公司開會會議紀要範文（精選15篇）

公司開會會議紀要範文 篇1

時 間：二○○六年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

公司開會會議紀要範文 篇2

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

公司開會會議紀要範文 篇3

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：東莞太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市z物業管理有限公司

品質管理部

公司開會會議紀要範文 篇4

合肥博友人力資源管理有限公司是經合肥市工商局、合肥市勞動局批准,依法成立的具有獨立從事職業介紹、勞務派遣、人事代理、企業管理諮詢服務等業務資格的綜合服務性公司。

博友人力立足本土，致力成為具有全國領先水平的人力資源及相應流程外包服務供應商。公司以客户需求為導向，以“温暖人心，社會進步”為使命，彙集專業人才，建立大中專院校、城、鄉、村為結點的人力資源基地的網絡化招聘體系。依託先進的互聯網服務和強大的計算機技術支持，為客户提供勞務派遣、人事代理、勞動關係管理、工資與薪酬服務，諮詢與培訓等全方位、多層次、高效率的人力資源服務。

公司注重員工素質的培養，竭力增強員工工作技能和服務質量，大力培養員工團隊意識、創新意識和服務意識，各崗位上已薈萃了一大批訓練有素的員工隊伍，在各服務單位贏得了較好的口碑。公司主要經營：勞務派遣、人事外包、人資資源信息諮詢

就業信息諮詢、旅遊信息諮詢、商務信息諮詢、教育信息諮詢等業務，其中勞務派遣、人事外包為公司核心業務，校園產品和服務的推廣為公司特色業務。

公司秉承“為客户提供最優質的服務，做最專業的大學生服務組織”，奉行“誠信至上、謀求長遠、互利共贏、節約成本”的經營理念。

公司自成立至今已與世紀金源大酒店、伊利低温、康師傅飲品、可口可樂、恆大地產、藍鼎地產、長城製冷、景智電子(合肥)有限公司等多家用人單位，工大、安大等三十餘所院校的兼職網、社團、學生會、創業團隊及二十餘家職介公司建立了良好的合作關係，公司人力資源服務的上下游建立了初具規模的渠道體系，目前公司正處於快速發展時期。

企業文化：

關於“博友模式”：

博友具有自身特色的“博友模式”，這種模式既不同於傳統的派遣公司(合肥現階段在人才吸引力和大型企業集聚方面還存在着不足，加之，當前我國勞動力的主力軍逐漸偏向80、90後，新一代勞動力對新鮮事物的敏感度較強，更換工作較為頻繁，所以僅靠長期派遣和人事外包獲取收益已的人力資源公司已難以取得較好發展)，也不同於傳統的職介公司(因資質不夠，達不到勞務派遣和人事外包準入門檻，加之近年來合肥職介公司誠信度不高，以難以獲得廣大學生的信賴，所以僅靠單一收取學生高昂會費作為主要收益的道路已行不通)，博友規避了傳統派遣公司和職介公司現階段的尷尬處境。“博友模式”可以讓公司在派遣、人事外包和職介之間遊刃有餘;

加之博友特有的“校園產品與服務推廣”業務，對廣大以大學生為市場細分的企業具有較強吸引力。

公司開會會議紀要範文 篇5

為推動社會單位認真落實消防安全主體責任，全面提升火災防控水平，有效預防和減少火災事故發生，確保夏季消防安全，根據公安部統一安排，省公安廳部署自5月20日至9月20日，在全省開展夏季消防檢查活動。根據方案要求，6月20日前，各單位應組織開展消防安全自查自糾，具體要求通告如下：

一、自查自糾的單位範圍

1、人員密集場所，包括賓館、飯店、商場、集貿市場、客運車站、客運碼頭、民用機場、體育場館、會堂、公共娛樂場所等公眾聚集場所，醫院，學校，養老院，福利院，託兒所，幼兒園，公共圖書館、展覽館、博物館，勞動密集型企業，旅遊、宗教活動場所等。

2、古村寨等文物古建築。

3、石油化工等易燃易爆企業。

二、自查自糾內容

1、人員密集場所和寺廟、古村寨等文物古建築

主要自查建立落實消防安全責任制，消防安全責任人、管理人、消防專兼職人員、消防控制室操作人員和保安等五類人員培訓，日常消防檢查巡查，消防設施運行和維護保養，人員安全疏散，裝修裝飾材料，用火用電管理，違規住人，滅火應急預案制定和組織演練等情況。

2、石油化工等易燃易爆企業

主要自查建立落實消防安全責任制，消防設施運行和維護保養，日常消防檢查巡查，防火防爆防雷防泄漏措施，儲備滅火藥劑，滅火應急預案制定和組織演練，建立專職消防隊，員工消防安全教育培訓等情況。

