公司發展心得體會範文（通用5篇）

公司發展心得體會範文 篇1

在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業文化培訓活動。此次培訓我收穫頗多的，對企業文化有了進一步認識，深受啟發。

“以人為本、高效創新、無私奉獻、共享企業”是德洲醫藥企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業要創造並擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地融入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力。

企業文化需要進行相應地創新、調整，有助於增強企業的凝聚力，企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對於企業發展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

我們在工作的過程中應該貫徹“愛崗敬業，無私奉獻”的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包容的和不斷髮展的，因而我們繼續傳承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥。德洲醫藥在和諧的企業文化氛圍中也將會繼續發展壯大。

公司發展心得體會範文 篇2

轉眼間，公司年會圓滿結束，大家歡聚一堂，不亦樂乎。

這是我第一次參加XX公司的年會，也是我步入社會後，參與的第一個年會。大學時期，一直企盼着能進入學生會，做文藝部部長，組織大家進行各種娛樂活動，但因為某種原因，願望被迫落空。終於，部門領導給了我這個機會。籌備年會之前，以為自己只能是被動的聆聽和參會，沒想到第一次卻是親身參與到了會議的籌備之中，那就是——主持。

從沒有過主持經驗的我，這次讓我得到了鍛鍊和挑戰，雖然是小事情，但仍有很多細節需要注意。比如表情，節目間的串詞銜接，以及和台下觀眾的互動等等，最終讓我和我的搭檔完成的很順利。

本次年會的節目很少，但都堪稱經典。由營銷中心的同事們帶來的詩朗誦——《啊!青春》，訴説的青春充滿着力量，充滿着期待、志願，充滿着求知和鬥爭的方向，讓我們懂得，只有永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人，青春才能是美好的。

回望去年的短短几個月，當凝視這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來到不到半年的時間，但是能感受到過去一年泰達人走過的路程、取得的成績，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，並留下無法抹去的印記。

作為XX人，這裏就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而“成於忍，毀於躁”，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝着夢想一步步踏實前進。

公司發展心得體會範文 篇3

如何做大縣城供水企業，必須堅持科學發展觀，促進企業轉變發展觀念，明確發展的方向，創新發展模式，提高發展質量，以科技創新和管理創新帶動產業優化升級，以發展循環經濟建設節約型企業，加快轉變經濟增長方式，提高服務質量，提高市場競爭力，促進企業做大、做強，實現跨越式發展。

觀念創新，為供水企業打開快速發展之門。觀念是一股強大的社會力量，它可以促成一項改革的成功，也可以將它扼殺在搖籃之中。説到底，企業的成敗主要取決於企業的發展理念。作為供水企業的管理者首先要與時俱進，有創新觀念。其次，就是如何轉變職工的觀念。領導有再新的觀念，必需由職工去執行，職工領會不了精神，執行起來就不力，就不可能達到預期的目的。轉變職工的觀念，一是要“引”。通過形勢教育，引導職工思想觀念的轉變。企業領導、政工幹部講形勢與邀請專家講座相結合，充分發揮媒體作用與開展主題教育、討論活動相結合，引導職工積極更新觀念，轉變觀念;二是要“帶”。通過管理層、黨團骨幹觀念的轉變，帶動職工思想觀念轉變。由於所處的環境、受到的教育、承擔的責任、接受的信息等情況不同，企業管理層與黨團骨幹對改革創新更容易產生認同感，觀念更新容易一些。其言行往往對周圍的羣眾具有影響和帶動作用。通過機關帶基層、管理層與黨團帶羣眾，在潛移默化中使職工隊伍觀念發生轉變;三是要“激”。通過企業成敗典型的宣傳，激發職工思想觀念的轉變。通過宣傳正反典型，可使廣大職工充分認識到，成功企業的一個共同特點就是職工觀念新，企業思路新，充滿活力;而失敗以及被淘汰企業的職工觀念必然落後，不適應形勢發展要求。從而激發廣大職工的思想觀念不斷髮生轉變，樹立自立自強、開拓進取的觀念。

突出技術創新，提高產業水平。產品是企業經營的核心，是企業生命力所在。要做大做強供水企業，必須把技術創新作為推動力帶動整體發展，促進產業化產品優化升級。技術創新可通過以下幾種途徑：一是引進新技術。結合現有產品採取具有技術含量高的單位進行外部聯營，以產業集羣或產業鏈的方式對外招商。在外部聯營的基礎上，逐步擴大商貿流通或其它產業聯營，形成多邊寬帶聯營格局，不斷提高自己產品技術含量;二是對專業技術較強的特殊行業，根據使用年限進行技術改進，增加使用年限。這就要在總結中創新、在創新中發展，減少頻繁大修，降低中間投入費用，使現有設備煥發活力，創造新效益;三是把主供產品-水的供應服務工作為主攻方向，積極探索提升服務質量的工作方法，把現實服務理念轉化為全心全意為人民服務中去，儘快實現企業形象的樹立，增強創效能力。四是大搞綜合利用。發展循環經濟，合理利用固廢資源。五是高新技術的產業開發難度大，但可以抓住蘭州東擴轉移的有利時機，加強信息收集，在相關條件具備的情況下積極參與基礎設施、等相關工程的建設。

