研究能力是領導幹部整體素質和能力的一個組成部分。”領導幹部要把調查研究的過程作為提高認識能力、分析能力、決策能力的過程，切實從黨和人民事業發展的需要出發，深入基層、深入實際、深入羣眾、深入一線開展調查研究，真正在一線發現問題、在一線解決問題，在一線密切關係、在一線找準決策依據。

調查研究是領導幹部的必修課。李瑞環同志指出：“離開調研的領導是瞎領導。”領導幹部要走出機關、深入實際，通過調查研究，把已經獲得的書面材料還原為現實狀態，由感性認識提升為理性認識，在此基礎上作出正確的判斷，切實為科學決策提供有力的支撐和保障。當然，領導幹部要想在深入基層調查研究中瞭解實情，就不能是當被人擺佈的“機器”：出發前提前打招呼、出發時前呼後擁、所到之處安排佈置好，這樣的調查研究能瞭解到什麼?更不能是做表面文章：“前呼後擁”式做做樣子、“蜻蜓點水”式走走過場、“釣魚式”觀光旅遊，這樣的調查研究到底是在表功績還是傷民心，大家一看都知道。領導幹部下基層調查研究要注重實效，一定要帶着問題下去，帶着解決問題的誠意下去，這樣才能真正感受到羣眾酸甜苦辣，才能真正瞭解社情民意，才能有效解決羣眾的所需所盼，才能不斷從羣眾那裏汲取營養、獲得力量、取得經驗和智慧。

領導幹部執行力心得體會 篇3

區委、區政府召開全區領導幹部“三力提升”活動動員大會，其主題是：“打造一支想幹、能幹、能幹成事、高素質、能再幹二十年的幹部隊伍”。其中，何謂“能幹成事”?我翻譯為：具有良好的執行力!而這又不可避免地涉及到有關執行力的一系列問題，具體可歸結為：什麼是執行力?為什麼要提升執行力?怎麼提升執行力?通過學習體會，我理解如下。

所謂執行力，它指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力;是指將戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵;包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度;是一個人“能幹成事”的能力，是一個領導幹部紮實、細心推進工作，高質量破解一系列難題的能力。

為什麼要提升領導幹部的執行力呢?

一是它能提升領導幹部的綜合能力。執行是從理論到實踐的飛躍的過程，是變計劃、方針、政策等實踐理論為現實的過程，這一過程需要領導幹部各種能力(包括領悟能力、計劃能力、指揮能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力)的綜合運用，因此，領導幹部執行力的提升意味着其綜合能力的提升;在新的歷史條件下，領導幹部為應對諸如經濟發展“腿長”、社會發展“腿短”等問題，為實現跨越發展、全面協調發展，也必須在實踐中提升自身的綜合能力，這是時代的要求。

二是它能貫徹落實黨和政府的正確方針。“天下之事，不難於立法，而難於法之必行”，不管多好的思想、理念、決策、計劃，只有轉化落實為具體行動，才有強大生命力，否則，都是紙上談兵。基層領導的執行力不強，黨的科學發展觀以及中央的政策就難以落到實處;同樣，我區的領導幹部不提升執行能力，那麼區委作出實施的各項科學的策略，如建立“3+1”現代產業體系戰略也將無法落實。

三是它能推動經濟社會的和諧發展。提升領導幹部的執行力，意味着降低政府的執行資本、提升政府的行政效能、提高領導幹部的執行效率、注重執行過程的公平與公正問題，而這些反應到經濟社會的現實上，必然是使其達到一種和諧發展的狀態;我們開展“三力提升”活動的目的之一就是通過提升我區幹部的執行力來實現我區經濟社會的和諧發展。

怎麼提升領導幹部的執行力呢?“完美的執行力，需要精神信仰來支撐，需要激情和能力去推進，需要制度措施來保障，需要用獎勵懲罰來促進。”這就告訴我們，提升執行力必須做好三個方面的事情：

