鐵路班組管理制度（精選22篇）

鐵路班組管理制度 篇1

一、值班員及紅外線檢車員

1、交班值班員要向接班人員通報一班設備運轉及HMIS輸入情況、並將現場的停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現場故障車情況並與檢調聯繫。

2、交接班點遇有車站通知列車進站需技檢作業，接班人員應認真執行“三三九”制度，及時通知現場作業人員接車，不得延誤預報時間導致出動晚。

3、接班後，認真閲讀各級調度命令並遵照執行，按要求做好傳達和落實。

4、應按規定操作HMIS子系統，及時核對和輸入有關數據，並按時上傳。

5、隨時監控安全防護信號狀態，檢查設備是否性能良好，發現任何異常情況必須採取有效的防控措施，確認故障後應立即通知有關人員進行維修，並通知車間幹部，同時做好記錄。

6、交班時，紅外線檢車員應與接班人員共同確認紅外線復示設備的性能良好，並應詳細交清一班運行狀態，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環温問題。

7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車指揮17條相關各項規定。

8、交班人員應按規定做好室內外衞生，保持工具材料備品整潔。

二、空壓司機交接班制度

1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：工具備品是否齊全良好，循環水泵運轉是否正常；空壓機各部狀態是否良好；各種儀表是否完好，準確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結（冬季），室外衞生是否整潔。

2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發現存在問題，應立即解決，並做好記錄。

三、鍋爐工交接班制度

1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：檢查鍋爐體有無開焊現象；引風機調位是否正常，引風機、鼓風機技術狀態是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否鬆動，調位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無鬆動。填實油浸的`石灰繩，不得有有油滴水現象。檢查止回閥有無回水現象。檢查水位表水位應在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力錶旋塞轉動是否靈活，錶針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。

2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規定範圍，啟爐先關閉引風、鼓風調節風門，先開引風，後開鼓風，檢查風機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，後開爐排減速機，檢查轉動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應在80—100毫米，煤含水應手抓成團，鬆開煤也應散開。爐膛內火應距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應立即停爐。

3、停爐時應先關鼓風機，再關引風，交班時煤上足，煤鬥、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

四、檢車員交接班制度

1、列檢主任主持召開有關人員參加的交班會、彙報當班的安全生產情況，總結經驗教訓，提出改進措施；

2、點名前做好一切準備工作，點名時作到動作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達上級命令及當班注意事項。

3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設備、安全防護信號及站內故障車輛。

4、檢查手動安全牌脱軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風表檢測是否到期，作用是否良好。

5、保持室內清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

五、工長（安全員）交接班制度

1、交接包括點温計、對講機等現場使用的工具備品，確認技術狀態良好；

2、對交接班時間進站的列車應詳細交接故障處理情況，高温車、最大值的現場鑑定情況以及一班來的有關工作情況。

六、值班幹部的交接班制度

1、接班前應深入值班室，向值班員瞭解上班安全和運輸工作組織情況及上級領導的指示精神、調度命令和其他相關要求；

2、向上班值班幹部瞭解一班安全和運輸工作情況，寫好交接班記錄。

鐵路班組管理制度 篇2

1.崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脱崗的現象發生。

2.設備保養制：設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處於良好的工作狀態。

3.交接班制：上班應把設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4.巡迴檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡迴檢查，及時發現和消除隱患，避免事故。

5.設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

6.安全責任制：安全包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

7.崗位練兵制：提高班組成員的業務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發展的需要。

8.安全活動制：班組安全活動每週一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衞生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

鐵路班組管理制度 篇3

一、工區各級領導、工程技術人員、有關業務人員，必須熟悉、掌握安全生產有關法律法規、技術標準和相關要求，在做好施工技術工作的同時，紮實做好安全技術工作。項目總工（技術負責人）、主管安全副經理（安全總監）、責任工程師對各級施工生產的安全技術負責。

二、工程項目施工組織設計或施工方案中，必須編制有針對性的安全技術措施。編制依據：

1、國家、地方、行業有關安全生產的法律、法規和有關規定；

2、安全技術標準、規範、安全技術規程；

3、企業的安全管理規章制度；

4、應熟悉的安全技術資料或規定等。

三、安全技術措施及方案必須由工程項目責任工程師或工程項目技術負責人指定的技術人員進行編制。編制人員必須掌握工程項目概況、施工方法、場地環境等第一手資料，並熟悉有關安全生產法規和標準，具有一定的專業水平和施工經驗。

