新員工入職培訓流程大綱

一、 新員工培訓目的

1、讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，使其更快適應公司;

2、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;

3、為新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應崗位的需要;

4、讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作環境及公司對他的期望;

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張並體會到歸屬感;

6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法;

7、本流程主要適用於公司普通員工及一般管理人員。

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓時間及內容

1、培訓時間安排

公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結束後由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，人力資源部跟蹤實施績效考核。

2. 崗前培訓

負責單位：行政人資部

負責 人：經理、主管、培訓專員、內部培訓師

時 間：入職後1-3天

公司歷史與現況、公司組織架構、主要業務等;

公司人事管理制及相關程序與流程;

公司行政管理制及相關程序與流程;

公司福利待遇;

回答新員工提出的問題;

培訓考核;

3. 部門培訓(崗位實操)

負責單位：各部門

負 責 人：經理、主管、其他相關人員

時 間：1-2個月

入崗後第一個月：

到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來;

經理介紹部門結構與功能、部門內的管理規定;

經理或主管對新員工進行工作描述、職責要求;

經理或主管分配新員工工作任務;

對新員工進行安全教育培訓;

入崗後第二個月：

在新員工確定崗位後進行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過程與保養培訓等;

參加其他的內部培訓;

各部門安排新員工進行實際操作考核;

部門經理根據新員工考核結果及平時工作表現決定是否轉正;

4、 項目培訓

負責單位：各項目

負 責 人：經理、項目經理、其他相關人員

時 間1-2個月

崗位操作技能培訓

與崗位相關的其他方面培訓

四、新員工培訓教材

培訓教材：

《新員工入職培訓》 行政人資部負責

《人事管理制度》 行政人資部負責

《行政管理制度》 行政人資部負責

《部門制度》 部門負責

《崗位職責》 部門負責

《各部門內訓教材》 部門負責

五、新員工培訓所需表格

表格一 新員工部門培訓要點

表格二 新員工崗位培訓計劃表

表格三 培訓效果調查表

培訓課程名稱 :

培訓主導部門: 姓名：(可以不填)

説明: 1.本表請受訓學員如實填寫,並請填妥後交組織部門。

2.請在你認可的選項上打勾。

3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。

(注：滿分100分，前十題滿分7分，後三題滿分10分，彙總後填入“講師總得分”裏)

您的其它意見：

講師總得分：

謝謝合作!

表格四 新員工崗位培訓總結表

表格五 新員工崗位培訓反饋表

(到職後新員工一週內填寫)

部門： 新員工姓名：

填寫時間：

1)你是否已瞭解部門的組織架構及部門功能? 是□ 否□

2)你是否已清晰瞭解自己的工作職責及崗位描述? 是□ 否□

3)你是否已熟悉本崗位工作環境的情況? 是□ 否□

4)你是否已認識部門裏所有的同事? 是□ 否□

5)你是否覺得部門崗位培訓有效果? 是□ 否□

6)你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?是□ 否□

7)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務? 是□ 否□

8)在崗位培訓中，還需要增加或可以改進的地方

9)在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