駐村黨支部年終總結會議上的發言稿（精選14篇）

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇1

20xx年，在xx縣委、xx鎮黨委的正確領導下，縣金融系統駐xx鎮xx村工作隊統籌各支力量，緊緊圍繞總目標，以社會穩定和長治久安為着眼點和着力點，深入羣眾，急羣眾所急，想羣眾所想，因地制宜開展工作，“訪惠聚”駐村工作取得了一定的成績。

一、全力維護社會穩定，落實各項維穩措施

(一)認真落實學習制度。及時將各級維穩會議傳達到每位村幹部和工作隊成員，尤其是將陳全國書記“四句話”“聚焦總目標、重點抓落實、推進常態化、做到三不出。多次組織習“8.30”、“9.17”、“9.29”維穩會議精神，結合本村實際做好“四件事”，確保工作任務及時完成。

(二)紮實落實“早派工、晚研判”制度。嚴格執行每日“早派工、晚研判”工作機制，召開“四位一體”聯繫會，對出現的問題和入户情況及時進行研判，並按照xx鎮黨委的要求，安排部署各項維穩工作。

(三)不斷強化維穩措施。堅持維穩工作以“三不出”為原則，堅守底線。嚴格落實值班備勤“1+2+4”值班備勤制度，積極聯繫警務室民警、會同村幹部、民兵、工作隊員每週進行一次安防演練、並將村幹部、民兵、工作隊員組成巡邏小分隊，對村周圍進行不定期的治安巡邏。

(四)做好手機“app”推送人員的核查。截止目前，共對“一體化”聯合作戰平台推送的71人次進行了核查，在核查中保證核查人員信息的準確性，為“一體化”聯合作戰提供了保證。

(六)全面開展入户走訪。本着從羣眾中來，到羣眾中去的理念，按照“四包五定六到位”工作要求，開展不定期走訪入户工作。做好收教人員家屬的摸排。截止到11月26日共對3名收教人員的61名親屬進行了摸排，對本村10名收教人員親屬建立了一人一檔，並組織“四位一體”進行了風險評估，發放了告知書，為做好收教人員親屬政策宣傳教育、心理疏導，根據要求對收教人員親屬進行了定期見面談話。

二、加強基層組織建設，夯實長治久安基礎

工作隊駐村期間緊緊圍繞“三查兩建一發展”的工作主題，把進一步提高村黨支部的凝聚力和戰鬥力當作首要任務來抓。進一步提高村幹部素質，先後組織村幹部和黨員數次學習黨的十九大精神，用十九大精神武裝頭腦，提高村“兩委”幹部的理論水平和服務水平，為今後的工作奠定了基礎。

(一)為全面鞏固我縣亮劍揭批、震懾警示、揭挖“兩面人”等反恐維穩系列“組合拳”成果，進一步堅定與“三股勢力”的信心和決心，堅決剷除幹部隊伍中的“兩面人”毒瘤，工作隊及時督促村黨支部召開專題民主生活會，制定方案，撰寫自查報告，為順利召開民主生活會奠定了基礎。

(二)每週一組織全村居民進行了升國旗儀式，在升旗儀式上組織村“兩委”班子、工作隊和全村居民開展“再發聲、再亮劍、堅決清楚‘兩面人’”活動;開展紅旗下的《村規民約》，並廣泛徵求意見;開展了以“再發聲再亮劍

堅決清除‘兩面人’”宣講宣誓大會，對“三股勢力”“兩面人”進行深刻的揭批。

(三)以“學轉促”活動為契機，靈活運用“兩學一做”理論學習、發聲亮劍、座談討論等方式，引導村裏的羣眾向黨組織靠攏。

三、踐行羣眾路線，轉變工作作風

(一)確保進村入户有序推進。駐村工作隊以“促膝談心、交朋友、走親戚”等懇談方式，深入羣眾家中，向農民羣眾瞭解生產、生活中遇到的困難，直接傾聽羣眾最迫切的想法和訴求;對外出人員，採取打電話，發短信等形式，與羣眾拉家常、交朋友、談變化、聊發展，取得較好的成效，每月入户走訪全覆蓋。

(二)嚴格落實“八個一”包聯制度，適時開展談話談心幫教活動，跟蹤培養後備幹部，每月對30多人次進行談心談話，為建強基層黨組織奠定基礎。

(三)切實解決收教人員家屬實際困難。幫助收教人員家屬維修自來水管、送煤、卸煤、從青儲庫中運羊青儲糧草、收玉米杆、餵羊、做家務等,截止到11月22日共對3名收教人員的4名親屬進行了10餘次扶貧幫困，送去了取暖用煤及救助金，共計花費7000餘元。

(四)結合每月重點工作，深入開展“民族團結一家親”活動，每月開展兩次“一家親”聯誼活動。

四、積極開展宣傳，落實黨的惠民政策

(一)將《明白冊》及時發放到全村每户村民家庭、每名“訪惠聚”駐村工作隊幹部、全村幹部手中，共發放《明白冊》60多冊，紮實做好惠民政策宣傳工作。

(二)提高服務能力，更好為羣眾辦好事。提高服務能力，重視服務培訓是工作隊頭等大事，幹部根據村民需要，不斷更新夜校培訓內容，加大專題培訓力度，提高黨員幹部運用現代化的技術和手段為羣眾服務的能力。

(三)開展金融知識進村組活動。縣金融機構“訪惠聚”工作隊為豐富為夜校學習內容，增添了新知識，給參加夜校的村民進行金融反假幣知識宣傳活動，讓村民感受夜校生活的多樣性。開展防範網絡詐騙、銀行卡知識及開展電子商務專題培訓。

五、制定規劃，展望未來

圍繞基礎設施建設，改善農村人居環境，重點圍繞村容村貌、道路交通、水電設施、村民活動陣地及村民增收方面，駐村工作隊為xx村制定了五年發展規劃，提高村民的生活質量，全面完成了各項農村經濟發展任務。到20__年村集體收入將達到20萬元，並通過適當的調整產業結構，達到預期效果。

六、推進脱貧攻堅

(一)認真開展農村扶貧對象建檔立卡再複核工作，組織並全村參於複核工作，對20__年建檔立卡的扶貧對象61户，146人進行上門逐户核對，保證了數據的準確性。

(二)加大了扶貧幫困信息反饋工作，及時掌握和上報貧困村民的現狀和存在的問題，真實上報年度貧困羣眾脱貧狀況。

七、大辦好事實事落實民生工作

(一)駐村工作隊精心組織為全村60歲及以上花甲老人過集體生日、老人子女為老人們洗腳活動，併為老人購買了新襪子、新鞋、購買了小花帽，為父親、母親們獻花等，表演了文藝節目，讓村民切實感受到祖國大家庭的温暖。

(二)在重大節假日期間慰問困難羣眾，工作隊就陸續為阿依夏木·阿斯木、尚萍等36户困難羣眾，送去大米、清油、麪粉等價值5000餘元的慰問品，贏得當地百姓廣泛讚譽。

(三)高度重視民生問題。組織協調派出單位出資2400餘元，走訪慰問4户困難羣眾，解決了短期生活困難問題;積極調解居民家庭糾紛1起，有效化解了矛盾升級問題。

(四)為村民修路暖人心。工作隊經多方聯繫出資9000元，給全村四個巷道的9盞路燈更換了新電瓶和燈泡等。出資5萬元鋪設完成了村組一條寬6米長90餘米的柏油路。此次道路的修建，不僅解決了村裏居民的出行難問題，還對促進村裏經濟發展起到至關重要的作用。

(五)開展衞生大掃除活動。針對村周邊堆積如山的生活垃圾，村委會和工作隊出資9000餘元租用1輛大剷車、一輛挖掘機和2輛大卡車，經過2天持續奮戰，把村周邊的垃圾清運一空，使環境煥然一新。

八、派出單位出謀劃策做後盾

派出單位的金融機構黨組織認真落實“隊員當代表、單位做後盾”的工作要求，在人力、物力、財力方面給予大力支持，幫助工作隊在做好羣眾工作、落實惠民政策、做實事好事等方面出謀劃策，發揮行業優勢。

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇2

根據市委《關於進一步加強選派幫扶幹部工作的通知》(淮發【20__】15號)，市住房公積金管理中心成立了扶貧攻堅工作隊，嚴格按照規定步驟和時間節點，於4月28日奔赴xx縣xx鎮xx村，開展扶貧攻堅作戰工作，以問題為導向，緊緊圍繞“扶持誰、誰來扶、怎麼扶”三大問題開展工作，提出對策措施。現將有關情況報告如下。

一、黨建工作

(一)持續推進“兩學一做”學習教育

“兩學一做”學習教育活動今年持續深化，堅持做到制度化和常態化。全村三個支部全體委員各自負責，明確力量、落實責任，做到學習過程全面指導。一是堅持每個黨員活動日，由支部書記帶領全體黨員學習黨的方針路線和相關政策;二是堅持支部書記領導講黨課活動;三是堅持紮實做好“三會一課”和“四議兩公開”制度，逐步規範記錄內容;四是堅持圍繞“四個合格”標準做好黨員管理，年底進行綜合評定。

(二)“黨員活動日”制度堅持到位

根據上級要求，我村明確了每月黨員活動日。通過“黨員活動日”積極宣傳黨的最新政策、按月收繳黨費、開展爭先創優活動和“兩學一做”學習教育活動。同時，根據全鎮工作重心安排，組織黨員開展環境衞生整治、黨代表走訪、計生教育宣傳等等一些列活動。

(三)開展了抓黨建促脱貧攻堅工作

“精準脱貧”是今年工作的重點，根據市委工作要求，全市選派出112個工作隊，奔赴各縣區指導攻堅脱貧工作，按照縣委、鎮黨委要求，xx村村出列、户脱貧是20__年工作重點，制定了駐村工作隊計劃、村年度工作計劃、村20__-20__年三年項目規劃。強組織，重保障，切實發揮攻堅堡壘作用。不斷加強貧困村黨員幹部隊伍建設，加大貧困村基礎組織保障投入。抓舉措，重實效切實完成脱貧攻堅任務。

二、扶貧攻堅工作

(一)扶貧攻堅基本情況

xx鎮xx村總面積5.6平方公里，農田4992畝，下轄25個村民組，總户數978户，人口4651人。村集體經濟收入以農業為主，貧困人口較多，屬於重點貧困村。20__年是該村脱貧出列時間，要完成96户259人户脱貧、村出列，工作緊、任務重、壓力大。

近年來，xx村通過投入大量資金改變基礎設施條件，引導羣眾發展特色產業，主要有養豬專業、種植業及光伏發電等，拓寬了貧困户增收渠道，收入逐年增加。目前制約該村的主要是缺少項目、水渠失修、基礎設施建設不完善等。

扶貧工作隊進駐以後，通過進行多次走訪，走訪貧困家庭、走訪養殖大户、走訪產業能手、走訪田間地頭，了實情，解民意，核實貧困户建檔立卡情況，瞭解貧困户家庭現狀、幫扶措施落實情況、脱貧致富需求和願望。多次召開村支兩委幹部會議，研究扶貧工作，商討攻堅措施，修訂脱貧規劃。

(二)扶貧攻堅工作情況

按照“四個切實”、“五個一批”、“六個精準”的要求，在精準扶貧工作中，我們注重結合xx村實際，積極探索實踐，從建立結對幫扶機制、支持發展農業經濟等方面入手，精準發力，紮實推進扶貧工作。

1、認真開展精準識別，按時完成相關工作。

我中心駐村工作隊、xx縣司法局駐村工作隊及xx村村支兩委，把提高扶貧工作精準度擺到重要位置，嚴格按照建檔立卡時間節點和工作要求，以精準識別、精準施策、精準幫扶、精準脱貧為目標，按時完成相關工作要求，為實施精準扶貧奠定了基礎。

2、積極爭取項目資金，加大基礎設施建設。

為加大xx村基礎設施，駐村工作隊積極開展幫扶，多方聯繫，爭取財政資金，投入該村基礎設施建設。

一是抓資金整合，提升基礎設施水平。充分利用全村水利灌溉插秧時機，對當前最急於解決的王家沖水渠實地查看，因該水渠年久失修，堵塞嚴重，無法起到排灌作用，導致20__畝良田插秧受到嚴重影響，涉及村民1000餘人。駐村工作隊與村支兩委商討，報經我單位研究，由我中心支持5萬元，用於水渠清淤修繕，滿足村民的用水需求。目前該工程已於插秧前按時完工，並初見成效，受到了羣眾的好評。

二是協調項目資金，提升基礎服務功能。駐村工作隊以實施精準扶貧為抓手，以辦好惠民實事為落腳點，通過走訪、調研，聽取民眾意見，並與村支兩委幹部和黨員多次商議，經實地勘測，為該村謀劃實施了“亮化工程”，按照“一事一議財政獎補”，駐村工作隊積極協調爭取市財政項目資金20萬元，為該村通往310省道xx村的主幹道約4.2公里村民出行道路安裝了太陽能路燈75盞。方便了村民出行，亮化了鄉村道路，美化了村容村貌。