三、工作要求

(一)對照要求，迅速開展自查。6月20日前，各單位要結合本單位消防安全工作實際，迅速開展消防安全自查自糾，並如實填寫自查情況及整改措施，報當地公安消防部門或派出所。其中，人員密集場所完成自查自糾後，還應簽訂、上報《自查自糾消防安全承諾書》，並在場所醒目位置張貼，向社會公開承諾消防安全。

(二)積極整改，確保消防安全。對排查出的消防違法行為和火災隱患，各單位要立即落實整改措施。能立即改正的隱患，要立即改正;不能立即改正的，要制定整改方案，明確整改時間，落實整改責任、整改措施、整改資金，並落實整改期間的防範措施，確保消防安全。對不認真開展自查自糾，存在較大隱患被公安消防部門或派出所檢查發現的，將依法從重查處;對發生火災的單位，還將一併追究單位主要負責人和其他直接責任人員的責任。

(三)建章立制，落實長效管理。各單位要嚴格按照《消防法》的要求落實主體責任，主要負責人要切實承擔起本單位消防安全責任人的責任，高度重視消防安全工作，建立健全消防安全管理組織，完善並嚴格落實各項消防安全管理制度，紮實開展消防安全“四個能力”建設，切實提高單位自身消防安全管理水平。

特此通告。

公司開會會議紀要範文 篇6

一、會議名稱：x年上半年集團管理人員工作總結交流會

二、會議目的

通過總結報告會與討論會，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結與交流，解決管理問題，更清晰集團發展的方向，提高凝聚力。

三、會議時間及形式：

7月 日，兩天一夜：報告會+總經理會+專業討論會。

四、參會人員

五、會議地點

1、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險;含一正餐(酒店內用餐，餐標1200元/桌，第一天中午到達後在酒店用餐)及一早餐(酒店內用餐，餐標48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監可協助安排)，餐標約1000元/桌。

3大牀房，其他人員兩兩組合，安排雙牀房，(牀位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。

4、本計劃審批簽發後，集團公司行政與公共事務部將實地考察十字水度假村，根據會議議程進行事前準備，視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合。

七、會議進行方式説明

1、報告會形式

①由董事長主持，與會人員由代表上台作報告，各代表模擬：

②在報告過程中，報告人展示相關PPT頁面，使其他人得以更清楚瞭解報告內容，每個報告者時間控制在15分鐘內。 ③各類別代表發言完畢後，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結髮言。

2、報告書形式

①各與會人員(副總裁級別以上人員、董事長祕書及總裁祕書除外)需準備紙質報告書，內含上半年各方面工作總結及下半年工作計劃，會後3個工作天內由總裁祕書收齊呈交總裁、董事長審閲。

②結合以往報告人埋頭讀報告，其他人瞭解報告內容較困難的狀況，所以此次會議前，需上台報告的代表，除準備紙質報告書外，亦需製作簡單PPT，簡述報告重點內容，屆時以投影方式供大家參看。

③由於報告人為各自類別代表，所以更應保證報告內容質量，綜合各自類別內各方面的內容，詳細、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內容的深度、廣度。

3、總經理會議形式

①總經理級別以上及總裁祕書(20人)參會，其他人自行休息。

②總經理會議名單：

③總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進

董事長審閲。

4、專業討論會形式

①按類別進行分組討論，可分為：財務類、營銷類、綜合事務類，每小組設置組長，負責主持並組織進行討論。

※兩位董事長為自由人，由董事長祕書陪同，可隨機選擇組別聽取或參與討論。 ②討論會內容可分為：

A、由組長對報告會中各自類別的報告內容中涉及的關鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應措施，並對下半年工作計劃進程作更詳細探討。

B就選定之命題作專業發言，再組織組內成員進行討論;與會人

※財務類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業會主題，其他題目根據時間的控制可適當進行討論;綜合事務類以3個題目為主題進行討論。

③各小組組長可指定討論會記錄人，會後3個工作天內將討論會結果整理一份書面報告，各小組組長簽字後由總裁祕書收齊並呈交總裁、董事長審閲。

八、審批意見

公司開會會議紀要範文 篇7

安全監理會議紀要

工程名稱：

會議名稱：

主持人：

會議地點：現場會議室

參加人員：見簽到表

會議內容：根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段專職安全員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各項目部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全職責，為安全施工提供應有 的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

1.要求各項目部定期於每月20日會同專職安全監理員對施工現場進行全面安全檢查。

2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如深基坑施工、鋼結構吊裝等)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。

