作為領導心得體會（精選3篇）

作為領導心得體會 篇1

領導從字面上可以理解為“領航、引導”，字典的解釋是“率領並引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領導。國家如此，企業亦如此。領導可以是一個人，也可以是一羣人。不論是一個人還是一羣人，位於領導之職的人都是企業的核心和靈魂人物，這是大家的共識。

領導對企業的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領導的決策作用;二、領導的組織治理作用;三、領導的示範作用;四、領導的文化作用。這些作用並不是均衡地體現在企業發展的各個階段，在不同的階段領導的作用表現程度是不同的。

在企業發展的初期階段，一般情況下，企業規模較小，產品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業領導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產份額之上。領導的作用更多地體現在示範作用和一定範圍內的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數領導採用的行動方式。

企業發展的中期階段，也就是企業生產經營擴張的階段。此階段，企業已有了自己定型的產品，佔據了一定的市場份額。擺在企業領導面前的更多的是如何穩定市場或擴大規模、改進產品、降低成本和提高經濟效益。領導的工作重心自然轉移到項目擴容和產品改進決策、組織治理活動上來。領導的決策和組織治理作用佔到重要的地位，而領導的示範作用則相對弱化，領導的文化作用逐漸顯現。

企業發展的穩定階段，也就是企業規模達到預定目標，經濟平穩發展的階段。企業領導這時需要解決的是企業穩定的問題，也就是人才穩定的問題。領導的工作重心應轉到企業文化和激勵制度的建設上來。領導的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。

要充分地發揮領導的作用，就應該對企業發展所處的階段和企業的管理要求有個清醒的認識，也要求領導們適應管理重心的要求及時轉換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉到中期發展的企業，領導們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領導的示範作用作為始終如一的堅持點，表現為不放權或表面放權。而中期發展階段的組織治理工作是一項複雜、涉及面廣的工作，領導們極容易犯的錯誤是放棄了領導作用，過多地放權於職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統性，效果不理想。

就現階段而言，大多數的企業處於發展的中期階段。那麼中期階段如何使領導的作用真正地發揮出來呢?這就要求我們的領導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業要向哪個方向發展?企業的現狀如何，與企業的發展方向要求是否一致?是否建立了企業文化和精神，企業的文化和精神是否得到了員工的認可，企業的凝聚力體現在哪些方面?企業的各項規章預防了什麼問題的發生，對企業發展的助推作用有哪些?企業存在的問題有哪些，從哪些數據和報表能反應出問題?我應該在提升員工執行力上做哪些努力?這些問題都是基於企業長期穩定發展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業穩步發展必不可少的基礎。

要清楚地得到這些問題的答案，要求領導們必須具備企業管理的知識。應對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學説，都是從經驗中積累和提煉出來的，都根植於一種文化基礎或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死衚衕。曾經有位位居副總的同事跟我訴苦説，領導從來不跟他明説要求他做什麼，卻要求他認真揣摩領導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領導想讓他做什麼，因此十分不得領導的意，很苦惱。也經常聽同事講，領導嘴上説的事，有時並不是真心讓你幫助他實現。相反，如果你什麼都不做的話，反正合領導的意。相信哪一種管理學説都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業文化氛圍相對稱。

從以上的分析可以看出，領導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領導應會有前瞻性地意識到企業文化對企業發展的助推作用，而有意識地在企業初期就着手企業文化的建設。在企業發展的各個階段，不斷地反覆地強化企業文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領導企業朝既定的方向前進。

作為領導心得體會 篇2

一、有感領導的定義

有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模範遵守安全規定，以自已的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

二、有感領導的具體體現

各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中。有感領導的具體表現包括但不限於“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。

三、如何實施有感領導

(一)明確規定

1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和説明。

2.在相關的安全制度中明確規定領導應做的工作。

3.在崗位職責中，明確規定領導應帶頭履行的職責。

4.在崗位和單位的HSE績效考核指標中，明確規定對有感領導的具體考核要求。

(二)三種方式

有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

1.領導帶頭

各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現有感領導。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級

上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規定，為下屬員工層層展示有感領導。

3.下級推動上級

作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒並創造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。

(三)幾點要求

1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。

2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。

3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。

4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

四、實施有感領導應達到的幾種效果

通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：

1.感動員工。衝擊其思想，觸動其靈魂，激發樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養高標準的安全習慣。

3.培育文化。通過持續實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執行安全規定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成羣體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。

作為領導心得體會 篇3

尊敬的領導，親愛的同事們：

你們好!

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上台發言，我感到無尚光榮和自豪。在這裏，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平台;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年裏，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。

20某年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次年會上也再次向每位員工傳達與説明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20某年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

最後，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!

謝謝大家!