平面設計公司規章制度（通用3篇）

平面設計公司規章制度 篇1

一、文件收發管理制度

1. 所有往來文件均應由資料員統一發送或接受，資料員必須填寫《文件發放/接收登記表》。

2. 所有來文(包括設計院洽商、公司內部文件、傳真)必須先交到資料員處，資料員認真預審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權拒收。

3. 資料員預審文件符合要求後，填寫文件聯繫單，交給部門負責人進行審閲，部門負責人應儘快簽發審閲單。資料員應根據文件簽發單上所勾劃的具體執行、參閲、抄送人員交其簽收，並留複印件給具體執行人備份。

4. 所有往來文件、圖紙、傳真等均是部門內重要的設計依據和資料，應妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。

5. 所有未按照程序直接交給當事人或其他工程師的文件，當事人應拒絕接收並向傳遞人員解釋，所有不遵守規定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責，如造成公司損失的，應由當事人個人承擔。

6. 需要轉發的文件，應在收到文件後立即發出。

7. 發送任何文件必須經部門負責人審核簽字後，方可交給資料員統一發出，任何人不得私自簽發文件，未經部門負責人簽發的文件，均視為無效，發生的一切後果由個人承擔。

8. 文件發放原則不應超過24小時，如有問題未能按時發放，須經部門負責人同意後向接受部門説明延遲原因。

9. 所有往來文件資料員應認真分類、編號、存檔。

二、來文審閲執行制度

1. 專業人員收到文件時，如當事人為“參閲”，請在文件傳遞單上簽字。文件傳閲單中所有參閲人員不應是簡單的審閲，應認真閲讀文件，並承擔相應的工作和責任。

2. 如當事人為“執行人”，請複印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯繫單中的執行人為具體落實文件事項的負責人，收到文件後應認真審閲並於24小時內回覆或執行文件要求內容，完畢後型部門負責人彙報具體執行情況，實行八小時內向部門負責人回覆制度，如遇到困難須及時向部門負責人反應。

3. 所有給各個部門、單位的意見或問題，均應以書面文件形式提出，儘量杜絕打電話、口頭通知的形式。

4. 如遇特殊要求，執行人應認真審閲、備註要求，並按要求嚴格執行，如不能及時完成，應向部門負責人説明原因。

5. 文件傳閲後，應返回資料員處保存，不得外借。

三、變更洽商審核執行制度

1. 有關設計修改的文件只有《設計變更通知單》以及《設計修改洽商單》，其他任何有關修改的文件均不能簽發。

注：《設計變更通知單》是由於甲方主動要求或由於施工存在問題，而由施工單位提出經甲方同意的修改，由設計單位為主動方要求進行的修改。

2. 所有《設計變更通知單》以及《設計修改洽商單》應首先遞交到資料員處，由資料員簽收和分發給相關專業人員審閲。

3. 專業工程師收到《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》後，必須填寫規定的《項目變更洽商審批申請表》和《設計變更審核表》。註明相關內容，變更原因，同時表格中所有項目為必填項，交部門負責人簽字後方能生效，然後付印留底備案，同時抄送相關單位或部門。

4. 任何私自填寫簽發給施工單位的或無《設計變更審核表》的《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》均為無效，如果由此發生的任何問題由簽發人自行承擔。

5. 如果《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》有圖面改動，必須要求設計單位以相同比例的A4形式出修改圖，並應清楚標出修改部分，我部相關當事人應在審核簽發後，將相應修改圖福音，標上編號、日期貼於圖上相應位置，下一次如有新的修改，應將新的修改圖貼於前此的修改圖上，不應將前次所貼的修改圖曲調，以便了解圖紙的修改過程。

四、圖紙審核發放制度

1. 所有設計單位完成圖紙應首先交給項目建築師，由項目建築師統一填寫《圖紙發放轉遞審核單》，交部門負責人簽字後，由資料員簽收、存檔和分發，同時交給相關專業人員審閲，並應及時傳遞給其他部門。

2. 《圖紙發放轉遞審核單》的填寫是為了明晰發放圖紙的內容，作用，以及所替代的圖紙，避免圖紙發放程序上的混亂。填寫原則如下：

① 如果為新圖，只用填寫圖紙內容，即圖紙設計的專業，圖紙編號。

② 如果維修改圖，必須填寫修改原因，以及新圖所代替的圖紙及相關編號。

3. 專業工程師收到圖之後，必須儘快對圖紙進行技術審核，原則上審圖時間不應超過一週。

4. 圖紙審核完畢後應立即將圖紙中問題進行整理，匯同審圖意見填寫《圖紙審核問題表》，返回給設計單位修改，並要求必須跟蹤設計單位回覆修改意見。

五、圖紙資料管理制度

1. 資料員均應認真按時間、順序、專業分類保管資料，便於工程師查找。

2. 所有資料員保管的的圖紙原則上不外借，能複印的複印，特殊情況的填寫借閲單。

3. 所有往來文件資料員均應認真分類編號，存檔。不能遺失。

4. 審閲完的圖紙應及時整理歸檔，不應超過24小時。

5. 資料包括：傳真、《圖紙發放轉遞審核單》、《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》等各種工作呈報單，聯繫單。

