績效管理考核管理制度（精選4篇）

績效管理考核管理制度 篇1

1、目的作用

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。

其作用如下:

1.1通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業務情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據。

1.2正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。

1.3可激發員工完成工作任務的積極性、創造性、提高工作效率。

1.4完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優劣勢，以便掌握情況不斷優化員工隊伍。

2、管理職責

2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的.建立，擬定考核計劃，並對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯繫着，各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現。

在考核過程中，各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。

2.3企管部負責對績效考核實施過程中，各部門執行政策、原則和相關規定情況進行監督，嚴格各項紀律、防範違規行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。

3、績效管理

3.1公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。

要倡導部門主管領導從具體的工作中解脱出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。

3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。

各級人員要同步發展，提高團隊效能。

3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況，作為考核的關鍵指標進行考核。

4、績效考核

4.1考核分類:月考核、年度考評。

4.2考核細則(詳見績效考核實施細則)

4.3考核權限劃分:

4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區安防班長共同考核;

4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;

4.3.3管理員由管理處主任考核;

4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;

4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;

4.3.6各部門主管由企管部協助總經辦考核;

4.3.7總經辦及企管部對各部門考核進行監督指導。

4.4考核方式

4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。

各部門收集考核結果送企管部，企管部存檔後轉財務部，作為員工工資發放的依據。

4.4.2員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向企管部申訴，企管部協同該員工的考核者的成績重新核定。

核定結果為最終結果。

4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據。

5、考核注意事項

5.1績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則;

5.2考核必須根據事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實;

5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內;

5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得誇大或縮小被考核者的成績;

5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。

6、考核者的要求及責任

6.1對考核者的要求

6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進行打擊報復或謀取私利;

6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。

6.2考核者的責任

考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據相關規定，從嚴進行處理。

7、考核溝通及考核結果反饋

7.1考核後考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環境下進行。

7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，説明釦分標準，並詳細記錄;

月績效考核成績應在考核結束後兩天內通知被考核者本人，指出

存在問題，提出努力方向。

8、績效考核對薪酬的調整

通過績效考核，對於超額完成任務的員工，公司將發給超額績效工資，並大力表彰;

對於不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外，公司還視情況按以下規定辦理:

8.1中層及中層以下員工8.

1.1如果連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，則調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。

8.1.2如果降低其職位後該員工能在今後三個月內連續完成工作任務或績效考核合格者，則應恢復該員工的級別。

8.1.3如果降低其職位後該員工在今後兩個月內連續不能完成工作任務或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。

8.2高層員工

8.2.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，其需作自我檢查，分析原因。

8.2.2連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，企管部找其談話，並責令其作自我檢討。

8.2.3連續四個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，企管部勸其自動辭職或公司作解僱處理。

績效管理考核管理制度 篇2

1.範圍

本制度規定了第一氧化鋁廠設備系統績效管理

2.規範性引用文件

中國鋁業山西分公司20xx年設備管理績效考核指標及標準

3.考核程序

3.1由裝備能源科組織實施。

3.2每月10日，由裝備能源科對上月的考核結果進行彙總，報設備副廠長審核，最後經分廠績效考核領導組審批後，報人力資源科執行。

4.考核內容：

4.1考核指標方面：

4.1..1考核指標：

設備事故（考核責任單位及責任人，具體責任人承擔30-50%）發生一起維護不到位損壞設備的扣100－500元；發生一起一般設備事故扣20xx元；累計發生兩起一般設備事故，扣當月設備管理類績效指標考核全部得分；一起人為責任設備故障，扣200-1000元；設備事故及故障影響到生產組織的，按生產管理考核。

動力運行事故（考核責任單位及責任人，具體責任人承擔30-50%）根據事故分析確定，發生一類事故扣3000元；二類事故扣20xx元；三類事故1000元；四類事故扣500元；電氣故障發生一次扣200元。

4.1.2各項計劃執行率指標：

廠屬各檢修單位要無條件接受裝備科和生產運行科任務安排，每發生一次推委扯皮不上人現象，扣檢修單位500元，對給生產組織帶來損失的，按生產管理考核。

特種設備定檢定檢率100%，每降低1%扣其管理單位300元，連帶設備主任50元。

強檢測量設備周檢率100%，每降低1%扣其管理單位100元，連帶設備主任50元。

4.2設備基礎管理

4.2.1嚴格按無泄漏鞏固無泄漏工廠(車間)活動安排和達標推進計劃組織完成。對計劃執行差的單位每次扣500～20xx元；按要求達標車間給予人均80元至100元的獎勵（按照設備管理難度係數給予獎勵）。被分公司通報批評或警告的單位，每次扣20xx～5000元；創建積極有創新的獎5000～10000元。