四、安全技術措施及方案要有編制、有審核、有審批。符合專家論證要求的按規定進行專家論證，經項目總工、項目經理審核，由公司總工或局指揮部總工、總監理工程師或建設單位審批後方可實施，未經審批的不準施工。

五、施工方案及安全技術措施審批後，必須嚴格遵照執行，不得隨意變更。如遇特殊情況需要變更時，安全技術措施必須及時變更或補充，由編制和審批人出具變更通知書並簽字後方可實施，否則不能施工。

鐵路班組管理制度 篇4

班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況，為此特設定本管理制度。

適用範圍

一、班組長安全生產職責

1、認真執行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產範圍工人的`安全健康負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處於良好狀態，並清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衞生，並保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行安全操作方法指導，並檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，並及時向上級報告。

6、負責對新進從業人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

7、如發生傷亡事故，立即報告，組織搶救，並保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責

1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對工人的安全健康負責。

2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業環境和勞動條件，作業場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業，並應及時向上級報告。

6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，並向班組長報告。

7、如發生傷亡事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認真執行《安全承諾》。

9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產工人安全職責

1、遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業，不冒險蠻幹。

2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。

四、班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人蔘加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標誌。

3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查，並做好記錄。

4、發現隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。

五、班組安全學習教育制

1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規，以及本企業的各項安全生產規章和制度。

2、組織班組人員學習安全技術和工業衞生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。

3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。

6、班組特種作業人員要送人力資源部按規定進行培訓教育，做到持證上崗。

7、積極參加厂部組織的各種宣傳、競賽活動。

3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規章制度。

4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排，並向上級報告。

6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。

7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻幹行為。

8、經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。

9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。

鐵路班組管理制度 篇5

第一條為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

第二條班組現場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secui6ty）、節約（saving）。

第三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度：

（一）上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批准後方可請假和外出。

（二）上班之前要打掃衞生，整理辦公枱面。

（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

第四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日常化、正規化，確保基站現場維護工作進一步規範，特定製維護人員現場管理制度。

（一）應按照年度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。

（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衞生習慣，必須佩戴工號牌。

（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然後才開始工作。

（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題彙總後部門處理，並跟蹤處理。

第五條考核

（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考核。

鐵路班組管理制度 篇6

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達到幹部員工自我教育、自我管理的目的`，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用於公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展安全活動。班組每週集中活動一次，活動時間不少於2學時。主要內容：

學習國家和政府的有關安全生產法律法規；

學習有關安全生產文件、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識；

討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓；

開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；

開展崗位安全技術練兵、比武活動；

開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像；

開展查隱患、防習慣性違章活動；

熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防範措施；

其他安全活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動，各部門、班組長要認真組織，嚴格考勤，不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內容要齊全，包括參加人數，活動內容、發言情況，記錄要認真、真實，不走過場，不弄虛作假。活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字，並寫出評語。

2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動，公司領導每月參加一次，各部門領導每月參加兩次，原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核，並將其納入安全責任制考核當中。

鐵路班組管理制度 篇7

目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規範，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質量關、價格關、做到供應及時準確，確保安全生產正常進行，特制定本材料物資管理制度。

一、物資計劃管理。

1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領導審批後，再交供銷科科長統一計劃採購。

2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據庫存情況、上月實際採購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。

3、採購申請應註明物資的名稱、數量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產廠家（參考）等。

4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應檢查《物資計劃申請表》的內容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。

二、物資採購管理。

1、組織物資必須依據批覆的自購計劃，簽訂供需合同、協議後進行採購。

2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看效益）堅持“六不採購”原則（無計劃不採購、質次價高不採購，運輸不合理不採購、能改制代用不採購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前採購）。