三是爭取項目資金，大力發展村民活動場所。為大力推進xx村基礎設施建設，駐村工作隊創新工作思路，因地制宜，從多方面發展尋求探索脱貧攻堅工作方法，為更好地滿足基層羣眾多元化的健身器材，讓更多的村民參與全民健身，發展村民體質，強化村民身心健康，駐村工作隊協調爭取了約10餘元資金，建設xx村全民健身廣場及路徑。該項目待場地形成後，將啟動工程施工，確保基礎設施全面建設。

3、切實推進產業發展，多方發力助推脱貧。

我們將精準扶貧與全面統籌開發相結合，堅持把代資入股養豬大户、源浩種植產業、聯繫幫扶等作為主要抓手，確保各項措施落到實處。

一是抓示範帶動，發展特色農業產業。改變過去單純補助資金的扶貧方式，轉向通過產業發展，幫助貧困羣眾脱貧致富，實現由“輸血”到“造血”的轉變。通過整村推進、以點帶面扶貧開發等項目，扶持種植合作社、養豬大户發展，用龍頭企業的輻射帶動作用，促進貧困村產業發展。協助村裏完成源浩糧食種植合作社設備購置、坤修綜合養豬場續建、雙鳳養豬場擴建三大項目39.2萬元資金建設的申報批覆。目前三個項目正在實施中，共培育產業大户3個，帶動貧困户48户。

二是抓產業帶動，加快推進xx村建設。一是因地制宜充分利用户用光伏發電應用，在屋前、房後、房頂等建起“發電站”，已成為貧困户增收的新渠道。全村共建9户户用光伏發電，户均年收入約3000元。二是通過建立健全土地流轉機制，積極推進土地經營權流轉，全村已流轉土地1800多畝，這些土地大多數為無勞力、殘疾人和外出務工等家庭，通過務工、分紅，切實拓寬了貧困户家庭增收渠道。三是通過建設1座60千瓦村級光伏發電站及增設兩部收割機，增加了村集體經濟收入，年均收入近10萬元。

4、抓聯繫幫扶，落實“雙包”工作責任。為切實貫徹落實“單位包村、幹部包户”定點幫扶制度的實施，認真執行省委主要領導“七個不落”講話精神，將“十大工程”落到實處，駐村工作隊確定了我中心16名幹部結對幫扶52户貧困户。確定每月駐村工作隊及單位幫扶責任人走訪一次，每季度單位領導前往幫扶貧困村調研一次，每逢重要節日單位前往貧困村慰問一次，20__年集中向貧困户發放生產救助資金34000元，慰問五名貧困户黨員2500元，向貧困户發放食用油價值約1200元，入户走訪達461次，幫助貧困户解決實際困難39件，形成調研報告2篇。開展定期走訪，研究扶貧措施，傾聽羣眾訴求，宣傳扶貧政策，瞭解扶貧成效，解決羣眾關心的實際困難。協助縣人社局、縣技校開展了技能脱貧培訓、養老護理員培訓。全村50餘人參加了培訓，許多家庭掌握了脱貧技能和家政養老護理技能。

三、脱貧攻堅思路(打算)

在鎮黨委的領導下，20__年將着重從以下幾方面加強脱貧攻堅工作，為努力實現20__年全面實現小康社會打下堅實的基礎。

(一)科學規劃，高度重視扶貧工作。縣委、縣政府及相關部門要高度重視扶貧開發工作，切實加強組織領導。要充分發揮扶貧開發領導小組統籌協調作用，進一步明確職責，落實任務，紮實推進扶貧開發工作的順利開展。

(二)凝聚力量，加強基層黨組織建設。要把扶貧開發工作與加強黨的基層組織建設緊密結合起來，在扶貧開發中更好發揮基層黨組織的作用。一是加強基層隊伍建設，配齊配強村級領導班子，為村級班子注入新鮮血液。引導種植產業大户、養殖經營大户、專業能手參與村級事務和帶動貧困户的作用。二是加強村級黨支部建設，充分發揮村級黨支部書記作用，將黨支部隊伍與村支兩委班子建設好、維護好，形成合力，共同推進。三是堅持把脱貧攻堅工作和農村精神文明建設等有機結合，多渠道多形式提高貧困人口的技能素質、就業素質、文化素質，通過典型宣傳和推廣，激發貧困户內生動力，促進自主脱貧的積極性，增強自主“造血”功能。四是建立健全乾部駐村幫扶機制，實行單位包村、幹部保户幫扶責任制，發揮駐村幹部牽線搭橋、引資引智、聯繫項目、爭取資金、參與管理等作用。五是加強扶貧幹部隊伍教育、培訓、管理力度，併為他們提供必要的工作和生活條件，提高扶貧幹部隊伍的整體素質和業務水平，促進我市脱貧攻堅工作邁上新台階。

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇3

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨幹和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這裏我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這裏我們召開20xx年度工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的羣英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策後進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今後的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢於創新，勇於拼搏的精神，發揮模範帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻!

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件採購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。

一、20xx年指標完成情況

今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產三氯粉劑12241.52噸，(計劃11500噸，超計劃936噸)同比增長43%;20xx年生產顆粒10696.625噸，(計劃9500噸，超出計劃665噸)同比增長38.8%;20xx年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%;20xx年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%;20xx年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構築了國際直銷網絡信息平台，構建了自己的國際銷售網絡信息中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低税率進口税，儘管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低税率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場佔有率。銷售渠道由20xx年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能提高產品的優級品率;只有優質的標準的零配件才能延長並保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，並降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規範的採購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達到了採購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。

四、倉儲方面 在生產製造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響着整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保徵企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機構。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。

通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。20xx年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，20xx年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程序規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由於以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客户的信賴。

五，狠抓安全不放鬆

在20xx的工作中，我們始終以“安全責任重於泰山”為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每週五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現並排除安全隱患。20xx年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患於未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。

六，重視環保求發展

(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，20xx年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，並投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環境管理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監測房等環保設施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少並淨化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長週期運行，公司於20xx年對生產設備和工藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機;⑵造粒車間增加了一台Ⅱ型造粒機，產量得到了提高;⑶新購進新型製冷冰機一台，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘乾系統，配料系統;⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造;⑻新安裝並投產了硫酸銨車間;⑼新建了室內裝卸平台，購買了移動裝卸平台;⑽氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動鹼液中;⑾新建了大型儲煤場;⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改後，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所佔的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度並嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才並留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學、規範的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業的發展提供不竭的人才動力。

九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內管理，協助總經理處理公司日常事務，對外接待。20xx年是環保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與彙編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，20xx年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環保驗收後續工作⑷，做好了質量管理狀況調度系統工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料彙編與整理。⑹，整理彙編申報山東省誠信企業經營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑑定申請。⑻，中小企業專項資金申請及宣傳材料的製作，為公司爭取榮譽製作並上報所需材料。⑼，20xx年菏澤市節能先進企業⑽，新成立了黨支部，並吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，並定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產標註化創建工作，修訂完善安全生產規章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現了企業積極向上，實幹高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無鉅細為公司的生產發展提供了後勤支持，為公司的健康發展清除了障礙。

十、存在的不足

我們在20xx年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由於你們日夜的辛苦工作，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題

1.部分幹部員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。

2.個別員工綜合素質較差，還有待於提高，專業技術人員缺少。

3.個別管理人員創新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢不錯，市場佔有率有較大提高，但產品單一。終端客户的需求調查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。

5.部門之間協調配合欠佳，以至於出現工作脱節，效率低，質量差，失誤多的現象。

6.管理制度和辦法難以持之以恆的執行下去，執行力較弱，違規違紀現象不少。

7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發生。

針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯繫、相互協作、相互監督的嚴格管理體系，使經營生產和其他部門之間的配合更加緊密和諧調。要堅持“以人為本”的理念，構建和諧企業，員工之間團結幫助，真正做到“以企業為家，以企業為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收穫，使大家都得到實惠，為社會創造更大的經濟價值和效益。

第二部分 20xx年工作安排

20xx年將是公司管理水平，經營大發展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，20xx年的工作重點將加強銷售，生產兩大平台的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環保，整合十大管理體系，不斷提高產品質量，加大技術創新和技術改造，提升員工素質和穩定“滿足市場需求”，調整營銷策略，提高國際市場佔有率，實現跨越式發展。

一、20xx年工作計劃及目標。

⑴銷售收入達到3億元

⑵上繳税金突破20xx萬元

⑶生產計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000T;造粒計劃120xxT;製片產量計劃6000T;倒料計劃120xxT;精品計劃為9870T;粗品計劃10600T ;硫酸銨計劃16800T;以上計劃數是根據生產實際情況而定的，待生產規模擴大後再作新的調整，望廣大幹部職工再接再礪，敢於拼搏，勇於創新，爭取在20xx年再創輝煌.

二、安全 環保 20xx年將加大安全環保資金投入，引進先進的安全環保設施，強化安全環保管理隊伍，提高員工的安全環保意識，加強安全環保培訓，使“安全生產 環保先行”的理念進一步深入人心。

三、擴大生產規模 改善工作環境

(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。

(2)造粒、製片車間兩個車間20xx年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環境，進一步提高工作質量。

(3)對氯化車間烘乾系統進行升級改造，改善員工工作環境。

(4)複合肥廠將進一步整頓擴大生產。

(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。

四、轉變思想 狠抓落實

市場形勢千變萬化，我們的思想也必須隨着市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發展。20xx年主要對“技術研發、技術工藝、設備能力、物資供應、質量管理、物流管理、銷售信息、生產計劃”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產率，提高產品質量，為市場提供了更加優質，更加出色的產品和服務。

以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉變思想 跟緊形勢 完善管理 狠抓落實 ”，“新年新思想 ， 新年新變化”，不斷提高自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換思想就換人”的決心，企業才能真正上一個新台階。

五、夯實企業的各項基礎管理工作

基礎管理工作是企業發展的基礎，如同建築的基礎一樣，基礎夯的越結實，才能對企業的發展越有利，主要包括以下幾個方面：

(1)建立健全各項規章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。

(2)生產管理：加強生產計劃的管理，生產現場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特別強調的是生產計劃的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現象。狠抓節能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標之內。

(3)質量管理：嚴格執行產品檢驗標準，滿足客户需求，做好質量報表，質量統計分析及跟蹤等。產品質量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產全過程監控。

(4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質量關。及時掌握庫存物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫，在採購中，要做到“貨比三家 比質比價”。對採購市場進行諮詢瞭解，，逐一排查分析並掌握生產廠家的資質和技術力量，保證採購物資的質量，要堅持減少中間環節，降低採購成本。

(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發存”，規範管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領導合理分工，統一管理。

(6)加強技術工藝管理：對工藝技術指標的管理要嚴格，認真按操作規程進行操作，加快技術改造，節能降耗，提速增效。

(7)設備管理： 做好每次設備檢修計劃，避免設備出現事故嚴重損壞後再進行維修，不僅影響產量，還會造成很大的經濟損失，要做到提前檢查 提前預防 將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強對設備的日常維護和保養工作，維修人員要養成良好的工作習慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴格遵守設備安全操作規程，堅決杜絕違規操作。

六 、加強人力資源管理，提高工人綜合素質

加強生產人員技能培訓，穩定生產管理人員隊伍，堅持“合適的人幹合適的事，件件有人管 事事有人做”的原則，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動機制。

七、加強營銷平台的建設，構建先進營銷管理平台 提升客户滿意度。進一步規範營銷作業組織機構，健全營銷質量管理體系，進一步明確營銷崗位各級人員的職責權限，對銷售訂單做到全過程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術創新和技術改造的力度，做好新產品的研發和生產工作，對造粒，製片，倒料的設備和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產品質量，減少粉塵污染，加強專業技術人員的招聘和培養工作。

九、加強財務監管 保障資金需求

為了滿足生產，經營，發展，技術改造等資金要求，20xx年對資金實行先計劃，後使用的管理機制，保證資金統籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫房材料實行定額管理，減少存貨資金的佔用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國家相關規定標準上調員工工資，做到對外具有競爭力，對內合理公平，付出總會有回報。

⑵解決員工的養老保險問題(公司另有具體規定)，

⑶加強對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創造一個舒心的工作生活環境。

激情與汗水成就了過去 智慧與堅韌鑄就着未來。20xx年將是公司快速發展的一年，也將是我們面對挑戰，敢於拼搏的一年，在新的一年裏，希望在座的每一位公司骨幹、精英們勤奮工作 ，勇於創新 全力以赴 !

金戈鐵馬聞徵鼓 只爭朝夕啟新程 。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的鬥志，更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!

再次祝願各位同事新春愉快 幸福安康 祝願我們康泰化工有限公司宏圖大展 蒸蒸日上!

謝謝大家!

