盤點管理制度（精選6篇）

盤點管理制度 篇1

1.目的

為了更好準確的做好倉庫原材料盤點工作，使倉庫賬實物相符，為公司原材料倉庫的管理提供可靠的數據，規範原材料倉庫合理的盤點作業流程，通過倉庫盤點發現作業與管理中存在的問題、體現倉庫收發員的工作績效，做出相應的措施，從而提高原材料倉庫庫存管理水平，減少損失制定此規定。

2 範圍

盤點範圍：倉儲工區原材料倉庫所有庫存原材料。

3 盤點方式

3.1定期盤點

1)日盤點

倉庫收發員須每天下班前對倉庫合格進庫的原材料進行實物盤點。

2)月末盤點

倉庫平均每月組織一次盤點，盤點時間一般在每月26日;月末盤點由工區辦公室負責組織，財務部負責稽核;

3)年末盤點

倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間每年的12月26日(除財務另行通知)年終盤點由工區辦公室負責組織，財務部稽核;

3.不定期盤點

不定期盤點由公司自行安排，對倉庫原材料庫存情況進行抽盤，

檢查各倉庫賬物卡相符情況。

4.盤點方法

倉庫收發員盤點須採用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量;各倉庫收發員對所負責區域內原材料進行全面盤點完畢並按要求做相應詳細記錄;盤點完畢後須需“倉庫盤點表”，倉庫統計員負責抽盤，收發員需配合好統計員抽盤工作。統計員在抽盤時若發現盤點數據差異，立即對收發員的盤點數據查明原因。收發員須對統計員抽查盤點表的數據簽字確認。

5.盤點後的稽核工作

盤點完畢後，統計員對各倉庫收發員提供的庫存原材料的盤點數據進行分別整理盤點表;如發現差異，月盤點和年末盤點結束後有工區統計員並將完成後的電子檔發郵件給對應財務人員;

6.盤點工作獎懲

在盤點過程中需要本着“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據， 對在盤點過程中表現特別優異和特別差的人員公司根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核。

盤點管理制度 篇2

1 目的

規範倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產，確保賬、卡、物相符。

2 適用範圍

本制度適用於浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。

3 職責

財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施，相關部門配合實施。

4 工作程序

4.1 盤點對象

本制度盤點對象係指貯存於股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產入庫的成品布。

4.2 盤點方式

4.2.1 盤點分為月度、季度、年度盤點三種;

4.2.2 月度盤點由倉庫每月底進行自盤，財務部不定期抽查;

4.2.3 季度、年度盤點由財務部派人監盤，倉儲管理負責人安排倉庫人員進行全面盤點。

4.3 盤點實施

4.3.1 月盤由倉庫組長(負責人)組織倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，做好盤點彙總記錄，備份在月初3號前報財務部，如發生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務部報告處理;

4.3.2 季盤和年度盤點由財務部派出監盤人員，到現場進行監督盤點，財務部要負責編制盤點計劃，做好盤前入賬結存，並在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據財務部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，盤點時財務監盤人必須到現場實施監督，倉庫負責做好盤點彙總記錄。盤點彙總表一式三份，在下月3號前分別報財務、經營部各一份，倉庫留存一份。

4.4 盤點處理

4.4.1 各倉庫經過月度自盤，季、年度監盤，發生盤虧、盤盈或出現超過規定期限的存貨，倉庫主管和相關責任部門應及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規定自行處理，不能處理的上報公司財務部，按公司領導審批意見處理;

4.4.2 在盤點過程發現賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以處分，情況嚴重者或給公司造成經濟損失的，應酌情承擔賠償責任;

4.4.3 賬載數字如有塗改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構數字者，將酌情處理和處罰;

4.4.4 倉管人員未盡保管責任或由於過失或誤發致使公司財物損失的，相關責任人應承擔相應賠償責任。

4.5 盤點管理

4.5.1 倉庫在盤點過程中相關人員應及時做好庫存物資規範堆放和狀態標識，確保消防暢通、堆放整齊，標識，記錄清晰有效;

4.5.2 公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規定要求適時做好盤點和盤點記錄，並將季盤、年盤彙總表報相應財務部門;

