出租房管理規定（精選3篇）

出租房管理規定 篇1

一、 認真檢查，嚴格履行審批手續

(一)出租房屋手續

出租的房屋，其建築消防設備、出入口和通道等，必須符合規定，危房、防範設施不健全、存在治安隱患和違章建築的房屋不準出租。出租房屋須向房屋所在地公安派出所提出申請，經責任區民警檢查符合安全標準的還必須履行下列手續：

1、公民出租房屋，須：

(1)、出示房屋所有權或其他合法證明、《居民户口簿》或房主的居民身份證，房主是暫住人口的應出示暫住證或《暫住户口簿》;

(2)、填寫《租憑房屋申請表》;

(3)、提交與承租人簽訂的租憑合同

2、單位所有房出租，須：

(1)出示房屋所有權證明，單位介紹信，單位負責人的身份證件;

(2)填寫《租賃房屋申請表》;

(3)提交與承租人簽訂的租賃合同;

3、承租人轉租、轉借的房屋的，須：

(1)出示本人現住地的户口證件，租賃房屋治安許可證，治安責任和無邪教組織保證書、與原出租人簽訂的租賃合同及同意轉租、轉借證明。

(2)提交與再承租人簽訂的租賃合同。

(3)填寫《租賃房屋申請表》。

(二)承租房屋手續

1、公民承租房屋的，應出示本人和同居一室的他人《居民身份證》或其他有效證件，夫妻承租的還須憑婚姻關係證明。

2、單位承租房屋的，應出示單位介紹信，單位負責人的身份證件以及擬居人員簡要狀況和有關證件。

(三)、審批

上述手續，經責任區民警審查符合規定要求的，批准租賃的房屋，出租人應與公安派出所簽訂治安責任保證書(或無邪教組織責任書)，領取公安廳統一印製的《租賃房屋治安許可證》和公安廳監別的“租賃房屋户”標誌牌後，方可實施房屋租賃。