一要端正態度。軍令如山，軍隊方能制勝;政令不暢，政府才致腐敗。而軍隊和政府號令不暢的原因首先可以歸結為士兵和官員的態度不端正，而端正態度必須從加強思想作風抓起。有些幹部由於態度不端正，導致思想滑坡，不思進取，貫徹執行上級重大決策部署的堅定性和自覺性降低，遇事推諉，懶惰散漫。端正態度就是要使其加強黨性鍛鍊，提高黨性修養，清除錯誤的思想意識，提高執行意識，並激發出對於執行的激情和熱情，使彼此在執行過程中合力。

二要完善制度。制度的不完善可以造成對執行效率的消減，而好的制度可以使執行的功效倍數放大。我區提出建立健全工作任務執行績效考核制、首席責任制、落實問責制、強化“1+X”考評工作導向激勵作用、開展“公述民評”和“民主評議行風”活動，等等，通過完善一攬子制度建立健全執行力建設的長效機制。

三要加強學習。有些幹部執行能力低，不是由於主觀上的不意願，而是一方面理解水平低，執行力差，對上級黨委決策意圖理解、領會不滲透;另一方面是由於工作方法少，執行力弱，辦事不求細化。因此在國際國內形勢急速發展變化的情況下，我們的領導幹部必須加強學習，提升認識世界形勢和當前局勢的能力，提升理解中央各項方針政策的能力，增加應對各種新情況的辦法。

提升領導幹部執行力事關加強我區黨的執政能力建設，事關提高我區政府的行政管理水平，事關推動我區經濟社會的和諧發展，內涵豐富、意義重大，我們必須結合實踐不斷思考、加深體會，才能最大幅度地提升領導幹部的執行力。

領導幹部執行力心得體會 篇4

省委決定，今年在全省開展“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育。開展踐行宗旨教育，就是要進一步教育和引導廣大黨員幹部牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，把踐行黨的宗旨貫穿到搶抓機遇、推動發展、改善民生、構建和諧的各項工作中，提高領導和推動科學發展的能力，團結帶領全省各族人民向實現歷史性跨越目標奮進。

我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。能不能堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，是檢驗領導幹部黨性是否堅強、作風是否優良的首要標準。開展踐行宗旨教育，就是要教育和引導廣大黨員幹部時刻牢記羣眾利益無小事的道理，真心誠意地為羣眾辦事，滿腔熱忱地為羣眾解決生產生活中的實際困難和問題，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。

古人云，為官一任，造福一方。幹部就是要辦事，領導就是要服務。我們廣大黨員幹部只有在其職，履其責，勤奮敬業，做出實績，才能體現共產黨員的先進性和表率作用。開展踐行宗旨教育，就是要教育和引導廣大黨員幹部把全心全意為人民服務的宗旨落實到行動上，切實轉變工作作風，更好地聯繫和服務羣眾，想羣眾之所想、解羣眾之所急，切實辦好順民心、解民憂、惠民生的實事，真正讓羣眾滿意。

“公生明，廉生威”。開展踐行宗旨教育，就是要教育引導和督促廣大黨員幹部特別是各級領導幹部常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，正確看待個人利益，正確對待個人得失，正確把握利益關係，淡泊名利，廉潔奉公，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等消極腐朽思想文化的侵蝕，始終保持共產黨人的政治本色。

開展踐行宗旨教育，要準確把握目標要求。這次教育，省委要求採取抓日常教育的方式進行，但是賦予了新的內容和新的要求。教育的主要任務和抓落實的措施十分明確，就是要着重在學習教育上下功夫，強化理想信念和廉潔從政教育，切實增強宗旨意識;在充分履行職責上下功夫，進一步理清職能職責，強化責任意識，切實提高工作效能，尤其要認真抓好學習實踐活動整改方案提出的各項整改任務的逐一落實;在提高服務水平上下功夫，進一步依法清理、簡化和下放行政審批，提高辦事效率，切實轉變工作作風;在廉潔自律上下功夫，認真落實黨風廉政建設責任制特別是《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，加快推進懲治和預防腐敗體系建設。

