民營企業黨旗紅

民營企業黨旗紅

微山縣鑄造廠黨支部書記 李興玉

微山縣鑄造廠位於“日出鬥金”美麗富繞的微山湖畔，西鄰“大風起兮雲飛揚”漢高祖故里江蘇省沛縣和“全國五百強”企業大屯能源有限公司煤炭工業基地。始建於1985年，19年來，由於我廠黨支部認真加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，注意發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，使我廠由建廠初期的家庭式小作坊企業發展成為佔地面積達79萬多平方米，建築面積3.8萬平方米，員工達1000多人，固定資產達4200多萬元，流動資金4600多萬元的大型企業，主要生產裝載機驅動橋和工程機械、礦山機械、農業機械所需的高強度、高韌性球墨鑄鐵、灰鑄鐵、鑄鋼及驅動橋的組裝配件。共26個系列300多個品種，銷往全國各地，並出口多個國家。2003年我廠向國家和地方上繳各種税金1200多萬元，為當地羣眾增加工資收入2100多萬元。我本人先後被選為市縣鄉人大代表，被市委、市府授予“全市優秀共產黨員”、“優秀民營企業家”，縣委、縣府授予“優秀農民企業家”。我廠被市委、市府授予“先進民營企業”，縣委、縣府授予“強企業”、“功勛企業”、“明星民營企業”，我廠黨支部也多次被縣委、鄉黨委授予“先進黨支部”和“黨建工作先進單位”榮譽稱號。

一、發展壯大黨員隊伍，把黨的組織建起來

保證黨的絕對領導，這是我們社會主義事業興旺發達的根本保證，也是我們辦好企業的根本前提。而要保證黨對企業的領導，首先就必須抓好黨的基層組織隊伍建設工作，把黨的組織在企業的各個車間、科室真正建立起來，只有這樣，才能有效保證黨的各項決議和方針政策真正落實到基層。建廠初期的幾年，由於我們廠黨員少，沒有建立黨支部，只成立了一個黨小組，隸屬於鄉經委黨支部直接領導和管理。1987年， 我們廠的黨員發展到5人，經鄉黨委批准，我們廠正式建立起了黨支部,經黨員選舉，鄉黨委任命我擔任黨支部書記。支部建立起來後，在企業不斷壯大的同時，支部把培養和發展壯大黨員隊伍的工作列入重要議事日程.在培養髮展黨員隊伍過程中，我們主要做好了以下幾方面的工作：1、着眼於改善黨員隊伍素質結構和分佈結構，重點培養對象是生產經營管理一線和重點崗位、關鍵崗位的骨幹，尤其是經營管理層人員，以提高決策管理層中黨員比例，為黨組織參與決策、發揮政治核心作用打好基礎。2、建立黨員發展工作責任制。支部成員擔任黨建工作聯繫員，負責對入黨對象聯繫、培養、教育引導、學習培訓、實踐鍛鍊，促其健康成長。3、健全預審和跟蹤考察制度。根據企業環境的特殊性，員工思想的多維性，動機行為的易變性，在發展黨員時，嚴格黨員標準，遵循發展程序，對入黨人員進行入黨前資格預審、公示，確定為預備黨員後再進行跟蹤考察，確保了新發展黨員質量。現在我廠黨員已發展到26名，支部下屬的黨小組已發展到9個，基本達到了每個車間和科室都有一個黨小組。由於我廠黨的組織健全，使黨的決議和各項規章的貫徹落實基本達到了暢通無阻。

在發展壯大黨員隊伍的同時，廠黨支部不斷規範完善了黨組織工作規則，先後規範完善了黨員工作目標管理責任制度、“三會一課”制度，民主評議制度、黨員教育管理制度、黨員聯繫職工羣眾制度等制度建設，使支部的各項活動有章可循，有章可依。