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇4

**年，在市局黨委的正確領導下，以開展黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，認真貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會精神，全面做好國土資源管理各項工作。現將有關工作彙報如下：

一、**年主要工作完成情況。

**年**區國土資源管理工作面臨土地例行督察、土地專項審計、棉花、徐溜小產權房被媒體曝光、信訪穩定等前所未有的壓力和挑戰，分局直面問題，迎難而上，抓住工作重點和核心，認真履職盡責，奮力攻堅克難，取得前所未有的成績。

(一)規劃與落實並重，確保重點項目用地需求

1、規劃空間、用地報批取得新的進展。

通過規劃局部調整優化用地空間，根據我區城市發展佈局的微調和工業項目開工建設的需要，對全區土地利用總體規劃進行兩次局部調整，調整涉及22個鄉鎮，涉及允許建設區3062.38畝，有條件用地區1234.03畝，限制用地區2443.53畝。通過編制規劃中期評估報告，向上爭取流動規劃指標1.12萬畝，拓展了用地空間。

**年土地徵收實現歷年之最。共報批建設用地21個批次(含10個獨立選址、6個國家計劃、2個掛鈎計劃、3個萬頃計劃)，徵收土地面積373.399公頃，其中農用地面積320.4829公頃。落實徵地補償資51740.2722萬元。

2、增減掛鈎建新地塊實現新突破。

完成“**市**區**年度三、四批次城鄉建設用地增減掛鈎建新地塊面積730畝和430畝的實施方案”編制及網上備案工作;完成“**市**區(**年度)萬頃良田建設工程(第二、三、四)三個掛鈎項目區面積1506畝實施規劃説明”的編制及網上備案工作，保證項目用地及時報批。

3、土地供應實現新成效。

認真貫徹有關節約集約用地要求，採取切實有效措施，提高土地資源利用效率，今年以來供地43宗，供地面積151.9283公頃，其中出讓39宗，供地面積99.7764公頃，收取土地出讓金82464萬元(其中工業用地16宗，面積45.0585公頃，收取土地出讓金5414萬元,經營性用地23宗，面積54.7179公頃，收取土地出讓金77050萬元,);單獨選址2宗49.4283公頃，收取土地出讓金5937.43萬元。

(二)措施與監管並重，強化資源保護力度

1、耕地保護責任再落實。強化土地利用總體規劃和用途管制，全面落實耕地保護責任機制。區政府年初與各鄉鎮簽訂**年度耕地保護責任狀，逐級分解落實保護責任，明確耕地保護考核目標，強化了耕地保護共同責任,落實耕地保護面積73551.09公頃。

2、基本農田保護措施再強化。一方面加大基本農田保護的巡查力度，從源頭減少侵佔基本農田案件的發生;另一方面構建信息網絡，加強基本農田保護信息員的管理，實行執法監察網絡全覆蓋，及時有效掌握違法違規用地信息。落實基本農田保護面積66672.99公頃,並完成140塊基本農田標誌牌建設任務。

3、耕地佔補平衡再推進。**年度，我局為解決後備資源匱乏，耕地佔補平衡工作難度日益加大的實際問題，年初就組織人員大力排查後備資源，深入實地通過從圖上找，到實地看，最終篩選確定入庫項目。**年度共組織實施項目41個，項目總規模4447.7畝，實施後經驗收確認新增耕地達4411.5畝，是我區自**年以來實施規模最多的一年，不僅解決了我區自身耕地佔補平衡的困境，也為全市乃至全省的耕地佔補平衡工作作出了貢獻。

4、城鄉掛鈎項目再推動。**年度我區結合全省土地管理制度改革方案和省國土資源廳同意我區通過土地綜合整治平台進行先行試點的有關改革精神，我區申報入庫並啟動實施城鄉掛鈎項目53個，其中古寨鄉九房村為整村推進，項目於**年9月初起動實施，項目總規模7608畝，應搬遷農户4918户，已完成搬遷3931户，完成拆舊面積5732畝，其中已復墾土地4388.8畝。同時組織編制了**區**年度城鄉掛鈎項目土地復墾資金預算，爭取獲得了省廳485萬無償資金扶持。改善了項目區羣眾生產生活條件，推動了城鄉統籌發展。

5、土地整理再加強。堅持以改善農民生產生活條件為出發點，合理規劃設計土地整理、增減掛鈎項目區建設，推動美麗新村建設，促進城鄉統籌發展。**年度共通過省市驗收土地整理項目4個，其中省投項目2個，分別為吳城鎮土地整理項目和三樹鎮土地整理項目，市投資項目2個，分別為棉花莊鎮三河等村土地整理項目和五里鎮桃園等村土地整理項目，總規模31870.93畝，總投資4614萬元;

**年度向上爭取了古寨、南陳集兩個省投和五里、吳城兩個市投高標準基本農田項目，項目總規模42792.26畝，共爭取無償投資土地整理資金9175萬元。既解決了全區經濟社會發展耕地佔補平衡指標，又通過水、田、林、路、村的綜合整治，改善了項目區羣眾生產、生活條件，助推了新農村建設。

6、礦產資源管理再規範。完成了全區礦產資源開發利用統計年報、年檢以及巖鹽、芒硝礦山企業礦產資源統計快報等基礎工作。對全區17座磚瓦粘土礦、10座石鹽、芒硝礦進行逐一實地年檢，年檢率100%，合格率為100%。

(三)規範與創新並重，提高基礎管理能力

1、夯實地籍管理基礎。積極推進全區村莊地籍調查工作，已完成21個鄉鎮的外業調查，爭取區政府專項經費1200萬元(目前已撥付200萬元)。認真開展**區第一次地理國情普查工作，目前已完成全區地理外業調核工作，爭取區政府專項經費490萬元(目前已撥付200萬元)。辦理出讓國有土地使用權初始登記66宗;劃撥國有土地使用權初始登記25宗;國有土地使用權註銷登記16宗;為11個小區辦理了分割登記4620宗;辦理商品房國有土地使用證6960宗。

2、推進信息化建設。按照及時、準確、全面、規範的原則，及時更新門户網站信息，依法做好政府信息公開。優化信息化管理平台，完成“一張圖”和綜合監管系統項目的硬件環境的搭建工作。

3、開展同一鄉鎮範圍內村莊建設用地佈局調整試點。

通過調查和篩選，我區擬在老張集鄉開展同一鄉鎮範圍內村莊建設用地佈局調整試點工作，老張集鄉土地總面積76338.7畝，其中農用地58798.6畝(含耕地45575.8畝)，建設用地15749.5畝(含農村居民點13208.3畝)，未利用地1790.6畝，全鄉共有8118户，28110人。日前對老張集鄉部分農村居民點進行了調查，調查居民點面積10992畝，涉及5671户，户均佔地1.94畝，其中平房4021户，平房率達1.94%。其中平房率在50%以上的居民點面積9601畝，涉及4841户，户均佔地1.98畝，其中平房3766户，平房率達77.79%。該鄉鎮擬規劃拆舊區604.9畝，位於鄭灣、玉堯、健康三個村，涉及296户農户搬遷，規劃拆舊區户均佔地2.04畝，其中平房户269户，平房率達91%。建新區用於搬遷農户的安置、集鎮基礎設施和老張集工業集中區的建設。

4、開展工礦廢棄地復墾利用試點調查情況

根據《江蘇省工礦廢棄地復墾利用試點管理辦法》和江蘇省國土資源廳《關於下達**年第二批工礦廢棄地試點地區復墾利用計劃的通知》，對全區的工礦廢棄地開展了一次全面的調查。經調查，**區可復墾的工礦廢棄地共43個，總面積1130.85畝，(其中廢棄窯廠6個，面積695.45畝，廢棄道路5段，面積93.04畝，廢棄學校27個，面積215.72畝，廢棄企業5個，面積126.64畝)。

(四)宣傳與執法並重，增強依法行政水平

1、組織國土資源法制宣傳活動。一是藉助“4.22世界地球日”和 “6.25全國土地日”宣傳活動為契機，專題宣傳國土資源管理政策、耕地保護形勢以及節約集約用地理念。二是通過網絡、報刊等社會公眾媒體，擴大宣傳國土資源管理的相關知識。三是組織召開“雙提升”行動宣講會，圍繞省委、省政府《關於全面推進節約集約用地的意見》和對“雙提升”謀定節約集約“江蘇路徑”作了詳細的宣講，營造了保護資源、節約集約利用土地資源的良好氛圍。

2、開展土地執法監察工作。一是強化土地執法巡查。加強動態巡查工作。按照《國土資源執法監察動態巡查辦法》要求，認真落實發現、制止、報告制度，確保重點區域動態巡查覆蓋率95%。始終保持查處違法用地高壓態勢，對發生的重大違法用地行為，由區委書記、區長、分管副區長召開各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長專題會議，書面進行集體交辦，明確辦理期限和工作責任，並安排督察室、監察局等單位進行督辦，使違法用地能夠及時查處整改到位。二是認真開展土地衞片執法檢查。根據今年衞片工作的新變化、新要求，提前做好變更調查銜接工作，及早發現問題，針對變更調查中發現的違法用地圖斑，進行跟蹤督導，充分發揮土地執法監管共同責任制作用，加快推進對違法用地的督促整改。三是例行督察順利通過驗收。迎接土地例行督察是今年一項艱鉅的工作，對我區土地執法監察工作是一次嚴峻考驗。**區委區政府領導高度重視，區委、區政府、區人大、政協四套班子領導分片包乾，責任到人，對佔用基本農田的違法用地，實行“零容忍”，充分利用增減掛鈎消化小產權房違法用地，對小產權房脱胎換骨、強制入軌。通過全區上下的共同努力、主要領導的全力支持，我區整改力度、整改成效都得到了南京督察局充分肯定。共整改違法用地332宗，面積2423.5畝。

3、積極配合土地專項審計工作。切實做到“三有”：一是領導重視有高度。區委、區政府將專項審計作為規範國土資源管理的重要抓手，保持積極、主動的態度，多次召開不同層面的專題會議研究部署迎檢工作。二是自查自糾有深度。對照專項審計的主要內容，我局會同區財政、審計等部門提前開展自查自糾，為迎接審計工作做好準備。三是綜合協調有力度。區政府成立了專項審計綜合協調工作專班，以“貼身”陪同的方式，為審計工作提供工作、生活便利。

(五)保障與服務並重，有效維護民生利益

1、切實加強信訪維穩工作。今年以來，我們堅持“三儘快”，做好信訪穩定工作。一是快登記，對來訪者所反映的問題和細節進行及時登記。二是快送審，及時將信訪辦理單提交分管領導審批，研究解決問題的辦法。三是快處理，確保在規定的期限內予以辦結。今年，共接待各類信訪246件，均得到妥善處理。切實做好陽光信訪工作，美麗有效發帖912篇。

2、切實維護被徵地農民合法權益。認真落實《江蘇省徵地補償和被徵地農民社會保障實施細則》。一是切實履行土地徵前告知確認工作，保障被徵地農民的知情權。二是保持與拆遷部門緊密聯繫，積極推進房屋拆遷信息公開制度，強化徵地拆遷工作透明度。三是嚴格執行徵地預存款制度，實現徵地、補償、保障“三同步”。今年共發佈徵地告知書137份，發佈徵收土地方案通告132份，發佈補償、安置方案公告132份。

(六)教育與監督並重，着力加強隊伍建設

1、落實黨風廉政建設工作。堅持“三會一課”制度，加強基層黨支部建設。一是狠抓黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，與各服務中心、機關各科室簽訂**年黨風廉政建設目標責任狀。二是主要領導負總責，分管領導具體抓，重點目標層層分解，具體落實，一把手與具體負責人簽訂目標責任書，紀檢監察室協調督察，認真落實“一崗雙責”和“兩個責任”，讓服務羣眾“最後一公里”暢通無阻。三是廉政監督不斷深化。在工作中堅持業務工作開展到哪裏，廉政監督就延伸到哪裏。加強對土地整理項目、經營性土地出讓等部門的監督。四是強化行風暨軟環境建設。建立健全和完善各項規章制度，紮實推進“101%”創優服務活動。我局行政審批科**年度被**市總工會授予**市“工人先鋒號”榮譽稱號。五是認真開展創建“人民滿意國土資源所”等文明創建活動，不斷提升文明創建水平。

2、深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，聚焦“四風”問題，以“為民務實清廉”為目標正思想，以整風精神開展批評與自我批評正作風，以“釘釘子”精神，落實整改，建立長效機制正行為。按時間節點完成了羣眾路線教育實踐活動各階段目標任務，共徵求到意見、建議分別為15條、93條，逐項落實了整改方案，兑現整改承諾，建新、修訂、完善便於遵循、長期管用的規章制度18項，使大家經受了一次嚴格的黨性鍛鍊和洗禮,受到了一次黨的宗旨意識的再教育，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，修養上有明顯加強，作風上有明顯改變，工作上有明顯改進的效果。

3、開展政治理論和拓展綜合業務能力教育培訓。今年以來，我們以創建省級文明城市為抓手，深入開展學習貫徹黨的精神、《中央關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的八項規定》以及等領導重要講話精神等一系列活動，今年舉辦了17期黨風廉政教育、政治理論教育和拓展綜合業務能力培訓。一是分局“一把手”親自上課，在黨的羣眾路線教育實踐中為全體黨員幹部上黨課，進行黨的羣眾路線教育;在“七.一”前為全體幹部職工進行《大力弘揚艱苦奮鬥精神》教育;傳達學習習在黨的羣眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神;開展“雙提升”宣講活動。二是落實黨的xx屆四中全會關於依法治國的戰略決策，推進法制國土建設，正確履行國土資源管理工作職責，邀請了區檢察院對全體幹部職工進行“預防職務犯罪”形勢教育，做到“立德守法，遠離犯罪”。三是圍繞當前國際國內形勢，邀請了市委黨校常務校長和專家教授，為全體幹部職工進行《把好形勢，堅定信念，提升能力，建好家園》、《新論斷、新思想、新要求——學習習近平總書記系列講話精神》、《培育和踐行社會主義核心價值觀》、《理解周恩來——走進共產黨人的精神世界》、《加快實施創新驅動發展戰略研究》、《學習xx屆四中全會精神專題輔導》等一系列政治理論課題教育培訓。四是為進一步拓展全體幹部職工的創新能力，提升工作思維層次，邀請了師範學院城市與環境學院的院長和專家教授，為全體幹部職工進行《**城市發展及其土地利用變化》、《我國規劃體系改革與土地利用規劃地位》、《城市化與城市災害風險》等拓展綜合業務能力培訓。黨組織凝聚力顯著增強，幹部職工精神面貌煥然一新。

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家新年好!

