研發部崗位職責怎麼制定（通用3篇）

研發部崗位職責怎麼制定 篇1

1、負責公司新產品，新技術的調研論證開發設計工作。

2、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研;

3、規劃組織現有產品的改善;

4、評估產品研發的技術可行性;

5、組織研發成果的鑑定和評審;

6、制定新產品開發預算和研發計劃，並組織實施

7、做好公司標準和專利(知識產權)規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織;

8、研發部門的團隊建設崗位定義崗位職責要求員工考核資源調度;

9、組建公司的技術平台評估研發平台投資;

10、制定並實施研發人員的培訓計劃;

11、分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量;

12、嚴格遵守公司管理制度;

13、組織實施研發規劃;

14、制定研發規範推行並優化研發管理體系;

15、監控每個研發項目的執行過程;

16、彙總每個項目的可重用成果，構成內部技術和知識方面的的資源庫;

17、按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。

18、完成上級交辦的其他工作。

研發部崗位職責怎麼制定 篇2

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標;

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃;

3、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認;

4、建立健全技術檔案管理制度;

5、負責相關技術工藝文件標準樣品件的制定審批歸檔和保管;

6、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;

7、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;

8、負責與設計開發有關的新理念新技術新工藝新材料等情報資料的收集整理歸檔。

研發部崗位職責怎麼制定 篇3

研發部崗位職責

一、直接職責

1、負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調公司各相關部門提出的系統更新新產品等技術需求;

2、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量數量和時間控制，並組織召開評審會;

3、會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，並組織項目組負責軟件項目的後期維護工作;

4、針對部門的發展計劃，向公司帶給部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作;

5、領導技術團隊並組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標;

6、本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制完善軟件開發流程;

7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，並配合行政部的人員招聘工作;

8、擬定本部門年度月度目標工作計劃及總結;

9、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;

10、負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度;

11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監督管理工作;

12、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作;

13、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，並對生成的需求調研報告進行審核評定。

14、關注國內外軟件市場的發展動向最新技術及信息，組織內部技術交流。

15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術支持。

16、指導審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估;

二、管理職責

1、組織實施公司機構和人員的調整設置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。帶給項目的設計方案，協助公司順利接下項目;

2、參與工程項目的洽談制定和審核工作，對公司所籤合同有關軟件技術合同部分中工期技術方案軟件合同額等方面帶給技術支持;

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析總結經驗找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，並組織本部門員工學習，為公司領導決策帶給專題分析報告或綜合分析資料;

4、定期組織部門人員培訓，組建一個高效有朝氣技術過硬的開發團隊;

5、規範部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍;

6、推進公司企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力;

7、開展公司的市場經營和客户服務工作，組織開展市場調查經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動;