項目經理各部門的職責（精選3篇）

項目經理各部門的職責 篇1

1 、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、 隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

2、深入項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理， 確保將質量事故消滅在萌芽狀態。

3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊製作、保養情況;協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃，並監督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，並監督實施。

8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，並監督、驗證糾正措施的執行情況。

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項目經理各部門的職責 篇2

銷售項目

1、 在銷售部領導下，和各部門密切配合完成工作。

2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。

3、 負責現場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標，進行需求分析和銷售預測。

負責現場售樓部的日常管理及文書工作。

4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。

5、 設計銷售模式。銷售計劃和銷售預算的制定。負責監控售樓部，工地現場及外展點銷售活動。

6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。培訓現場銷售人員，指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛。

制定銷售人員的報酬，並制定合理可行的績效提成辦法。

7、 銷售業績的考察評估。負責銷售人員崗位分配，調動工作人員積極性，並負責檢查落實銷售人員工作質量。 考核銷售人員任務完成量，及時反饋現場售樓部工作進度，並且主要負責檢查各種表格及在售樓部每一樣細節起到帶頭作用。

8、 銷售渠道與客户管理。協助銷售人員成交，解決客户提出的疑義。協助銷售人員簽訂協議及合同。並做好統計和登記工作。

9、 銷售情況的及時彙總、彙報並提出合理建議。

10 協助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協調工作。

項目經理各部門的職責 篇3

1、對自身分管項目的成果性文件進行審核，包括：概、預算審核;招標清單、招標限價審核;招標文件、施工合同審核;清標結果文件審核;施工方案及專項技術措施審核;重大設計變更;事前評價意見的審核;對過程控制中各類諮詢意見進行抽查;索賠與返索賠的技術、技巧指導與審核;結算審核方案的審核;工程結算成果終審;工程項目造價指標審核;全過程造價控制項目的控制方案及實施細則進行審核;等。

2、協助總工辦組織、主持重大問題會審會議，並貫徹執行會議決議。

3、對公司範圍內統一專業技術處理意見的一致性提出建設性意見，對國家、地方頒佈的各類造價文件的理解、解釋統一為公司標準提出建設性意見。

4、協助總工辦就專業重點、難點針對客户進行有效溝通，協助總經理進行客户回訪。

5、負責公司工程造價指標數據庫的建設的事務性工作：審核工程造價指標，分析、整理、提煉、融合、分類各類指標，形成公司指標數據庫。

6、在總工程師領導下，指導專業技術員工合理使用工程造價指標數據庫中相關數據，並負責相關數據的闡釋工作。研究提出本部門的發展目標和規劃;督促本部門員工遵守公司各項規章制度;根據公司的規定，安排本部門工作;安排對諮詢信息的收集、加工、整理工作;督促員工對諮詢結論進行自查，審核諮詢報告，並報總工辦審批;積極配合公司其它部門的工作;組織員工專業培訓學習;完成領導臨時安排的其他任務;