首先感謝全體同事及各位領導一年來對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持，

行政部是給各位同事提供服務，處理公司行政事務的部門，由於工作的性質和內容就是服務，處理的都是點滴小事、日常瑣碎雜事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優秀員工這個獎項，確實離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行政部的榮譽。

我認為一名優秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻着光和熱;應該抱着務實認真的工作態度，埋頭苦幹，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責任心，因為勤奮，能夠提高生產效率，如前人所説的多一份耕耘，多一份收穫;而有了責任心，在工作中就會認真細緻，避免出現差錯。

在以後的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，並不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展儘自己的綿薄之力。

自進公司工作至今，我並沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己最大的努力的去完成每一次的指標，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，儘量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，儘可能的提高工作效率，雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與説明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬於自己的那份工作，就會有回報。

這次能被評為優秀員工，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。發展讓我們成長，我們的共同努力讓更加輝煌。

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇6

同志們：

這次全鎮目標兑現大會的主要任務是：深入學習貫徹黨的xx屆三中全會和區委十屆七次全體(擴大)會議精神，認真回顧總結去年全鎮經濟社會發展取得的成績和不足，全面部署今年各項工作的任務與目標。通過表彰先進，激勵後進，把全鎮上下的思想和行動，統一到鎮黨委政府的工作要求上來，統一到凝心聚力抓工業經濟和招商引資上來，統一到推動全鎮各項工作實現大突破新跨越上來，從而進一步解放思想，搶抓機遇，自加壓力，開拓奮進，苦幹實幹，為加速富民強鎮進程，全面完成和超額完成區委區政府下達給我鎮的20xx年各項工作任務，在全區實現進位爭先的目標而努力奮鬥!

今天的會議既是回顧去年、表彰先進、激勵後進的總結表彰會，也是一次鼓勁加壓、壓力傳遞的動員會，更是一次全鎮上下落實責任、明確目標、奮勇爭先的誓師會。大會將對20xx年度全鎮湧現出來的先進集體、先進個人進行表彰發獎，各村(居)、各單位將向黨委政府遞交20xx年有關工作的目標責任狀，希望全鎮上下對照目標責任狀的要求，選準定位，細化任務，紮實工作，確保完成和超額完成黨委政府下達的各項工作任務，到年底，向黨委政府交上一份滿意的答卷。

下面，我根據鎮三套班子集體研究討論的意見，講三個方面問題。

一、認真總結回顧20xx年工作，進一步堅定加快發展的信心和決心

過去的一年，全鎮上下堅持“全力抓經濟，重點抓工業，突出抓招商，關鍵抓財税”的思路不動搖，攻堅克難，乘勢而上，全鎮經濟社會呈現出健康發展的良好態勢，各項工作取得了新的成績。

(一)主要經濟指標躍上新台階。過去的一年，特別是下半年，全鎮上下克服世界金融危機的影響，主要經濟指標基本完成，列統工業企業實現銷售收入2.8億元，;列統工業企業實現利税2084萬元%;列統工業企業開票銷售收入1.1億元;列統工業企業入庫税收320萬元;1000萬元以上工業技改投入1.72億元。但全年淨增2個列統工業企業的任務沒有完成。新增私營企業31個;新增私營個體經濟註冊資金8000萬元 %。完成全社會固定資產投資額2.9億元;規模以上固定資產投資額實現2.7億元。實現農民人均純收入5873元。

(二)財政收入有了大幅度增長。我鎮遵循既放水養魚又強化徵管的原則，鼓勵重點骨幹企業加大市場開拓力度，擴大銷售，增加税收貢獻份額。積極加大各類税種的徵收力度，確保應徵的徵足，漏徵的補徵。同時積極加大組織税收的力度，通過全鎮上下特別是財税一條線同志們的共同努力，20xx年實現財政收入1025萬元，佔任務數880萬元的116.5%，從而使車橋財政收入首次突破千萬元大關。

(三)招商引資取得較大突破。去年，我們堅持領導帶頭招商和外出駐點招商不放鬆。在領導責任上，進一步明確黨政領導班子的招商引資責任，做到力量集中，全力聚焦。在招商方式上採取駐點招商、委託招商，以商招商等立體招商的方式。在抓好常規項目的同時，瞄準大項目，突出引進億元項目。實現招商引資到位資金1.2億元;新開工建設1000萬元以上工業項目5個;竣工投產1000萬元以上工業項目4個;註冊外資實際到帳資金180萬美元。

(四)農業的基礎地位得到進一步鞏固。先後投入1.5萬多個勞動力，清理疏浚河道溝渠30條，近6萬米。拆建農橋4座，新建橋樑1座，新鋪鄉村道路3.5公里，新建小型排澇泵站7座，配備鄉村公路養護工8名。

(五)城鎮建設的品位得到進一步提升。堅持建設與管理並重，着力打造城鎮特色，形成亮點，提升品位。在建設方面，立足高起點規劃，高標準建設，車橋商業步行街一期工程等又一批重點工程正在建設之中。在管理方面，城管執法中隊、環衞分處、市場交易所等城鎮管理職能部門，積極加強對集鎮的交通秩序、市場秩序和環境衞生等的綜合管理。在環境衞生方面，加強各類硬件設施的投入，新建了1個配備現代化垃圾處理設備的垃圾中轉站，環衞工作人員對鎮區街道實行全天候保潔，做到垃圾日產日清。對集鎮住户和單位進一步明確了“門前三包”的要求，在此同時，實行長效管理與突擊整治相結合，將鎮區所有的鎮直鎮辦單位包乾到路段、到河道，實行保潔全過程負責制。經常性組織鎮直鎮辦單位開展愛國衞生運動。目前，車橋集鎮的衞生狀況、交通秩序、市場環境等都達到了新一個水平。

(六)紮實抓好以鎮村環境整治為重點的創模工作。着力開展了三項綜合整治行動。一是排污企業綜合整治。對各企業的排污情況進行明查暗訪，建立檔案，發現問題，限期整改。二是綜合整治秸稈焚燒。從抓宣傳教育入手，以抓源頭管理為關鍵着子，採取宣傳教育和處罰並舉，鎮村聯手成立專門的巡邏隊伍，每天24小時不間斷巡邏，秸稈禁燒工作取得了明顯的成績。在這項工作中，我們的鎮直鎮辦單位和各村都投入了大量的人力、物力和財力。三是農村河塘綜合整治。着力實施“三清”工程。基本完成了區下達的河塘清理任務，達到河道暢通，河岸無雜物垃圾、河面無雜草漂浮物，底清、面淨、岸綠的要求。

(七)全力以赴抓好安全穩定工作。通過進一步層層落實信訪穩定責任制，形成一級抓一級，一級對一級負責的信訪工作網絡，加大對信訪案件的處理與跟蹤力度，做到小事不出村，大事不出鎮。進一步加大對各類安全隱患的排查力度，制定安全隱患排查整改制度，除特殊情況外，每個月召開一次安全隱患排查整改會辦會，發現問題，及時採取有效措施加以解決。一年來，全鎮沒有發生安全事故。

(八)計劃生育工作取得新的成績。主要表現在：

計劃生育率明顯提高，全鎮年度出生人口495人，計劃生育率達98.9%;當年生育婦女期內綜合避孕率達98%;避孕節育全程服務和生殖保健隨訪服務率達95%;羣眾滿意率98%以上;宣傳教育工作不斷深化，人口和計劃生育知識普及率達98%;堅持依法行政和文明執法的指導方針，全鎮計劃生育行政執法中未發生一起因執法不當造成上訪事件;農村人口實行計劃生育家庭獎勵扶助制度得到較好落實。

(九)統籌兼顧，全鎮各項事業蓬勃發展。精神文明建設民主法制建設和黨的建設均取得新成績。以創建江蘇省文明鎮活動為契機，在開展好各類精神文明創建活動的基礎上，大力開展普法宣傳，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮進程，強化社會治安綜合治理，深入開展“平安車橋”創建活動，為經濟發展營造了良好的社會治安環境，村風、民風得到了進一步好轉。20xx年，全鎮改造户廁510座，新增有線電視用户783户，實現了有線電視村村通、組組通。教育事業蓬勃發展，義務教育人口覆蓋面、幼兒入園率、國中畢業生升學率均超90%;醫療衞生條件明顯改善，新型農村合作醫療平均參保率100%;羣眾性體育文化活動廣泛開展，體育文化設施明顯改善，建設高標準村級文化大院3個、農家書屋6個,全年組織較大規模的羣眾性文化活動5次，參與的羣眾近萬人次。

過去的一年，我鎮的民政、民兵、老齡、土地、城建共青團、婦聯等各項工作均取得了一定的成績，交管所、派出所、供電所、信用社、衞生院、工商分局、郵政支局、電信支局等區屬部門也為我鎮的經濟社會發展作出了積極的貢獻。 回顧去年的工作，我們深深體會到：一是必須始終把解放思想、科學發展擺在突出位置，堅持以思想的解放引領發展，努力營造幹事創業的濃厚氛圍。二是必須始終把求真務實作為推進各項工作的有效手段，始終以務實的舉措狠抓落實，努力形成強勢推進的工作態勢。三是必須始終堅持把羣眾的冷暖放在心上，始終堅持以為民的理念造福百姓，努力構建以人為本的和諧社會。

成績來之不易，創業異常艱辛。過去的一年，在宏觀形勢急劇變化，各種矛盾和困難歷史罕見的情況下，全鎮經濟社會發展取得這樣的成績來之不易。每一項工作的完成，每一個目標的實現，每前進一步，都離不開全鎮上下的紮實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注着全鎮幹部羣眾的智慧和汗水。在此，我代表鎮黨委政府向你們並通過你們向全鎮所有幹部羣眾，向所有關心、支持車橋事業發展的同志們、朋友們，表示最衷心地感謝和崇高的敬意!

在看到成績的同時，我們更應該清醒地看到存在的突出問題，一是主要經濟指標橫向比發展速度還不夠快，與周邊鄉鎮加快發展的態勢比有一定的差距;二是財政收入結構不合理問題還比較明顯，工業經濟總量較小，納税大户不多，受金融危機的影響，工業經濟增速有所下降，來自於工業的基礎性税收增長緩慢;三是幹部羣眾的思想解放程度還不夠。畏難情緒、小家觀念普遍存在，幹部不思進取，沒有隻爭朝夕，自加壓力的進取心，羣眾存在着不顧大局，個人、小團體利益放在第一位的情況，這一切，都嚴重阻礙着車橋經濟社會的發展，必須加以改變。全鎮上下要把思想統一到黨委政府的重大決策上來，把觀念轉變到發展是硬道理，不發展是沒有道理上來，摒棄一切保守的、落後的、個人的觀念，團結一心，與黨委政府保持一致，全力推進全鎮各項工作的加快發展。 在看到存在困難和問題的同時，我們更要看到所面臨的機遇和有利條件。從宏觀情況看，中央和省出台的擴大內需政策，為我們戰勝挑戰注入了強大動力。區委區政府將車橋作為楚州城市副中心地位的確立為我們提供了難得的發展機遇。經過近幾年的引導和推動，全鎮上下的思想觀念發生了很大的變化，大招商、招大商的意識明顯增強，真抓實幹的工作作風進一步形成，一心一意抓發展的激情進一步激發，全鎮上下逐步呈現出心齊、氣順、勁足的良好局面。因此，只要我們緊緊抓住發展機遇，充分利用有利條件，車橋的發展就會大有希望。

二、攻堅克難，集思廣益，全力實現新的一年全鎮各項工作的新跨越

今年是建國60週年，是深入貫徹落實科學發展觀、全面完成“”規劃的關鍵之年，也是我鎮經濟社會謀求跨越發展、進位爭先的關鍵一年。綜觀當前形勢，總體上是挑戰與機遇並存，困難和希望同在。只要全鎮上下堅定信心，靈活應對，同舟共濟，奮力拼搏，就一定能變被動為主動，化危機為轉機，不斷增創新優勢，實現新突破。今年，我鎮工作的總體要求是：以黨的xx屆三中全會精神為指導，按照區委十屆七次全體(擴大)會議的部署要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“跨越發展，進位爭先，提前達小康”目標，圍繞一箇中心，強化兩種意識，強勢推進工業經濟、招商引資、財政增收和城鎮建設等項重點工作，努力在新起點上實現車橋經濟社會發展的新跨越。