3.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。

4.督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

5督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

6.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。

7.要求各項目部配備一個專職安全員，監理不定期會同專職安全員對現場安全檢查。

8.其它應注意加強監督的內容：

(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。

(2)做好基坑及周邊臨時排水工作，以防基坑被積水浸泡。

公司開會會議紀要範文 篇8

百思品牌設計(basic)是一家從事品牌視覺、商業空間設計、商業攝影、創意產品研發設計的專業品牌設計機構，是由一羣年輕的新鋭設計師、時尚插畫師組成的團隊。我們熱衷於從生活的細節發現真實的品牌價值，注重品牌在不同應用環境中的整體視覺傳達、溝通與體驗，擅長以簡潔、清晰、概念的設計手段，為客户提供實效、創新的品牌解決方案，並最終協助客户達成預期的文化訴求與商業目標。

我們從品牌形象VI系統建立到空間形象與店面陳列以及顧客生活方式的深度結合出發，做到店鋪空間的藝術化、實用化、生活化，從而打造品牌時尚生活方式的終端體驗，沉澱品牌個性文化基因。

業務範圍：VI設計/LOGO/包裝設計/產品手冊/印刷工藝/企業手冊|海報設計|宣傳單|淘寶店裝修|彩頁設計|吉祥物設計|書籍設計|展板設計|產品攝影|服裝拍攝|視頻拍攝|

公司開會會議紀要範文 篇9

北京金本豐投資諮詢有限公司是經北京市工商局批准、登記成立。公司所屬業務涉及因特網信息服務、投資諮詢、財務諮詢、教育諮詢、企業管理諮詢、經濟貿易諮詢等多個領域。

北京金本豐投資諮詢有限公司積極貫徹落實北京市金融產業發展規劃及產業措施，探索建立了集金融、技術、電信於一體的服務模式，全力打造符合個人和機構需要的一流服務平台。

公司開會會議紀要範文 篇10

在過去一年裏，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇於創新，取得了較好的成績，但多多少少存在不足之處，做好工作總結，才能更好揚長避短，爭取來年取得好成績。

一、工作回顧。

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，採取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展”的工作方針，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產經營情況。

今年1-*月份完成集裝箱理貨業務 萬標箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。

今年財務收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。

現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。

“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平台，努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，枱球賽，羽毛球賽活動;也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。廈門某某從20xx年開始創辦企業內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、幹部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋樑和交流平台。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平台，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂於奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，並結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮其導向作用。另外，各現場操作部門都創辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。今年以來，公司多次組織助理以上骨幹進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層幹部培訓。通過培訓教授和自主學習，幹部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

繼續實行幹部員工動態管理，最大限度地激發幹部員工的奮發向上，讓幹部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。今年以來有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和幹部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨着競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。今年以來，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鈎，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，幹部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了幹部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客户的好評，為進一步擴展市場創造了條件。

今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出台了《幹部的職責與權限》等規定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，並要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出台了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過採取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司佈置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節流，創造效益。

根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了週末作業高峯期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，儘量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦祕書，在財務部會計請假回家生產後又暫時兼任公司會計。在業務招待費上，本着花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，採取一切措施，避免不必要的開支。

今年以來，我司本着審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨着國家相關政策的出台和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，採取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時採取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客户的具體要求和各船東的不同特點，為客户提供眾多的增值服務，包括為客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定與表揚，從而加深了和客户及相關方的關係。

公司針對今年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，採取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關係，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由於我們爭取到了一些業務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯繫，擴大合作，今年以來，增加了某某物流的一塊業務，特殊理貨的業務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，今年以來公司與碼頭簽定了合作協議，其船邊、閘口、驗關台的相關理貨業務已全部委託我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，並且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經後的發展打下了基礎。

6、根據總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，並做好相關開業的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業了，並已經多次進行了理貨作業。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業經營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨着競爭的加劇，客户我們的員工提出了更高的要求。

(二)幹部的管理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近三年來，公司湧現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

(三)規章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

(九)市場營銷手段還要進一步創新。

在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。

公司開會會議紀要範文 篇11

X經理/總：

您好!

在這個陽關燦爛的日子裏，祝您身體健康，心情愉快!

(在這個特別的日子裏，為您送上最真摯的祝福，祝您：生日快樂!工作順利!)