4.2.2各車間嚴格按照無泄漏設備管理基礎資料標準，逐項建立軟件資料，缺一項扣100元。各車間應加強設備軟件資料的日常管理，所有內容應及時認真填寫，一處不規範扣300元。

4.3事故管理：

4.3.1實施零故障工程體系：各點檢站及車間建立零故障管理體系及制度，所有故障建立台帳，認真分析原因，及時採取措施，否則扣500～1000元。

4.3.2無論何種原因發生事故及故障，相關單位當日必須將情況報裝備能源科，在24小時內組織分析會並將事故報告以書面形式（主要領導簽字並加蓋公章）上交裝備能源科。分析會無故不到者，每人次扣100元；報告拖延一天扣100元。

4.3.3設備事故分析記錄與事故報告及事故台帳三者不符者，每項扣100元。事故發生後不及時彙報或隱瞞不報、分析不及時或故意拖延報告，每項扣500元。

4.4.4設備不備用按設備事故處理，影響生產加倍處罰。

4.4備件管理嚴格執行《第一氧化鋁廠備件管理辦法》。

4.5各類計劃及報表應按時上報，每拖延一天扣100元。

4.6設備系統各種會議、檢查、學習等按時參加，遲到一人次扣50元；無故不到一人次扣100元。各種培訓及考試，不及格扣100元；無故不參加及參加分公司以上級別組織的考試，不及格拿不到證的，按分廠人力資源管理進行考核。

4.7各類違規操作及違章使用設備行為，視情節扣500～1000元。各種弄虛作假行為，扣500～20xx元。

4.8車間對分廠名譽造成不利影響的，每項次扣1000～5000元。

4.9設備現場管理

4.9.1點巡檢管理：

對設備點檢到位率100%，每降1%扣500元；問題檢出率要≥95%，每降1%扣200元。

點檢出的問題不及時處理或無反饋意見的，每項扣100～300元。

4.9.2潤滑管理：

一般設備每發現一次缺油、油變質，扣100元；主體設備每發現一次缺油、油變質，扣500元；油號不符者，扣300元。

油品、油庫、油具等，一處不符合要求扣100元。

4.9.3壓力容器及壓力管道管理

認真執行《山西分公司壓力容器及壓力管道管理辦法》的管理規定。

車間對運行中壓力容器、管道跟蹤檢查，每月底提前一天將跟蹤情況及發現問題報裝備能源科點檢站，每拖一天，扣100元。

壓力容器、管道及附件技術檔案及時填寫，台帳不健全或填寫不及時，每項扣100元。安全閥、儀表校驗須按計劃進行，沒有校驗計劃或委託書扣200元；到期未申請校驗的扣200元。

劣化傾向管理：壓力容器及壓力管道測厚工作，按計劃認真開展，溶出車間高壓溶出壓力管道定期測厚，由點檢站組織專職人員進行測厚，溶出車間設備主任配合；其它車間的壓力容器及管道的測厚，由相關車間設備主任組織，點檢站相關專職點檢員參加進行。

4.9.4計量儀表管理：

認真執行分公司計量管理制度。

現場各崗位安裝的計量設備，產權歸我廠，應做到帳物相符，若發生丟失、人為損壞，帳物卡不符，每次扣100～200元。

主體設備檢修、改造影響到計量儀表正常運行時，各單位必須提前向裝備能源科提出申請報告，報告中要寫清詳細的安裝位置、型號及操作時間，否則每次扣500～1000元。

屬各單位維護更換的計量儀表（壓力錶、温度表、水錶、電度表等），應按規定的週期進行送檢，並做好相應的檢定記錄，否則每次扣200～500元。計量設備及設施檢修維護不到位，扣相應責任單位100-300元/塊。

放射源管理嚴格執行上級和分廠的有關規定。

4.9.5起重設備管理：

起重設備要建立健全相應安全技術檔案，檢查缺一項扣200元。

車間所有起重設備完好的，獎200～500元/月。

外圍單位使用起重設備時，車間和施工單位辦理書面交接協議，使用期間起重設備正常損壞，車間提供備件或材料，施工單位承修，因備件或材料提供不及時影響檢修，每影響一天扣100元；非正常使用造成損壞的，全部費用由施工單位承擔。未辦理書面交接協議的，扣所屬單位500-1000元。