圍繞一箇中心：就是緊緊以經濟建設為中心，以科學發展觀統領各項工作。 強化兩種意識：一是強化服務意識，識大體，顧大局，服務服從於全鎮工作大局，確保各項重點工作任務的完成。二是強化發展意識，樹立抓項目就是抓發展的觀念，發揮項目的幅射帶動作用，拉動全鎮經濟的增長。

20xx年全鎮主要預期目標是：招商引資到位資金1.5億元，新開工工業項目億元以上1個，3000萬元以上項目2個，1000萬元以上項目3個，註冊外資實際到帳資金300萬美元，淨增列統工業企業2個，全社會固定資產投資4億元，財政收入1371萬元，農民人均純收入6592元。

實現上述目標，必須堅持重點重抓，強勢推進，着力在以下幾個方面抓突破、求跨越：

(一)突出骨幹企業培植，在工業經濟上求突破

以新型工業化為方向，按照“壯大總量、調優結構、做強企業、提升效益”的思路，做大做強工業經濟，全面增強工業經濟的整體素質和綜合實力。確保全年實現列統企業銷售收入3.2億元，利税2430萬元，開票收入1.4億元，入庫税收325萬元。完成1000萬元以上工業技改投入1.4億元。新增私營企業31個，新增個體經濟註冊資金7860萬元。認真實施培植大企業工程。重點培植一批產品有市場、納税貢獻大、企業老闆投資意識強的企業，儘可能的為他們提供優質的服務。宏發生化廠在去年實現税收超100萬元的基礎上，力爭年納税達200萬元，電子材料廠、德和惠爾公司等企業要培植成為納税達100萬元的企業，永興甘油廠、匯通甘油廠、海之峯服飾公司等企業要力爭實現税收達50萬元。為了幫助一些重點骨幹企業扶大扶強，解決盤大盤強過程中可能遇到的各種困難，鎮黨委政府繼續明確三套班子成員分別與企業掛鈎，實行零距離、一對一服務。我們的各個企業，也要抓住發展機遇，迅速盤大盤強，打破老一套的思維模式，迅速發展壯大起來。可以通過與國內外大企業的掛靠，為其配套生產，或者通過實施企業重組，股權轉讓等途徑，擴大規模，新上生產線，促進企業的再次騰飛。

(二)突出大招商、招大商，在大項目上求突破

全鎮上下要進一步統一思想，提升認識，充分認識做好招商引資工作的極端重要性和緊迫性。招商引資是保增長、促發展、求跨越、爭進位的重中之重，關鍵的關鍵。區委趙書記在2月3日全區召開的20xx年目標兑現大會上要求，必須把招商引資始終作為一把手工程來推進，把完成招商引資任務作為重要的工作職責，在經濟發展上無論什麼工作，無論什麼情況下，都不能代替招商引資的位置，不能沖淡招商引資的主題，不能削弱招商引資的力量。在全區目標兑現大會上，區委區政府拿出300萬元重獎招商引資的先進單位和個人，在全區營造了濃濃的招商引資氛圍。在我鎮今年的目標兑現中，我們也將招商引資、財税工作作為非常突出的獎項，進行隆重的表彰，儘管獎金數額不大，但大家可以從中看到導向，看到黨委政府新的一年抓工作的重點。經黨委政府集體研究，今年我們給鎮三套班子成員、各村(片)、鎮直鎮辦單位下達了招商引資工作任務，並徵收招商引資保證金，其目的只有一個，那就是通過壓力的層層傳遞，在全鎮營造全體參與、人人努力的招商引資工作氛圍。針對今年招商引資的工作任務，全鎮上下要切實把招商引資工作擺上重要日程，當成頭等大事，確保取得實效。

全年招商引資關鍵看上半年，上半年要力求完成全年任務的80%，從而形成良性的循環。全鎮的各級幹部、各村、各單位、各部門的所有同志都不能做招商引資的局外人，消除招商引資與己無關的思想，不看、不等、不比，主動走出去招項目，主動聯繫招商引資的信息，形成人人有壓力、個個有擔子、處處忙招商的局面。

(三)突出楚州城市副中心建設，在推進城鎮城市化建設上求突破

區委趙書記在區委十屆七次全體(擴大)會議的報告中提出，要高起點推進車橋作為楚州城市副中心的建設。今年，我們將積極啟動楚州城市副中心的建設，主要抓好四個方面：一是選準定位。按照區委要求，選準車橋城市發展定位，用發展、經營城市的理念來建設管理集鎮。二是詳細規劃。在上級的支持下，立足高起點、高品位，邀請專業機構對車橋的城市副中心建設進行中長期規劃，嚴格按照規劃搞建設，有效遏制違規、違章建設。三是爭取政策。在做出規劃後，積極向上爭取土地指標、財政分成比例、扶持資金等各方面的政策支持，爭取進入省、市、區各級的項目計劃，從而得到更多的扶持。四是項目支撐。新的一年，通過招商引資，加大城市副中心項目投入，進一步加大特色街建設工程力度，啟動車橋戰役紀念館擴建、太平禪寺擴建等紅色旅遊及宗教旅遊等城鎮建設重點工程，啟動交警中隊和車橋派出所綜合樓建設工程，使車橋的城鎮建設達到一個新的水平。在抓建設的同時，嚴格加強建設管理，嚴格按控制性詳規履行審批手續，加大防違治違拆違力度。

(四)突出財税增收，在財政收入上求突破

新的一年，我們要進一步加強財税工作，切實加強財源建設，大力培植骨幹和新生財源，積極組織税收。針對今年區委區政府下達給我鎮1371萬元的財政收入任務，經鎮黨委政府集體研究，制定了20xx年財税工作考核辦法，鎮三套班子全體成員、鎮直鎮辦各單位、各村(居)黨支部、村(居)委會負責人全部下達了組織税收任務，嚴明瞭獎懲辦法，希望大家切實引起重視，通過共同努力，確保財政收入任務的完成。在組織收入的同時，要積極優化支出結構。嚴格預算約束，大力壓減一般性支出，保證工資發放和重點支出，確保收支平衡。進一步強化預算執行和財務收支審計監督，促進增收節支。除加強對鎮機關招待費、車費等費用的管理外，對鎮管的單位也一樣加強管理，希望大家按照相關要求，加強內部管理，節省不必要的開支。我們將定期組織紀委、財政等職能部門對有關單位的財務進行審計。

(五)突出高效農業，在農業產業化上求突破

一是積極爭取充分利用上級“脱貧攻堅”項目扶持資金，大力發展高效農業項目。以盧灘、受河等村大棚蔬菜為龍頭，帶動更多的農户發展鋼架大棚種植項目;以豐年村幹部以合作社名義種植的甜豌豆項目為基地，引導帶動相關產業的發展;以盧灘漁場設施農業、觀光農業為輻射源，帶動與之配套的相關產業的發展，讓更多的農民參與到產業鏈上來，促進農民增收、農業增效。在推進高效農業的過程中，要積極穩妥地處理好“土地流轉”過程中有關問題，把握好政策界限，協調好相互關係，促進全鎮高效農業的健康、規模、有序的發展。二是引進農業龍頭加工項目，圍繞車橋的特色農業項目的深加工引進新上企業1-2個。三是圍繞“一村一品”、“一村一業”，大力發展村級創業點，帶動農民增收，增加村級集體經濟收入，逐步消滅集體經濟空白村。

(六)突出信訪穩定工作，在保穩定保發展上求突破

圍繞和諧社會建設目標，堅持“關口前移、預防為主、標本兼治、綜合治理”的方針，進一步整合信訪工作資源，完善信訪工作機制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善處理信訪突出問題及羣體性事件。各黨(總)支部、村(居)民委員會、單位領導班子及廣大黨員幹部要認真履行自己的職責，把信訪穩定工作擺上重要位置，按照“屬地管理，分級負責，誰主管，誰負責”的原則，使信訪穩定工作有人抓，羣眾反映的問題有人管，出現的矛盾有人調解，確保各村(居)、各單位職責範圍內信訪問題不出本村(居)、不出本單位。進一步加大對信訪穩定工作的考核力度，將信訪穩定工作與經濟獎懲進行掛鈎，凡屬處理信訪問題產生的費用均由事發單位負責。

富民先安民，強鎮必須穩定。沒有穩定，無從發展，更無法實現跨越發展、進位爭先的目標。當前，全鎮上下正積極謀求跨越發展、進位爭先，新情況、新問題比較多，穩定工作面臨的壓力比較大，土地流轉、城鎮建設與管理等可能引發的矛盾較多，希望大家做細緻的思想工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態，確保全鎮的和諧與穩定。

(七)突出“雙強”幹部培養，在黨的基層組織建設上求突破

今年，市委將出台《全市農村基層黨建工作考核辦法》，近期市委將抽調138名縣處級幹部，組成138個農村黨建考核組，對全市所有村逐村現場考核。對各村的考核主要分組織設置、雙強幹部、引鳳還巢能人回村、村部建設、集體經濟、村容村貌、班子勤廉、多方掛扶等8個方面量化打分。當前，主要抓好以下幾方面工作：一是按時完成村級黨組織設置改革，選拔培育“雙強”型村黨組織書記，凡是符合建立黨總支的全部建立黨總支，把黨組織建立在產業鏈上。二是選拔“雙強”型村幹部，年底計劃選配30-40名“雙強”型村幹部。到20xx年底使全鎮所有村支書全部成為“雙強”型支書。三是要把“引鳳還巢”的氛圍造得更濃，吸引更多車橋在外的能人大户返鄉創業。

(八)突出和諧社會建設，各項社會事業發展謀求新的突破

紮實抓好計劃生育工作，繼續抓好以“一季度服務”為主的龍頭性措施，強化婦檢質量監督。狠抓婚育秩序整頓，最大限度減少違法生育現象，全鎮年度計劃生育率達100%，期內綜合避孕率達95%以上，合格村(居)率達90%以上。完成學前三年幼兒入園率90%和義務教育鞏固率99.9%。認真開展新農村理論引領暨“農民大學堂”活動，繼續抓好“文明育農、科技富民”工程。積極開展文明村(居)、文明户創建活動。繼續抓好村級文化大院建設，組織開展豐富多彩的文化活動，新增有線電視用户800户。深入開展建設“社會治安安全鄉鎮”、“法制合格鄉鎮”創建活動。建立維護穩定工作機制。繼續推進農民健康工程，全面完成示範化社區衞生服務站建設和農村無害化廁所改造任務。實施好最低生活保障工程，五保老人集中供養率達55%以上，重點優撫對象優待金兑現率100%，並全部參加醫保，義務兵家屬優待金兑現率100%。加強雙擁工作，做好殘疾人的救助工作，加強食品放心工程建設，確保本鎮區域內無重大食品安全事故發生。廣泛深入開展各類精神文明創建活動，全面提高人員素質，努力形成政治穩定、社會安定、百姓安寧的和諧局面。

三、加強作風建設，努力開創車橋各項工作的新局面

實現全年的目標任務，實現全鎮跨越式發展，關鍵在黨組織，關鍵在幹部。當前全鎮上下建設發展的任務繁重，頭緒較多，更需要各級幹部團結和帶領廣大幹部羣眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發展，發揮優勢，乘勢而上，努力推動全鎮經濟、社會發展實現新的跨越。為此，我向大家提出三點希望。

一是進一步解放思想。解放思想，如何去想?我認為起碼應當往三個方面想：一是想三處，本單位、本鄉鎮和外地，聯繫具體工作，想想本單位、本鄉鎮有什麼差距，看別的單位、兄弟部門及外地同行是怎麼幹的。二是想三天。昨天、今天和明天。昨天哪些做得好，哪些做得還不夠;想今天，各項工作做得又怎樣，有哪些矛盾和難題迫切需要去破解;想明天，瞄準全年目標，想想哪些事需要從現在做起，一點一點去努力，一步一步去攀登。三是想三條：破幾條、立幾條、幹幾條。想想本人、本單位本部門的工作有哪些需要切實改進的，對照黨委政府的工作要求哪些需要抓緊抓實。俗話説，“想法對頭，辦法不愁”。只要我們想法對頭，科學思維，就不難找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，就不難找到與時俱進，又好又快推進各項事業發展的“金鑰匙”。

二是進一步強調實幹。今年是非常困難的一年，也是充滿機遇的一年，今年建設的任務重於去年、發展的困難大於去年、面臨的挑戰多於去年。悲觀壓頭、束手無策沒有出路，毫不畏懼、奮起實幹才有未來。一切辦法只有在實幹當中才能找到;一切問題，只有在實幹當中才能解決;一切機遇，只有在實幹當中才能抓住。實幹決不是瞎幹，要摸實情;也不是亂幹，要出實招;更不是蠻幹，要求實效。我們要以實幹為榮，以實幹為責、以實幹為大，説幹就幹，腳踏實地，該幹則幹，雷厲風行，辦成一些大事，幹出一番事業。

最後，對與會的同志及全鎮的各級幹部提一點希望，同時與大家共勉，那就是所有同志要成為“四手幹部”，即本職工作有一手，羣眾有難不袖手，同事之間緊握手，名利面前莫伸手。“本職工作有一手”就是要有一雙“能幹的手”，做到願幹事、能幹事、幹成事、不出事，工作先行一步，利益後退一步，危險搶先一步，從而感召羣眾、凝聚人心、鼓舞士氣，助推工作，謀求發展。“羣眾有難不袖手”，就是要有一雙“愛民的手”。深入羣眾，心繫民憂，變“對立”為對話，變上訪為下訪，變“背對”為“面對”，變被動服務為主動服務。“同事之間緊握手”，就是要有一雙“團結的手”。對一個地方、一個單位、一個部門的領導班子來説，團結尤為重要。班子成員之間要真正成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關心的摯友，少拆台多補台，同心同德幹事業。“名利面前莫伸手”就是要有一雙“乾淨的手”。做生活上的正派人，經濟上的清白人，政治上的明白人，工作上的帶頭人。

同志們，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們機遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，創新之年，奮鬥之年，讓我們以敬業和創新的精神、勤奮和務實的作風、公正和廉潔的形象，在區委、區政府的正確領導下，解放思想，與時俱進，倍加珍惜當前的大好形勢，倍加努力地做好各項工作，團結帶領全鎮人民朝着富民強鎮的宏偉目標奮力邁進，我們相信，車橋人民一定能夠創造更加幸福的生活和更加美好的未來!

