公司發展心得體會範文（精選6篇）

公司發展心得體會範文 篇1

如何做大縣城供水企業，必須堅持科學發展觀，促進企業轉變發展觀念，明確發展的方向，創新發展模式，提高發展質量，以科技創新和管理創新帶動產業優化升級，以發展循環經濟建設節約型企業，加快轉變經濟增長方式，提高服務質量，提高市場競爭力，促進企業做大、做強，實現跨越式發展。

觀念創新，為供水企業打開快速發展之門。觀念是一股強大的社會力量，它可以促成一項改革的成功，也可以將它扼殺在搖籃之中。説到底，企業的成敗主要取決於企業的發展理念。作為供水企業的管理者首先要與時俱進，有創新觀念。其次，就是如何轉變職工的觀念。領導有再新的觀念，必需由職工去執行，職工領會不了精神，執行起來就不力，就不可能達到預期的目的。轉變職工的觀念，一是要“引”。通過形勢教育，引導職工思想觀念的轉變。企業領導、政工幹部講形勢與邀請專家講座相結合，充分發揮媒體作用與開展主題教育、討論活動相結合，引導職工積極更新觀念，轉變觀念;二是要“帶”。通過管理層、黨團骨幹觀念的轉變，帶動職工思想觀念轉變。由於所處的環境、受到的教育、承擔的責任、接受的信息等情況不同，企業管理層與黨團骨幹對改革創新更容易產生認同感，觀念更新容易一些。其言行往往對周圍的羣眾具有影響和帶動作用。通過機關帶基層、管理層與黨團帶羣眾，在潛移默化中使職工隊伍觀念發生轉變;三是要“激”。通過企業成敗典型的宣傳，激發職工思想觀念的轉變。通過宣傳正反典型，可使廣大職工充分認識到，成功企業的一個共同特點就是職工觀念新，企業思路新，充滿活力;而失敗以及被淘汰企業的職工觀念必然落後，不適應形勢發展要求。從而激發廣大職工的思想觀念不斷髮生轉變，樹立自立自強、開拓進取的觀念。

突出技術創新，提高產業水平。產品是企業經營的核心，是企業生命力所在。要做大做強供水企業，必須把技術創新作為推動力帶動整體發展，促進產業化產品優化升級。技術創新可通過以下幾種途徑：一是引進新技術。結合現有產品採取具有技術含量高的單位進行外部聯營，以產業集羣或產業鏈的方式對外招商。在外部聯營的基礎上，逐步擴大商貿流通或其它產業聯營，形成多邊寬帶聯營格局，不斷提高自己產品技術含量;二是對專業技術較強的特殊行業，根據使用年限進行技術改進，增加使用年限。這就要在總結中創新、在創新中發展，減少頻繁大修，降低中間投入費用，使現有設備煥發活力，創造新效益;三是把主供產品-水的供應服務工作為主攻方向，積極探索提升服務質量的工作方法，把現實服務理念轉化為全心全意為人民服務中去，儘快實現企業形象的樹立，增強創效能力。四是大搞綜合利用。發展循環經濟，合理利用固廢資源。五是高新技術的產業開發難度大，但可以抓住蘭州東擴轉移的有利時機，加強信息收集，在相關條件具備的情況下積極參與基礎設施、等相關工程的建設。

管理創新，為企業自身素質強化升級。管理創新是全面創新的重要內容。我公司主要是縣城自來水的供應，而且縣城規模隨着蘭州的東擴規模將越來越大，所以必須以管理為基礎，確保供水企業的增長與壯大。企業管理創新一是戰略管理，這是企業長遠發展的謀化。集中研究發展戰略和策略，綜合系統管理、市場營銷、融資和財務、生產和操作、研究和開發、企業信息化建設等方面的問題，以保證企業目標的實現;二是扁平化組織。一個良好的企業，必須有一個良好的組織結構，供水企業隨着發展其經營的範圍、供水技術的更新，將逐漸擴大，形成跨地區、跨國界的經營已成為可能。過樣一來，過去那種金字塔型的管理組織結構就難以適應現代動態環境和經營的變化，扁平化組織結構應運而生。三是虛擬經營。現階段企業在有限的資源條件下，為了取得競爭中的最大優勢，只保留企業中最具核心競爭力的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式藉助外界力量進行融合彌補，其目的是在競爭中發揮企業有限資源的優勢;四是人本管理。最成功的企業裏的管理都是真正面向人、重視人的管理。管理中讓員工自己控制自己的命運，表現和發展自己的才幹，瞭解公司的經營情況，感到工作有意義、有保障，依靠共同的信念來激勵大家。