3、地產材料及容易採購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金佔用。

4、各單位使用的.材料必須由供銷科統一進行採購供給，任何單位和私人不得私自採購。

三、物資驗收管理。

1、採購物資檢驗的依據

（1）本單位編制的物資採購計劃。

（2）供銷科給供應商簽發的送貨通知單。

（3）供應商出示的材質證明書。

（4）供應商出示的產品合格證。

（5）供應商提供的樣品和裝箱單、發貨明細。

（6）ma證、勞安等其他必要的資質文件。

2、確定採購貨物檢驗的項目及方法

（1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

（2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規等量具驗證。

（3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。

3、採購貨物檢驗方式的選擇

（1）全數檢驗：適用於採購貨物數量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

（2）抽樣檢驗：適用於平均數量較多且經常性使用的物料，抽檢率不得低於20%。

四、物資入庫管理。

1、物資到礦後，由驗收員、保管員、採購員三人聯鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

2、驗收人員依檢驗規定進行檢驗，並將供應商、物資名稱、規格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，採購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。

3、質量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，並將物資質檢情況及檢驗處理結果登記於到貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。

4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標誌證或勞安證，否則禁止入庫。

五、物資領用管理。

1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發放。

2、領料單必須填寫清楚，用途、規格、型號、數量。庫管員對領導單確定無誤後方可發料。領料人與庫管員當場核對數量，並在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的材料消耗進行考核，並結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。

3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執行以舊換新、先進先出的原則。

六、物資的庫存及台帳管理。

1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。

2、供銷科統計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的瞭解各單位的生產成本，協助全礦實現節支降耗。

鐵路班組管理制度 篇8

班組長是企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關係到我礦的安全生產，沒有嚴格細緻的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，並經有關領導批准後，參加筆試和麪試，分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績，按照排名進行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業的工作，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的.道德品質;

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;

3、熟悉本班組生產操作及工藝流程，掌握相關專業災害預防知識，具備現場急救技能;

4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;

5 一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領導安排的工作能不折不扣的完成，並具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優秀人才脱穎而出提供平台，要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

隊組適時組織班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。

四、班組長應當履行以下職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄範圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;

2、負責分解落實生產任務，嚴格按照《安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產，科學合理的安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率;

3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理;

4、負責班組團隊、安全文化建設和規範化管理等其他職責。

五、班組長任用應當遵循以下原則

1、採取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議，同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行，認真組織巡檢，對出現的隱患事故必須及時反映、處理，減少設備，系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責主要責任，實行班長淘汰制度，並按照後果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。

鐵路班組管理制度 篇9

為加強和平區分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據“和諧供熱”活動 “安全生產、優質服務、節能降耗” 主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規範

1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，並在安全管理台賬上做記錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包乾人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產例會，並做好相關記錄。

1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數記錄在“班組安全教育台賬”上，試卷交回分公司存檔。

1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產管理規範

1.7按照公司標準，對班組設備、管網進行點檢和巡查，並做好相關記錄。

1.8按照公司運行生產要求和安全操作規程，對生產進行安全、經濟操作運行，並將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。

3、分公司班組日常現場管理規範

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衞生死角，確保環境衞生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規程要上牆，沒有條件的要擺放到文件架內，便於隨時翻閲學習。

3.3避免“長明燈、長流水”、保温脱落等浪費現象。

3.4崗前一律身穿統一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工着裝統一配發的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀律管理規範

4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模範遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。

4.3不得酒後上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸煙。

4.4社會閒雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必須進行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務管理規範

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用户還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內容，態度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，彙報領導後給予解答。

5.2上門測温、維修服務，要身穿規定工作服，亮明身份，講明公司有關服務規章制度，使用文明用語，不得與用户爭吵。如遇惡意用户，彙報分公司領導後，停止服務。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的採訪。接受採訪，需相關領導授權。

6、分公司班組日常稽查管理規範

6.1按照公司規定，各班組積極開展違規用户稽查工作。發現違規用熱現象，及時核實、及時彙報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經濟利益的事，不配合不法用户違規用熱。及時舉報違規用熱現象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保温專項工作規範

7.1根據補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保温工作，延長設備管網壽命，防止保温層脱落，減少設備管網安全隱患，促進節能降耗。

7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防範和進行一次修舊利廢工作。

鐵路班組管理制度 篇10

為加強和平區分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據“和諧供熱”活動 “安全生產、優質服務、節能降耗” 主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規範

1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，並在安全管理台賬上做記錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包乾人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產例會，並做好相關記錄。