4.5.3 財務部負責做好倉庫盤點監督管理，發現倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點彙總表的，財務部有權採取經濟手段給予處罰，並責令限期完成盤點和補報盤點彙總表。

5 相關記錄： MZD J 06-06 倉庫盤點彙總表

盤點管理制度 篇3

1、目的

為了更準確的做好倉庫原材料及產成品的盤點工作，使倉庫賬實相符，為公司原材料及產成品倉庫的管理提供可靠的數據，規範原材料及產成品倉庫合理的盤點作業流程，通過倉庫盤點發現作業與管理中存在的問題、規範公司的管理制度，做出相應的措施，從而提高原材料及產成品倉庫庫存管理水平，減少損失特制定此規定。

2、範圍

盤點範圍：各生產廠所有庫存原材料及產成品。

3、盤點方式

3.1定期盤點

1)日盤點

保管員負責每天對倉庫合格進庫的原材料及生產的產成品進行實物盤點。

2)月末盤點

倉庫每月組織一次盤點，盤點時間一般在每月29-30日;月末盤點由調度中心負責組織，技術部、財務部隨同;

3)年末盤點

倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間每年的12月26日(除財務另行通知)年終盤點由調度中心負責組織，技質部、技術部、財務部隨同;

3.2不定期盤點

不定期盤點由調度中心自行安排，對倉庫原材料急產成品的庫存情況實

5、盤點方法

倉庫保管員盤點需採用實地盤點法，目測、估計數量;盤點完畢後需出具“倉庫盤點表”，並由生產廠、調度中心同意後簽字確認。

駐廠核算員負責抽盤，保管員需配合好駐廠核算員的抽盤工作。駐廠核算員在抽盤時若發現盤點數據差異，立即對保管員的盤點數據查明原因，保管員需對駐廠額核算員收發盤點表的數據簽字確認。

6、盤點後的稽核工作

盤點完畢後，各生產廠駐廠核算員對由生產廠提供的庫存原材料的盤點數據進行分別整理盤點表，並由生產廠、調度中心、技術部、財務部簽字確認後，最後交給公司財務人員。

盤點工作獎懲

在盤點過程中需要本着“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;

盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤。對在盤點過程中造成的盤盈、盤虧現象需做如下處理：

1、盤盈數量2.5%以內的，需提出按盤盈實物成本價的一定比例對生產廠進行考核，並由生產廠自行分解責任部門;盤盈數量在2.5%以上的，需由效能監察室對生產廠提出考核，並由生產廠找出責任部門，責任分解後交由公司效能監察室，由公司根據情況惡劣性決定考核金額。

2、盤虧數量在2.5%以內的，需由效能監察室提出按盤虧實物成本價的一定比例對生產廠進行考核，並由生產廠自行分解責任部門;盤虧數量在一百噸以上的，需由效能監察室對生產廠提出考核，並由生產廠找出責任部門，責任分解後交由公司效能監察室，由公司根據情況惡劣性決定考核金額。