二、加強思想建設，讓黨的旗幟飄起來

加強黨的思想建設，是保持黨先進性的根本，只有使廣大黨員樹立起正確的世界觀、人生觀，他們才能自覺按黨員標準嚴格要求自己，才能在各項工作中充分發揮先鋒模範作用。黨的這面旗幟才能在企業真正樹立和飄揚起來。近年來，部分職工、甚至部分黨員由於受市場經濟和西方不良思想的影響，黨的意識淡薄，拜金主義、享樂主義滋生，在他們看來“什麼黨員不黨員，反正幹活為拿錢”“黨員也是人，你能幹的事，我也能幹”，他們説話隨便，行為放肆，不能自覺的以黨的原則和黨員標準約束自己，把自己混同於一般的老百姓。針對這種情況，我們加強了對黨員的政治思想教育，利用黨員冬訓和黨員活動日，開展了“黨在我心中”、“我為黨旗添光彩”、“企業興、我光榮，企業衰、我恥辱”等活動，組織廣大職工入黨積極分子和全體黨員認真學習黨章和“三個代表”重要理論，以及孔繁森、鄭培民等模範事蹟。通過學習教育使大家認識到職工是企業的主人，黨員是企業的骨幹和先鋒，是黨員就不能混同於一般的老百姓，和老百姓一樣的人，就不能做共產黨員；是黨員就要嚴格按黨章規定和黨員標準辦事，處處發揮先鋒模範作用，不然就愧對共產黨員這一光榮稱擰ｎ聳寡敖逃疃氖敵惺德淶餃逯骯すぷ骱蜕鈧腥ァｎ頤且蟮吃幣氏卻狗叮齙健八南取奔矗旱吃比褐詼家暗奈募筒牧希吃幣妊б徊劍灰蟮吃比褐詼家齙氖攏吃筆紫茸齙劍慌籃途勒吃比褐諡釁氈櫬嬖詰耐岱縲捌紫擾籃途勒吃敝寫嬖詰耐岱縲捌壞吃比褐諼シ闖ч娉ъ停紫卻友洗淼吃鋇奈ス嫖ゼ汀?3年我們廠接受了徐州廠家交給的“03箱”生產任務，廠家要求在一個月內完成，數量多，任務重、時間緊。為了按期突擊完成生產任務，厂部決定從原來的8小時工作時間輪班延長到12小時。於是我和支部其他幾位成員拋開家庭一切事務，把鋪蓋搬到廠裏，不分晝夜的親臨生產現場指揮生產。在我們的帶動下，全廠職工熱情高漲，通宵輪班加班生產，從而在一個月內保證按期完成了突擊任務，得到了徐州廠家領導高度讚揚。去年10月份，我們廠和台商簽定了共同投資興辦“玉林紡織機械有限公司”的協議，台方出資220萬元，我廠出資180萬元，台方要求我方資金必須在11月中旬到位，由於年底金融部門緊縮銀根，貸款無望，為保證我方信譽和工程按期施工，我們決定發動全廠職工籌款入股。在動員會上我們要求廣大黨員從企業發展的大局出發，帶頭交款入股。在支部的配合下，廣大黨員積極籌集資金，有的將家中的糧食賣掉把款交到廠裏，有的求親告友，借錢交廠入股，表現出極大的熱情和對企業發展前景的期望、信任。支部委員姚元華同志一下將10萬元現金交到廠裏入股，其它黨員有的籌1萬，有的籌5000元。在廣大黨員的帶動下，短短一個月內全廠就有400餘人交款入股，保證了180萬元籌資任務的按期完成。