X公司敬上

公司開會會議紀要範文 篇12

邀請請信：邀請信是為了增進友誼，發展業務，邀請客人蔘加慶典、會議及各種活動的信函。

邀請函格式：1.稱謂。

2.開頭：向被邀請人簡單問候。

3.交待時間、地點和活動內容、邀請原因等。

4.參加活動的細節安排。

5.聯繫人、電話、地址、落款、日期。

開業邀請函範文範例：

__________單位(領導朋友等)：

感謝您一直以來對本公司(或本人)的關心和支持，使公司得以業務蓬勃發展，現公司已遷至————(某地)，誠邀請貴單位(或領導朋友)在(時間地點)參觀公司新址，並赴本公司的慶典午宴。

落款：(單位、時間)

公司開會會議紀要範文 篇13

對不起，上司!我犯的是一個嚴重的原則性問題。

我知道，上司對於我觸犯規定也非常的生氣。我也知道，對於我們，不觸犯規定，不違反紀律，做好自己的事是一項最基本的責任，也是最基本的義務。但是我卻連最基本的都沒有做到。

如今，犯了大錯，我深深懊悔不已。我會以這次違紀事件作為一面鏡子時時檢點自己，批評和教育自己，自覺接受監督。

我要知羞而警醒，知羞而奮進，亡羊補牢、化羞恥為動力，努力工作。

我也要通過這次事件，提高我的思想認識，強化責任措施。自己還是很想好好工作的，工作對我來説是最重要的，對今後的生存，就業都是很重要的，我現在還很小，我還有去拼搏的能力。我還想再拼一次，再去努力一次，希望上司給予我一個做好我們的機會，我會好好改過，認認真真的去工作，去充實自己的生活，努力不再耽誤進度。

單位的進度本來就很緊，工作起來就需很努力，在今後的工作生活中，我一定會好好工作，努力往上趕。

記得剛進入單位時，領導和上司對我抱有很大的期望，工作還能接受，可在紀律方面卻出現了問題，在單位三令五申的鐵律下，在嚴明規定的大環境下，我犯下這麼嚴重的錯誤，單位對我是應該嚴懲的，我不知多少次大聲説，上司我錯了，我錯了。同事們我錯了，我錯了。

在這段時間了，想想我在單位也工作生活了幾年了。對單位已有很深的感情，在今後單位的我，會以新的面貌，出現在單位，不在給單位和集體還有我的班組摸黑。

無論在工作還是在別的方面我都會用規定來嚴格要求自己，約束自己。我會把握這次機會，將它當成是我人生的轉折點，上司希望我們成為社會的棟樑，所以我在今後單位的工作生活中更加的努力，不僅把上司教我們的知識學好，更要學好如何做人。

犯了這樣的錯誤，對於家人給予我的期望也是一種巨大的打擊，希望我們可以生活的比別人優越一些，好一些，讓我們可以全身心的投入到工作中去。但是，我犯的錯誤卻違背了家人的心願，也是對家人心血的一種否定，我對此很慚愧。

相信上司看到我這個態度也一定能體會我對這次事件有很深刻的悔過態度，相信我的悔過之心，我的行為不是向單位的紀律進行挑戰，是自己的一時失足，希望上司可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發生。

對於這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請上司相信我能夠汲取教訓、改正錯誤，把今後的事情加倍努力幹好。同時也真誠地希望上司能繼續關心和支持我，並卻對我的問題酌情處理。

公司開會會議紀要範文 篇14

會議通知 各科室、處屬各單位 ：

為貫徹落實上級會議精神，總結回顧 20xx 年工作，安 排部署 20xx 年工作，經研究，決定召開管理處工作會議暨 職工迎春聯歡會，現將有關事項通知如作文下;

一、會議時間 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上午 8;30 —12;00 二、會議地點 管理處四樓會議室 三、會議議程 1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況 2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體 暨先進個人表彰決定 3、成小原處長做管理處工作報告 4、職工迎春聯歡會 四、參加人員 1、管理處領導、管理處機關(含運維中心、服務區 管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各 收費站(綠通驗貨站)站長、服務區(停車區)經理、路政 大隊(超限站)站隊長。

2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員 暨部門負責人蔘加。

3、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。

五、會議要求 1、各參會代表請於 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上 午 8;20 分前入場。

2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車， 按時參會。 聯繫人;馬建強 電話;0393-----8682202 二〇一三年二月一日

公司開會會議紀要範文 篇15

尊敬的各位業主:

您好!

國慶節將至,為了讓小區業主能渡過一個愉快、安全的大假,我公司在這裏特別提醒大家:

1、如您安攜家人外出旅遊、訪友,請一定認真檢查水、電、氣、門窗是否已關閉好,避免留下安全隱患。

2、如果您和家人將外出較長時間,建議您到物管處進行登記備案,在您外出期間,物管處將在您外出期間對您的住處進行重點檢查巡邏。

3、建議您在家裏不要存放大量現金,並妥善放置好貴重物品(如金銀首飾等)

4、在大假期間小區將停止一切裝修活動,以確保節日期間有一個安寧、和睦氛圍。10月8日恢復小區裝修活動。

5、節日期間小區來訪的親朋好友較多,請提醒他們配合物管的查詢、訪客登記工作,以確保小區節日的安全。

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