物業管理公司員工年會發言稿（精選3篇）

物業管理公司員工年會發言稿 篇1

各位領導、各位員工：

大家好!

我受公司委託，現將2*年工作做一總結，同時把x年主要工作思路彙報一下： 一對2*年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程後，由於市場原因，始終處於虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2*年6月份起市場形勢發生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，於是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程於8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大幹的局勢。大家加班加點，毫無怨言，儘管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現是應該肯定的，説明大家能夠真正做到和企業心連心。

二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐製造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐製造資格證為c級，隨着市場的不斷髮展，c級鍋爐製造資格己逐漸落後於形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐製造資格的要求。為此，從*年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐製造資格的取證工作上來，並於12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰，既要完成與客户簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試製樣品的製造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現了令人敬佩的犧牲精神。而廣大後勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，後勤服務緊跟生產經營發展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創造了良好的工作環境。

現在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發展”的信念，把企業推向一個更高的檔次。

三、抓好企業文化建設，全面提升企業形象

企業文化在一個企業中起着非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，採用民主和集中相結合的方法，本着企業的效益增長和職工工資增長相同步的精神於近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，採用民主和集中相結合的方法，本着企業的效益增長和職工工資增長相同步的精神於近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員

工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一週的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨幹人員參加國家組織的各類培訓班，並考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室於11月19日印發了董事長所作的《老闆如何當好企業的戰略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足並加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，並及時送到了他家。雖然我們並不能幫他徹底擺脱困境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用於硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*年增加了很多，等等。但是，成績並不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在着許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損失。高金國於x年上半年被派往甘肅，至2*年底案發時止，在這長達兩年多的時間裏，我們可以説嚴重地疏乎了對他的監管，以至於被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分説明我們在管理上存在着很大的漏洞，今後必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現這樣大的失誤，我有着不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。

2、由於管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定於10月10日竣工開車，但由於我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協調工作也有所欠缺，再有煙台泵出現質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。並且，還存在着大量材料的浪費問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由於我們這個企業是從一個鄉鎮企業逐步發展到現在的。因此，員工隊伍存在着一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關係非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結夥，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以説是有章不遵，有令不執，執令不嚴。今後我們將加大工作力度，對於仍有拉幫結夥、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。 再有，我們某些員工由於受自身素質的影響，存在着上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閒話、聊天兒者也同樣

是大有人在。

同志們，説到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做説明了什麼?只能説明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業的發展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業靠我發展，我靠企業立業”，只有員工和企業真正心連心，企業才能發展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客户。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規定的期限交貨，那客户以後怎麼還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客户，而失掉了客户我們還談什麼發展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今後的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來説還算規範，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執行起來卻未能完全按制度辦事，要麼抓得不夠嚴，要麼抓嚴了但是沒抓細。2(*年全年化機共發生傷人事故四起，農藥發生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，後果不堪設想。這一切説明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。

6、大、小五金的採購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，並明確指出要堅持節約的原則。經過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，x年共消耗小五金567149.21元，比x年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在採購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關係的老路子，並不能真正買到質優價廉的產品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：化機產值創了新高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐製造資格證，等等，但的還是表現在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善於查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

二x年主要工作思路

為使我們的企業能在新的一年裏有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰略構想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰略，實現二大目標。 做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現企業跨越發展;搞好市場開發，拓展生存空間;準確地給我們的企業定位，給我們的產品定位;加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。 強化三種意識，即：強化市場意識;強化創新意識;強化憂患意識。

實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住周邊市場，開發國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結經驗，吸取教訓，找出不足。)科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創建一流企業。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。

二、x年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現這個目標，我們要努力做好以下工作：

(一)、繼續宣傳貫徹企業的長遠目標。企業的長遠目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性。在x年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，

物業管理公司員工年會發言稿 篇2

尊敬的各位來賓、各位同事、女士們、先生們，大家下午好! 今天是金旖嘉公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第2個年會，從去年開始，金旖嘉公司規定每年的元月份舉行公司的年會，以此來表達對各位經銷商和各位同事的感謝。在此我謹代表金旖嘉公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位經銷商、各位同事在新的一年裏萬兔隨福，身體健康，生意興攏

