職責表述車間主管（精選12篇）

職責表述車間主管 篇1

1、 根據PMC訂單計劃，負責生產訂單的目標分解月度、周、日計劃，確保車間計劃目標達成

2、 熟悉噴塗工藝流程，熟悉噴塗線的維護保養、設備或工裝掛具的升級改造

3、 負責噴塗流水線的工藝參數(如温度、線速、色差)等工藝標準文件的培訓和指導

4、 負責車間年度、季度、月度、周、日報表數據統計，確保各項數據完整、準確，按時提交

5、 負責噴塗產品質量控制，設備安全運行、提高人效，控制生產成本和產品合格率

6、 負責生產車間員工人效管理，培訓和培養及部門KPI指標設計與團隊能力提升

職責表述車間主管 篇2

1、統籌售後車間工作分配、管理、輔導等日常工作;

2、負責對臨時事件的工作協調;

3、負責安排、檢查、監督售後接待區及工位清潔維護，實施5S管理;

4、負責售後車間員工的技術培訓及相關部門的專業培訓;

5、負責售後車間數據的彙總分析工作，並形成數據報表;

6、負責部門協作與支持，協助公司其他部門工作、業務開展。

職責表述車間主管 篇3

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動。

2、執行生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度。

3、跟進生產情況、產品需要、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標。

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議。

5、熟悉105條生產車間現場管理。

職責表述車間主管 篇4

1.負責組立生產車間的日常人、機、料、法、環等相關管理工作;

2.負責組立生產線的生產工藝、生產流程精益化改善，實現成本遞減;

職責表述車間主管 篇5

1、 負責車間現場管理和維修質量、維修效率等各項目標的實現

2、 負責參與現場解決維修疑難問題

3、 對現場的設備安全負責

4、 負責維修車輛的檢驗，確保維修質量合格性

5、 維修車間的安全生產和環境保護

6、 總結完善各種有利於提高維修質量的方式方法，並形成相關文件

7、 負責進行維修人員的技術交流，崗位培訓，不斷提高相關技能

8、 其他：上級交辦的其他臨時性事務

職責表述車間主管 篇6

1、對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客户提出的各項疑難技術問題;

2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃;

3、在車輛維修過程中檢查、監督車輛修復情況，並提供必要的技術支持;

4、做好汽車專業技術資料的申購、查閲、保管歸檔工作;

5、負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑑定試車，每天對其他質檢人員試車檢驗結果進行分析彙總;

6、根據要求對維修站技術人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業技術培訓和考核，並做好培訓記錄檔案;

7、組織人員進行外出施救、搶修工作;

8、解決用户投訴，當用户提出關於車輛日常使用、維護保養、車輛維修技術問題或投訴時，能夠做好解釋或協調工作。

職責表述車間主管 篇7

1、負責總裝車間的生產管理工作;

2、負責總裝車間內部人員的管理及6S現場跟進;

3、負責車間員工的崗位係數評、培訓及指導工作;

4、負責車間工作質量與效率的研究及改善，且持續推進改善工作。

職責表述車間主管 篇8

1、負責車間的整體管理;

2、負責生產安全、精益生產及質量把控，保質保量完成生產計劃;

3、負責車間現場5S管理;

4、負責車間生產的統計;

職責表述車間主管 篇9

1、負責車間工作計劃、管理制度的擬定，並督導實施;

2、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、監督並落實車間6s的具體實施，並保證 本部人員有良好的工作狀態;

3、車間現場管理與生產安全管理(含設備維護與保養);

4、處理生產過程中的異常現象和緊急事件;

5、負責協調與各部門的溝通協調，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;

6、組織員工崗位技能培訓和職業道德思想教育;

7、對車間人員的工作進行檢查、指導、考核;

8、負責在本部門宣導公司的各項制度及公司信息的傳遞;

9、完成上級臨時佈置的工作任務。

職責表述車間主管 篇10

1. 根據計劃和資源，合理分配生產任務。(機台、物料)

2. 跟進生產計劃的落實，發現偏差及時糾正。

3. 對產品質量的監控，及時處理品質異常。

4. 確保生產物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。

5. 定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。

6. 跟進車間6S管理工作。

7. 負責處理車間日常事務性工作。

職責表述車間主管 篇11

1.負責與相關職能部門進行溝通和協調，依據工作計劃對作業現場的工作任務進行人力、崗位的調度

2.負責車間的生產安全，包括消防、防盜、設備財產、找出安全隱患並防範

3.負責現場突發事故的處理

4.負責現場5S管理

5.負責工藝改進的跟進、改善建議的收集和處理

職責表述車間主管 篇12

負責本班組日常工作安排，人員管理

解決部門內部日常工作中出現的問題，協調部門內部員工之間的關係，管理所屬單位人員的紀律。

培養培訓部門人才，對下屬員工的業務工作、管理技能、工作態度等進行教育，並實施績效考核。

所屬單位管理項目的單位生產成本、生產一次合格率、安全等目標達成。

上級主管交辦的其他事項。