二、經常監督檢查房屋出租人嚴格遵守有關規定，主要是：

(一)、認真履行治安責任保證書責任，自覺接受責任派出所的管理。

(二)、對房屋進行安全檢查，及時發現或排除隱患，保障安全。

(三)、積極配合公安機關做好工作，發現有違法

犯罪活動及時報告派出所。

(四)、承租人是暫住人口的，應積極協助公安派出所對暫住人口進行管理。

(五)、必須把《租賃房屋治安許可證》和“租賃房屋户”標誌牌放於出租房屋的顯要位置。

(六)、出租合同期滿房屋因故暫時停止出租的，要在三日內交回《租賃房屋許可證》。

(七)、承租人發生變動，要及時辦理變更手續。

三、經常檢查教育房屋承租人必須遵守有關規定，主要是：

(一)、認真履行責任，積極做好安全，清理邪教組織工作，一經發現及時告知出租人或報告責任區民警和公安派出所。

(二)、自覺接受責任區民警或公安派出所管理，遇有責任公安派出所檢查時，應主動出示有關證件。

(三)、是暫住人口的，必須遵守國家有關暫住人口管理規定。

(四)、承租的房屋只能用於居住，不準挪作他用。

(五)、不準私自將房屋轉租或轉借他人。

(六)、集體承租的，須成立治安保衞組織，單位承租的，須指定專人配合責任區民警和公安派出所對房屋安全及人員進行管理，並建立安全管理制度，報送公安派出所備查。

出租房管理規定 篇2

一、本規定所稱的出租房，指產權屬於小區，出租或出借給外單位或個人使用的各類房屋。

二、房管所對出租房實行安全管理，即建立登記，安全檢查等制度。

三、院內的住房原則上不得對外出租，特殊情況需要出租的，必須徵得中心領導的同意，並簽訂安全責任協議書，辦理有關手續。

四、院內商房出租，應到所在地派出所辦理有關手續，同時向治保大隊登記備案。

五、房屋出租應本着“誰出租，誰管理”的原則，加強對出租房屋使用的檢查和監督，以防發生違法事件。

六、房屋出租的安全責任：

1.不準將房屋出租給無合法證件的承租人。

2.與承租人簽訂租賃合同時，合同要有安全方面的內容。同時要求承租人辦理暫住户口登記手續。

3.發現承租人有違法犯罪疑要及時報告派出所。

4.停止租賃，須辦理註銷手續。

七、房屋承租人的安全責任：

1.承租人必須持有本人居民身分證和户籍所在地街道或鄉鎮政府的證明，單位承租的需持有單位法人代表的委託

證明和工商營業執照等證件。

2.房屋承租後，承租人應在10日內申報暫住户口登記手續。

3.嚴禁在承租房內進行賭博、嫖娼、吸毒等違法犯罪活動。

4.房屋內嚴禁儲存易燃、易爆、有毒等危險物品。

5.做好防火防盜安全工作。

6.未經同意不得擅自轉租轉借。

八、違反本規定的處罰：

1.出租人違反規定擅自出租房屋的，給予通報批評，造成嚴重後果的，視情節收取單位主要負責人和責任人按房租月租金五倍以下的違約金。

2.承租人不履行安全責任，收取月租金十倍以下違約金。

3.違反本規定，構成違法犯罪的，按照有關法律處理。

出租房管理規定 篇3

一、目的

幹部後備隊是公司根據戰略發展需要而組建的後備幹部培養、儲備資源池。為規範幹部後備隊的管理，明確幹部後備隊選拔標準、選拔程序和培養方法，為公司戰略發展需要提供合格的後備幹部，特制訂此管理辦法。

二、定義

幹部後備隊分管理三級後備隊、管理四級幹部後備隊、管理五級幹部後備隊、員工幹部預備隊四層進行培養，其中：

管理三級幹部後備隊：從優秀員工中選拔進入華為大學培養，是三級管理者的候選資源池成員;

管理四級幹部後備隊：從優秀的三級管理者和優秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是四級管理者的候選資源池成員;

管理五級幹部後備隊：從優秀的四級管理者和優秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是五級管理者的候選資源池成員;

員工幹部預備隊：是指在培訓各環節以及上崗試用過程中持續表現優秀，並經過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優秀員工。員工幹部預備隊選拔出來，重點是對這些優秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工幹部預備隊不安排專門的管理技能培訓。

三、適用範圍

本管理辦法適用於華為技術有限公司及華為各全資子公司。

四、幹部後備選拔

1、選拔基本原則

公司從如下員工或幹部中選拔幹部後備隊員：

1) 符合公司幹部四象限原則，績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、品德優秀並具備一定任職資格的中外員工和幹部;

2) 優秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級幹部後備隊進行培養;

3) 品德作為後備隊員選拔的一票否決條件。

2、選拔組織

幹部後備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯合組織。各業務體系管理團隊對本體系幹部後備隊選拔工作集體負責，各業務體系管理團隊主任是本體系幹部後備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結果負責。各業務體系幹部部作為本體系幹部後備隊選拔執行機構，負責本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業務體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本着對公司負責的態度，積極參與公司幹部後備隊的選拔推薦工作。

3、選拔標準

1) 管理三級幹部後備隊選拔標準：

a、品德優秀且誠信檔案無不良記錄;

、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%;

c、任職資格為2級普通等以上，勞動態度優良;

d、優先從優秀一線團隊中選拔後行備隊員;

e、符合上述標準參加過A培的員工優先考慮。

2) 管理四級幹部後備隊選拔標準：

a、原則上擔任管理三級崗位(含跨部門團隊核心成員)1年以上;

、品德優秀且誠信檔案無不良記錄;

c、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%;

d、任職資格為管理三級普通等或職業等;

e、團隊組織氛圍好者優先;

f、關鍵事件表現突出者優先。

3) 管理五級幹部後備隊選拔標準：

a、擔任管理四級崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)3年以上;

、品德優秀且誠信檔案無不良記錄，勇於承擔責任與壓力;

c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業務體系內排名前25%;

d、任職資格為管理四級普通等或職業等;

e、具有不斷自我批判的精神和麪向未來的戰略性思考能力。

4) 員工幹部預備隊選拔標準：

a、上進心強，品德優秀;

、入職培訓各環節表現優秀;

c、上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結果好;

d、自願前往一線艱苦地區長期工作與鍛鍊;

e、有管理方面的關鍵行為表現與潛力。

4、選拔程序

1) 管理三級幹部後備隊選拔程序：

根據管理三級幹部後備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序審查，合格後入選管理三級幹部後備隊。