大浪淘沙優者為王，經過幾年的快速發展，如今我國的電動自行車行業已進入了品牌競爭慘烈的微利時代，儘管金旖嘉有過自己創業的輝煌歷史和成功的喜悦，但是面對羣雄並起的產業竟爭格局，我們不得不再次思考：如何通過整合市場和渠道，增強企業的品牌與核心競爭力，來創造屬於金旖嘉的新的輝煌?公司年會發言稿範文。

今天我們齊聚一堂，希望各位來賓暢所欲言，不吝賜教，共同謀劃金旖嘉新的發展大計。

在過去的8年裏，金旖嘉公司經歷了很多波折起伏。從無到有，從小到大，從默默無聞到今年加入到中國弛名品牘“捷馬”電動車的旗下，引起業界廣泛關注，這一切都是我們金旖嘉人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經為金旖嘉的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就金旖嘉公司今日的成就，感謝我們的客户，使我們得以發展，感謝我們的經銷商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員

工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支持。

當然金旖嘉在發展中也走了很多彎路，存在着很多的不足：產品、技術、品牌、營銷、市嘗渠道等方面的資源整合力度不夠，產品市場競爭力不足，企業核心競爭力相對薄弱„„這一切極大地影響了企業的快速發展。如何使企業從生產型企業真正轉變為市場型服務型品牌企業，成了當前金旖嘉的重中之重。

在激烈的市場競爭中，企業如逆水行舟，不進則退，因此我深感責任重大。新的一年公司將以市場為導向，找準企業戰略發展定位，積極在產品、技術、品牌、營銷、市嘗渠道等方面進行資源整合，通過加大科技創新和產業結構調整，增強服務意識，努力提高產品的品牌知名度和市場佔有率。

展望未來，我深信金旖嘉在捷馬的帶動下，發展道路會越走越寬廣，越走越燦爛!新年伊始萬象更新，在春節後金旖嘉人將以滿腔的熱情，激-情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創金旖嘉輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。

物業管理公司員工年會發言稿 篇3

各位同事：

大家下午好!

在本次工作會議之前，大家都看到了企發集團近期下發的文件，這其中包括紅星物業組織架構、領導班子班子分工、總部人員任職等，物業總部也搬遷至上海，和集團各中心合署辦公。這些都是為了便於一體化管理，充分實現公司各項資源的有效利用，這也體現了集團對物業管理的重視和期待。

今天是各位參會的第三天，從本次的會議安排中可以看出，我們的信息量還是很大的，團隊拓展、參觀交流、專題發言、分組討論，無不指向一個目的，那就是，團結融合，奮發有為，做好本職，有效提升——“融合蜕變”。

這兩個月，我基本上到各地走了一圈，到咱們管的示範區和小區都去看了看，主要是熟悉情況，瞭解項目。有一個感受，在缺乏資源、比較困難的情況下，大家依託地產，做了大量的工作，表現了物業人吃苦耐勞、勤勉肯幹的特質，在示範區服務、房屋交付、後期維修、客户服務等方面，發揮了作用。也發現不少亮點，比如天津公司與中國銀行合作改造門禁和梯控，沒有花錢提升了小區硬件;昆明公司的小區現場管理、崗位優化和多種經營思路等，給我留下了深刻的印象。當然，客觀地講，整體上我們的物業服務水平還比較低，我們的現場呈現面、我們的客户觸點服務、我們員工的職業素養和專業水準等等，都不盡如人意。在座的都是從事物業的職業人，應該是看不過去的。

從集團的業務整合和發展節點來看，已經從規模擴張到了深耕細作的階段，物業也從前期服務到了前後期並重，這就要求我們物業條線真正發揮我們在房地產開發鏈條中的增值溢價作用，通過我們優質、專業的服務，為地產助力，為客户增值，為品牌增色。