公司發展心得體會範文 篇2

轉眼間，公司年會圓滿結束，大家歡聚一堂，不亦樂乎。

這是我第一次參加XX公司的年會，也是我步入社會後，參與的第一個年會。大學時期，一直企盼着能進入學生會，做文藝部部長，組織大家進行各種娛樂活動，但因為某種原因，願望被迫落空。終於，部門領導給了我這個機會。籌備年會之前，以為自己只能是被動的聆聽和參會，沒想到第一次卻是親身參與到了會議的籌備之中，那就是——主持。

從沒有過主持經驗的我，這次讓我得到了鍛鍊和挑戰，雖然是小事情，但仍有很多細節需要注意。比如表情，節目間的串詞銜接，以及和台下觀眾的互動等等，最終讓我和我的搭檔完成的很順利。

本次年會的節目很少，但都堪稱經典。由營銷中心的同事們帶來的詩朗誦——《啊!青春》，訴説的青春充滿着力量，充滿着期待、志願，充滿着求知和鬥爭的方向，讓我們懂得，只有永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人，青春才能是美好的。

回望去年的短短几個月，當凝視這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來到不到半年的時間，但是能感受到過去一年泰達人走過的路程、取得的成績，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，並留下無法抹去的印記。

作為XX人，這裏就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而“成於忍，毀於躁”，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝着夢想一步步踏實前進。

公司發展心得體會範文 篇3

自從郵電分營的那一刻起，企業的發展經營就不斷在摸索中前進，邊發展邊總結，一晃也有十餘年了，在大家的共同努力下，我們企業的規模、效益及職工收入水平都有了長足的進步，國家對我們企業的定位也簡而言之為大型公用服務型企業。我們都是這個大型企業的一員，我們的切身利益與企業息息相關。在郵電分營時期，大家都習慣以電養郵，在新時期的發展浪潮中，儲蓄養家的局面已逐步形成，現行的經營發展模式決定了我們在前進道路上不能歇氣，不能鬆勁。早幾年有句口頭禪形容企業與員工的關係，企業是大鍋，員工是小鍋，大鍋裏有了小鍋才會有。我們郵政企業的性質決定了我們與公務員隊伍以及其他行業的不同，不吃國家財政飯，自負盈虧，越來越市場化、開放化的經營體制要求我們只有埋頭苦幹，做大企業規模，做強企業效益。市場是變化多端的，時間不等，十餘年來的企業實踐驗證了發展才是硬道理這句真理，如果我們的儲蓄餘額仍是分營初的一億多，不是現在的二十多億，我們可能就是另外一種境況。因此企業發展為了誰?企業發展一方面是企業自身的需要，是上一級企業的要求，一級支撐一級，一級保障一級，一級服務一級，更根本的還是企業員工利益訴求的需要，是員工生存壯大的需要。企業與員工是魚與水的關係，相互依存，無法分離。企業與員工就像航行在大海中的輪船與船員，經歷着市場競爭的大風大浪，只有同心同德，和舟共濟，我們這艘載滿船員的大船才能平穩前行，抵達下一個港灣。企業是一個大的平台，給了我們員工展示自我的機會，企業是一艘大船，在我們每一個船員的努力驅動下穩步前行，企業發展離不開我們每位員工的付出，我們每位員工的發展依託於企業，也離不開企業這個平台，心得體會《企業大發展心得體會》。

企業發展有快有慢，有好有差，這些年我們縣局始終保持在一個快發展、大發展的快車道上，取得了許多榮譽，也創造了很大的效益。先進的集體培養了一支過硬的優秀的隊伍，大家為企業貢獻着應有之力，同樣不能忽視的是隨着近年來國家經濟、行業發展形勢的變化，通貨膨脹，物價飛漲，收入分配改革等，員工增收的呼聲日趨高漲，現行的薪酬分配模式決定了員工增收要從發放渠道、企業效益等多個方面努力。一方面需要我們每位員工努力工作、幹好本職，為企業增收付出應有的汗水，另一方面我們要通過企業信息反饋溝通渠道，逐級向上反映員工心聲，傳遞員工的正當利益訴求。我們員工應該與企業同呼吸共命運，樹立局興我榮、局衰我恥的企業榮辱觀，站在同一角度上看待與思考問題，為企業多分憂解難。