六、傳真管理制度

為便於統一管理，保證傳真文件的有序性，方便日後查找，所有傳真，內部聯繫單，洽商審閲單的`目錄及格式在資料員的共享文件夾，發文編號或查詢請仔細參照，文件發放之前，請複印保存，並交到資料員處一份備檔，編號前請及時查詢其他人當天上傳的文件編號，並向資料員確定(目錄整理要求不超過24小時)。文件發出後，請及時快速的將電子文件保存到資料員的“設計部存檔”文件夾內。

七、加曬圖紙制度

1. 為節約曬圖費用，避免浪費，所有額外需要加曬的圖紙和印製的圖片，加曬人或部門必須填寫圖紙曬圖申請，並經部門經理或主管領導簽字確認，我部才可受理。

2. 所有加曬圖紙申請單交我部資料源存檔和聯繫曬圖單位進行曬圖工作。

3. 需要加曬的圖紙在曬圖前，負責曬圖單位必須填寫加曬圖明細清單，註明單價及總價並經我方確認，方可進行曬圖。

4. 加曬圖明細單一式兩份，曬圖單位和我部各執一份，在結算時，請曬圖單位出具此單作為結算依據。

5. 加曬圖明細單填完之後須交部門經理確認，並交資料員保存。

八、工作周計劃及部門例會制度

1. 《上週總結及本週工作計劃表》的格式在資料員的`“設計部存檔”文件夾中“周計劃“內，請每週五16：00前及時填寫電子文檔並在網上傳至資料員相應文件夾中。

2. 所有工程師應認真填寫下一個工作周的《周工作計劃》，計劃中應註明具體事項及完成日期，並於每週五交部門負責人審核彙總。之後交資料管-理-員整理打櫻

3. 打印之後的《周工作計劃》將發回個人，作為下週的工作目標並應切實執行。但部門負責人有權根據實際工作需要和公司整體工作計劃中途調整每個專業工程師的工作計劃和內容，專業工程師應服從公司和部門負責人的安排，如有異議，可與部門負責人提出意見。

4. 同時所有工程師應於每週五按本週實際工作完成情況填寫公司本週報，本週為完成的註明具體原因。

5. 每週五下午16：00時召開部門工作例會，如無特殊原因，部門員工應準時參加。為節約時間，所有員工應有準備的、簡潔的、清晰的彙報工作完成情況和下週工作計劃。

九、電子文件歸檔制度

1. 本制度是為了同一電子文件的管理制度、格式，使所有的員工共享資源，達到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及準確性的目的。同時也便於電子文件整理及交接。

2. 資料員收到文件瞭解主題、接收人、執行人並將文件修改正確名稱後放到相應的文件夾中。

3. 執行人處理回覆文件後，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。收、發數量要對應。

4. 專業工程師取得的人和電子文件，光盤均應將原文件交給資料管-理-員整理和保管，如專業人員有需要，可以複製，但不應取得原件。否則由於沒有遵守以上制度造成不良後果的，將追究當事人責任。

十、外出登記制度

1. 部門員工因公外出辦事，應提前到資料管-理-員處填寫“外出登記表”。

2. 部門員工因私外出或不能上班，應提前到資料管-理-員處填寫“請假單”並徵得部門負責人同意。如果來不及，應電話事先通知經理徵得同意後，事後補辦“請假單”。

平面設計公司規章制度 篇2

1、為了加強公司規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。

2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

3、公司的財產屬企業法人所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。

4、公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象、聲譽。

5、公司禁止任何個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

6、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

7、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

8、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其能力為公司多做貢獻。

9、公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

10、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

11、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出意見或建議，有貢獻者公司予以獎勵、表彰。

12、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配製度。

13、公司提倡實事求是的工作作風、提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司所有技術人員經見習期(使用期)考核合格後均為正式員工，非技術人員為聘任制。

平面設計公司規章制度 篇3

前些年大家談的是職業經理人，而今天談的是合夥人。

這兩個概念其實最早都是西方概念。“職業經理人”是大工業時代的產物，跟傳統制造業緊密相關，後來推及到其他領域，而“合夥人”最早產生於服務性的行業，包括律師、會計師、金融分析師等。