1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數記錄在“班組安全教育台賬”上，試卷交回分公司存檔。

1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產管理規範

1.7按照公司標準，對班組設備、管網進行點檢和巡查，並做好相關記錄。

1.8按照公司運行生產要求和安全操作規程，對生產進行安全、經濟操作運行，並將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。

3、分公司班組日常現場管理規範

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衞生死角，確保環境衞生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規程要上牆，沒有條件的要擺放到文件架內，便於隨時翻閲學習。

3.3避免“長明燈、長流水”、保温脱落等浪費現象。

3.4崗前一律身穿統一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工着裝統一配發的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀律管理規範

4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模範遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。

4.3不得酒後上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸煙。

4.4社會閒雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必須進行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務管理規範

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用户還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內容，態度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，彙報領導後給予解答。

5.2上門測温、維修服務，要身穿規定工作服，亮明身份，講明公司有關服務規章制度，使用文明用語，不得與用户爭吵。如遇惡意用户，彙報分公司領導後，停止服務。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的採訪。接受採訪，需相關領導授權。

6、分公司班組日常稽查管理規範

6.1按照公司規定，各班組積極開展違規用户稽查工作。發現違規用熱現象，及時核實、及時彙報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經濟利益的事，不配合不法用户違規用熱。及時舉報違規用熱現象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保温專項工作規範

7.1根據補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保温工作，延長設備管網壽命，防止保温層脱落，減少設備管網安全隱患，促進節能降耗。

7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防範和進行一次修舊利廢工作。

和平區分公司

二〇XX年X月X日

鐵路班組管理制度 篇11

（一）班組安全質量組織規定

1. 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。

2. 班組必須設一名專職安全員，主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3. 班組必須設立一名兼職安全監督員，其業務受本隊負責人的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批准後方可上崗，同時報項目部備案。

4. 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業務受本隊負責人直接領導，主要職責是監督、檢查本班施工質量，發現問題立即通知班長整改，並直接彙報隊負責人。

5. 班組分散或有零星作業人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。

6. 單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡迴檢查工作。

（二） 班組安全教育規定

1.班組安全教育的內容

（1）本班組的概況和工作範圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。

（2）本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。

（3） 職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的.機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施發生事故後應採取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。

（7）安全操作示範，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。

（8）本礦井的安全生產動態。

2.教育規定

（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格後方可上崗。

（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格後方可上崗。

（4）班組月度安全教育有效時間不少於8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格後方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動台帳上。

（5）對受教育後考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一週後要重新複查。

（三）班組安全檢查規定

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，並做好記錄。

3.班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。

4.班組所轄區域應根據具體情況，本着“事事有人管，人人保安全和便於工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。

6.長期閒置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格後方可使用。

7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否採取有效的臨時安全防護措施等情況。

（四）班組安全生產規定：

1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業。

2.本班工作質量符合質量要求。

3.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

4.班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻幹，無違規操作，無“三違”現象。

5.特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

6.班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少於一個月。

8.凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標誌，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

（五）班組安全制度規定

1.凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，並認真執行。

2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。

3.班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

5.班組要根據生產環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批准後執行。

（六）班組安全互保、聯保規定：

1. 班組必須實行安全互保、聯保制，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯保對子名單要上牆、歸檔。

2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則

（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。

（3）與崗位作業內容密切聯繫。

3.工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。

4.在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯保，應認真履行互保、聯保責任。

5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：

（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

（2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創條件。

（3）互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。

（4）互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保，聯保的主要內容有

（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。

（七）班組班前會規定

1.班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2.根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

（八） 班組安全活動規定

1.每週五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，並指導本班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到：

（1）內容：總結上週安全工作，並對班組各崗位進行安全講評，研究佈置下週安全工作；學習作業標準，學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

（2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

（3）時間：每次活動時間不少於1小時。

（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言等。

（九）班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用於項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。

3.班組管理採取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

鐵路班組管理制度 篇12

　　一、班組長、生產技術質量員職責

1、班組長負責本班組範圍內的質量管理工作，生產技術質量員協助班組長抓好班組質量管理工作。

2、負責收集本班組責任範圍內的質量、信息並及時反饋給有關單位、部門。

3、對所管轄範圍內的電器設備達完好標準，完好率不低於9 8%，定期並經常檢查設備，發現隱患及時處理。

　　二、班組長、生產技術質量員權利

1、有權召開本班組的'質量分析會

2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。

3、有權嚴格貫徹質量標準，對造成質量不合格的責任人，按有關規定處理

4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。

鐵路班組管理制度 篇13

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達到幹部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度