業務大發展、快發展讓企業現金流增多，貨幣資金充足，也讓一線員工很大程度上分享到了發展改革的成果，員工的生產生活環境較以前取得了明顯改觀，科學有力的激勵措施充分調動了員工工作積極性，收入水平保持了一個平穩增長勢頭，職工小家的建設讓每一個網點有了家一般的氣息，企業發展的後勁與氛圍日趨濃厚。這一切歸功於全體員工心往一塊想、勁往一塊使的團結拼搏，共同努力，也來源於企業一直以來大發展、快發展的經營理念。

企業大發展，我該怎麼辦?是我們每位員工都應該認真思索與面對的問題。我想首先要提高認識，轉變觀念，思想上支持大發展。要清醒地看到大發展給我們帶來的諸多可喜變化，認清大發展快發展的必要性、重要性與現實意義，時時處處、一言一行去維護企業大發展的良好勢頭與局面，不做有損於企業大發展的事，不講不利於企業大發展的話，作為管理人員，還要在平時包點、下鄉檢查、與職工交流溝通過程中向員工傳達大發展快發展的理念與要求，堅決同縣局保持高度—致。其次要立足本職，幹好工作，行動上保障大發展。辦公室作為後勤保障部門，服務一線，支撐網點，所從事工作也是服務於領導，服務於各單位，幹好本職工作是回報企業的最基本要求，對得起所得薪酬是幹好本職工作的最原始動力。要踏實認真的從細小事做起，為其他職工帶好頭。最後要齊抓共管，團結一心，盡全力促進大發展。企業大發展，歸根結底仍是推進代理金融業務的大發展，圍繞代理金融業務強規模增效益，我們要獻計獻策，出汗出力，要立足本職崗位，多宣傳推廣業務發展先進單位好的做法，善於挖掘先進，樹立典型，營造網點間、職工間比學趕超的積極氛圍。要包抓好所包網點的經營發展，為全局大發展做出應有的貢獻。要帶頭完成局子下達的個人任務，認真執行局裏的決策決議和要求，保持一個聲音、一個步伐地齊抓共管代理金融業務的快速發展。企業大發展才有我們的美好未來，企業大發展我們要勇挑重擔，通過這次討論活動進一步提升了我的思想認識，明確了今後努力的方向和目標，也更加堅定了我與企業榮辱與共、拼搏不息的信心和勇氣，相信在我們每位員工的共同努力下，郵政和我們每個郵政一份子都會擁有更加美好燦爛的明天。

河南省企業管理諮詢協會利庫評：企業發展離不開各方面的發展，而個人與企業的發展也是息息相關，密不可分的，就像水與魚的關係，企業發展的越好，就像池塘的水越深一樣，這樣魚兒就更加歡樂，就會給個人發展提供更多更好的條件。

公司發展心得體會範文 篇4

根據作風整頓動員大會的要求，我認真學習了《在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經理、張程鋒書記在東風實業有限公司20xx年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風實業有限公司領導幹部作風整頓動員會上的講話》等相關文件，對機關開展作風整頓活動的現實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。

首先，作風整頓工作在所有工作中是重中之重，應常抓不泄。x20xx年1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上強調，切實抓好領導幹部作風建設，使領導幹部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面對的考驗。要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強領導幹部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導幹部作風建設放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。要全面加強和改進新形勢下領導幹部的作風建設，努力實現領導幹部作風的進一步轉變。並指出了在當前一些領導幹部身上存在的一些突出問題，主要表現是：不思進取、得過且過;漠視羣眾、脱離實際;形式主義、官僚主義;弄虛作假、虛報浮誇;鋪張浪費、貪圖享受;陽奉陰違、我行我素;獨斷專行、軟弱渙散;以權謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡特別要求，領導幹部要大力踐行八個方面的良好風氣，這就是：要勤奮好學，學以致用;要心繫羣眾、服務人民;要真抓實幹、務求實效;要艱苦奮鬥、勤儉節約;要顧全大局、令行禁止;要發揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現實針對性和指導性，它既是加強領導幹部作風建設的基本內容，也是保持和發展黨的先進性，做好新形勢下黨風廉政建設的必然要求。