今天中國大談合夥人制度的一個重要背景原因是，我們進入移動互聯網創業的時代。這個時代有一個顯著特徵就是，技術和思維的更新迭代非常快，企業的學習成長速度也非常快，這就要求一個企業要找到合夥人，來共同抵禦風險，承擔責任，互相彌補不足，齊心協力往前走。毛大慶在談到這一點時也説：“為什麼今天在中國，合夥人變得如此重要?是因為大量新生企業在不斷滋生，每天北京新產生的創業企業就有五六百家之多。在這樣的狀態裏面，大家不斷地迭代更新，不斷從競爭正成長起來，學習週期變得非常短，要快速地成長。”

而這時候，傳統的職業經理人就顯得不那麼重要了。費洛迪在談到兩者的區別時説，一個經理人的職責是找到僱員有什麼與眾不同的地方，然後把他放在一個有用的崗位上，但一個合夥人做的工作要明顯更多。其實何止如此?職業經理人可以共創、共享，但你沒法在企業遇到巨大風險時，他能跟你一起共同承擔。職業經理人是企業專業分工的代名詞，他會秉承專業主義的原則，只去做好自己份內的事就可以了，不用去關心別人或別的部門的事。而合夥人作為利益共同體，則能擁抱企業未來不確定性和適應不確定性帶來的挑戰。

創業公司需要什麼樣的合夥人?

今天已不是單打獨鬥、個人逞英雄的時代了，鮑艾樂舉例説，她有個在互聯網金融行業創業的朋友，現在已到了D輪融資，但卻沒有合夥人，其實這位朋友之前有過一個有豐富電商經驗的合夥人，只是不到一年又分道揚鑣了。這兩個人一個有強大的自我和很強的驅動力，另一個有敏鋭的洞察力，但因為一些分歧並沒有最終走到一起。

那麼問題來了：創業公司究竟需要什麼樣的合夥人呢?

鮑艾樂以3W咖啡館的合夥人制度舉例説，在咖啡館開起來的第一個階段共有三個重要的合夥人，他們之間是非常互補的，一個有互聯網公司產品的經驗，一個有戰略方面的經驗，一個有市場運作方面的經驗。並且，三個人的性格也迥然不同，因此各種各樣的爭吵也就在所難免，但因為他們基於一個共同的遠大理想，所以經過一段時間的調試，在一個波動的區間裏彼此適應對方，最後進入融合的佳境。

這也是毛大慶和隆雨所同意的，他們同樣認為，一個創業公司不能找同質化的合夥人，而應該找基因不同、知識不同、經驗可能也不同的合夥人，也就是説，你的合夥人一定要豐富多彩一些。不過，合夥人一定要有一個共同的理念和願景，只有這樣才能扭成一股繩，才有可能走到最後，才能形成最根本的背靠背的信任。

怎樣找到這樣的合夥人呢?毛大慶認為，現在創始人的圈子非常重要，這個社會是一個交圈文化的社會，創始人應該接觸到足夠寬的人羣，以形成足夠寬的眼界和視角，並從中找到合適的合夥人。“有的(合夥人)是同學、親戚、老鄉，有的根本就不認識，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，不是努力可以得到的。”

創業公司拿什麼留住合夥人?

毛大慶説自己有這樣的一個觀察：“創業現在是一個時尚，出門一説我是創業者就感覺無上光榮，一説我還是職業經理人就垂頭喪氣。”其實這裏面也隱含了以下問題：同樣作為創業者的合夥人最看重的是什麼?合夥人的眼睛裏是放着金光的，這種金光是什麼一種東西?

這種金光當然是夢想，是為夢想而創造的那種激情。

拿什麼留住合夥人?當然是為他打造平台，給他發展的空間和上升的渠道。毛大慶説：“這個渠道不是上升到什麼職位，合夥人制度最有意思的就是你對職位沒興趣。你如果對職位有興趣，這個公司就不是合夥人公司，明天我當個副總裁、高級副總裁、執行副總裁等，這些在合夥人公司裏，你連聽都不想聽。”

鮑艾樂也分享了3W集團的經驗。她説3W是融合了創業咖啡館、孵化器、創業基金、品牌推廣、人才招聘等業務於一體的完整體系。每塊業務都有負責人在做，這是一條明線。暗線是所有業務都打通了，彼此聯繫都很緊密。這就等於給了這些合夥人足夠的自主權，給了他們每個人一個自由發展的平台，合夥人自然就很有幹勁。

這樣的好處自不待言。小米也可以説是合夥人制度的典型公司，幾個合夥人各自分管不同的領域，這一制度使小米的發展極高，在五年內變成一家市值數百億的互聯網公司。

這正如毛大慶所言：“好的創業公司，就是要把蛋糕做大，而不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大，讓每個(合夥)人都有自己的蛋糕，做成了一個越來越大的蛋糕。不是這個蛋糕怎麼分配，明天你上來擠我一下，我上來擠你一下，這就是傳統企業的問題。”

所以説，創業公司只有留住優秀的人才，並把他們變成合夥人，給他們發展的平台，這才是商業文化的“活水”。