2、適用範圍

本制度適用於公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

3、職責

3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動；

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動；每月至少抽查1次安全活動記錄並簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃；每月至少抽查1次安全活動記錄並簽字。

3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動；班組長負責組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少於1次，每次活動時間不少於2學時；管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少於2次，每次活動時間不少於1學時；班組安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄；主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動，車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

5、活動內容

5.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識

5.2安全生產法律法規

5.3崗位安全技術練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，異常情況緊急處理和應急預案培訓教育

5.5安全技術合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業場所風險分析和防範措施

5.8安全生產先進集體(個人)的評選和獎勵，違規違紀人員的查處

5.9安全事故通報，事故“四不放過”

5.10其他安全教育內容

6、安全檢查程序

6.1現場檢查，量化落實，排查隱患，防患未然。

6.1.1總經理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每週巡查一次(週一下午2：00)。

6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員(班組長)

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、説明：巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作，主管等管理者應具備與安全生產管理相適應的.安全生產知識和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責令整改糾正。

6.3、安全隱患排查的主要內容有：

6.3.1、法律、法規、標準控制情況

6.3.2、安全生產技術規範和管理制度、操規控制情況

6.3.3重大危險源辨識、防範情況

6.3.4、應急救援組織的量化落實情況

6.3.5、職業危害預防保護情況

6.3.6、水電系統、消防設備設施、監控系統、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區環境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產過程質量有關控制

6.3.8、工作和生活區域環境安全控制情況

6.3.9、安全責任制執行情況

備註：現場相互檢查，注重細節，發現問題及時糾正。嚴重者開具違章單，責令整改。

有記錄，有培訓，有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄並簽字，重點班組覆蓋率不小於95%.

鐵路班組管理制度 篇14

第一章總則

第1條為了加強鐵路企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保質量良好地完成運輸生產任務，特制定本規定。

第2條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。

第3條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。

第二章班組的任務

第4條班組的基本任務：

（一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，堅持社會主義方向。

（二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產計劃。

（三）做好生產現場管理和專業基礎工作，實行文明生產。

（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。

（五）組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作。

（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

第三章工班長

第5條工班長應具備下列基本條件：

（一）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

（二）技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。

（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

（四）作風民主，團結同志，會做思想工作，在羣眾中有威信。

（五）年富力強，身體健康，具有國中或相當於國中以上文化程度。

第6條工班長的產生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可採取民主選舉、聘任、招聘等方式產生，以人事命令公佈。

第7條工班長的基本職責是：組織領導、監督檢查班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。

第8條工班長有以下權力：

（一）指揮本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

（二）按照內部經濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。

（三）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。

（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

（五）對上級違章指揮可拒絕執行，並向上反映。

（六）維護本班組職工的合法權益。

第9條經批准任命、聘任、招聘的工班長，按規定享受工班長津貼。

第10條對工班長應分層次、按業務系統進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用工班長，須經崗前培訓合格，方準任職。

第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。

第四章班組管理

第12條班組的組建應本着便於生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。

第13條班組應着重抓好以下管理工作：

（一）生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮鬥目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。

（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

（四）質量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。

（五）設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處於良好狀態。

（六）班組核算。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。

（七）現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。

第14條本着精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產管理、安全管理、經濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業務學習等管理台帳。

第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協助工班長認真做好管理工作。工管員要經民主選舉產生。

第16條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的'決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。

較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。

第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質。

第五章班組升級

第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。

第19條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重複檢查，減輕班組負擔。

第20條“崗位達標、班組升級”由企業按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。

第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，並同經濟責任制掛鈎。

年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨幹人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第23條班組思想政治工作要着重抓好下列內容：

（一）結合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。

（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮鬥教育，企業精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關係。

（三）經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鑽研技術業務，提高執行“兩紀一化”的自覺性。

（四）結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。

第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教於樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領導

第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模範作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。