其次，就我們實業公司而言，經歷了近兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實事求是地講，虧損較大的部分企業，在經營壓力面前或多或少地背了思想包袱，發展的信心不強，辦法不多，有時顯得焦躁不安，好像束手無策。公司要實現20xx年要以三個導向實現四個轉變，力爭全年減虧增效的目標，就必須做好乾部和職工的作風整頓工作。如果我們的領導班子尤其是黨政一把手，思想作風強硬不起來，精神振作不起來，工作嚴細不起來，我們的年度目標的實現必定是空談。要通過整風照鏡活動、黨風廉政建設、四好班子星級達標，進一步增強責任感、危機感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負職工羣眾的一片期望，不負組織的重託，勤奮努力，在新的一年使各項工作有新的作為。

張書記在黨風廉政建設、幹部作風整頓、四好班子建設工作會上的講話中強調，作風整頓活動中尤其需要倡導和發揚七種風氣，即：倡導和發揚鋭意進取之風，克服精神不振、得過且過的消極行為;倡導和發揚改革發展之風，克服創新不夠、求穩怕亂的思想意識;倡導和發揚克難攻堅之風，克服埋怨浮躁、辦法不多的思想情緒;倡導和發揚勤儉節約之風，克服浪費行為和低級趣味;倡導和發揚嚴細之風，克服管理粗放行為;倡導和發揚依法治企之風，克服違規違紀的不良行為;倡導和發揚關心職工之風，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為。我們各級幹部要帶頭實踐，把中央的要求更具針對性地落實和體現在實際行動上。只有這樣，我們才能克服重重困難，實現公司減虧增效的目標。

再次，就個人而言，做為公司的一分子，個人和公司是密不可分的。公司要獲得發展，要減虧增效，要實現全年的經濟目標，就必須做好每個幹部和職工的作風整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創新等不適應或者不利於企業發展的不良風氣，堅持六創新原則，不斷提升機關的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力和團隊執行能力。只有這樣才能實現公司機關作風整頓的目標：適應新的環境的高標準嚴要求，努力建設一個宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力、團隊執行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機關。

公司發展心得體會範文 篇5

改革整頓工作報告對國際、國內、行業形勢分析清晰明瞭，充分結合本企業存在的問題，從根本上探究原因，説明了改革整頓的必要性、緊迫性;面對危機、挑戰和機遇，明確了改革整頓的總體思想、總體原則、總體目標及具體的實施辦法。

一切問題歸根結底是人的問題，主要是領導層次的問題，什麼樣的將帶什麼樣的兵，什麼樣的兵打什麼樣的仗。從‘人治’到‘法治’，講起來容易做起來難，面對於重大觸及切身利益的問題，當兵的可以勉強從容的接受，因其無非是多付出些體力和精力而已，卻極有可能換得更好一些的收入回報，他們的慾望不大;而領導層則不然，由於個人能力、個人資歷、個人慾望、小團體勢力及説不清道不明的隱晦之由等，往往成為改革中最大的阻力，歷史上任何的改革皆是如此!這就要求企業改革領導小組，下壯士斷腕之決心、堅定頑強、拿出非常人的勇氣來，斌公行事，揚正氣抑邪氣;理順管控層次，找準管控辦法，嚴格以理服人，以法度辦事，執法不誅心。誅心實為人治，收效快定埋下禍根，對法治危害最大。

公司高層之行主旨，概而言之就是從公司存在的問題入手，定調子、定製度、改革體制、轉變作風、治頑疾、抓機遇、強化隊伍建設，以理順我們的眼下工作，以實現我們的中遠期戰略目標，可謂任重而道遠。結合《個人作風整頓30條》，認真開展批評和自我批評，從思想上剖析自己，梳理經年形成的陋習，有則改之無則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。

作為一名來公司不久的員工，尚不及對公司有較周全的深解，僅結合所瞭解的項目環境及運作狀況，對自己進行深刻反思，知無不言言無不盡，本着懲前毖後治病救人之心態，不求有功，但求能撥開薄霧對項目、對公司有些許裨益。

東營奧體公園項目，以園林綠化為主，其他專業配套為輔，分項分部瑣碎繁雜，時間緊迫，反季節施工環節多，工序邏輯及區域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時機統籌規劃，如何把握各專業、各分包商之間的交叉作業協調，對項目管控層提出很高的要求，弄得好項目很好做;否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個本來很普通的項目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業外部形象受損。20xx年底組建至今近一年，項目管理層中途變更，管理思路的持續性受到影響，項目總體部署欠缺，綱不舉目何以張?加之專業間、總分包間大局意識差，導致項目推進均衡性受限，階段性停滯時有發生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風更是項目管理的忌諱。