4.9.6動力系統管理

變、配電室管理：

變配電室的日常點檢按歸屬單位負責由，每8小時必須對所管轄區域的變、配電室點巡檢一次，負荷異常或設備檢修後試運行期間，增加點檢次數，並按規定填寫“變配電室日常點檢卡”，不按要求進行點巡檢，每次扣100元。發現異常情況時，應立即處理或向上級彙報，否則扣300元。

點檢站電氣專職點檢員負責變配電室的專職點檢和精密點檢工作，對重要設備和關鍵部位實施狀態檢測和劣化傾向管理。專職點檢員必須對所轄區域的變配電室定期點檢一次，並填寫好專職點檢卡，發現重大隱患時應立即組織採取相應的處理措施並向裝備能源科點檢站電氣主管彙報，否則扣1000元。

配電室無論何種原因短路放炮，引起兩個以上回路跳停，每出現一次扣相應的`管理單位500元。引起上一級配電室饋出迴路跳停者，按分公司相應的事故管理規定進行考核。

“兩票”執行率、合格率100%，不允許出現先檢修、後補票現象，每發現一次扣綜合車間200元。

4.9.6..1.5配電室饋出迴路調整時，應及時變更模擬系統圖，和配電盤負荷名稱標識，否則扣管理單位200元。

變配電室及開關設備本體衞生清潔，控制線路排列整齊，無明線頭，主迴路元件配置合理，無發熱點，保護裝置完善，定值符合規範，動作靈敏可靠，“三線”整治符合星級紅旗變配電室要求。否則視情況扣100-1000元。

變配電室管理退步，被分公司摘牌的扣管理單位500～20xx元/室（所）。

用電管理：

嚴格控制非生產用電，嚴禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計量與管理工作，各管理單位按照中鋁股份晉字[20xx] 78號文件要求做好計量儀表、電流互感器的校驗及驗收工作。每月25日前各管理單位將本月發生的各項外供電量，報裝備能源科，主管人員審核後，報計控室從分廠總用電量中核減。

杜絕設備的空載運行現象，儘量提高台時產能，減少開車台數，降低電能消耗。發現空載運行一台次扣罰車間500～1000元。

電機使用考核：

所有在線電機，生產崗位人員必須納入日常巡檢中，及時反映和記錄異常情況；100kw以下電機由所屬單位定期進行專業維護保養；100kw以上電機專職點檢員負責專業點檢，根據設備檢修週期和運行狀態檢測，提出計劃檢修和故障預知檢修，否則扣責任單位1000元。

電動機損壞後，點檢站組織相關人員召開事故分析會，查明事故原因和責任單位，45kw以上電機由所屬單位負責填寫事故報告，拿出處理意見，於事故發生次日書面上報裝備能源科，否則每次扣200元；檢修單位要及時將事故電機送往電修車間修理，否則每台次扣500～1000元。

30kw以下的電機100元/每台，30kw以上的電機（以30千瓦為界）超出部分每千瓦增扣5元；以下原因燒燬電機的，對責任單位進行加倍考核：進入各種液體的、電氣迴路故障引起缺相、保護失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。

每月28日，各歸屬管理單位負責將本月燒電機彙總報表，上報裝備能源科，否則扣200元。

4.10設備運行管理

4.10.1主體設備運行、停機、檢修、故障原因記錄及時準確分析認真，每月進行總結分析，不及時扣500元/天，不記錄、無分析扣1000元。

4.10.2主體設備月停機次數按分公司標準執行，超扣200-500元/次。

4.10.3定期、合理清除設備內、外結疤，及時、有效果，獎500-1000元，未按規定進行清理，造成設備損壞，一次扣20xx元。

5.附老系統強化高壓溶出運行、壓縮檢修時間考核管理辦法

老系統強化高壓溶出運行、壓縮檢修時間考核管理辦法

績效管理考核管理制度 篇3

一、目的作用

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:

1、通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業務情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據。

2、正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。

3、可激發員工完成工作任務的積極性、創造性、提高工作效率。

4、完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優劣勢，以便掌握情況不斷優化員工隊伍。

二、管理職責

1、行政管理部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，並對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

2、崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯繫着，各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現。在考核過程中，各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。

3、行政管理部負責對績效考核實施過程中，各部門執行政策、原則和相關規定情況進行監督，嚴格各項紀律、防範違規行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。

三、績效管理

1、公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脱出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。

