成功的IT項目經理（精選16篇）

成功的IT項目經理 篇1

拋開課本所説的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來説，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋樑。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最瞭解每個人的人。

溝通能力 - 理解了之後就是傳達和溝通，是否能遊刃有餘的説服與被説服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對於一個項目經理來説，每個項目都是全新的。

迅速學習現在在做的項目的關鍵知識並且使用是必備的能力。

其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干係人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對於一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

但對於一個優秀的項目經理來説，隨時應該明確項目目標是什麼，階段目標是什麼，優先級是什麼，如何取捨，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話説起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經理 篇2

1、瞭解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目遊離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裏，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客户的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是説，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客户滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客户滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽着鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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1.

成功的IT項目經理 篇3

1.負責開拓新商户，並對已開展業務的商户進行管理,協助並監督商户在操作流程中的問題，及時反饋並給予修正。

2.發現市場熱點，跟進消費者喜愛的商品，找到合作商户進行此類商品的市場面或銷售面合作。

3.負責業務操作各環節流程的制定，協調業務流程中出現的作業不流暢問題，及時修改，加快處理效率。

4.經營客羣屬性的分析、各類數據報表的分析及整理等，並對業務發展中出現的問題及時溝通和調整。

成功的IT項目經理 篇4

1.根據項目需求從事戰略規劃、人力資源、企業文化、集團管控、流程再造、財務投資、品牌營銷、供應鏈、信息化等方向的管理諮詢服務;

2.承擔項目經理角色，對項目運作實施負責，帶領項目團隊完成諮詢項目的實施及交付工作;

3.主導完成諮詢方案設計、項目成果彙報工作，並輔助客户推進諮詢方案的落地實施。

成功的IT項目經理 篇5

1、負責項目前期規劃、需求溝通，配合業務部完成項目攻關(含方案設計、技術溝通);

2、負責項目整體設計(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務出預算);

3、負責項目實施過程管理，主要是分包施工班組管理;項目重要節點把控、現場協調;

4、負責項目回款、進度、質量管理;

5、負責項目資料收集、編制、移交留存;

6、負責分包施工班組結算。

成功的IT項目經理 篇6

1：對接學校招就辦和院系領導，洽談校企合作。

2：撰寫校園宣講PPT及演練，組織團隊執行校園項目。

3：聯繫合作院校，瞭解生源情況，匹配校招客户需求。

4：對校招學生進行管理，增加留存率，辦理校招同學入職離職等手續。

成功的IT項目經理 篇7

1、有環保廢水廢氣工程經驗者優先

2、負責環保工程部組織和能力建設，保持工程部資源滿足項目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規範，督促有效執行;

4、部門技術能力的培養，包括工程部所需技術、工程、預算、項目管理等能力的建設與完善;

5、建設和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責;

6、保障工程項目在預算範圍內的高質量快速交付;

7、部門間的工作協調，與其他部門建立良好的合作關係;

8、部門日常管理、任務分配、資源協調等;

9、領導交辦的其他任務;

成功的IT項目經理 篇8

職責:

1、負責項目的實施過程管理和質量控制;

2、負責項目整體實施計劃和實施方案的編寫;

3、進行實施過程中的需求整理和反饋;進行需求獲得、分析、確認以及變更管理;

4、協調項目用户、開發團隊、質量團隊、監理的工作關係;

5、對所管轄成員進行培訓和考核;

6、監控項目執行情況，對項目需求、質量、進度、風險等進行有效管理;

7、負責項目開發或實施過程中的溝通協調，如期交付並驗收;

8、編寫項目所涉及的技術文檔及項目驗收報告等。

任職資格:

1、本科及以上學歷，計算機及相關專業畢業;

2、熟悉Linux操作系統;

3、熟悉Oracle、SQL Server等常見數據庫中至少一種;

4、熟悉Tomcat、Weblogic、Tongweb等中間件至少一種;