團結是取得勝利的保障，團結了執行力自然就有了，執行力有了領導力自然就體現了;團結了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍。

一個項目一定要揚正氣，正氣不揚則邪氣日長。我們這些臨時組建的團隊，優秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚正氣則普通人趨於優，邪氣長則普通人趨於劣。

沒有嚴格的組織紀律的隊伍，只能稱之為一羣人，是沒有戰鬥力的。加強紀律建設，是良好戰鬥力的前提;謙虛謹慎嚴肅活潑，良好工作氛圍是提高戰鬥力的基礎。在我們這種長期野外作業的環境下，人的主觀能力往往在關鍵時刻起決定作用，遠遠超過客觀的物質能力。前提和基礎就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應自覺遵守紀律，加強自我約束，做好普通一兵，繼而做好項目層帶頭作用。

鼓勵學習，引導學習。學習的內容有別、層次有異，學習的狀態統一。我們的年輕人，首先是做事的技能，管理在其次，穩得下心神，紮紮實實的打牢基礎，秉性修持就在勤懇的學習之際潛移默化，組織紀律也在修持中烙在腦中。

加強與項目部人員、勞務分包人員及項目相關人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負重。

項目整體的看似緊張實是頹萎狀態，影響着所有的專業及勞務公司的狀態。市政事業部所轄之勞務隊，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實也做了些事情，漸漸地自認為已深諳此道，自主性強烈反彈，嚴然以主人的身份把控了環路項目的走勢，加之項目大環境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動是不言而喻的。

此次的學習整改活動，使我們看到了公司高層勵精圖治之決心，唯有從自身出發，深刻反省自己，戒驕戒躁，克己之短，習人之長，從容應對所面臨的困難，但求能知之而後勇，發憤圖強。

公司發展心得體會範文 篇6

以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以後，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什麼魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話：這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵説，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬於你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以後，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什麼工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。

我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗裏説，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋裏有飯，你的碗裏才有可能裝滿;大河裏有水，小渠才不至於乾涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們説，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要幹好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要儘自己的能力幹得漂漂亮亮;即便沒人監督你，也要認真的堅守崗位，幹好工作;即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。

“這是你的船”背後是強烈的責任和義務!

我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力

有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不幹涸?”哲學家回答説：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什麼洶湧的波濤藴涵着激盪一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量彙集;而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱裏，才能以多樣的形態來證明和展示自己。

凝聚力對團體行為和團體效能都發揮着重要作用。有的團體關係融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務;有的團體成員之間意見分歧，關係緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利於任務的完成。團體凝聚力是衡量

一個團隊是否有戰鬥力，是否成功的重要標誌。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。

記得在拓展訓練的團體項目“過畢業牆”中，要求全隊隊員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業牆。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，並且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最後形成一串完美的“珍珠項鍊”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢於伸出救助之手，上面的隊員勇於伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。

同舟共濟，力挽狂瀾------共命運

在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什麼要給大家培訓麼?”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他説：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步!”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。

在企業工作的這些年裏，我瞭解過很多企業老闆、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總説：“能創業成功當上老闆的人，他在企業裏工作就一定是名好員工。”馬雲説過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認識的這位老闆之所以這樣説也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業後應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老闆的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸説後老闆仍然堅持自己的意見，最後他不得不選擇老闆的路線。等公司經營了一段時間後發現：在市場上越來越不佔優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭髮油油

的，鬍子也很久沒颳了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑藉自己多年的工作實踐，翻閲大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然後尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客户資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老闆把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。

在金融海嘯席捲全球的今天，對於企業來説，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。説到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衞、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”。可能目前我們只是企業裏一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什麼與企業共命運?我又拿什麼與企業共命運?這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們幹一件事情，幹一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情幹好，在此基礎上去儘量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。

的確，對於企業的大多數員工來説，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不説大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執着追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就彙集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩!

與企業共發展，與企業共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什麼我的眼裏總充滿淚水?因為我對這土地愛得深沉!”。如果我是魚，企業

就是那淵博的水;如果我是鷹，企業就是那廣闊的天;我與企業的關係，就是一滴水與大海的關係;我與企業的情意，就是綠葉對根的情意!