盤點管理制度 篇4

目的：制定盤點流程，確保倉庫物料卡、物、帳的準確性。

範圍：浙江海得成套設備有限公司—新能源專用庫(11253115)。

注意：月末及以上(季度、年中、年終)盤點，倉庫必須提前至少一天郵件至各相關部門(採購、生產、財務、質量)。

1.倉庫物料盤點分類

1.1跟據物料進出的頻率，將物料分為三類：A類(常用)、B類(不常用)、C類(呆滯料)。

1.1.2 A類：出入庫頻率較高的物料。

1.1.3 B類：出入庫頻率較低的物料。

1.1.4 C類：基本不出庫，在庫時間三個月以上。

2.倉庫物料盤點方式

2.1倉庫盤點按五大類進行：元器件(貴重)、元器件、結構件、電子料、輔料。

2.2元器件(貴重)：所有價值在500元(包含500元)以上的元器件物料。

注：按價格，倉庫初步將IGBT、晶閘管、不鏽鋼片電阻、變壓器、電抗器、風機——後向離心、浪湧保護器、UPS、HALL、温濕度變

送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為貴重元器件。

2.3元器件：所有價值在500元以下的元器件物料。

2.4結構件：所有銅質件和鈑金件的物料。

2.5電子料：所有電子元器件的物料。

2.6輔料：所有輔料的物料。

3.倉庫物料盤點週期計劃

3.1一週盤點：屬於A類、B類和和C的元器件(貴重)。

3.2半個月盤點：屬於A類的結構件。

3.3一個月盤點：屬於A類的元器件、電子料。

3.4三個月盤點：屬於A類和B類輔料及屬於B類元器件、結構件、電子料。

3.5六個月盤點：所有屬於C類的元器件、結構件、電子料、輔料。

4.倉庫物料盤點方法及注意事項

4.1盤點採用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量。

4.2盤點時注意物料的擺放，盤點後需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。

4.3盤點人員各自所負責區域內物料需要全部盤點完畢並按要求(在物料卡和盤點表)做相應記錄。

5.倉庫物料盤點人員安排

5.1一個月內(不包含一個月)的盤點由倉庫管理員自行組織。

5.2一個月以上(包含一個月)的盤點由倉庫管理員組織，且必

須要有覆盤(倉庫人員交叉盤點)。

5.3年終財務盤點由倉庫人員陪同財務一起完成整個倉庫的物料盤點工作。

6.倉庫物料盤點時間制定

6.1一週盤點：時間定於每週五下午(可根據實際情況調整)，計劃半天完成。

6.2半個月盤點：時間定於每個月月中(可根據實際情況調整)，計劃半天完成。

6.3一個月盤點：時間定於每個月月末(可根據實際情況調整)，計劃兩天時間完成，一天初盤，一天覆盤。

6.4三個月盤點：時間定於每季度末(可根據實際情況調整)，計劃兩天時間完成，一天初盤，一天覆盤。

6.5六個月盤點：時間定於年中(可根據實際情況調整)，計劃兩天時間完成，一天初盤，一天覆盤。

注：以上盤點時間可根據倉庫工作任務情況來調整，總體原則是保證盤點質量和不嚴重影響倉庫正常工作任務。

7.倉庫物料盤點，相關部門配合

7.1盤點前採購需控制好供應商的來料時間，要求供應商將貨物在盤點前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務，避免影響倉庫盤點的正確性。

7.2盤點前，IQC需完成待檢料的檢驗工作，以便倉庫及時完成物料入庫任務。

7.3盤點前，生產需做好生產任務備料工作，盤點期間生產需停止一切領料動作。

注：如遇特殊情況(領料或來料)，倉庫人員需做好手工帳。

看了

盤點管理制度 篇5

一、總則：

為加強倉庫管理制度，提高倉庫庫存數據的真實性、準確性，增強員工的責任心，為更有效地減少公司不必要的損失，和以後員工的入股準確率，特制定本制度。

二、盤點週期：

1、月度：A、每月的月底每店進行一次全盤;B、辦公室管理員對領用物品進行一次全盤;

2、對象：A、對各店的庫存商品;B、領用物品;

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進行一次大盤;

A、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領用物品;

B、年度：每年12月份下旬倉庫進行一次全面的實物盤點;

三、盤點方式：

1、賬盤：根據電腦提供手工賬上產品的數據與手工賬本進行核對;

2、實盤：以實物為基準，盤出實物庫存數量與電腦庫存數據進行核對;

3、覆盤：針對賬盤、實盤中數據有誤差的產品進行第二次盤查，直到盤準、盤對、查明原因為止;

四、盤點過程中數據有差異的產品處理方法及改進對策：

1、數據相差大：首先採取重盤方式解決，然後對仍未解決的作特殊記錄，日後再查明原因;

2、對策：開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發現數量比較特殊的，必須要經過證實後，方可做下一步操作。

3、店鋪不對：必須在盤點表上給予更正，並註明特殊符號在調整程序給予電腦資料修改正確。

五、調整：在每期盤點完後，跟着節奏進行調整，同時，在調整過程中發現有可疑數據的，要經過審核決定：可以調整的數據給予調整，不可以調整的數據另作記錄，當作重盤依據。

六、賬務處理規定：

報益——在調整過程中，電腦賬數呈正數的經核查證實，給予報益; 報損——在調整過程中，電腦賬數呈負數的經核查證實，給予報損;

