市婦兒工委辦公室工作制度

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1、履行職責，綜合管理。辦公室要認真履行市婦兒工委日常辦事機構的職責，為市政府實施兩個規劃，開展婦女兒童工作做好指導、綜合、協調、管理與服務工作。做好年度工作計劃、總結。

2、協調組織，檢查評估。負責組織各成員單位共同制定婦女兒童發展規劃、策略措施和監測評估指標體系，落實工作任務。形成評估工作機制，每年對全市兩個規劃實施的工作進展情況進行檢查和評估。每年形成監測評估報告，及時向市政府主管領導進行彙報並提出工作建議。

3、加強指導，交流信息。負責組織各成員單位開展婦女兒童規劃實施工作，確立省、市示範單位，開展調研，掌握動態，對重要指標任務進行專項檢查，針對具體情況協調有關部門制定對策和措施。通過工作會議、現場會議、研討會議和協調會等形式研究問題，推進工作。

4、抓好隊伍,培訓提高。抓好四支隊伍：監測統計隊伍、專家評估隊伍、市婦兒工委各成員單位聯絡員隊伍、各縣(市)區婦兒工委辦公室主任隊伍。每年召開一次工作例會，研究決定年度計劃、達標措施、監測評估、特色活動等。不定期開展工作交流培訓或組織外出考察。

5、監測評估、落實指標。每年由婦兒工委辦公室牽頭組織各成員單位為撰寫兩個規劃年度監測報告提供可靠數據和資料，由統計部門撰寫兩個規劃的年度統計報告。每年組織專家評估組和有關部門專家撰寫兩個規劃的年度監測報告。

6、提高能力，搞好服務。辦公室工作人員定期參加政治理論和業務學習，隨時掌握國際、國內有關婦女兒童工作信息，不斷提高政治素質、業務能力，為全市落實婦女兒童發展規劃搭建服務平台。