謝謝大家!

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇7

過去一年裏，正定收費站在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞收費中心任務和全年工作目標，不斷強化收費、管理工作，努力完成公司交給的任務指標，現將今年工作總結如下：

一、收費任務完成情況。

我站完成通行費 2741150元，完成全年任務的91.54 %;車輛累計通行上道車輛為1789751輛次，下道車輛為1726958 輛次，總計 3516709 輛次;有理投訴率為零。全年共減免綠色通道車輛 10726輛次，總計減免收費額為264200元，打擊偷逃費現象3輛次，共挽回收費額3600元。

二、今年主要工作。

(一)圍繞年度工作任務，優化內部管理促增收

一是改變管理模式，挖掘規費徵收潛力。通過做到三個“提前”、三個“到位”積極應對每週末站口的車流高峯，即提前掌握正定學校放假信息和旅遊商業信息、提前安排備勤人員到位、提前做好站口設備安全檢查、站領導現場指揮到位、安全保暢應急小組到位、保暢預案啟動到位、文明服務肢體禮儀到位。

二是“營銷服務年”為平台，通過走訪商户、徵集意見，從拓寬服務範圍、豐富服務內容方面入手逐步吸引車流、提升服務、創收增效。

三是從降低管理成本入手，實行愛護使用公共設施、實行節電節水制度、合併行政用車、嚴格控制食堂用氣用電成本和熱水器使用時間等節能制度措施。

四是以國檢為契機，從內業資料、收費流程、文明服務、到工作環境，做到了規範化評比經常化、制度化、長效化，使全站規範化水平得到提高。

(二)圍繞黨風廉政及文明行業創建，服務公眾出行求突破。

1、緊跟形勢，做好員工政治思想工作。一是通過開展“三嚴三實”專題教育活動，使員工提高了政治覺悟和工作責任心。二是開展黨員幹部自查自糾，推行承諾自律書;三是收費站全年開展黨課教育12次，黨風黨紀和法律教育23次，通過開展案例警示教育，轉變了部分員工不思進取的不良傾向，進一步增強事業心和責任感，從源頭上有力地避免了貪污現象的滋生。

2、以“三嚴三實”為抓手，持續深入推進作風建設，打造風清氣正、廉潔高效、勇於幹事的員工隊伍。

一方面與“企業文化”宣貫活動相結合，借力“解放思想”大討論活動，開展 “我身邊的正能量”活動，找差距、學經驗，在全站形成學先進、幹事業、創一流的濃厚氛圍;一方面是與作風建設年活動相結合，開展從思想觀念、工作作風、工作紀律、服務意識等方面的紀律整頓活動，採取自查自糾、簽訂承諾書，日常檢查、抽查和視頻錄像抽查相結合的形式，使“三嚴三實”學習教育最終落實到實際工作中，制定整改措施，落實監督管理，真正從根源消除作風問題。

3、從温情服務入手，探索新途徑，落實新舉措，凝聚人心、和諧發展不斷升温。

收費站黨支部從温情服務入手，深入開展“温暖黨建”工作，通過設立“暖心”檔案，建立走訪慰問長效機制，通過談心交心活動和“温暖站區”的創建活動，採取升級勞動防護用品和應急救援設施、提高食堂飯菜種類和質量、增加問題設施、設立“員工小藥箱”等措施，組織“扮靚菜園”、“開源節流”、“趣味活動”、“親情探望”等活動，站領導與員工實現雙向溝通、良性互動，員工的歸屬感和團隊凝聚力得到增強。

(三)以明確責任主體為重點，強化安全管理不放鬆。

一是明確安全責任，全站共有55人簽訂了安全生產責任狀，並按照集團公司要求，建立“三個清單”，讓每個員工都清楚的知道自己崗位的安全風險，如何預防和所承擔的責任;二是借鑑近期重大安全責任事故的處置及救援經驗，集中對《危險化學品應急響應預案》等5個預案做了修改和完善;三是配備了防毒氣面罩、燃氣泄漏報警器和滅火毯等應急救援裝備，個人防護、防化救援的應急處置得到加強。

收費站召開安全員例會15次，全員性安全會議10次，組織全員性安全專題培訓和預案演習各4次，組織安全專項檢查7次，開展專項活動三項，全站範圍的日常安全檢查40餘次，全部隱患登記入冊，並及時的到了整改，全年無安全生產責任事故。

三、工作中的問題和經驗。

收費站因為特殊的地理位置，每週末都要應對車流量爆發式增長，全年啟動保暢預案時長達100餘小時，單小時車流量高達1300餘輛，加上設施老化，人員不足，保暢問題嚴峻。

收費站以員工隊伍建設為基礎，提高工作效能。以服務大局為出發點，通過開展宣貫企業文化、提高辦公室效率中樞、樹典型、學榜樣等活動，增強員工敬業意識和精神動力;以管理創新為突破點，通過倒計時督辦制和崗位協作制，提高各環節工作效率，節約辦事時間;以優化考核制度為切入點，建立“領導負責、指標量化、全員參與、獎懲兑現”的工作新機制，將上級各項考核指標，按月分解落實到人、到崗，實施數據化管理，與個人月度獎金掛鈎，按月考核、獎懲兑現。

四、20xx年工作謀劃

一、京石高速正在面對京津冀一體化的有利契機和集團“一體四翼”的戰略格局，在硬件條件不斷完善的基礎上，基層員工的思想意識、工作作風和業務技能方面都存在着強化提高的要求。

二、收費站在20xx年的工作中，一是將着力以加大班組建設為基礎，開展崗位練兵，降低差錯率，特色班組文化等活動，打造優質收費隊伍，提升工作效率和文明服務品質;二是以制度建設為突破口，利用嚴明的紀律和考核，促進工作的規範化、科學化、制度化;三是繼續探索創收增效策略，創新思維、創新管理、創新服務，為公司長足發展獻計獻策。

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇8

同志們：

真是時光如梭，光陰似劍，我們又迎來了新的一年!

我們平安的送走了20xx年，迎來了具有挑戰的20xx年，全世界的所有專家和學者，都説20xx年是自08年金融危機以來最艱鉅的一年，中國正從經濟高增長走向低增長，也就是所謂的經濟新常態，經濟學家預測中國的現有企業將倒閉60%，這個數據據説還是比較保守，去年我們企業做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，減少中間環節，使我們企業的工作效率，得到了一個很大提升。第二，就是由原有的三個基地變成了兩個板塊管理，把一些不學習、管理平庸的幹部，離開了重要的工作崗位或管理崗位。第三，根據經濟發展趨勢，及時調整集團戰略。在上海自貿區成立了風險投資公司，不到一年的時間投入7500萬，預計獲利8000萬元，創造了人均利潤2500萬元最高紀錄，打破了金融公司人均利潤500萬元的紀錄。還有我們的農業公司，截止到今天我們已經流轉了2萬畝土地，20xx年年底將達到6萬畝規模，就這個規模已經是在山東省最大的農業公司。今年不考核利潤，但是從20__年將給我們集團貢獻最低5000萬的利潤，並且20__年要翻一番，20__年再翻一番，總結去年的工作，全國水泥、焦化企業都面臨虧損，日子都不好過，但是我們這兩個生產板塊都取得了很好的效益，這是我們集團全體人員努力結果，作為集團的董事長，我為擁有這樣的團隊感到高興和欣慰，全體沂州村的村民們，你們辛苦了!我代表集團公司向你們致以崇高的敬意!

同志們，中國的經濟一年會比一年差，我在出席省人大會議期間，有些經濟專家説他們也不知道20xx有多難，但可以肯定的説要比20xx年難，20__年要比20xx年難，根據這種經濟形勢我們要在危機中去尋找機遇。1、我們要用企業文化來管理企業，企業文化手冊正在梳理當中，希望大家能認真學習，領悟其企業文化之精髓，嚴格的在企業文化框架下，開展管理工作，比如説我們企業文化提倡團隊管理，只要優秀的團隊，不要英雄的個人，今年沂州能源公司工作乾的還是不錯，但是就是在團隊管理上失了分，所以沒評上先進單位;2、創新、創新還是創新，創新和不斷的完善管理制度，是我們企業管理的核心競爭力，今年生產系統沒能推薦出勞模，關鍵點就在於企業文化吃的不透，創新工作做的不夠。我要求所有的工作要敢於不破不立，要打破我們已經習慣的思維方式，從以前的思考問題，要變成怎麼思考，對歷史遺留和所謂沒有辦法的工作，要用創新的思維去解決，在企業文化手冊裏面我有説過一句話“工作有困難，是因為你沒找到解決問題的方法”。有了解決問題的方法，這個困難還存在嗎?3、今年我們下決心解決原有的幹部任免機制，所有的中層幹部(主任、部室負責人)一律競爭上崗，以前是領導認為你行，你才行，現在要變成你認為行，你要向大家證明你行，公司才會任命你，到20__年中高層職務也就是各公司的總經理助理、副總工、副總經理也競爭上崗，通過這種機制要真正的選拔出一批有事業心，有專業能力，德能兼備的優秀人才，所以我希望大家要多學習，只要你有能力，沂州集團就會給你平台，我們就是要打造敢於挑戰、敢於競爭的狼式團隊。4、具體的一些目標，建材板塊補短板、奪市場、開礦山、對指標，補短板就是要把混凝土公司從弱變強，要建成區域內最有影響的公司;奪市場就是把在市場爭奪中丟失的份額奪回來，在臨沂我們就應該是老大，第二是誰?他愛誰誰!開礦山，礦山公司正在成立當中，要多拿礦山資源，用礦山的利潤作為建材板塊的新增長點，兩年的時間，水泥公司掙多少錢，礦山公司就得掙多少錢，只能比它高，不能比它低，從這一點上，你們要敢於和農業公司、風投公司去競賽。對指標，水泥公司使終沒完成行業樣板，今年要下決心採集同行業數據進行對標，今年一年必須完成這個早就該完成的任務。能源板塊我們在行業當中基本領先，但不代表我們樣樣先進，敢於建立行業標準，完善生產配套設施，通過種.種措施使效益最大化。農業公司要敢想，放開膽子想，要敢幹，要大膽的幹，第一我要規模，迅速完成十萬畝土地流轉，第二我要規範，現代化農業公司，不是用多少人，而是用智慧、眼界、高科技手段，要做全國最好的農業公司，成為中國最有價值的農業上市公司，我盼望着有一天，第三我要效益，要想盡千方百計在土地裏長出“黃金”來。金融公司要以金融公司為依託，要解放思想，再解放思想做好引進和人才的培養，建分支機構開拓新的業務，為成為集團公司五大板塊之一打好基礎。風投公司五年的時間打造三家上市公司，爭取使用五到八年時間，風投公司的資產達到300個億，同志們我知道你們工作有難度，完成它有很多很多的困難，但是我也堅信我們這個團隊能完成集團賦予給我們的神聖使命。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩崑崙”，同志們讓我們一起為我們偉大的“沂州夢”而努力奮鬥!

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇9

同志們：

十多年來，我們深情回望，感慨萬千;展望未來，豪情滿懷，千言萬語，濃縮為三點六字：感恩，欣慰，歸零。

一、感恩

首先我們以非常崇敬的心情，感謝公司和老闆給予我們的平台，使我們的人生價值得到了充分的體現!感謝公司和老闆給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心、美好的幸福生活!感謝老闆為我們建立了華坤這個大家庭，使我們感到無比的開心和温暖!我們不會忘記，在華坤這個堅強團結的集體裏，我們付出的是艱辛，收穫的是喜悦;我們更不會忘記，在華坤這個温暖的大家庭裏，我們平等相待，積澱出多少真情，託舉着多少夢想!在此，我們真心，真摯地呼出：謝謝老闆!謝謝公司!