2、公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發展，提高團隊效能。

3、公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況，作為考核的關鍵指標進行考核。

四、績效考核

1、考核分類:月度考核、年度考評。

2、考核權限劃分:

2.1保安員由保安班長考核

2.2保安班長由保安主管考核;

2.4保潔員由環境衞生部主管考核;

2.3資料員、物業助理、客服助理由物業主管考核;

2.4維修技工由工程維護部門主管考核;

2.5出納、會計、各部門主管由物業公司總經理考核;

2.6行政管理部對各部門的考核進行監督指導。

3、考核細則

3.1員工績效考核獎金。(詳見z花園城物業管理有限責任公司員工工資管理方案之績效工資檔次明細)

3.2考核分值按120分設置，當月考核分值60分為合格。

3.3當月考核不及格者扣罰當月的績效工資的50%。

3.3績效獎金計算方式:員工績效工資×當月考核分值佔總考核分值的百分比。

3.4考核標準(另附)

4、考核方式

4.1月度績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門在每月5號前收集考核結果送行政管理部，行政管理部在每月8日前複核存檔後轉財務部，作為員工工資發放的依據，每月10日財務部將員工的`上月績效獎金與員工工資一起發放。

4.2員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向行政管理部申訴，行政管理部協同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。

4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據。

五、考核注意事項

1、績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則

2、考核必須根據事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實;

3、被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內;

4、考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得誇大或縮小被考核者的成績;

5、避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。

六、考核者的要求及責任

1、對考核者的要求

2、考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進行打擊報復或謀取私利;

3、考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序;

4、考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由行政管理部根據相關規定，從嚴進行處理。

七、考核溝通及考核結果反饋

1、考核後考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環境下進行。

2、考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，説明釦分標準，並詳細記錄。月度績效考核成績應在考核結束後兩天內通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。

八、績效考核對薪酬的調整

通過績效考核，對於超額完成任務的員工，公司將發給超額績效工資，並大力表彰。對於不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外，公司還視情況按以下規定辦理:

1、中層管理幹部(部門主管)

1.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，其需作自我檢查，分析原因。

1.2連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，行政管理部勸其自動辭職或公司作解僱處理。

2、基層員工

2.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，其需作自我檢查，分析原因。

2.2如果連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，行政管理部勸其自動辭職或公司作解僱處理。

九、附則

1、本績效管理與績效考核制度自20xx年5月1日起執行

2、本績效管理與績效考核制度的解釋權歸z花園城物業管理有限責任公司

績效管理考核管理制度 篇4

績效管理是當下流行的現代人力資源管理工具，運用得好，能有效地調動組織與個人的積極性和潛力，進而達到企業目標。

一些企業在推行績效管理的時候，只注重結果考核，而忽視了過程服務，結果是管理者被動應付，而不是積極配合。某公司推行績效管理，每到季度末考核的時候，各部門負責人就發愁:因為公司規定，一個部門、一個單位不管有多少人，必須對所屬員工分出a、b、c三個檔次，還是一個硬性要求。因為不好操作，一些部門想出了輪流坐莊、抓鬮等辦法來應付。

績效管理的有效性不佳，問題出在哪裏呢尋根問源，基礎管理沒有跟上，也就是説績效管理體系與企業組織、企業文化、核心理念、運作模式、管理現狀、指標體系、考核制度等基礎管理脱節。績效管理的目的，沒有得到員工的認同，績效指標的科學性、準確性、真實性不能保證，執行的力度和效果不佳。要讓績效管理取得滿意結果，必須完善績效管理的流程、方法和技術，建立起與績效指標體系相配套的'執行系統、反饋系統和獎懲系統。

績效管理的執行實際上是通過溝通、反饋、指導和服務來進行的，而不是到了季度末或年底硬性地給員工貼個“良好”、“合格”或“不合格”的標籤。日常工作中，管理者應觀察被管理者的工作和行為，積極主動與被管理者溝通，瞭解管理對象的工作內容、完成情況和存在問題，並幫助被管理者清除障礙，制定改進措施，調整自己，從而提升被管理者的業績。

溝通應該是經常性的，不是季度末或年終的考核通知。如果沒有平時的溝通，只有季度或年終的溝通，那結果肯定是不歡而散，最終的考核結果也必將糾纏不清。

績效管理的最終目的，不是獎懲員工，而是提升員工的素質和能力。所以，管理者通過績效管理，要發現員工的優勢和不足，並針對性地提供培訓和培養，幫助員工提高知識水平和技能水平，使被管理者成為高素質人才，為更好地完成績效目標服務。