第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。

第27條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設工作。

第28條基層單位和車間要經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

第八章附則

第29條本規定由部體改法規司負責解釋。各級企業可根據本規定製定實施辦法。

第30條本規定自公佈之日起施行。

鐵路班組管理制度 篇15

原物料管理是生產管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關係到班組生產指標的完成情況,可以毫不掩飾的説,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現。所以説物料管理是班組生產管理中的命脈,我們都應認真的學習這方面的管理知識,以提高我們的生產管理水平。

1、我們的原物料根據生產需要分為:麪粉、澱粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

2、這些原物料主要是通過標籤、標識確認;

3、代用料需有協調單才可確定使用;

4、分類(根據品種分類)定置擺放,以防錯用。

物耗及問題分析;對制面生產物耗的管理主要從麪粉、油、澱粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

1.麪粉、油、澱粉、面料

這幾項是方便麪麪餅的主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進行分析,現分崗位進行敍述:

(1)倒粉、和麪工序:

a.不按規定比例投配料及順序操作,添加料水不穩定,造成每鍋麪糰的含水量不同,和麪不均勻,面片調整困難;

b.倒粉不淨造成人為損耗;

c.設備密封不嚴、曝面,造成麪粉損耗;

d.和麪工藝執行不到位,造成打粉不勻、和麪乾濕程度不同;

e.回鍋面浸泡不到位,造成和麪不勻,乾濕不同;

f.和麪鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和麪乾濕不勻;

2)壓延工序:

a.切絲刀有毛刺不光滑,並條等等造成含油的增加,形成油耗;

b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

c.面片的薄厚調整不及時,造成麪餅的克重不平(操作工的責任心);

d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調整不勻;

e.設備原因(如漏面鬥漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

(3)油炸工序:

a.蒸箱汽壓不按工藝執行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

b.設備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

c.由於戳刀和壓面輥調整不當,造成水面過多,形成麪粉浪費;

d.整理機處易造成麪餅與設備的碰撞,產生付料,形成浪費;

e.入盒不佳、疊面不齊、掛麪、連角等等,造成紅油麪增加,形成物耗;

f.操作工責任心不強,造成人為的麪餅夾生、高低標等損耗;

g.突發性的設備故障,造成生產線突然停機,使蒸箱內面帶和油鍋內麪餅成為回鍋面和付料;

h.油炸機油麪的高低,循環量的'大小,油炸工藝的正確執行與否,都影響着麪餅的含油率;

i.油麪頭的清理方式和及時性,也影響着棕油的損耗;

(4)順面撒料工序:

a.二次整理機處的碰撞、拌麪造成付料增加,形成浪費;

b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;

c.自動排隊機頂針與麪餅的碰撞造成的付料;

d.溜板與包機推杆間的碰撞,造成的付料;

e.包裝的次品在二次拆包後,因磕碰變成付料;

f.麪餅在包裝時被污染,形成付料;

.設備在出故障時,員工撿面發生的磕碰,造成的損耗;

h.在開機之前,設備衞生沒有做好,造成小批量的麪餅不能包裝,形成付料;

(5)包裝工序:

a.包裝操作工操作不及時或不當,造成麪餅損壞,形成浪費;

b.包裝時出現批量次品,需二次處理,造成的浪費;

2.千米卷

a.設備故障率高,次品率高,造成浪費;

b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

c.偶發事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

d.廠家供貨時,原料米數不足;

3.料包

a.操作工不熟練切料損失;

b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結轉;

c.投包機故障造成切料損耗;

d.料包在製作過程中存在質量問題,或數量不足;

4.膠帶

a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;

b.封箱效果差造成重複損耗;

c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);

d.膠帶質量差或米數不足;

5.紙箱

a.設備原因造成拌壞;

b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

c.工作失誤偶發性用錯紙箱,造成損耗;

d.紙箱的尺寸不規則或質量不好,造成的次品二次包裝;

鐵路班組管理制度 篇16

為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單後，按工單要求進行生產。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨幹，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

五、班組長必須是有效的生產組織者，善於發揮全組人員的力量。同時，善於關心本組成員，善於團結員工，善於與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批准後，方能離崗；

