經營總監崗位職責大綱
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1.投標管理。
(1)投標成本沒有漏項,力求準確,誤差3%以內。
(2)投標組織工作有序,確保準時。
(3)與甲方合同不出現大漏洞。
(4)瞭解同行的報價方法,力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價。
(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標工作制度化、規範化。
(2)做到逐個項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以內,成本調整制度規範化,確保執行過程不失控。
(4)對項目經營進行有效監控,堵塞管理漏洞,杜絕不廉潔現象。
(5)材料管理:大宗材料統一採購。
3.資金管理。每個項目每次資金計劃籤批,整個公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商文件齊全、規範、有效。
(2)過程報量及時、準確。
(3)加強過程中的合同管理(對上、對下),有效提高合同法律風險意識,維護公司利益。
5.結算管理。
(1)結算時間:項目完工後平均6個月內。
(2)結算毛利高於計劃毛利,甲方結算報出之前開會檢査、匯籤、定指標;對下結算之前開會匯籤。
6.系統管理指標。
(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫,每年新增20%的分供方;有效組織評審,及時更新並確保其滿足工程需要。
(2)制度健全:完善本系統管理制度。
7.人力資源管理指標。
(1)個人及所轄系統員工完成園林專業知識培訓。
(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。
8.參與營銷策劃、投標策略。
9.公共關係管理。
(1)完成招標代理公司公共關係的建立及其關係維護。
(2)完成審計公司公共關係的建立及其關係維護。
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