it項目經理崗位職責範文

如今IT精英是十分吃香的，大家知道他們的崗位職責是什麼嗎?下面是小編蒐集整理的it項目經理崗位職責範文，歡迎閲讀。

篇一：

1、 計劃：

a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規範化。

c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客户方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與權限。

c)定製項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客户聯繫人等角色與客户的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關係。

f)處理項目組內各角色之間的關係、處理項目組內各成員之間的關係。

g)安排客户培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命週期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導彙報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時瞭解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神

篇二：

1. 擬定和執行企業信息化戰略 負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業信息化管理 制度、制定信息化標準規範;負責公司信息化網絡規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重 組、項目管理實施企業集成信息系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業信息資源開發 根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業客户信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫。

3. 建立信息化評價體系 根據公司信息化戰略和企業實情，建立公司信息化評價體系和執行標準、制定全 員信息化培訓計劃。

4. 信息處理 負責信息的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等信息平台的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟件，逐步實現企業 管理現代化、信息化;負責公司 ERP 系統項目的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利運行。

6. 控制信息設備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟件的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協同其它管理部門實施 設備管理、人事管理、客户關係管理等信息化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

篇三：

建立團隊，創造團隊協作氛圍,激勵和鼓舞團隊; 保證所有的項目需求都被定義，並能一直分解到最低一級; 領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變; 保證項目的可見性技術到位，並行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。

篇四：

it項目經理崗位職責範文

1、 項目經理為整個項目的第一責任人。

2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3、 項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現 並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

5、 根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。

6、 可根據需要調配組內人員等資源。

7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。

8、 項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計等。

10、組織對體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計進行評審。

11、負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每週至少舉行一次 (可與項 目例會合並) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

12、負責每週對開發人員的代碼進行檢查。

13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。

14、所需提交文檔： 立項後製定《項目計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。