七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級彙報。

鐵路班組管理制度 篇17

為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產經營管理，確保班組安全生產。

一、精細化管理目標

1、加強班組現場管理，確保安全生產。

2、合理組織班組生產，確保班組生產質量、工作質量。

3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產率。

二、精細化管理措施

（一）安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實，做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產。

2、班組員工必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全規章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》、《本質安全管理體系考核標準》及相關規定，做到一工程一措施，一工程一驗收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學習安全措施。

4、工班長必須跟班在現場。在班組工作中每一道工序必須按照質量標準施工，必須嚴格按照操作規程進行操作，上標準崗，幹標準活。在重點工序必須有領導跟班到現場，解決問題在現場，施工完畢後，隊領導組織有關人員進行工程驗收，施工質量必須要達到質量標準化標準。

5、加強現場管理，加強對班組中作業人員的監管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除並及時排除各類安全隱患。

6、工班長加強班組中作業人員的現場安全教育，重點是現場操作、應知應會、現場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育，並對班組員工的安全績效進行動態考核。

7、加強現場文明生產。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業環境，保證通道暢通，合理佈置現場材料，規範員工作業行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環境。

8、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時瞭解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。充分發揮各班組安全網員、青監崗員作用。

9、本班組員工嚴格執行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位後，首先檢查工作崗位的安全狀況，執行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認後，無安全隱患後方可工作。工作完成後，經過隊領導驗收工程質量後排隊升井。

（二）成本核算

1、實施班組精細化管理，有完善的經濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經濟指標落實到崗，責任到人。

2、合理組織各班組生產，生產秩序穩定有序，能夠完成或超額完成生產任務。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的瞭解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

3、安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質量管理工作，確保各班組生產質量、工作質量。

4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。

5、積極開展班組“雙增雙節”、技術革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產成本，提高勞動生產率。

6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應及時回收再利用，不得出現浪費或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收後再利用，不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。班組使用材料一律只准用於工作，不得挪作他用。

8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內容真實、公正。

9、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起幹好工作。

總之，班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的工班長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

鐵路班組管理制度 篇18

班組安全管理制度

1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩餘部分根據責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各50分。

4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對於月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦週二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊裏見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對於月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.

班前（後）會制度

1、班前會由當天值班幹部組織召開，所有參加當班作業的幹部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參於本班的安全生產作業。

2、班前會召開前，值班幹部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，並逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

4、值班幹部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對於重點工作要制定有效的安全措施，並做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述佈置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解佈置。

7、所有與會人員不得喧譁、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班後會時，由值班幹部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班後會，並記錄清楚。

班組內部管理制度

1、所有職工應當嚴格執行隊裏及班組內製定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按隊要求按時參加週三安全例會、特殊情況下的班後會。

7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架鬥毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班幹部給予協調解決。對於打架鬥毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重後果的移交公安機關處理。 8、入井前按規定進行登記、上井後及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意後，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓制度

1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

2、作業規程每人學習的時間不得少於10小時，每次學習後在簽字表上簽名，通過考試合格後方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習後，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，並進行考試。

4、對於長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用週三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交於值班幹部。值班幹部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格後方可上崗。

6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧譁，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，並將查出的問題必須採取措施處理完畢後方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位範圍內進行安全檢查，並將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對於制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室彙報，下班後必須當面向值班幹部進行解釋、彙報，由值班幹部負責安排繼續處理。

鐵路班組管理制度 篇19

班組管理規定

為加強班組管理，全面提升企業管理水平，特制定本規定。 本規定規定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。 1 組織領導及職責

1.1 班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

1.2企業管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協調和管理。

1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業務指導、檢查和考核。

1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。

1.5 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

2 班組長的管理職責及權限

2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

2.2 根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的物資、機具、材料。

2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業。

2.4 根據質量、環境、職業健康安全要求，對照公司規章制度、工作標準和公司有關規定，制定班組工作實施細則。

2.5 向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。

2.6 按照公司經濟責任制的規定對本班組的獎金進行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。 2.8 維護班組職工的合法權益。 3 班組管理的內容及要求 3.1 安全管理

3.1.1 班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

3.1.2 嚴格執行安全規程，工作現場要符合安全規程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、羣眾未受到教育不放過、防範措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。

3.1.3 堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡迴檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