管理創新，為企業自身素質強化升級。管理創新是全面創新的重要內容。我公司主要是縣城自來水的供應，而且縣城規模隨着蘭州的東擴規模將越來越大，所以必須以管理為基礎，確保供水企業的增長與壯大。企業管理創新一是戰略管理，這是企業長遠發展的謀化。集中研究發展戰略和策略，綜合系統管理、市場營銷、融資和財務、生產和操作、研究和開發、企業信息化建設等方面的問題，以保證企業目標的實現;二是扁平化組織。一個良好的企業，必須有一個良好的組織結構，供水企業隨着發展其經營的範圍、供水技術的更新，將逐漸擴大，形成跨地區、跨國界的經營已成為可能。過樣一來，過去那種金字塔型的管理組織結構就難以適應現代動態環境和經營的變化，扁平化組織結構應運而生。三是虛擬經營。現階段企業在有限的資源條件下，為了取得競爭中的最大優勢，只保留企業中最具核心競爭力的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式藉助外界力量進行融合彌補，其目的是在競爭中發揮企業有限資源的優勢;四是人本管理。最成功的企業裏的管理都是真正面向人、重視人的管理。管理中讓員工自己控制自己的命運，表現和發展自己的才幹，瞭解公司的經營情況，感到工作有意義、有保障，依靠共同的信念來激勵大家。

公司發展心得體會範文 篇4

根據作風整頓動員大會的要求，我認真學習了《在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經理、張程鋒書記在東風實業有限公司20xx年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風實業有限公司領導幹部作風整頓動員會上的講話》等相關文件，對機關開展作風整頓活動的現實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。

首先，作風整頓工作在所有工作中是重中之重，應常抓不泄。x20xx年1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上強調，切實抓好領導幹部作風建設，使領導幹部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面對的考驗。要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強領導幹部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導幹部作風建設放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。要全面加強和改進新形勢下領導幹部的作風建設，努力實現領導幹部作風的進一步轉變。並指出了在當前一些領導幹部身上存在的一些突出問題，主要表現是：不思進取、得過且過;漠視羣眾、脱離實際;形式主義、官僚主義;弄虛作假、虛報浮誇;鋪張浪費、貪圖享受;陽奉陰違、我行我素;獨斷專行、軟弱渙散;以權謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡特別要求，領導幹部要大力踐行八個方面的良好風氣，這就是：要勤奮好學，學以致用;要心繫羣眾、服務人民;要真抓實幹、務求實效;要艱苦奮鬥、勤儉節約;要顧全大局、令行禁止;要發揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現實針對性和指導性，它既是加強領導幹部作風建設的基本內容，也是保持和發展黨的先進性，做好新形勢下黨風廉政建設的必然要求。

其次，就我們實業公司而言，經歷了近兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實事求是地講，虧損較大的部分企業，在經營壓力面前或多或少地背了思想包袱，發展的信心不強，辦法不多，有時顯得焦躁不安，好像束手無策。公司要實現20xx年要以三個導向實現四個轉變，力爭全年減虧增效的目標，就必須做好乾部和職工的作風整頓工作。如果我們的領導班子尤其是黨政一把手，思想作風強硬不起來，精神振作不起來，工作嚴細不起來，我們的年度目標的實現必定是空談。要通過整風照鏡活動、黨風廉政建設、四好班子星級達標，進一步增強責任感、危機感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負職工羣眾的一片期望，不負組織的重託，勤奮努力，在新的一年使各項工作有新的作為。

張書記在黨風廉政建設、幹部作風整頓、四好班子建設工作會上的講話中強調，作風整頓活動中尤其需要倡導和發揚七種風氣，即：倡導和發揚鋭意進取之風，克服精神不振、得過且過的消極行為;倡導和發揚改革發展之風，克服創新不夠、求穩怕亂的思想意識;倡導和發揚克難攻堅之風，克服埋怨浮躁、辦法不多的思想情緒;倡導和發揚勤儉節約之風，克服浪費行為和低級趣味;倡導和發揚嚴細之風，克服管理粗放行為;倡導和發揚依法治企之風，克服違規違紀的不良行為;倡導和發揚關心職工之風，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為。我們各級幹部要帶頭實踐，把中央的要求更具針對性地落實和體現在實際行動上。只有這樣，我們才能克服重重困難，實現公司減虧增效的目標。

