注塑車間主任的工作職責説明書

不同的工作有不同的工作職責，下面小編為大家蒐集的2篇“注塑車間主任的工作職責説明書”，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!

【1】注塑車間主任的工作職責説明書

管理職責

(一) 對生產部經理負責，全面主持本車間的工作。

(二)與各部門保持良好的聯繫和溝通，共同營造一個“和諧、團結、協作”的 企業文化氛圍。

(三)熟練撐握精益生產的運作、對數據敏感。

(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績效管理手段。

(五)指導下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。

(六)負責本車間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。

(七)負責本車間月度工作計劃的分解，並跟蹤監督執行。

(八)負責本車間員工對公司各項運作程序的順利執行與監督。

(九)負責本車間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。

(十)負責本車間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。

(十一)負責本車間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。

(十二)負責本車間員工關係的處理與協調工作。

【2】注塑車間主任的工作職責説明書

(一)車間 5S 現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業計劃、回料的 控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協調和溝通、員工培訓計劃、控制 、 超產現象、設備保養督促工作等。

(二)監督現場衞生清潔，物品擺放有序、員工着裝標準、杜絕出現沒戴工帽進 入車間等現象。

(三)審核計劃部下達的計劃單，日程作業計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,並能及時按交期完成。

(四)對實施生產計劃過程中所產生的異常(包括人員、設備、原輔料、品質、 現場等)進行處理、分析和上報。

(五)對回料進行控制和利用，減少回料產生，提高產品合格率;制定可行性、 有效性的髒料控制制度，並使之降到最低，從而降低生產成本。掌握各產品的工 時、定額，依作業進度現狀提前備好相關生產資源，使生產在正常有序的狀態下 進行。

(六)根據公司制定的生產程序做好監督.實施.落實.執行的控制工作。擬訂內 部人員，品質，物料的管理制度，確保人.機.物的有效利用和配置。

(七)制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，並有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

(八) 控制超產現象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時上報相關部門。 配合協助新產品試模及打樣工作。

(九) 建立設備保養計劃， 督促和檢查設備保養工作， 及時改進設備存在的缺陷， 杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。

(十)對公司下達任務認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規範)。

(十一)每月與包材倉庫核算包材數量。