七、滯銷商品處理規定：

在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨後，經會議討論，給予處理;

已經在產品取消方案中做好處理方案的，發現現場未做標識的，及時做好記錄，方便事後倉庫樓層組長做整理;

八、盤點規則：

1、對於一家公司經營的狀況都是必須通過盤點結果來衡量的，不光倉管員及員工必須兢兢業業做好份內職責，做好每一個工作流程，監督管理好每一件貨品，盤點時的盤點人員也要盡好自己的責任，認真清點每一件產品和記錄好每一個數據;

記錄監督員在做記錄時，一定要對好產品廠家、型號、名稱、條碼，再登記，登記時一定要和清點人員進行數字複述無誤後再登記入表;

在數據登記入表後，監督登記人員要及時進行數據分析，對粗心漏盤、盤少、盤多等現象要及時要求清點人員重盤，如重盤後數據還有差額的，事後再統一進行調查及覆盤;

2、在清點實物時清點人員要有責任心，要輕拿輕放，清點完後，要及時將產品歸回原位，清理好現場空箱、垃圾及殘次品，對於盤點後的產品要進行標貼貼示(標籤上要註明清點人員名及產品數量，貼於紙箱上)，以防重盤、漏盤;

3、在盤點時要注意安全，對於高層貨架或隔層上的產品要採用藉助媒介物爬上去清盤，防止危險意外事故發生;

4、盤點人員在盤點期間要做好一切安排，此期間不得休息、請假(特殊情況除外)，針對特殊情況的人員要找到替補人員後，方可離崗;

九、盤點獎罰制度：

經上層領導討論，對於盤點的結果，允許產品總量的千分之一數據誤差; 由於盤點人員的粗心不負責任而產生的誤差，給予1~50元不等的罰款;

對於數據誤差太大，超過千分之一緩衝數據，在調查原因後仍相差很大的數據，公司承擔50%，部門主管、助理承擔10%當樓層組長承擔20%,當樓層員工承擔20%

十、盤點安排表:

總監督:芳姐

1、月度盤點時間為每月月底25日至30日

2、盤點人員安排:每個月排出店鋪人、監督人。

3、每月20日傳給各店負責人

盤點管理制度 篇6

為進一步加大成本的控制力度，強化成本控制意識，為準確核算當月實際消耗成本，盤點人員要認真履行自己的職責，如實反映月末退料。在盤點過程中，以數量計量的商品，原材料要逐個逐瓶盤點，以重量計量的逐件過磅，半成品，調料等零星原料可以暫估價入賬，禁止盤點時敷衍了事。對盤盈.盤虧.過期商品要逐筆落實，明確責任，及時上報處理，具體操作程序如下

一：盤點方式：月末盤點，由倉庫負責組織，財務部負責稽核。

二：盤點方法及注意事項：

1：盤點採用實盤實點方式

2：盤點時注意物料的擺放，盤點後需要對物料進行整理，保持原來的或合理的順序。

三：盤點前準備：由庫房準備夾板，盤點表，盤點前倉庫賬務需要全部處理完畢。

四：廚房原材料盤點：廚房原材料盤點為實地盤點制，每月末最後一天晚7:30倉庫管理財務人員會同各廚房負責人根據當天剩餘原材料庫存進行盤點，盤點表填制要求書寫清晰，品名，單價，數量，金額填寫要規範，參與盤點人必須在盤點表上簽字。

五：酒超盤點：酒超盤點為永續盤點制，每月初1日早8:30由保管員打印商品盤點表，財務人員會同保管員依據盤點表對照實物進行盤點。盤點結束後，財務根據盤點結果及時處理當月盤盈盤虧商品。經領導批准後做相關賬務處理。

六：倉庫物品盤點：倉庫物品盤點為永續盤點制，保管員每天按規定做好收發業務，並根據入庫單，領料單隨時登記倉庫賬簿，做到日清日結，帳實相符，每月末收發業務完畢後根據倉庫賬面庫存數量，對照實物進行盤點，做到帳實相符，於次日將盤點結果

報送財務部。

財務部：20xx-6-9