二、欣慰

這十多年來，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發展，由過去的十多條槍，發展到今天有一定規模的大團隊，在廣東，尤其是在清遠，東莞等地區具有一定影響力的大型施工企業。更讓我們感到欣慰的是，在國家經濟增速下滑，房地產行業不景氣的大背景下，我們老闆高瞻遠矚，運籌帷幄，毫不猶豫地進行改革和轉型，公司脱胎換骨地摒棄貿易型模式，真正迴歸到做建築實體上來，從而大大提升了公司的生存能力和競爭能力。我們還感到欣慰的是，公司上下營造了人才輩出的環境和氛圍，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長，現有很多已成為公司的脊樑，使公司發展的動力不斷提升和加強;我們最感到自豪的是，全體華坤人能“庶幾夙夜，以永終譽”也就是説，我們無論走到哪裏，在什麼崗位，條件不論怎樣變化，都能夠始終會牢記自己是華坤人，在我們的血液和靈魂裏始終是灌注着和鐫刻着“以客户為中心，以奮鬥者為本，誠信，學習，共贏，追求卓越”的價值觀，讓華坤好的傳統，好的作風，好的品質，好的榜樣等正能量得以繼續傳承!

三、歸零

無論是公司已工作十多年的老員工，還是後面陸續進來的新員工;無論你在過去辛勤勞動中灑下了多少汗水，還是做出了多少成績，那隻能是代表過去，到現在也沒有任何可以值得炫耀的資本。從今天起，一切從零開始。我們要時刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責，揹負萬石謂之任”;使命感、責任感伴隨着我們每時每刻。因此，我們要以“苟日新，日日新，又日新”的姿態，在公司改革轉型中，加強學習，不斷提升;主動“換檔加油，升級改造，揚鞭奮蹄，做到提速於改革之機，轉型於決勝之前!最後，我熊運黃表示，雖已上了年紀，但也不會停留在“廉頗老矣，尚能飯否”生活的世界裏，而要像三國時的黃忠，颯爽英姿，馳騁疆場，為公司美好的明天，竭盡全力!

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇10

年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悦。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小夥子。可是當他二個星期後回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎麼回事，他説因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他説衣服太厚，井道里幹活不方便就沒有穿。説實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒着賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以閤家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什麼用這個標題?

大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來abc工作。因為，沒有任何一個願景或是夢想，能比“把一個不怎麼知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同台招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發展舞台，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，並以這個夢想為榮。這裏，我想特別説明一下，在abc工作並不等於你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室裏空調呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裏聊天、打遊戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?

所以説，進入abc公司並不意味着你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什麼20xx年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

對所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作?怎麼可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客户關於工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人説，這樣，你讓這個客户打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什麼問題，挺正常。但維保部説這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會説：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯繫。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛鍊，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裏的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界裏一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

對abc領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，於是他就上前問，這麼大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太説她是替孫子來買機器人玩具的，這裏沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱着玩具走了以後，他就馬上把主管叫過來：“你看着人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以後，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什麼叫思考力?就是採用什麼樣的流程、什麼樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個羣體。只有當70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在製造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

我希望我們各位領導在今後的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我説到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什麼?因為他認為公司到底碰到什麼問題，顧客對公司有什麼意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什麼很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客户中、從細節中去發現問題。

20xx年的發展戰略

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽説一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓abc公司發展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，説怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度説話，不要道聽途説，斷章取義。

20xx年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。

為什麼會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多説。這裏，我只重點談一下，為什麼要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會説，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?

我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是説，我們的客户越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味着單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，羣策羣力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家!並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇11

*年，在工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，認真落實我公司聯合工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業經營生產為中心，結合工會自身特點，積極開展各項有利於構建企業和諧勞動關係、促進企業健康發展工作，現將全年工作總結如下：

一、工作開展情況

落實民主管理制度，維護企業和職工的權益

1、充分發揮職工大會民主管理、民主監督職能，建立上情下達 、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，真正體現職工大會加強企業民主管理的作用。

2、做好公開工作，就公司的重大決策、羣眾普遍關心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當的方式，在適當的範圍進行公開。

3、積極組織開展健康向上的活動

為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實的活動計劃，先後在“五一”前、“中秋”前、舉行了登山比賽和釣魚活動，活動讓職工既鍛鍊了身體，又磨練了團結拼搏的精神。

二、落實扶貧幫困政策，解決職工的後顧之憂

工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處於困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。今年向上級工會組織申請對2名生活上確有困難的員工家庭給予經濟補助，看望走訪了老病號、遺屬35户次，由工會主席、副主席將善款送到職工家中並轉達了公司全體職工對其家庭的關心和慰問，傾聽他們對工會工作的意見和建議。

做好 “三八”婦女節的節日慰問和每月定期發放員工生日卡的工作，將組織的關懷送到職工心坎，使他們真正感受到了公司大家庭的温暖。

三、積極參與企業管理，促進安全生產目標的實現

1、 加大安全生產和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產和自我保護意識，通過宣傳標語、橫幅、宣傳欄、短信平台等手段，大力宣傳安全生產知識，努力提高員工的安全防範意識，做到“家喻户曉，人人皆知”。提高了廣大幹部、員工的安全防範意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

2、 今年是南京動遷拆違大幹實幹的一年，全年累計協助市容處理各類園區違建、環境整治共35起，使得園區環境煥然一新，得到業主的好評。

3、對一線員工加強了安全和勞動保護用品的配備，並要求他們嚴格按照崗位要求佩戴和使用，有效地促進了員工的安全、健康保護意識，確保了員工的安全與健康。

四、工作中的一些困難和不足

1、有些工作缺乏系統性和針對性，沒能及時結合公司的發展和職工關心的熱點問題開展工作。

2、工作手段和工作方法還需進一步改進和提高。

3、制定詳細的工會工作計劃並按計劃實施。

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇12

今年以來，建設局按照縣委、縣政府年初確定的城建工作重點，積極運作，周密安排，紮實苦幹，圓滿完成了各項工作任務目標。現將有關情況彙報如下：

一、實施了“四大工程”，縣城品位全面提升

20xx年，在縣城建設上重點實施了“綠化美化、建設改造、環境治理、排水改造”四大工程。

1、綠化美化工程。完成了景新大街、文化廣場、歐亞路中段等街道的綠化任務，綠化面積達13600平方米。同時，積極搞好縣城大環境綠化和城區公共綠地綠化，大幅度增加綠化量，提高綠化檔次，對街道綠化帶和行道樹缺損苗木進行了補種。併成立了專門的園林綠化維護管理隊伍，制定了綠化管護作業要求和標準，堅持做到日常管護和集中治理相結合，加大了對縣城綠化苗木的維護管理力度，全年共對縣城所有道路綠化帶內的苗木進行了4次修剪，並進行了及時的澆水施肥，對景華大街的花帶口進行了全面維修改造。此外，我們還積極動員組織城區各單位把辦公區和生活區內的閒置空地進行綠化，幫助各單位創建“園林式單位”，目前，已有電力局、廣播局被評為“省級園林式單位”，國税局、建設局被評為“市級園林式單位”。

2、建設改造工程。為進一步拉大縣城框架，重點完成了景華大街西延、歐亞路北延建設工程。 歐亞路北延工程，南起景安大街西段，北至景泰大街，道路全長770.5米，路面形式為一塊板，道路紅線寬度40米，主幹道寬22米，兩側便道各寬9米。景華大街西延工程，東起亞夫路，西至歐亞路北延段，道路全長621.5米，路面型式為一塊板，道路紅線寬度40米，主幹道寬20米，兩側便道各寬10米。在工程建設中，我們堅持倒排工期制度，制定了墊土、油麪鋪設、排水、路沿石安砌等工程的時間安排表，明確了具體施工時間和完工時間，並嚴格按時間安排表要任務，全體工程技術人員和施工人員克服天氣炎熱、多雨等不利條件，加班加點，晝夜不停，充分搶抓晴好天氣，確保了工程如期竣工。兩項工程共新修街道1392米，墊土14.6萬方，鋪設油麪3萬平方米、排水管道2824米，安砌路沿石2824米。

3、環境治理工程。為解決地上垃圾池垃圾亂倒，塑料袋亂飛，影響市容市貌的問題，重點對縣城主要街道的垃圾池進行了改造。購置了兩輛垃圾清運專用叉車，在亞夫路、景新街、景安街三條主幹街道安裝了48個地下垃圾池，並全部啟用，既方便了居民，又美化了縣城環境。同時，隨着縣城建設步伐的加快，建成區面積不斷擴大，我們今年又新增了40名環衞工人，使環衞工人總數達到165人，新增清掃保潔面積30多萬平方米。制定了環衞工人作業標準、垃圾清運、垃圾定時定點投放、考核等規章制度，進一步加強環衞工人的責任心教育，真正做到垃圾日產日清、 不 留 死角，對景王路口、景阜路口等城鄉結合部、小街小巷、死角死麪，定期組織人員、機械進行清理，全年共組織幹部職工對縣城環境衞生進行了10餘次集中治理，動用機械60多台次，進一步改善了縣城環境衞生狀況。今年9月份，在以“迎‘十一’國慶、創優美縣城”為主題的“縣城環境秩序綜合治理突擊月”活動中，我們會同有關部門對有損縣城容貌環境的突出問題進行了大規模的集中突擊治理，使縣城的容貌環境有了較大改觀。在今年的城市容貌“燕趙杯”競賽活動中，我縣取得了全市綜合評比第一名的好成績。

4、排水改造工程。為進一步完善縣城排水管網，確保縣城排水通暢，安全度汛，今年對城區3個主排水管道進行了改造和清淤。一是城西排水渠改造工程，改造段由民兵訓練基地南門經過焦莊、大王莊、蘇莊、兩半莊、三裏莊、北店子至惠民渠，全長4500米，共修建管涵16座，清淤10720立方米;二是工商銀行至人民銀行排水改造工程，共鋪設鋼筋砼排水管320米，清淤整理排水明渠250米; 三是王家埝排水改造工程，共重修板涵18米，鋪設鋼筋砼排水管道325米，新建管涵1座，對仲舒路至惠民渠段原第十排渠進行改造清淤，清淤長度438.5米，清淤5138立方米。此外，完成了景泰大街排水工程，共鋪設排水管道2572米，拆遷房屋3處，拆遷面積300多平方米。

二、編制完成了縣城總體規劃，規劃的指導作用進一步增強

今年我們對縣城總體規劃進行了調整修編，編制完成了《20xx年—20xx年縣城總體規劃》，並於今年8月10日經景縣第十三屆人民代表大會常務委員會第二十二次會議批准，報市人民政府待批。同時，還委託市規劃設計院對縣域空間佈局進行規劃編制。為確保規劃的落實，在城鎮建設上實行嚴格把關，統一審批，全年共辦理“兩證一書”73份，真正做到“規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋”。特別是在縣城建設上，對投資20萬元以上，建築面積超過500平方米的建築，必須經縣政府審核同意後審批，對沿主要街道的建築，嚴格要求建築單位必須提交效果圖、平面圖、施工圖，進一步提高了縣城的建設水平。此外，我們還加大了規劃管理執法力度，嚴厲查處打擊違法建築。今年，我們嚴格按照《規劃法》和《行政許可法》的要求，對未經審批私搭亂建，嚴重影響縣城建設秩序的違法建築案件進行了查處，全年共查處各類違法建築案件10起。

三、實施了六項惠民工程，及時解決羣眾關心的熱點、難點問題

為縣城幹部職工和居民提供一個優美、舒適的工作生活環境，解決羣眾反映的熱點難點問題，積極構建和諧縣城，是城建工作義不容辭的責任。今年，我們開通了“96116”便民服務熱線，對羣眾反映的市政設施損壞、行路難、排水難、飲水難等問題，進行快速受理，及時解決。為解決好羣眾觀注的熱點難點問題，實施了六項惠民工程。一是市政設施維護工程。對縣城各街道損壞和丟失的排水井箅、蓋板、井框進行了及時維修更換，共更換整套井框蓋板76套，整套箅子115套，蓋板99塊，同時，對城區的1987個檢查井、雨水口進行檢查、清理，清出沉澱物1800多立方米，確保了縣城安全度汛。二是南城牆東段建設改造工程。該路段排水不暢，路面坑窪不平，居民進出不便，今年，我們對該路段進行了建設改造，鋪設了油麪，安裝了排水管道，受到沿路居民的一致好評。三是街道挖補維修工程。對縣城各街道的損壞路面進行了挖補維修，共挖補1800平方米，確保了縣城道路的暢通。四是飲水保障工程。完成了新水廠送水泵房、電力設施等配套工程建設，6月3日，水廠正式併網送水，從根本上解決了縣城居民生產、生活用水困難的問題;完成了工業園區三期給水工程，共鋪設給水管道2350米，安裝消防栓7個;完成了工行家屬院40多户居民的管道改造任務，共鋪設主幹管道1800多米。五是文化廣場掃尾工程。完成了文化廣場大殿周圍的基槽開挖、路面鋪裝、路沿石鑲砌、給排水管道、綠化、北部圍牆等掃尾工程，使文化廣場成為城鎮居民休閒娛樂的主要活動場所。六是人行北側臭水溝改造工程。從根本上解決了環境髒亂差的問題。這些工程的實施，使多年來羣眾反映的熱點、難點問題得到了有效的解決，得到了廣大居民的高度評價。

