車間主管工作職責職能（精選16篇）

車間主管工作職責職能 篇1

1.組織車間生產.根據業務需要,制定明確的生產計劃,嚴格執行,以保證生產交貨;

2.嚴格控制生產質量,保證產品的高質量;

3,合理設計生產工藝,保證生產流程的暢通.

4.控制生產成本,杜絕浪費.

5.與其它部門保持溝通,促進公司日常工作的運行.有一定的管理知識和能力,懂得作好詳細的生產計劃,並能根據計劃跟蹤,執行.

6.要有很強的領導能力，有能力帶好自己的生產管理團隊，熟悉服裝生產製造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理，精通生產製造的各個環節.

車間主管工作職責職能 篇2

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動。

2、執行生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度。

3、跟進生產情況、產品需要、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標。

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議。

5、熟悉105條生產車間現場管理。

車間主管工作職責職能 篇3

1、主持車間日常生產工作，帶領員工學習維修技術;

2、維修車間現場工作協調，定期向上級領導彙報情況。

3、監督工人的工作質量，控制各組的生產進度;

4、負責車間的現場管理，嚴格執行5S體系標準;

5、做好員工的思想工作，充分調動員工工作積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產任務;

6、負責車間人員的崗位調配，確保車間生產力的優化組合，並實現量化考核

車間主管工作職責職能 篇4

1.執行和改善生產系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;

2.負責並監督生產遵循安全、環境、健康體系等相關規定;

3.負責生產部員工的績效評定，定期評估和持續改善;

4.負責車間生產數據的收集，記錄，確保數據的準確;

5.負責生產車間現場管理，執行5S標準，標準作業指導數，質量控制計劃等並持續改善;

6.執行並監督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產模塊的健康運行

7.組織車間溝通會議，協調相關部門及時解決現場異常問題。

車間主管工作職責職能 篇5

1、參與制定公司發展戰略、年度生產計劃和預算方案;

2、參加管理公司的整體核心技術，參與制定和實施重大技術決策和技術方案;

3、參與組織公司新配方、新工藝的評審和籤批工作;參與新產品項目所需的設備選型、原料、改進以及生產線佈局等工作;

4、監管半成品相關不合格項的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作;

5、生產技術系統文件保密資料的監督管理工作;

6、協助管理者代表擬定生產部的管理機構設置和人員配備方案，建立部門各項規章制度，不斷完善符合實際的各項制度和管理辦法、獎懲條例，並加以宣傳和執行;

7、公平、公正對部門管理人員的工作進行考核，一切管理行為向管理者代表負責，確保公司利益不受損失;

8、參加和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素質，促進和管理員工的培訓工作;

9、協助管理者代表監督部門運作，督導重大的生產、建設項目，發現問題及時解決;

10、完成公司交付的其它工作。

車間主管工作職責職能 篇6

1、按照公司生產部下達的生產計劃，安排本車間生產人員，組織生產;

2、管理各項制度在本車間的貫徹執行，懂得5S管理，定期組織車間現場檢查、督促以及整改;

3、負責車間完成各項能耗指標、利用率指標的實現及優化改進;

4、對生產車間管理中出現重大問題及時向公司管理層彙報，並協助公司對重大問題的及時處置和解決;

5、負責生產車間各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理及上報，負責糾正與預防措施的落實;

6、督促檢查車間生產基礎設施、生產設備、安全設備的維護、維修、保養及時、準確、保障;

車間主管工作職責職能 篇7

1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產加工;

2、車間員工的管理和合理分配;

3、車間加工現場的管理，和整個車間的整理整頓;

4、產品品質質量的把關，實時監控產品質量，確保加工合格產品到客户手裏;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障並報修，配合設備部完成維修保養工作;

7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責職能 篇8

①7S稽查並監督責任人整改，推進7S全員管理;

②協調車間現場後勤基建設施異常處理;

③協調車間場地佈置需求處理;

④監督現場保密安保措施執行和落實;

⑤現場生產安全要求監督落實和安全事故異常處理。

車間主管工作職責職能 篇9

負責本班組日常工作安排，人員管理

解決部門內部日常工作中出現的問題，協調部門內部員工之間的關係，管理所屬單位人員的紀律。

培養培訓部門人才，對下屬員工的業務工作、管理技能、工作態度等進行教育，並實施績效考核。

所屬單位管理項目的單位生產成本、生產一次合格率、安全等目標達成。

上級主管交辦的其他事項。

車間主管工作職責職能 篇10

1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

2負責所轄員工的績效管理

3負責所轄員工的日常管理

4與相關部門間的溝通協調工作

5制定自己每天/每週/每月工作、學習計劃

6組織部門/小組早會/周例會

7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

8技術疑難問題的現場指導、解析，並組織攻關小組攻關

9作業標準、工藝、操作規範修訂(協助車間主管制訂標準作業流程)與編制

10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

11技術專業人才的培養，並協助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

12協助維修班組制定維修方案、解決技術難題

13協助前台判斷車輛疑難問題、提高接待效率

14工作區域5S的管理

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

車間主管工作職責職能 篇11

1.制定符合公司利益的生產部相關制度、流程的擬定、優化和完善.

2.對接運營，採購，做好生產計劃，把控商品進度.

3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批註.

4.根據客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發工廠和內部生產.

5.把控內外品質關，督促各部門按工藝生產，保證準時發貨.

6.生產前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產會議、及時溝通，指導.

7.對員工的專業技能審查，並給到人事部建議.

8.協調好部門內部人員的關係，制定標準，提升員工的專業技能.

9.審查外協工廠的生產力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.

10.安全生產，及時檢查並通知維修消除安全隱患.

車間主管工作職責職能 篇12

1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導生產員工及時準確完成生產;

4、根據生產圖紙，嚴格把控產品質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

7、嚴格執行5S標準;

8、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責職能 篇13

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗

2：根據訂單安排車間每日生產計劃、用人計劃，跟蹤生產目標、品質目標的達成。

3：培訓管理人、生產人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。

4：生產過程成本管理的監督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。

5：車間的全面管理工作，完善生產管控流程及各項公司部門規章制度，6S管理

車間主管工作職責職能 篇14

◆車間安全生產監督(監督車間的安全、衞生、消防狀況);

◆維修車輛的調度(根據各組狀況調配維修車輛);

◆監控車間維修狀況(維修車次、維修內容、維修進度、維修質量)，確保交車時間。

◆協調車間與各部門之間的溝通(前台為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質量、工作態度)

◆生產過程的培訓(協同總監進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓)

◆向各領班提供工作協助(當某領班休息時履行某職責)

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數，統計出勤率)

◆統籌工場全部人員工作安排、生產安排及班組長的評分

◆負責工作區域的安全(安全、防火、衞生)

◆完成領導交付的其他工作

車間主管工作職責職能 篇15

1、按照項目要求及技術部生產單編制合情合理生產計劃，日常工作中嚴格執行落實。

2、生產部人員統籌安排、優化配置，高效率組織生產。

3、負責生產與工程部的溝通，及時調整生產計劃

車間主管工作職責職能 篇16

1、根據生產計劃要求編制生產作業計劃，合理派工;

2、嚴格按作業計劃進行巡檢， 監督生產過程中各個環節的質量;

3、及時解決客户投訴、製造過程中的質量問題，不合格品返工，按照質量體系要求處理，並提交記錄;

4、針對生產中所使用的技術圖紙進行有效管控，參與工藝環節的變革與改進;

5、增進與採購部門、質量部門、工藝設計部門的溝通與協調工作，及時解決生產過程中遇到的障礙;

6、負責車間員工的管理、培訓和培養。