三、加強作風建設，把黨的形象樹起來

為充分發揮廣大黨員的積極性、創造性，使廣大黨員在企業中起到先鋒模範作用，推動企業更高更強的發展。近年來，我們在企業大力開展了“強素質、樹形象，增活力，樹旗幟”、“我為企業發展獻一策”等活動，把每一位黨員作為一面旗幟在羣眾中展示。要求黨員在行動上做到“五帶頭”即：帶頭立黨為公，無私奉獻；帶頭吃苦耐勞，攻艱除險；帶頭遵紀守法，嚴以律已；帶頭獻計獻策，科技創新；帶頭提高質量，降耗節能。做好“三表率、四模範、五大員”，三表率”指黨員立足本職崗位作表率、執行重大決策作表率、完成生產經營任務作表率；“四模範”指黨員當履行崗位責任的模範、當學習先進技術和管理的模範、當關心羣眾的模範、當遵紀守法的模範；“五大員”即做思想教育的政工員、維護秩序的治安員、文明經營的監督員、市場經濟的信息員、共同致富的導航員。在活動中我們大力表揚好人好事，批評歪風斜氣，促進活動不斷向深入發展。隨着活動的不斷深入，全廠正氣上長，邪氣下降，好人好事大量湧現。現在在我們的企業裏，高温面前忙生產，站在最前面的是共產黨員；危難險重任務搶在前，不怕苦不怕累的是共產黨員；無私奉獻顧大局，無怨無悔的是共產黨員；助人為樂講風格、捐款捐物獻愛心的是共產黨員。為回報社會對我廠發展的關愛和支持，我廠職工先後為我鄉福利事業、教育事業、基礎設施建設捐款15萬餘元，在我鄉“村村通油路”工程建設中我本人一次性捐款8萬元。我廠過磅員宋兆傑同志，自進廠工作5年來，不僅工作勤勤懇懇，任勞任怨，而且清正廉潔，一塵不染。一些外地和本地用汽車為廠送原材料的供銷人員，為了在經濟上沾廠的便宜，時常以訪客和向他暗送禮品禮金的辦法拉攏腐蝕他，要他在過磅單上多開數量，以便撈取額外收入。面對種種誘惑，宋化傑同志總是不為所動，不僅訪客不到，送禮不要，而且總是義正辭嚴地把對方訓斥道：“你這樣做，看起來是向我，實則是害我，一旦東窗事發，不但我的飯碗保不住，還要賠個身敗名裂，無顏見領導職工的下場。我身為鑄造廠的一員，如吃裏扒外，坑害我廠，我還能算個人嗎？！還是收起你這一套吧！”據不完全統計，在宋化傑擔任過磅員的10多年裏，共拒絕各種人員的宴請達300多人次，拒收各類人員的禮品達110多人次，總價值達3萬餘元，表現出一個共產黨員高尚的道德情操。去年四季度，電一車間由於各種原因，其產值和成品率一直上不去，嚴重影響了我廠信譽，成為我廠的老大難單位。為了扭轉該車間的落後局面，去年11月中旬，廠領導把支部委員姚元華和鑄二車間主任李德亮派往電一車間主持工作，他們到任後，和職工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正車間工作的措施。在實施過程中，他們吃住在工廠，以身作則，帶頭苦幹，廢寢忘食，有時帶病堅持工作，在姚元華和李德亮同志共同努力下，使產值和成品率均達到了歷史最好水平，扭轉了車間的落後局面，受到全廠幹部職工的一致好評。

四、聯繫實際，把黨建和經濟工作結合起來

我們從實踐中體會到，要使黨建工作在企業發揮作用，關鍵是要將黨建工作和企業的生產經營緊密結合起來，找準黨建工作與經濟工作的結合點。在工作中我們主要做到“四個結合”：

一是黨建工作與企業的生產實踐緊密結合。做到企業經營的重點和難點再那裏，黨組織的工作重點就轉移到那裏。2001年春節過後，我廠由於生產任務重所需的流動資金嚴重短缺，如不及時解決企業就將面臨停產的局面。為了解決這一難題，我們支部召開了支部會，號召廣大黨員以廠的生產大局為重，踴躍拿出私人的存摺到銀行作抵押貸款，解決本廠資金不足的困難。我首先拿出了5萬元的存摺，其他支委也很快拿來了私人的存摺，有的10000元、有的5000元、也有的2000元、1000元。在我們的帶動下，全廠職工也紛紛拿出存摺交到廠裏。短短一週時間，全廠就收到存摺50多萬元，從而使貸款問題順利解決，保證了我廠生產的正常運轉。 去年由於原材料價格猛漲，不少鑄造企業停產，在這種形式下，我們號召全廠職工大力開展增產節約、低耗節能活動。要求廣大黨員模範帶頭。在支部的號召下，廣大黨員和職工積極行動，一年裏鑄件產品按標準重量共減輕80多噸，全廠職工共揀拾散失在各個角落裏的廢鐵廢鋼120多噸投入爐內使用，辦公經費下降了20%，結果不但沒有虧損，還贏利80多萬元。