5、良好的團隊合作精神，較強的學習能力和溝通能力。

6、有3年以上軟件實施相關工作經驗者優先。

成功的IT項目經理 篇9

第一年：忐忑不安。

20__年初入會展業，由於常識，經驗和方法的缺乏而感到內心的忐忑不安，這家會展企業屬於會展主辦單位，我從事國內展的電話銷售工作，唯一的特長就是學校裏學到的一些英語能力，工作內容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關行業客户到中國參展。前面幾個月一直沒有出單，後來直到第四個月總算開始做出了業績，後面又陸陸續續出單，因此第一年堅持做下來，業績還可以，排在公司前幾名。

第二年：艱苦奮鬥。

20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因為工資低，銷售提成要等到項目結束後才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業績指標。後來這一年還真就完成了公司定下的業績指標，所以回頭想來，從這一年主要是磨鍊了我的意志，也從中獲得了銷售經驗和技巧的提升，靠努力拼搏所達成的結果才能真切體會到成功所帶來的喜悦。

第三年：等待時機。

20__年，有了一個質的飛躍，我當時在想如果要在工作中更進一步，就要看清時局，等待機會並抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經驗有了提升，英語水平更加落地，而且隨着這個項目的不斷擴大，事情都需要有人來做，時機應該快要成熟了。不出所料，不久以後公司發出招聘廣告，我開始擔任面試官，更多的人員參與進來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以後，我開始盡好一名銷售管理人員的職責和擔當，一邊工作一邊學習如何勝任工作。

第四年：堅持不懈。

20__年，銷售最高的品質貴在堅持，要獲得成功就需要不斷地堅持，努力。當部門員工因為受到你的感染而倍加努力的時候，就能形成一股力量，每天堅持不懈地打很多電話，發很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個遍，從中發掘了很多高質量的參展商，也讓我開擴了眼界。知道國外別人的展會是怎麼辦的，什麼流程，有什麼不一樣，從中就學到了很多很多的實踐知識。這一年整個國際銷售部的業績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅持不懈換來了成果。

第五年：進入瓶頸。

20__年，隨着銷售工作的不斷深入，加上業績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客户掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客户繼續參展，新客户不斷增加，這個展會開始進入了高峯期，但隨着2020__年底的經濟危機愈演愈烈，對整個行業帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個項目的業績都開始了急速的下滑，項目進入了瓶頸期。

第六年：另謀高就。

20__年，這一年是我第一份工作的最後一年。當時我和家人的一次溝通，讓我產生了一個新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還幹銷售，我要想好五年後能幹什麼，我就想啊，終於有了一個計劃，我要在35歲左右做到項目管理的工作，就是會展管理崗位，一名項目經理。那麼要成為一名項目經理，就不單單需要銷售的工作經驗，還需要有其它相關的工作經驗才能勝任啊，所以在這家企業找到合適的後選人以後，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現在我還很感謝那家公司給了我學習和鍛鍊的機會，也培養了我從事會展業工作的興趣。隨後我加入了一家知名的會展搭建公司。

第七年：全新領域。

20__年，我進入了會展搭建行業，其實和前面一份工作是有互補的，因為在主辦公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進這家公司，也正是因為我手上是有一部分客户資源的。當然在後面的實際工作中，更多地我想學習搭建的流程和操作細節，這些經驗是我缺乏的。進入公司後，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負責任，讓我從小項目操作起來，我開始打電話給客户，邀請他們做搭建，我和公司的設計部溝通，幫客户出設計方案，和上司溝通出具體的報價單，和同事一起去客户公司談合同，展會現場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整，大到客户的臨時添加任務，問題一個一個解決，一直到最後完成，和當初給到客户的設計圖比較，一般無二，客户非常滿意。就這樣項目一個接着一個，有特裝搭建，有路演，也有商場活動佈置等等，我覺得自己幹勁十足，越做越有信心。