再次，就個人而言，做為公司的一分子，個人和公司是密不可分的。公司要獲得發展，要減虧增效，要實現全年的經濟目標，就必須做好每個幹部和職工的作風整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創新等不適應或者不利於企業發展的不良風氣，堅持六創新原則，不斷提升機關的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力和團隊執行能力。只有這樣才能實現公司機關作風整頓的目標：適應新的環境的高標準嚴要求，努力建設一個宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力、團隊執行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機關。

公司發展心得體會範文 篇5

改革整頓工作報告對國際、國內、行業形勢分析清晰明瞭，充分結合本企業存在的問題，從根本上探究原因，説明了改革整頓的必要性、緊迫性;面對危機、挑戰和機遇，明確了改革整頓的總體思想、總體原則、總體目標及具體的實施辦法。

一切問題歸根結底是人的問題，主要是領導層次的問題，什麼樣的將帶什麼樣的兵，什麼樣的兵打什麼樣的仗。從‘人治’到‘法治’，講起來容易做起來難，面對於重大觸及切身利益的問題，當兵的可以勉強從容的接受，因其無非是多付出些體力和精力而已，卻極有可能換得更好一些的收入回報，他們的慾望不大;而領導層則不然，由於個人能力、個人資歷、個人慾望、小團體勢力及説不清道不明的隱晦之由等，往往成為改革中最大的阻力，歷史上任何的改革皆是如此!這就要求企業改革領導小組，下壯士斷腕之決心、堅定頑強、拿出非常人的勇氣來，斌公行事，揚正氣抑邪氣;理順管控層次，找準管控辦法，嚴格以理服人，以法度辦事，執法不誅心。誅心實為人治，收效快定埋下禍根，對法治危害最大。

公司高層之行主旨，概而言之就是從公司存在的問題入手，定調子、定製度、改革體制、轉變作風、治頑疾、抓機遇、強化隊伍建設，以理順我們的眼下工作，以實現我們的中遠期戰略目標，可謂任重而道遠。結合《個人作風整頓30條》，認真開展批評和自我批評，從思想上剖析自己，梳理經年形成的陋習，有則改之無則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。

作為一名來公司不久的員工，尚不及對公司有較周全的深解，僅結合所瞭解的項目環境及運作狀況，對自己進行深刻反思，知無不言言無不盡，本着懲前毖後治病救人之心態，不求有功，但求能撥開薄霧對項目、對公司有些許裨益。

東營奧體公園項目，以園林綠化為主，其他專業配套為輔，分項分部瑣碎繁雜，時間緊迫，反季節施工環節多，工序邏輯及區域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時機統籌規劃，如何把握各專業、各分包商之間的交叉作業協調，對項目管控層提出很高的要求，弄得好項目很好做;否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個本來很普通的項目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業外部形象受損。20xx年底組建至今近一年，項目管理層中途變更，管理思路的持續性受到影響，項目總體部署欠缺，綱不舉目何以張?加之專業間、總分包間大局意識差，導致項目推進均衡性受限，階段性停滯時有發生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風更是項目管理的忌諱。

團結是取得勝利的保障，團結了執行力自然就有了，執行力有了領導力自然就體現了;團結了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍。

一個項目一定要揚正氣，正氣不揚則邪氣日長。我們這些臨時組建的團隊，優秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚正氣則普通人趨於優，邪氣長則普通人趨於劣。

沒有嚴格的組織紀律的隊伍，只能稱之為一羣人，是沒有戰鬥力的。加強紀律建設，是良好戰鬥力的前提;謙虛謹慎嚴肅活潑，良好工作氛圍是提高戰鬥力的基礎。在我們這種長期野外作業的環境下，人的主觀能力往往在關鍵時刻起決定作用，遠遠超過客觀的物質能力。前提和基礎就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應自覺遵守紀律，加強自我約束，做好普通一兵，繼而做好項目層帶頭作用。

鼓勵學習，引導學習。學習的內容有別、層次有異，學習的狀態統一。我們的年輕人，首先是做事的技能，管理在其次，穩得下心神，紮紮實實的打牢基礎，秉性修持就在勤懇的學習之際潛移默化，組織紀律也在修持中烙在腦中。

加強與項目部人員、勞務分包人員及項目相關人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負重。

項目整體的看似緊張實是頹萎狀態，影響着所有的專業及勞務公司的狀態。市政事業部所轄之勞務隊，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實也做了些事情，漸漸地自認為已深諳此道，自主性強烈反彈，嚴然以主人的身份把控了環路項目的走勢，加之項目大環境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動是不言而喻的。

此次的學習整改活動，使我們看到了公司高層勵精圖治之決心，唯有從自身出發，深刻反省自己，戒驕戒躁，克己之短，習人之長，從容應對所面臨的困難，但求能知之而後勇，發憤圖強。