生產主管的工作範圍職責（精選16篇）

生產主管的工作範圍職責 篇1

1.負責產品SMT程序編制與印刷、迴流焊、鋼網製作要求等工藝參數的制定;熟練在線和離線編程;

2.負責新產品SMT段的生產導入與工藝優化工作;

3.處理SMT現場基本設備問題和應用性問題;

4.提供SMT生產線效率，降低SMT物料損耗;

5.對SMT操作員進行技能方面的培訓;

6.全面負責SMT車間的生產組織、計劃安排、生產品質控制、製造成本控制與降低，提高生產效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎管理水平。

生產主管的工作範圍職責 篇2

1、協助生產經理做好生產部的人事工作，合理安排、配備生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理;

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯繫，加強與有關部門的協作配合工作;

3、配合產品研發部參加新產品開發方案審定工作，及時安排、組織產線試生產;

4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

5、負責主持車間的全面工作，產線異常處理、安全生產管理和班組長的管理培訓、員工生產意識培訓。

生產主管的工作範圍職責 篇3

1.熟悉皮套生產的各個流程，熟知皮套的每一個生產工藝，能夠獨立完成皮套產品的生產和指導工作。

2. 精通皮套各個物料的市場行情，及時發現新產品和新材料市場動向，不斷開發更具市場潛力的產品和優質供應資源。

3. 能夠獨立管理好產品和物料的採購，生產的訂單跟進，產品質量監控檢驗等工作，能夠獨立處理好生產環節中出現的各類問題， 確保按質按期交貨。

4、並協助進行市場調研，開拓新渠道和供應商

生產主管的工作範圍職責 篇4

1、根據生產計劃和訂單確定生產日程安排，監督生產計劃的實施;

2、負責生產現場的管理、物資的調配，審核和檢查生產記錄的填寫;

3、協助技術部進行生產相關驗證和確認工作;

4、生產報表的統計彙總，並進行分析;

5、組織生產質量管理體系文件的修訂和審核;

6、組織對生產員工進行相關知識培訓，提升員工素質。

生產主管的工作範圍職責 篇5

1、在廠長的領導下，全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行。

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

10、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

生產主管的工作範圍職責 篇6

1：負責供應商管理和關係維護;

2：負責工程階段產品的導入;

3：負責量產產品的導入;

4：負責量產產品的維護;

5：完成領導交辦的其他工作任務。

生產主管的工作範圍職責 篇7

1、參與公司全年度產品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎數據支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產計劃的合理性、可執行性和有效性。

2、根據生產計劃到各個工廠進行巡視，監督現場報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的預警

3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，瞭解生產節奏、進度、工藝標準及質量是否達到預期，解決生產中的問題及突發狀況，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內的產品。

4、 收集相關質量問題及解決的落實，確保大生產質量按要求執行，確保不可推卸的達成目標，並降低質量損失

5、推動協助相關部門協同作業，相互服務，確保共同目標(生產的質量、交期和成本)的達成

任職資格：

1、熟悉服裝生產製作流程、掌握生產管理辦法，高效執行力、抗壓力、協調能力

2、瞭解服裝行業精藝化生產及管理模式

3、基本的戰略規劃能力、良好的成本管控意識、商談能力、風險預測能力、處理突發事件能力、數據分析能力、品控意識等

4、生產管理流程及知識、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術

生產主管的工作範圍職責 篇8

1、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議;

4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

5、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

6、負責產線員工的管理、培訓。

生產主管的工作範圍職責 篇9

1.組織制定、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批准後監督執行;

2.組織實施車間生產計劃、生產過程、生產現場管理;

3.車間生產安全管理、車間生產成本控制;

4.負責協調與其它相關部門的關係;及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;完成領導交辦的其他任務;

5.熟悉醫療器械無菌生產規範。

生產主管的工作範圍職責 篇10

1、統籌並督導裝配科生產工作，對未達成產量進行原因分析，協助處理生產過程中遇到的異常情況;

2、 按照生管提供的生產計劃，分解為本科日計劃;統籌安排部門人員配置、生產設備;保證產能達成;