第八年：躊躇滿志。

20__年，一切似乎都按照自己的職業規劃在進行，上司也開始給我做幾個更大的項目，由於我工作態度的認真，以及和客户的溝通比較緊密，因此得到了客户的廣泛好評，幾乎沒有收到客户的投訴。我想在搭建領域至少鍛鍊兩到三年，看情況再跳槽吧。後來自己也做了一個小主管，開始帶人一起做項目，可以這麼説，這家公司本身在全球來説就是相當知名的，有正規的項目操作流程，和許多專業的工作人員，在這裏將近三年的工作確實讓我快速增長了實際的工作經驗，讓我受益頗多。

第九年：接受邀請。

20__年，在這家搭建企業工作了將近三年，大小項目做了很多，對裏面的一些流程和內容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰了。恰好，在這一年年底的時候，我收到一份面試邀請，應該是有朋友推薦我，是一家意大利獨資企業邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運營部經理。我在第二天晚上和這家新企業的總經理見了面。她對我之前的工作經驗和能力非常滿意，邀請我去這家企業工作，我當即把我對職業規劃的想法告訴了她，她表示讚賞，對我説如果感興趣，讓我做好準備，因為公司不大，所以每個人都需要有三頭六臂，除了你本身的運營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當時心裏是對這家企業相當喜愛的，公司不大，員工也就20來個人，有老外在上班，英文環境的工作，高大上，而且整個公司和業務環境決定了，可以讓我學到和以前不一樣的東西。於是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進了這家意資企業。

第十年：取長補短。

20__年，這一年我33歲，我當時還缺乏市場部的經驗，當然還可以學習一些出國展的流程，特別是國外的運營流程，因為會展國際化和品牌化一定是將來全球會展業發展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進公司以後，工作非常繁忙，整個人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領域，確實如總經理所説，都在平時的工作中觸及了。當然，開始時有副總帶着我，有不懂的可以向其請教，三個月後我就開始了自己獨立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什麼困難不可以被克服，和同事們的關係也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關係。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經歷，受益匪淺，總經理也對我的工作全力支持。

第十一年：公司換血。

20__年，在這家公司工作了兩年有餘。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時，很多和我一同進來或者比我後進公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現在回想起來應該是公司內部的原因，堅持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準備，找好了下家，就是之後德國一家展覽主辦單位。

第十二年：精益求精。

20__年，順利加入了一家德資企業，成為一名項目經理助理，離我的目標又進了一步，這可是一家德資企業，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經驗，特別是銷售的經驗可以用上，再同時學習德國人是怎麼操作一個項目的，整個項目的操作流程是德國會展的強項，這點現在看來確實如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細節做得足夠專業，體現了德國人精益求精的工作態度，更重要的是學習德國人認真工作的態度。向上司看齊，努力成為一名合格的項目經理!

第十三年：萬事俱備。

20__年，還是能學到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學習的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑑。萬事俱備了，只欠一個機會。好消息是年中的時候，我接到一家會展合資企業的面試邀請，簡短截説，我加入了這家企業，成為了一名會展項目協調經理，和項目經理平級，負責協調公司各項目的工作，規範管理細節，彌補操作漏洞，完善整個項目的流程，並把控業務質量。

第十四年：盡心竭力。

20__年，自己在工作中可以發揮出前幾份工作的各種經驗，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿着這條項目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業，像德國人正在做的那樣，精益求精。

第十五年：展望未來。

20__年，我想告訴現在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計劃，就按照你的計劃去實踐吧，請堅定信念、努力前行，勿忘!