這些辦法和措施，既是用日常工作方式方法開展教育，又是對深化日常教育工作的探索和創新。各地各部門各單位要準確把握教育的目標要求和任務措施，不能認為是抓日常教育就不重視，更不能因為剛剛才搞學習實踐活動，又搞集中教育而產生厭倦情緒。要把踐行宗旨教育與黨委(黨組)及基層黨組織日常學習教育的計劃、規定緊密結合，統籌安排好整個教育。對於教育的重點任務措施，做到早準備、早部署，在認真開展調研、廣泛徵求意見的基礎上，結合本地本部門本單位實際，找準開展教育的着力點，認真研究解決問題的辦法和措施。同時，各地要注意因地制宜、區別對待，針對機關、企業、學校、科研院所、醫院、農村、街道等單位的不同實際，提出有針對性的實施要求，對具體時間和措施作出安排。

開展踐行宗旨教育是推動各項工作又好又快發展的難得機遇。只要我們始終以良好的精神狀態和飽滿的政治熱情投入到教育當中，就一定能確保踐行宗旨教育順利進行，取得實效，讓黨滿意，讓人民羣眾滿意。

領導幹部執行力心得體會 篇5

醫療險對社會基礎醫療保險的一種補充，它主要有四大好處：

第一、就是就醫直付。部分醫療險都有一張專屬的醫療卡，治療的費用直接由保險公司支付給醫院，這樣就不需要牽涉家庭現有積蓄。

第二、地域範圍比較廣。高端醫療險能夠根據自身的需要選擇中國大陸、港澳台地區、乃至全球保障等，當然保障地域越全面，價格也會相對比較高。

第三、醫院選擇更自由，不受地域限制，在全國任何一個公立醫院就醫都是一樣的報銷比例和報銷方式。

第四、保障更加全面。對於一個家庭來説，只要條件允許，它是可以配置足夠高的保額來全面保障自己的醫療問題。從保障的?度來説，也是對社會保險的一種補充，從這個?度來説，醫療保險有他特別珍貴的價值。

接下來我們舉個例子去思考，那就是在夫妻關係當中，誰應該首先配置醫療險?

我們認為首先應當配置醫療險的是勞動力輸出較多的，主動收入較高的人。一般來説我們會發現夫妻雙方當中丈夫扮演着外出工作，獲得家庭主要財富的這樣的一個職責，而妻子更多的時候扮演相夫教子，穩定後方的這麼一個?色和職責。

從這個?度來説，首先是丈夫作為生產力主要輸出的人員，應當配置屬於自己的醫療保險。同時如果説家庭的條件比較好，還可以考慮丈夫和妻子都配置這樣屬於自己的醫療保險，為什麼?

第一、因為我們發現如果丈夫創造財富，自己出現醫療問題，他通過自己的醫療保險可以充分覆蓋自己的醫療險，同時還可以儘快的恢復自己的勞動力，重新走向工作崗位。反之，妻子如果患病，醫療費用的支出，也會導致夫妻共同財產的減損，所以妻子同樣需要配置醫療保險。

第二、如果説妻子是全職在家，丈夫創造財富，妻子的安全感可能會逐漸下降，這時候妻子為丈夫買醫療險，也能增加妻子的安全感。

在這裏再給大家做一個案例的補充，那就是我們每一個家庭都要為自己的孩子做好醫療保障計劃。因為孩子來到這個人世，其實我們做父母的是不能選擇孩子是否健康，孩子是否有疾病的。每一個孩子在成長的過程中，他們的每一次疾病都牽掛着父母的心，所以夫妻的任何一方對子女要盡到撫養的義務，孩子在出生之後應當擇機為孩子配置充分的醫療險。

這樣的話一旦孩子出現醫療問題，重大疾病，夫妻雙方的任何一方不至於將自己辛辛苦苦創造的主動收入用於孩子的救治，從而導致家庭生活質量急劇下降，而能夠是通過一份有效的醫療險，讓孩子得到最好的最充分的救治，這是一個很重要的選擇。