二是黨建工作與科技創新緊密結合，發揮黨員在企業科技進步中的先鋒模範作用。隨着我國加入世貿組織和實施“西部大開發”、“東北大振興”戰略，激活了工程機械市場，支部在討論企業發展會上分析預測到工程機械的行情將要導致工程機械製造業所需的鑄件市場出現更大的需求，這是本企業發展新機遇，向厂部提出了“嚴控蘇魯陣地，南進浙江福建，西征晉陝，捕捉信息，尋求市場，見縫插針，主動出擊”的市場開發戰略。厂部在反覆調研，反覆分析，反覆論證，出外考察的基礎上，採納了支部的建議。鑄造市場的需求比預測的情況來的迅猛，特別是鑄鋼驅動橋鑄件，需大於供。原我廠只生產鑄鐵件，為抓住這一千載難逢的機遇，支部配合厂部加緊開發研製鑄鋼生產。2000年5月開發工程啟動，上廠房上生產鑄鋼設備，經過半年多的技術攻關，當年產品進入市場，進入2001年市場需求直上，當年實現銷售收入1.9億元，利税1200萬元。2002年投入470萬元技術改造了兩條機械加工產品生產線和一條型砂生產線，新建了鑄鋼車間、鑄鐵車間。2003年又新建了3000m2鑄鐵車間並投入正常生產，當年全廠完成總產值2.8億元比2000年產值將近翻一翻。現在的微山鑄造廠已具備了鋼鐵鑄造產品雙線生產並舉，冷熱加工生產設備配套成龍，年產工程機械驅動橋5000台套，年產鑄件8萬噸的生產能力，形成了以工程機械驅動橋產品為核心的本鄉橫向聯合加工配套的羣體區域產品生產框架。

三是黨建工作與加強企業文化建設結合起來，為職工參與企業文化建設提供良好的環境和條件。幾年來，我廠為職工建起了圖書室、閲覽室和職工活動室，為支部建起了黨員活動室。厂部在擴大企業生產的同時，還對厂部進行了規範建設，在廠區內外種植了花草樹木，修建了多個造型美觀的花圃，假山噴泉，為職工營造了良好的工作生活環境。我廠以“厚德載物，積賢為道”為廠訓，精心培育“求新、求異、求變”企業精神，弘揚“捨命以赴，追求成功”的企業作風。確立了“安全為天、質量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用户第一”的治廠方針及主導價值觀體系。建立完善現代企業制度，建立完善“以用户為中心、以產品開發為重點、以營銷為龍頭、以質量和超值服務為保證”的靈活應變經營機制，實施“品牌戰略”。從而形成我鑄造企業文化建設的總體框架，成為企業持續改進，快速發展的精神動力。

四是黨建工作與調研國家政策，為企業發展出謀獻策緊密結合。今年五月份以來，由於國家市場經濟宏觀調控採取銀行貸款壓縮、財政消減投資，國家發改委整頓建設項目，抑制通貨膨脹等手段，造成我廠生產經營處於低迷狀態，支部通過對市場信息的調研，和通過各種信息手段對國家政策的分析理解，建議厂部採取四項措施，以抑制企業經濟下滑的勢頭。一是採取“走出去”的形式。我們分別到了中國鑄造業協會、天津、大連、濟南等鑄造行業有關單位調研、探索目前鑄造行業現狀、行情及發展趨勢，聽取了大量專家意見，捕捉了大量供求信息及生產技術，增強了克服困難的信心。二是抓住機遇，苦練內功。組織企業銷售、生產等技術骨幹人員學習企業管理和生產技術等相關知識，提高了廣大技術人員的綜合素質，為下步企業全面復甦打下良好基礎。三是加強對軟環境的整治。加大企業廠房、廠地等路面硬化，為招商引資和吸引外商創造良好的企業內部環境。四是加快擴建項目的建設步伐。始終堅持咬住企業發展不放鬆，抓好南廠區技改項目建設，使企業不斷實現滾動發展。