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成功的IT項目經理 篇10

(1)組織工程建設招投標，牽頭編制招投標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，並有效實施，保證工程進度;

(2)負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量;

(3)負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見;

(4)配合公司的工程相關業務工作, 執行並檢查各項管理制度的落實;

(5)負責工程竣工後，項目公司與業主的交接;

(6)協調配合工程結算工作。

成功的IT項目經理 篇11

1、負責項目售前支持、文檔編制、項目實施、項目交付、項目驗收;

2、負責項目目標和計劃的制定、跟蹤和維護，管控項目全生命週期的相關工作;

3、負責維護客户關係，協調客户、監理、廠商等各方干係人順利開展工作;

4、負責協調項目組人力及物力資源的合理分配，保證項目資源使用的最優化;

5、全面管理項目的執行實施，保證項目的進度和質量，並確保項目目標如期實現;

6、負責項目風險控制，及時發現、跟蹤並解決影響項目進度和質量的相關風險;

7、制定並推廣項目流程規範，確保項目有序推進;

8、負責制定並審核項目執行全過程的項目文檔;

9、負責項目組績效考核工作;

10、負責對項目團隊進行必要的培訓與建設工作。

成功的IT項目經理 篇12

職責：

1、負責與客户對接，根據客户需求撰寫需求方案;

2、根據客户需求編寫技術方案書，並導入招投標環節，

3、協調各種資源，負責設備選型，組織完成系統集成項目的現場實施及培訓工作;

4、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調，完成項目整理驗收合格和移交;

5、組織記錄、整理、彙總項目文檔、資料，妥善保管，並及時存檔。

任職要求：

1、具有技術方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善於與他人合作;

2、具有系統集成項目經理或PMP等證書、CCIE或同等級證書;

3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關軟件;

4、良好的敬業精神，肯吃苦，有進取心與事業心，較強的抗壓能力。

成功的IT項目經理 篇13

1、負責所負責項目主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責項目日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責制定各項目生產計劃;

4、組織、協調和管理外協資源，監督項目安全、質量、進度及成本;

5、跟進驗收、結算及回款;

6、負責協調、組織解決生產中的所有問題;

7、負責主要外部關係的維護

8、領導交辦的其它事項。

成功的IT項目經理 篇14

1、負責集團大、中型客户的實施支持和項目管理工作;

2、能總結提煉優秀企業的管理模式，參與實施標準化建設;

3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

成功的IT項目經理 篇15

1.負責項目部全面工作;

2.熟悉本崗位的業務管理，掌握瞭解黨和國家的有關政策法規，組織紀律性強;

3.積極進行建設工程施工方案的落實，並向上級領導撰寫彙報材料;

4.做好監理單位、設計單位、質量監督部門、各施工單位之間的協調工作，在全局的利益上達到協調統一;

5.組織精幹的項目管理班子，確定項目職能機構及職責範圍，實行責、權、利和德、能、績的高度統一;。

6.主持制定工程項目的施工組織設計、質量計劃(質量管理目標)、施工方案、設備需用計劃、項目總體控制計劃、階段性目標(年、季、月施工進度計劃)和各項保證工程質量的措施辦法。

7.負責落實各項技術政策、規程、質量標準，制定有質量否決權的經營責任制。主持生產指揮控制，協調各專業及分包單位的協作關係，正確處理質量、安全和進度的關係，將質量管理活動貫穿於施工全過程。

8.參與建設項目的施工管理、工程驗收等工作。嚴格按國家有關施工及驗收規範監督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標;

9.項目完工後的資產清算和債權債務清理工作，向公司提交清算結果報告配合審計，完成交接。

10.承辦領導交辦的其它工作。

成功的IT項目經理 篇16

1、 全面負責TK及PK項目研究工作的運行管理;

2、 制定實驗方案，嚴格執行實驗方案，分析研究結果，撰寫總結報告;

3、 掌握研究工作的進展，檢查各種實驗記錄，確保其及時、直接、準確和清楚;

4、 詳細記錄實驗中出現的意外情況和採取的措施;

5、 執行標準操作規程的規定，及時提出修訂或補充相應的標準操作規程的建議;

6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔的工作，並掌握相應的標準操作規程;

7、 及時處理質量保證部門提出的問題，確保研究工作各環節符合要求;

8、 具有一定的數據處理能力，包括統計軟件的應用及代謝動力學參數計算