2) 管理四級幹部後備隊選拔程序：

根據管理四級幹部後備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格後入選管理四級幹部後備隊。

3) 管理五級幹部後備隊選拔程序：

根據管理五級幹部後備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格後入選管理五級幹部後備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現承擔連帶責任。

4) 員工幹部預備隊選拔程序：

根據新員工培訓期間的綜合表現以及上崗工作過程中的表現，由華為大學、各培訓實習機構以及各幹部部定期選拔。

5、選拔週期

1) 各層級管理幹部後備隊和員工幹部預備隊：每年選拔一次，每半年複核一次;

2) 幹部後備隊是一個動態的資源池，培養過程中不斷有人轉出或篩選出資源池;新干部後

備隊員可以不斷補充進池，但各級幹部後備隊總體規模根據崗位配置需求保持相對穩定。

五、幹部後備隊培養

1、培養原則

1) 公司對幹部後備隊的培養採取培訓和崗位實戰鍛鍊相結合、培訓與工作實踐不斷循環的

原則;

2) 華為大學負責通過培訓對幹部後備隊進行培養，重在提高後備幹部的素質、能力、團隊

領導力，更重要的是要培養後備幹部掌握科學的學習與工作方法;

3) 各業務部門負責在工作實踐中培養鍛鍊後備幹部，重點要培訓考察後備幹部的責任心、

使命感、敬業精神與獻身精神、業務能務與績效貢獻。

2、培養組織

1) 華為大學對整體培養方案和培養過程負責，包括培養體系的規劃、設計與組織實施，過

程評價、過程記錄和檔案記錄;

2) 業務部門負責在實踐中培養與考察幹部，包括後備幹部的崗位鍛鍊與考察、周邊(或跨

部門)鍛鍊與考察、艱苦環境或挑戰項目的鍛鍊與考察等;

3) 公司人力資源部任職資格管理部為幹部後備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大

項目部為幹部後備隊在華為大學的接口，負責幹部後備隊培養全過程管理，並負責為各業務部門提供幹部後備隊培養信息記錄和過程文檔，幹部任職資格管理部門為幹部後備隊工作在各業務體系的日常工作接口部門。

六、幹部後備隊考察、評價與任用

1、考察與評價原則

幹部後備隊在整個培養階段的綜合評價由華為大學學員鑑定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：

1)華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看後備隊員對相關知識和技能的掌握情況以及表現出來的領導潛質等;

2)幹部後備隊在業務部門承擔本職崗位鍛鍊時的考察與評價由各業務部門負責，各業務部門所在幹部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態度等方面;

3)幹部後備隊在參加跨部門項目鍛鍊時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態度等方面;

4) 對幹部後備隊的品德考察貫穿整個培養過程，幹部後備隊的品德考察由公司組織幹部部

負責。

2、幹部後備隊淘汰

幹部後備隊培養過程始終貫穿淘汰機制，對幹部後備隊的淘汰和動態篩選相結合的機制進行，規則如下：

1) 培養過程中觸及公司規定的高壓線者直接淘汰出資源池;

2) 培養各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池;

3) 培養週期結束後綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。

3、任用原則

1)華為大學學員鑑定中心根據綜合評價的結果，對學員綜合表現進行排序，作為公司選拔任用幹部的決策依據;

2)原則上新提拔的幹部必須從相應層級的幹部後備資源池中選拔。

七、職責分工

幹部後備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業務體系幹部部負責具體的落實執行。具體工作分工如下：

公司人力資源部：負責幹部後備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發動，三、四級幹部後備隊選拔程序的審查與五級後備隊資格審查等工作;

華為大學：負責幹部後備隊培養方案制訂、培訓組織實施、培養過程的考察與評價以及幹部後備隊檔案管理等;

公司組織幹部部：負責幹部後備隊思想品德考察評價與幹部後備隊監察;

各業務體系幹部部：負責本業務體系幹部後備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛鍊的組織實施與考察等;

各業務部門：負責本部門幹部後備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養以及幹部任用提名等。

八、辦法自頒發之日起開始實施，解釋權在公司人力資源部與華為大學，修訂及廢止權在公司人力資源委員會。