3.1.4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產管理

3.2.1 按計劃科學、合理地組織安排工作。

3.2.2 按規定做好文明生產工作，生產現場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

3.2.3 搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

3.2.4 執行有關的企業標準、規程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方式，不斷提高設備管理水平。

3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。

3.2.7 組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質量管理

3.3.1 牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。

3.3.2 堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。 3.3.3 運用各種質量管理手段，積極開展羣眾性的質量管理活動。 3.4 基礎管理

3.4.1 貫徹執行各項標準、規程和制度，實現管理工作標準化、制度化。

3.4.2 做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經濟核算。 3.4.3 加強計量管理，嚴格按照計量法規採集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

3.4.4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、台帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。

3.4.5 搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業務水平。

3.4.6 專業管理的有關台帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。台帳記錄內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。

3.4.7 認真做好生產（工作）日誌，做到月度、每週工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。

3.4.8 班組工作環境應做到“五淨”（門窗、桌椅、文件櫃、地面、牆壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥櫃擺放、桌面用品擺放、上牆圖表、桌和櫃內物品擺放），室內牆壁未經批准嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。

3.5 民主管理

3.5.1 加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組員工的積極性、主動性和創造性。

3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容是：

聽取班組長生產、工作情況彙報，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。

研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實公司職代會的有關決議。 3.6 思想政治工作

3.6.1 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

3.6.2 加強法紀教育，遵守社會公德及職業道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。

3.6.3 按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。 3.6.4 鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關係。

3.6.5 經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利於增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

4 定級

4.1 班組共分為四個等級，即：優秀、先進、合格、不合格。 4.2 班組定級必備條件：

4.2.1 考核期內全面完成生產工作任務；

4.2.2 考核期和申報期內未發生人員責任不安全現象；

4.2.3 考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失；

4.2.4 考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；

4.2.5 考核期和申報期內班組無不文明職工。

4.3 考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優秀班組，任一項考評得分低於75分為不合格班組。

4.4 班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份。考核採取班組自評，所在部門審核，公司企業管理部門考核後，報公司班組管理領導小組審定批准。

4.5 被評定為優秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。

附錄：

班組定級考核標準

鐵路班組管理制度 篇20

(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衞生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衞生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衞生活動。做好職業安全衞生工作方面的`原始記錄。

(二)努力學習職業安全衞生知識,協助班組長開展職業安全衞生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。

(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,並監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員儘快掌握安全操作技能。

(四)負責組織班前、班中、班後安全檢查,並做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衞生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,並作為職業安全衞生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,並督促實施。

鐵路班組管理制度 篇21

1、門衞值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衞制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，禁止閒雜人員進入值班室；

2、非工地人員、（未戴工作卡近期辦理）的不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按工地規定辦理相應手續後方能進入作業場所；

3、嚴格執行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續，到工地推銷產品的.人員進入施工現場必須經辦公室同意後，方可進入，否則禁止入內；

4、無送貨車輛一律不得進入工地；

5、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查；

6、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時報項目部值班人員；

7、門衞值班人員負責總包項目部區辦公區。

鐵路班組管理制度 篇22

現場文明生產是一個現代化企業中必備的一個重要環節，它直接體現了一個企業的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明生產，特制定以下《班組文明生產管理制度》。

一、文明生產管理的目標:

文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關係的生產活動。它可使企業生產現場管理水平得以提高和改善，從而為企業降低消耗、增加效益提供保障。

二、內容及要求:

它包括了人的精神面貌，現場定置擺放，現場衞生與設備衞生，保温防腐的.完整，現場標識的完善等內容。

(一)精神文明:

在生產活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創造出輕鬆愉快的良好生產氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現場，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清淨房的工具櫃內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣櫃內;崗位上配置的對講機擺放在事故櫃上，清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門後。

3、保持所需物品清潔，現場環境整潔。

4、做到科學化、標準化、規範化，並進行檢查與考核。

5、安全作業證擺放整齊。

(三)環境文明:

1、職工着裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環境衞生習慣。

2、生產現場乾淨、整潔，本崗位界區衞生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創造舒適的生產環境。

3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質標向完整科學規範。

5、所有防腐保温科學好用，美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴格操作規程，執行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖，並組織實施。

2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置，整齊美觀，端正乾淨，追求整體美。

3、使生產現場井然有序，保持生產均?。