3、及時統計生產數據，保證數據的準確性和及時性;

4、負責下屬班組的日常管理工作，檢查下屬各班組的工作任務執行情況並進行適時考核，統籌部門培訓工作;

5、強化員工安全意識，確實做到安全生產。

6、服從公司領導的工作安排，完成上級領導交待的各項任務;

生產主管的工作範圍職責 篇11

1、全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行。

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

10、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。

生產主管的工作範圍職責 篇12

1、組織早、晚會，當天工作安排與總結;

2、生產現場勞動紀律，現場5S維持

3、負責對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓;

4、負責設備日常點檢和保養工作，監督設備使用記錄的填寫;

5、執行工藝標準，配合工藝措施的整改落實;

6、負責領料單據的打印，每批產品完成後，督促所有餘料，廢品及時清退，成品及時入 庫;

7、提交生產日報表，做好生產過程發生問題的記錄。

8、領導安排的其他事情。

生產主管的工作範圍職責 篇13

1、負責生產車間安全生產、人員管理、設備管理;

2、負責按生產計劃組織生產並準時入庫;

3、負責產品品質異常處理;

4、按照在製品庫存標準，及時化生產，控制過量生產;

5、充分合理地利用各種資源，確保車間的各種QCDS目標的達成。

生產主管的工作範圍職責 篇14

1.負責車間人員、設備、成本、品質、產量、質量、效率、數據準確性管理：

2.負責部門月度負荷分析以及生產進度追蹤，完成生管下達雙方簽字的月規劃，旬排程及每天的生產任務;

3.負責車間品質管控與員工培訓(制度、流程、規劃及目標達成、品質、安全等);

4.負責各項報表的審核;

5. 負責機器設備維修、保養及安裝的整體規劃

5.負責車間5S理念宣導及監督落實、查核。

6.負責處理品質異常以及突發性事件 。

生產主管的工作範圍職責 篇15

1、跟蹤裝置標準作業程序(SOP)執行情況，完善SOP操作的可行性和實用性並進行培訓指導;

2、負責製作生產報表，確保數據的及時性和準確性;

3、負責管理現場工藝和設備運行情況，並制定方案在保證安全的前提下持續提高生產效率和質量的穩定性;

4、協助廠長執行IMS系統，跟蹤Aduit發現項，提升現場管理水平;

5、參與組織工廠審計、事件及客户述求等相關問題的根本原因分析、糾正預防措施制定和實施。

6、公司統一協調的其他相關工作。

生產主管的工作範圍職責 篇16

職責一：日常運作管理

1、負責編制和完善生產管理文件，改進生產管理措施並推動生產管理規章制度的建設和落實

2、負責公司生產管理計劃的評估，監督生產任務的組織、實施等管理過程，確保生產任務得到有效執行。

3、建立並不斷完善優化生產KPI管理制度，定期召開生產管理會，Review KPI達成情況，追求計劃達成率及產品交期持續改善

4、建立生產內部質量管理及響應機制，開展過程中的質量控制工作，制定相關的糾正和預防措施，有效避免，遏制問題並持續改善質量狀況，

職責二：生產成本控制

1、實施精細化管理，優化生產流程，提高生產效率，降低單台成本

2、推行精益生產，發現過程中的浪費，持續改善，降低成本。

3、推行部門TQM，加強過程質量管理，減少返工及報廢損失

職責三：生產現場管理

1、建立5S管理系統，在生產現場推行5S管理理念

2、實施安全生產，建立安全問題反饋及解決機制

3、推行看板管理，目視化和標準化，提高現場管理水平

4、優化生產區域佈局，使得人員流動及物料傳遞更科學合理

職責四：團隊建設

1、建立團隊管理組織，合理分配並適當調整，提高組織工作效率

2、針對下屬制定中長期培養計劃並尋求資源幫助其提高生產管理水平

3、關注員工思想動態，及時與下屬做溝通交流 ，提高團隊士氣

4、負責團隊中下屬的指導、監督、調配、培訓及考核等

5、倡導公司文化，培養團隊對公司的認同感和歸屬感 ，增加團隊凝聚力和執行力