四、規範了建築秩序，建設工程和建築市場監管得到加強

隨着建築業的不斷髮展，建築市場競爭日趨激烈，為在全縣創造統一、開放、競爭、有序的建築市場，加大了建築市場的規範管理。一是加強建設工程招投標管理。重新修訂了《景縣建設工程招標投標管理規定》，在紀檢監察部門的監督下，對工商銀行住宅樓、工會住宅樓、移動公司綜合樓、汽車站綜合樓、廣川鎮中學教學樓和學生宿舍樓等16個工程全部進行了公開招投標，面積達12萬多平方米，有力地防止了工程建設領域不正之風現象的發生。二是加強工程質量和建築工程施工安全管理。對全縣所有建設工程，在工程開工審批、施工、質量監督、竣工驗收等各個環節嚴格把關，並加大了建築市場稽查力度，發現問題及時查處，確保了全縣建築工程質量和施工安全。三是加強施工現場管理。通過對全縣所有在建工程進行質量監督和安全施工管理，進一步提高了圍擋和作業管理標準，建築工地髒、亂、差得到有效治理，圍場作業率達到100%。

20xx年工作安排

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表為指導，以科學發展觀為統領，以創建衡水東部區域中心城市為目標，以加強基礎設施和管理為重點，完善功能，加強管理，提升品位，打造人文環境，構建和諧縣城，推動全縣建設事業更快更好發展。

二、任務目標

完成縣城基礎設施投資2355萬元，建成區總面積達到10平方公里，常駐人口達到7萬人，城市化水平提高到34%。縣城基礎設施進一步完善，服務功能進一步健全，管理水平明顯提高，人居環境明顯改善。

三、重點工作

(一)抓好十項重點工程，完善縣城功能。

1、景華大街改造工程。該工程西起亞夫路，東至仲舒路，全長2125米，工程內容包括：將主車道和慢車道重新罩面，兩側便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，對缺損綠化苗木進行補種，預計投資402萬元。

2、仲舒路、景新街改造建設工程。該工程分三段進行。一是仲舒路(景泰大街至景新大街段)改造工程，工程全長1710米，工程內容包括：將主車道和慢車道重新進行罩面，兩側便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，更新兩側綠化帶，補種行道樹，預計投資357萬元。二是仲舒路(景新大街至廣川大街段)建設工程，工程全長875米，道路紅線寬40米，路面型式與仲舒路北段相同，即主車道寬16米，兩側綠化帶各寬2米，兩側慢車道各寬5米，兩側便道各寬5米，工程內容包括：拆遷、墊土、油麪鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路燈安裝，預計投資360萬元。三是景新大街東延工程，為美化、包裝縣城東出口，將景新大街自仲舒路向東延伸325米，路面型式與景新大街相同，工程內容包括：墊土、油麪鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路沿石安砌、路燈安裝等，預計投資134萬元。以上三項總計投資851萬元。

3、景泰大街完善工程。該工程西起高適路，東至惠民渠，全長1916米，工程內容包括：兩側鋪設彩色水泥便道磚，安砌石質路沿石，種植行道樹，安裝路燈，部分路段鋪設排水管道，預計投資210萬元。

4、新華路硬化工程。該工程北起景安大街，南至南城牆路，全長402米，工程內容包括：把現有路面重新鋪設為砼路面，路面厚20cm，對排水設施和路沿石進行改造，預計投資50萬元。

5、文化廣場二期工程。按照文化廣場的總體規劃設計，計劃將原教育局辦公樓拆除，建設一個開放式的街頭遊園，佔地面積20xx多平方米，預計投資200萬元。

6、環境衞生改造工程。一是新建公廁。按照縣城的總體規劃佈局，在人口比較密集處，新建、改造部分水衝式公廁，解決羣眾入廁難的問題。二是垃圾池改造。20xx年，將縣城所有街道地上垃圾池全部改造為地下垃圾池，預計改造建設52個。

7、人民公園規劃建設工程。為增加縣城休閒、娛樂場所，提高縣城品位，按照縣城總體規劃，在景新大街西段北側，民兵訓練基地東側政府預留地處，啟動規劃建設人民公園工程，該工程佔地75畝，20xx年，在做好公園的規劃設計工作的基礎上，重點搞好公園坑塘護坡、圍牆、綠化等工程，預計投資150萬元。

8、高適路(原歐亞路)北延、景華街西延區域整體規劃建設工程。高適路北延、景華街西延主體工程今年已經完工，20xx年，需進一步做好便道硬化、綠化、給水管道安裝等配套設施完善工程，預計投資196萬元。在此基礎上，按照縣城的總體規劃，聘請專業規劃設計部門，對該區域進行高標準的詳細規劃，由政府統一開發，統一建設，杜絕單位和個人私自開發建設，開發建設總面積303畝，力爭將該區域建成縣城的精品、亮點區域，進一步提升縣城的品位。

9、改造規範兩個市場工程。將景州市場內的經營大蓬蓬布進行更換，對市場內的損壞路面進行挖補維修，對損壞排水設施進行更換維修;將惠民市場中間的攤位和臨建拆除，對市場內路面進行整修，安裝高杆路燈。通過對兩個市場的改造規範，進一步恢復完善市場功能，方便縣城居民的生產生活。預計投資50萬元。

10、小街巷改造硬化工程。根據縣城建設的需要，從20xx年開始對納入縣城規劃的部分小街巷進行有計劃的改造硬化。一是二中家屬院東西路，全長320米，預計投資16萬元;二是工行西巷道，全長520米，預計投資26萬元;三是聯西衚衕，全長120米，預計投資8萬元。共計投資50萬元。

以上十項工程總計投資2355萬元。

(二)強化規劃監督管理，提高規劃管理水平。

20xx年我們完成了縣城20xx年—20xx年總體規劃修編工作，為確保規劃的落實，一是要加大宣傳力度，通過各種渠道廣泛宣傳總體規劃的內容和《城市規劃法》，真正讓縣城居民懂法、知法、守法，自覺配合規劃的落實工作;二是要建立一支專門監察隊伍，大力度實施規劃監察，對縣城區內所有的違法建設行為按照《城市規劃法》的有關規定進行嚴格管理;三是加強協調和指導力度，嚴把審批關，實行規劃一張圖，審批一支筆，使規劃管理沿着法制化、制度化、規範化的軌道發展。

(三)加強管理，切實解決好羣眾關心的熱點難點問題。

一是繼續加強縣城綜合治理，徹底解決亂倒垃圾、亂設攤點、破壞公共基礎設施、亂塗亂畫等不文明行為。同時，加強公民基本道德規範教育，把“法治”與“德治”結合起來，不斷提高縣城居民素質，激勵和動員全社會各界的力量支持和參與縣城管理。二是管好縣城的窗口。縣城出入口、文化廣場、會堂廣場、亞夫陵園等是縣城對外的窗口和門面，代表着縣城的形象，在搞好建設的同時，要加強管理，明確任務，落實責任，使這些窗口真正亮起來。三是抓好縣城環境衞生。堅持“總體推進，重點突破，糾建並舉，標本兼治”的原則，主攻城區，消滅死角，優化城區整體環境，做到市容市貌綜合整治與長效管理相結合、與愛國衞生運動相結合、與生態文明村建設相結合。四是切實加強住宅小區物業管理。認真貫徹《物業管理條例》，努力推進物業管理。明年首先抓好百盛花園物業管理公司、廣廈怡景花園物業管理公司、景安小區物業管理公司等，由點到面逐步推進，大力培育我縣物業管理市場，提高房地產管理水平。

(四)整頓規範建築市場秩序，提高工程質量，加強安全生產。

要認真貫徹《建築法》、《招投標法》，深入開展建築市場經濟秩序整頓，對違法建築行為按照有關規定嚴肅查處。要加強招投標管理，完善有關政策，建立工程擔保和信用體系，充分發揮市場機制的作用，加強有形市場建設和監管。同時，要建立健全工程質量和安全監管體系，認真貫徹建設工程質量和安全生產的法律法規，全面落實責任制，實施工程質量巡查制度，切實抓好工程質量管理和安全工作。

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇13

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裏召開值班長以上幹部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對於我們長江棉紡織有限公司來説，可以説是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現產值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。

從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50S的併線賠了17萬、另外兩次分別是40S的併線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了?不但沒得到任何利益，還給我們的客户留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是説質量時好時壞，説不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客户肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來説也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客户上，比較安於現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客户太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅侷限於原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客户。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在20xx年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防範意識。

在此，我對大家要説的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年裏不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面

對於現場管理方面，我主要講的就是衞生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知説過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這裏不用多加描述，大家心裏也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衞生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衞生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衞生問題，嚴重的影響着產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客户，客户自然會有意見。

我們的各大分廠在衞生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年裏，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄範圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衞生搞好，絕對不能放鬆。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落後，生產出來的產品也就很難符合客户方面的要求。我也曾想過一步到位的把落後的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50結算獎勵現金。

六、素質修養方面

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以説都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定着公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖説眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨着我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以後肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規範，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該幹什麼，不該幹什麼自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這説明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味着我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脱。

在《20xx年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什麼不該做什麼心裏一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話説：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由於進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那麼明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎麼樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對於他們的先進事蹟我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣温高達38℃-39℃。每袋紗淨重都在25公斤，對於一個女同胞來説，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以説她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是颳風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶着裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班裏的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班裏的一點點瑣都事做的乾淨利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊着繃帶進車間的值班長，她的事蹟我也早有耳聞。七、併線分廠的鬱良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峯同志，在我公司已經紮紮實實的幹了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對於這些先進們的先進事蹟，都是值得我們大家去學習的，因為他們並沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年裏繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衞生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬於過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖説明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足幹勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬於我們。

同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的台階。具體工作目標及工作規劃佈置如下：

一、20xx年各項指標：

1、實現工業產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發併線30萬元。

2、實現銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;

3、實現純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。

4、技改投入4000萬元

5、20xx年度應收款回收率達98

6、開發新產品3項

7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。

8、創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。

二、為了實現以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業運作機制

在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、併線車間及新建宿豫分廠改製為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成淨利潤部門的5.7，3)實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資 產量工資 質量工資的方式結算。值班長工資則要看班裏的產量、質量然後按基本工資 產量工資 質量工資 精神文明工資 衞生工資結算，在合同還要規定出質量問題後各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量

質檢科挑大樑，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以於出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程

抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脱節現象，因為有每一個環節脱節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴格的部門負責制

20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衞生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮羣體作用，通過評分考核來調動全體幹部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關係，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規範化，使制度執行更為得力、有效。

6、“降本節支”發揚艱苦奮鬥的優良傳統

“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓製成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。

另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬於勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話説：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能幹的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。並且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助於提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資採用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械設備完好率提高

沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由於機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，説我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對於這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少説明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。

9、銷售方面

一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強。

二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識;

三、是優先安排差價高，數量大，效益好(無欠款)的訂單生產，並相應提高高質量訂單的回報率，對於低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。

四、發展新客户，開發大客户，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。

五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這裏提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。

10、加強管理層以及員工的素質教育

20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，並且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。

20xx年，繼續組織員工學習大地脊樑的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規範、標準的操作動作。

11、人才戰略要進一步實施

一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。

二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，並有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨幹力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。

三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在20xx年裏這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。並給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年裏我們將繼續在人才的培養方面下功夫。

12、繼續執行五年規劃的思想

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對於我們棉紡織有限公司來説，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業走上規範化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠併線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。

同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新台階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這裏希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、豬年大發。

謝謝大家

駐村黨支部年終總結會議上的發言稿 篇14

回顧20xx年的工作，我在領導的關懷下，在的直接帶領下，在同事們的悉心幫助和支持下，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的xx大報告 及xx屆四中全會精神，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，

認真完成領導交辦的各項工作任務，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現總結 如下：

一、嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不懼困難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學習黨的xx大報告及xx屆四中全會精神，自覺堅持以黨的xx大為指導，結合自身工作實際，為我區的土地執法工作作出自己的努力。

二是認真學習工作業務知識，重點學習公文寫作 及公文處理和電腦知識。在學習方法 上做到在重點中找重點，抓住重點，並結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業務工作能力。三是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國行政、處罰法》等法律法規 ，通過學習，進一步增強了業務知識和法制意識、法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，一是認真收集各項信息資料，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。二是領導交辦的每一項工作，不推諉，不掂輕怕重，服從安排，聽從命令，令行禁止，分清輕重緩急，科學安排工作時間 ，按時、按質、按量完成任務。三是在接待來訪羣眾的工作中，堅持按照工作要求，禮貌接待來訪羣眾、認真聽取來訪羣眾反映的問題，提出的要求、建議，做好記錄，對羣眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好羣眾的思想工作，讓羣眾相信政府，相信國土資源局，同時及時向上級領導彙報，避免落報、誤報。在同志們的關心、支持和幫助下，我的各項服務工作均取得了圓滿完成任務的成績，得到了同事們的肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，有時工作過程簡單直接，不注意工作方法方式，雖完成工作任務但缺乏周全。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於黨組織和羣眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的國土衞士。