今年物業行業非常熱鬧，物業上市、智慧社區、O2O商業模式等等，物業躋身於互聯網+和資本市場，一下子從髒活累活苦活變得高大上了起來。應該説，隨着房地產市場的日趨成熟和理性，隨着技術革命的進步和創新發展的深化，物業行業確實面臨着一次前所未有的機遇。但是，大家也明白這樣一個道理，就是在追蹤行業發展的同時，應該低頭審視一下我們自己的基礎是否夯實了，是否順應了集團房地產業務發展的需要，是否滿足了客户對物業服務的需求，這是我們迎頭趕上，或者説實現跨越式發展的基礎和條件。

因此，我們未來一段時間的工作，主要會關注：團隊，標準，規範，執行，現場和效果。

關於團隊建設，伍總在報告裏説得很全面了，是我們做好一切工作的根本。我想在這裏強調一下在團隊建設中一把手的關鍵作用。俗話説“打鐵還要自身硬”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，就像電視劇《亮劍》中的李雲龍，他帶出的獨立團與孔捷、丁偉的新一團、新二團完全不同。有責任心、有擔當、有榮辱心，工作才能有激情，才能切實把工作做好。所以，我們各級一把手的道德品質、職業素養、人格魅力、專業水準、管理手段等，就決定了你的團隊的戰鬥力。這裏，我提出幾點與大家共勉，廉政建設警鐘長鳴，團結協作高效執行，加強學習勇於創新，嚴愛分明不徇私情。

關於標準和規範，這是我們迫切需要抓緊做好的基礎工作。無規矩不成方圓，我們要在管理流程、工作標準、地物協同、績效考核等等各個方面，立規矩，定標準，抓落實。

關於執行力，原本是團隊建設的一部分，這裏我想着重説一下。執行力是所有規範和標準落地的保證，執行力要素包括但不限於大局觀、紀律性、學習理解、創新策劃、組織協調、高效落實、檢查調整、總結固化等等，執行力是衡量團隊建設水平的重要標誌，如果把控不嚴就會層層打折扣，影響團隊的績效，我們大家都要加強這方面的意識培養和能力塑造。

關於現場和效果，這是我們物業服務水平和綜合管理能力的載體和呈現，需要做好細節管理，需要團隊協作。之前總部李總分享了昆明公司的一則案例，下午五點多，業主快下班了，一處綠化帶有一個安全員在忙碌的收拾着綠化垃圾，保潔員忙不及，安全員就主動的提供幫助，這説明昆明公司員工的協同配合是很好的。昨天我們在進行七巧板環節的時候，只有六個組全部都順利完成，整體才算勝利，這些都説明我們必須協同配合不分你我，才能提高服務標準，提升現場的管理水平。

説一千道一萬，不如現場看了算，客户的感知，業主的感受，都在我們示範區和小區工作人員的舉手投足之間。因此，我們要關注現場、親臨現場，做一個眼裏不揉沙子、心裏一面鏡子的指揮員，把現場和效果當做一切工作的出發點。

剛才黃總的發言向我們普及一些財務知識，黃靜的報告向我們展示了紅星物業的經營現狀，這裏我要提幾點要求：一、各單位一定要嚴格執行預算和編制標準。目前各城市不同程度存在收太少，支不足的情況，收太少導致經營管理的困難，支不足造成服務品質的下降，長此以往必然造成惡性循環。因而標準要嚴格執行，服務不打折才能讓收費不打折;二就是由財務黃靜經理牽頭對各城市一些指標數據進行分析，瞭解每萬平米的員工人數，各城市要對目前的經營現狀進行深入分析，並提出下階段物業收費的策略。

下階段，總部將開展以下工作：一、物業人事及財務權限的審批;二、推動OA協同平台上線;三、建立地產物業的協同機制;四、啟動全國品質檢查，用一套人馬執行一套標準;五、強化團隊建設，啟動民主評議及情緒指數測評;六、開展對項目、示範區的滿意度調查。各城市公司要主動加強與總部的溝通，總部不只是對各單位進行監督管理，也要對各單位指導和服務。

與其坐着説，不如起來行。我們應該感受到自己肩上的擔子，感受到集團對我們的要求和期待，壓力使我們奮起，使命讓我們擔當。希望大家把這次會議的精神帶回去，我們上下同心，為開創紅星物業的新局面而共同努力!

謝謝大家。