公司經營狀況（通用3篇）

公司經營狀況 篇1

古今內衣有限公司

1989年，“古今”店招申請註冊為“古今牌”產品商標。

1992年，“古今牌”產品被評為“上海市名牌產品”。

1992年，“古今牌”商標被認定為“上海市著名商標”。

1993年10月，被國家內貿部授予“中華老字號”企業。

1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內連鎖店，突破了傳統的單店銷售模式。

1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經營戰略。

1996年6月，在上海市浦東新區全額投資建造了具有國際先進水平的內衣製造廠，開發、設計和生產與國際流行同步的六大系列產品，揭開了古今商業辦工業和工貿為一體的歷史新篇章。

1996年，在全國範圍內開展了徵集古今廣告語評選活動，在全國近萬封徵集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。

1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發社會的大討論和評論，此後，古今文胸廣告衝破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。

1998年，在全國範圍內招聘“古今”產品形象代言人，首創了國內內衣品牌採用國際通行做法提升品牌形象。

1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業百家慶典。慶典期間，首創內衣動態櫥窗表演，影響深遠，國內媒體爭相報道，中央電視台新聞節目導播了表演現況。

20__年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發，歷經蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處颳起古今內衣美麗旋風。

20__年，公司通過ISO9001質量體系認證。將企業的產品設計、生產、銷售、服務全過程嚴格按照國際標準管理。

20__年母親節在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人蔘加評選和頒獎儀式。

20__年，引進外資，將古今內衣廠轉製為滬港合資內衣製造有限公司，運用境外先進的產品設計理念和生產管理機制，提升古今產品的市場競爭力。

20__年滬港合資古今內衣製造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區。

20__年初，在上海淮海中路上傾情打造約1000M2營業面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務，實現上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。

20__年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內衣第七屆全國連鎖年會暨古今內衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。

20__年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區的新發展。全國355家連鎖企業代表歡聚一堂，共謀古今發展未來，盛況空前。

20__年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國台灣和港澳地區外，古今連鎖店已遍及全國各地。

20__年，古今內衣製造有限公司開發和全面啟用ERP生產製造系統管理軟件，進一步提升企業管理的質量和效率。

20__年，古今產品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產品展。

20__年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。

20__年，公司全面實施商業銷售系統ERP軟件管理，按照現代物流管理要求，強化和整合了倉儲、批發、零售等方面的數據和信息綜合管理。

公司和“古今牌”產品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號。

公司經營狀況 篇2

---第一鑽井工程分公司70002鑽井隊HSE經驗介紹

70002隊用工總量55人。其中：隊幹部8人，黨員8人，團員24人。20__年組建以來，先後在泛華反承包市場和大港油區市場承擔鑽井施工任務，成功地交出了張海502、張海502FH等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務。20__年在這個項目上突破了年進尺五萬米大關，平均機械鑽速38.63米/小時、鑽機月速5427.82米/台月，是大港油田近年來的最好成績。20__年創造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鑽井行業紀錄，先後獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鑽探工程公司“爭創青年文明號單位”、“標杆黨支部”等項榮譽稱號。

一、打造一流隊伍，提高素質創精品

該隊黨支部從班子建設、黨員隊伍作用發揮、員工隊伍素質抓起，從細微之處入手，着力於提高隊伍整體實力，為科學打井奠定了堅實的基礎。

加強班子建設，錘鍊一支團結務實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執行規章制度，靠嚴謹、紮實的工作作風和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由於地層原因，出現了堵導管的現象，導流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鑽。情況發生後，幹部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由於受導流槽內空間限制，他們只能鑽進去用手扒泥塊，經過3個多小時的奮戰，疏通了導管，恢復了正常生產。

加強黨員隊伍建設，造就一支發揮模範作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區承包職責，建立黨員“示範崗”評比台。廣大黨員在急、難、險、重任務中幹在先、衝在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。

加強員工隊伍建設，培養一支能征善戰的高素質團隊。該隊開展了創建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比着幹。組織各崗位有專長、技術過硬的員工，利用班前班後會、倒班等時間為其他員工講課，並有意識地進行崗位交流，使員工逐步向複合型人才轉變。近一年來，全隊先後有40多人次走上班前班後會講台，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內市場輸送鑽井隊長、工程師、電氣師等22人。

二、建設高標準現場，嚴格管理創精品

該隊從細節入手，把“人人出手過得硬，項項工作質量優”貫穿到每一個崗位，從施工前的現場規劃、施工過程控制到完井後的環境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現了規範化、制度化。

加強制度建設，理順管理程序。在嚴格落實《鑽井隊HSE建設考核標準》、《安全生產責任制》、《安全技術操作規程》等規定的同時，結合自身實際和基層建設要求，對各項規章制度進行梳理、細化，先後制定了本隊的《安全生產考核辦法》、《安全技術操作規程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區建設管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規範化。

具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據作業指導書

規範員工操作行為。在設備管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件設備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實上，嚴格執行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何藉口影響工作指令的執行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養成了照章辦事的良好習慣，杜絕了各類事故的發生。

強化制度落實，提高現場表現水平。該隊結合 “三標”管理，大力加強基層HSE建設。同時按照平、穩、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業標準，加強設備的維護保養。在現場管理方面堅持嚴要求，從井場佈局、施工現場、設備擺放，嚴格按照《HSE建設標準》和《基層建設達標驗收標準》，做到標準化、規範化。

三、應用新工藝新技術，依靠科技創精品

在做好基礎工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應用新工藝新技術，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鑽井速度和施工水平不斷提高。

嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鑽速，保證施工順利，他們結合具體的工程項目，提前瞭解所要完成的作業程序，制定有針對性的技術措施。作業中嚴格執行甲方指令，盯好關鍵點項，預防各類事故的發生;在鑽進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調整參數;每鑽完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鑽定期進行鑽具探傷，保證下井工具質量完好;技術人員24小時監督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發生，而且大大提高了鑽井速度和施工質量。

積極應用新技術，實現優快鑽井。該隊在積極應用成熟配套技術的基礎上，大膽應用新工藝新技術。該隊目前施工的埕海1號人工井場佔地2萬平方米，是在一個井口槽內鑽76口井的海油陸採平台。他們採用套管批鑽打表層，將建井過程中的鑽井和下套管作業結合在一起，大幅度提高了鑽進效率;應用高性能可調角度的彎馬達和MWD、LWD隨鑽測井與數據實時傳輸技術，減少測井時間;優選與地層相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z鑽頭、PDC鑽頭，創造了一個個高指標、新紀錄。莊海8Es-H3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鑽遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8Ng-H1井水垂比2.73的國內紀錄;莊海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創國內水平段最長新記錄。

公司經營狀況 篇3

尊敬的各位領導：

我是懷來縣泰豐融資擔保公司董事長王冬花。根據會議通知要求，我將公司運營的情況彙報如下：

一、基本情況

20__年，是我們泰豐融資擔保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領導下，各有關部門的鼎力支持下，去年7月完成註冊，註冊資本金5000萬元。20__年9月18號投入運營。張家口市政府支持500萬元擔保基金，懷來縣委、縣政府20__年從財政拿出1000萬元作為擔保基金，支持公司擴大規模，增加投放。

公司運營以來，在公司董事會科學管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優質服務為中心，防範風險為根本，提高效益為目的，支持服務中小企業，努力打造信用懷來”的經營理念。全體公司成員齊心協力，努力工作，截止20__年底，發放擔保貸款近100筆，共計4000多萬元，實現擔保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業、微小企業的流動資金融資需求，為今年業務達8000萬元奠定了堅實的基礎，取得了經濟效益、社會效益雙豐收。

二、 經營情況

1、加強內部管理，健全組織機構

全市有28家融資擔保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內部管理，建章立制，是公司規範經營，穩健發展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。完善了組織結構建設，確保了業務開展順暢有序。一是在張家口商業銀行懷來支行專門設立業務經營部，有了獨立的辦公場所，配備了專業人員;二是參照兄弟縣區擔保機構的經驗，制定了業務流程和相關的制度規範;三是制定了風險防範措施和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。由於公司剛剛成立，在機構建設、人員培訓、出口行對接、業務品種設計不到位等等情況下，採取低調開展業務的原則，不發動、不宣傳。邊學習，邊實踐，邊總結，時機成熟後，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。

2、加強學習，努力提高業務水平

擔保是高風險行業，對於從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。積極參加有關部門組織的業務培訓，提高業務技能。另一方面向兄弟縣區擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。

3、以誠為本，努力為企業服務

我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念，在實際工作中能急企業所急，想企業所想，只要企業找到我們，需

要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，儘快作出答覆，主動與銀行溝通，幫助企業解決資金困難。泰豐融資擔保公司擔保貸款的主要對象是女企業家商會的會員，先後為80%的會員發放了擔保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支持縣域經濟的發展，經過認真考察，公司為我縣規模以上企業長飛優創有限公司提供了500萬元的貸款支持。

4、加強保前調查核實，嚴把風險關

擔保是一項高風險行業，如不加以防範，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客户保前外部信用信息的調查，對企業的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發生。

三、存在問題

1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質疑和排斥等障礙。這是當前同行業普遍面臨的問題和重大困難。

2、由於公司成立時間短，註冊資本少，很多擔保品種由於無法達到銀行准入門檻而無法開展。擔保能力仍然不強，一些企業融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業務開展面臨的競爭壓力。

3、業務人員市場開拓能力弱、工作水平仍有待提高。現有業務人員大部分為非財會專業，處理業務時無法迅速找到突破口，成為優質服務的羈絆。業務人員在受理業務時忽略已作業務的保

後監管，雖然目前尚無一例代償項目，但仍需提高認識。

四、下步打算

20__年，我們將遵照“規範管理、服務至上、講究效益、穩健發展”的經營方針，堅持 “安全、流動、效益”三性原則，深化“強化服務、控制風險、合理創利”理念，藉助懷來全面實施“2+5發展戰略，強力推動新一輪跨越發展的大好形勢機遇，順勢而為,奮力拼搏，服務懷來的經濟建設和發展。

工作目標：擔保貸款額度達8000萬元、發放擔保貸款7000萬元以上。女企業家商會會員企業、中小企業融資擔保佔總擔保額度的80%以上，為養殖業投放擔保貸款1000萬元，實現擔保收入200萬元以上。

工作措施：加強業務人員培訓，儘快提高員工工作水平。通過產品研發，業務設計等提高服務質量，積累優質客户，增強公司長遠發展能力。提高與銀行合作水平，擴大業務範圍，便捷業務程序，從而優化服務質量。通過與相關業務單位的聯繫，掌握行業發展信息，把握行業發展方向，提高決策水平。